電力施工建設(shè)金屬技術(shù)監(jiān)督全過程管理分析

孟令苗 葉景龍 王清彬 國網(wǎng)昌吉供電公司

一、金屬技術(shù)監(jiān)督內(nèi)容

一方面，金屬材料監(jiān)督。供電公司在生產(chǎn)和運(yùn)營期間所用到的全部金屬材料必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定和對應(yīng)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，從而實(shí)施全面的監(jiān)督及管理。舉例說明，如今國內(nèi)鋼材種類日益上漲，少數(shù)存在特殊需求的也在逐漸調(diào)整和改良，由于供電企業(yè)對金屬材料監(jiān)督控制及管理訴求非常高，對此在日常工作期間應(yīng)著重了解金屬材料屬性，對于其彎曲力、沖擊力、金屬拉伸、導(dǎo)電能力等方面展開進(jìn)一步控制和監(jiān)督。

另一方面，金屬材料焊接質(zhì)量監(jiān)督。站在金屬材料焊接質(zhì)量監(jiān)督層面考慮：第一點(diǎn)嚴(yán)格按照規(guī)章制度操作與執(zhí)行，引入工作經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員完成工作，實(shí)時監(jiān)督其操作方法和技能水平。第二點(diǎn)，在開展金屬零部件和承壓管道焊接工作時，必須結(jié)合施工場地真實(shí)狀況，統(tǒng)一執(zhí)行焊接規(guī)范及要求。在此期間，當(dāng)金屬材料在安裝與焊接過程中遇到瓶頸，需要通過專業(yè)引導(dǎo)者根據(jù)規(guī)范要求舉辦學(xué)術(shù)研討會，并制定相關(guān)報告，給出解決方案再嚴(yán)格執(zhí)行[1]。

二、金屬技術(shù)監(jiān)督實(shí)施的必要性

金屬技術(shù)監(jiān)督一般指的是通過有效的檢測和評價，掌握設(shè)備及部件的質(zhì)量狀況，并采取有效措施進(jìn)行防范處理和管理的一系列活動。該過程的有效實(shí)施對于供電企業(yè)各處細(xì)節(jié)的影響非常明顯，借助金屬技術(shù)監(jiān)督管理來提高供電企業(yè)設(shè)備穩(wěn)定、可靠運(yùn)行，大大減少安全事故發(fā)生次數(shù)，為全體施工人員生命安全提供保障。只有供電企業(yè)內(nèi)部設(shè)備安全，才可確保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化，所以需把企業(yè)效益和生產(chǎn)安全視為一體，二者相互扶持。在開展金屬技術(shù)監(jiān)督全過程管理時快速找出問題設(shè)備并加以修復(fù)，延長設(shè)備應(yīng)用期限。截至目前，金屬技術(shù)監(jiān)督管理水平與供電企業(yè)發(fā)展要求不一致。由于監(jiān)督管理工作手段和技術(shù)相對滯后，需盡快落實(shí)金屬技術(shù)監(jiān)督管理并將其視為工作重點(diǎn)[2]。

三、電力施工建設(shè)金屬技術(shù)監(jiān)督全過程管理方法

首先，金屬技術(shù)監(jiān)督全過程管理實(shí)施階段，企業(yè)把各個部門組建成一套閉環(huán)體系，每個部門之間存在緊密聯(lián)系，如果期間出現(xiàn)任何問題，能夠第一時間找到問題根源并處理。優(yōu)化和改良多級管庫責(zé)任機(jī)制，將詳細(xì)的管理機(jī)制內(nèi)容說與管理人員。該工作在運(yùn)行期間，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須做好工作記錄同時定期交予上級領(lǐng)導(dǎo)，隨后在把總結(jié)好的內(nèi)容匯報給上一級領(lǐng)導(dǎo)加以審核。供電企業(yè)正處于起步階段，應(yīng)遵循上級領(lǐng)導(dǎo)指示對金屬技術(shù)監(jiān)督管理細(xì)則加以規(guī)范和調(diào)整，同時也要把領(lǐng)導(dǎo)指示與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，研制出一套符合企業(yè)發(fā)展局面的工作條例。設(shè)備測試、檢修等相關(guān)體系要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來制定，研發(fā)金屬技術(shù)監(jiān)督管理應(yīng)用程序，進(jìn)一步加強(qiáng)管理效率。提前做好事故應(yīng)對方案；嚴(yán)格篩查和審批材料質(zhì)量；引入國外新型管理技術(shù)，豐富專業(yè)知識；定期組織員工培訓(xùn)，全面加強(qiáng)綜合管理水平[2]。

