沈振宇 秦皇島港股份有限公司職工文體活動中心
工會組織成立的初衷便是促進職工個體維權行為的有效開展。對職工的維權包括工薪待遇、福利待遇、人權待遇等多個方面。由于國有企業(yè)在職工的福利發(fā)放上本身比較完善,因此工會組織在目前的工作形勢下,一般能夠較高質量地完成職工個體的維權行動。
在國有企業(yè)中,工會組織是介于企業(yè)上層管理以及基層工作之間的權力機構。因此工會組織代表工人權利,在企業(yè)管理中一般具有參與權、知情權、監(jiān)督權等多項權利。企業(yè)的決策通過工會的審議和分析,再落實到基層進行執(zhí)行,能夠有效增加企業(yè)決策的執(zhí)行效率。
工會組織具有保護再生產的責任,能夠使職工個體遇到的困難得到及時有效的解決。彰顯了工會組織的公益性和社會性,對于企業(yè)以及職工個體的長期發(fā)展具有重要的作用和意義。
在國有企業(yè)工會組織中,工會組織有負責職工文娛活動、提升職工生活質量的義務。在傳統(tǒng)計劃經濟中,工會組織是職工群體文娛活動的重要組織者。隨著時代的發(fā)展,工會組織在謀求職工的生活福利方面依然發(fā)揮著重要的作用。
工會組織在對外宣傳過程中,作為一個整體應該對自身的形象進行保護,并采取一些規(guī)章制度對自身的成員進行約束管理。在內部管理中,工會組織主要負責對職工工作態(tài)度的有效培養(yǎng),同時協調組織內部的利益沖突和矛盾,使工會組織內部做到團結有序。
總之,工會組織在國有企業(yè)的發(fā)展過程中,已經呈現出了不可或缺的作用,對此企業(yè)的決策層以及工會代表都應該重視其中的變化,促使企業(yè)管理和諧開展,促進工會組織充分實現自身的作用和價值。
組織力是工會凝聚職工力量、激發(fā)職工工作潛力、優(yōu)化職工資源配置的重要能力。面對當前工會組織運行效果偏低的實際情況,工會要根據日常工作開展的實際情況,采取必要的措施來切實提升自身的組織力。首先,完善工會內部職能分工。工會要根據當前職工工作開展的實際情況,對工會在聯系職工與企業(yè)關系、維護職工權益等方面的職能進行細化,使職能內容對應到具體的個人,強化工會作為組織所應當具備的職能分工屬性。其次,健全工會內部工作制度。工會要根據各項工作開展的實際情況,制定內容完善的工作規(guī)范,明確工會工作開展中的注意事項和評價標準,使各項工作能夠有科學的制度依據,確保工會工作開展的規(guī)范性和有效性。第三,擴大工會工作的開放性。工會的組織力是通過組織職工參與工會活動實現的,而職工參與工會活動的態(tài)度和行為方式往往受其本人的思想影響。因此,工會要鼓勵職工參與到工會日常的工作中,增進職工對工會工作開展的了解,使其能夠接受工會的組織,消除工會工作開展的阻力。
首先,工會要重視職工的個性化差異,做到工會工作開展因人而異。工會在開展相關工作時,要全面分析不同職工的個性化特點,對職工工作中可能遇到的問題進行及時的分析、預測,努力為每位職工提供針對性、個性化的幫助,使職工能夠真正感受到自己在工會工作中的主體性地位。其次,要豐富工會工作開展方式,重視信息化工作方式的應用。隨著互聯網尤其是移動互聯網在職工群體中的廣泛應用,工會通過信息化方式開展工作的條件越來越完善。在這樣的情況下,工會要深入挖掘各種信息化途徑的工會工作開展優(yōu)勢,為職工提供多樣化、個性化的工會工作參與途徑,使職工能夠更積極、更有效地參與到工會工作中。
首先,深入了解職工需求。工會工作是為解決職工工作和生活中遇到的問題而開展的。因此,工會要通過多種途徑掌握職工日常生活和工作中遭遇的困難,將困難作為工會工作中的重要關注點,下大力氣幫助職工解決這些難題,使職工能夠充分感受到工會工作的溫度,認同工會工作。其次,要激發(fā)職工參與工會工作的積極性。工會要通過平臺搭建、制度完善等方式為職工參與工會工作創(chuàng)造良好的條件,使職工有動力、有能力、有條件參與到實際的工會工作中,并為工會工作的順利推進建言獻策,使職工在具體工作參與中體驗到工會工作參與的意義和價值。第三,要搭建職工與職工溝通的橋梁。工會要注重工會活動對職工行為的引導和激勵效果。在平時的工會工作開展中,工會要盡可能多地發(fā)揮好自身聯系職工的橋梁性作用,通過組織內容豐富、形式多樣的活動來增進職工間的彼此了解,使職工能夠充分感受到工會對自己發(fā)展的積極影響,對工會活動產生較強的黏性。
綜上所述,國有企業(yè)工會是國有企業(yè)的重要組成部分,能夠協調員工與企業(yè)之間的關系,同時有效維護員工的合法權益。因此,國有企業(yè)應該通過提升組織活力、加強隊伍建設以及創(chuàng)新工作模式等方法提高工會工作的質量,從而促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。