其次，金屬技術(shù)監(jiān)督全過程管理內(nèi)容煩瑣，要求各個部門和員工高度配合，團(tuán)結(jié)一致方可完成。對于金屬技術(shù)監(jiān)督管理而言，員工占據(jù)主導(dǎo)地位，深度挖掘員工工作積極性，增強(qiáng)其使命感，從根本上提高監(jiān)督水平。將金屬監(jiān)督工作劃分到各個部門，部門之間相互協(xié)作，使工作效率得到進(jìn)一步提升。企業(yè)頂端管理者要親自到現(xiàn)場勘查員工工作情況，便于后期更好的整改工作體系。

再次，明確各部門金屬技術(shù)監(jiān)督管理職責(zé)。物資部門應(yīng)在質(zhì)量抽檢中組織落實(shí)金屬技術(shù)監(jiān)督相關(guān)規(guī)定和要求。電壓等級設(shè)備質(zhì)量抽檢由專業(yè)技術(shù)監(jiān)督單位組織實(shí)施，低電壓等級設(shè)備質(zhì)量抽檢由各供電公司組織實(shí)施?；ú块T應(yīng)在工程建設(shè)中組織落實(shí)金屬技術(shù)監(jiān)督相關(guān)規(guī)定和要求。設(shè)備設(shè)計校核由專業(yè)技術(shù)監(jiān)督單位組織實(shí)施，高電壓等級輸變電工程的出廠驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收由專業(yè)技術(shù)監(jiān)督單位組織實(shí)施低電壓等級輸變電工程的出廠驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收由供電公司組織實(shí)施。運(yùn)維檢修部門應(yīng)在設(shè)備檢修期間組織落實(shí)金屬技術(shù)監(jiān)督相關(guān)規(guī)定和要求。設(shè)備狀態(tài)評價復(fù)核、失效分析、報廢鑒定由專業(yè)技術(shù)監(jiān)督單位組織實(shí)施，設(shè)備狀態(tài)檢測及狀態(tài)初評由供電公司組織實(shí)施。

最后，加大技術(shù)監(jiān)督管理制度的創(chuàng)新改革力度，制定健全有效的管理機(jī)制。每月定期考核員工工作進(jìn)度，鼓勵其不斷充實(shí)自己。推進(jìn)和革新設(shè)備維修手段和檢驗(yàn)技術(shù)，引入國外創(chuàng)新理念，使管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化水平。運(yùn)用所學(xué)知識解決設(shè)備種遇到的問題，同時加強(qiáng)管理，評估其還可使用的年限以及質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。唯有掌握每一臺設(shè)備的應(yīng)用年限，才可順利研制相對嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z修方案。如今科學(xué)技術(shù)和電力檢測全面結(jié)合，金屬技術(shù)監(jiān)督全過程管理會漸漸朝著專業(yè)化、先進(jìn)化、智能化方向前行[3]。

四、結(jié)語

總而言之，人們生活水平較以往有很大提升，在平時工作、生活、娛樂中都離不開電能支持。為確保電力施工建設(shè)符合發(fā)展要求，企業(yè)應(yīng)勇敢面對挑戰(zhàn)，切實(shí)推動電力工程進(jìn)步。金屬技術(shù)監(jiān)督全過程管理是電力施工建設(shè)環(huán)節(jié)不可分割的一部分，對此應(yīng)注重管理期間存在的弊端，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)，提高金屬技術(shù)監(jiān)管能力，為電力施工建設(shè)奠定基礎(chǔ)。