董雪 魯泰紡織股份有限公司

企業(yè)集團(tuán)只有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的調(diào)整優(yōu)化，才可以充分滿足新時(shí)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)。因此，對(duì)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行研究，并從開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)用價(jià)值的角度制定財(cái)務(wù)工作改進(jìn)策略，是很多企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)人員重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)保障機(jī)制不夠完善

現(xiàn)有的部分財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)工作在具體實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)所需的保障措施缺乏足夠的重視，雖然進(jìn)行了財(cái)務(wù)工作相關(guān)技術(shù)的引進(jìn)，但對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心信息安全和信息供給渠道穩(wěn)定的重要價(jià)值總結(jié)存在不足，無(wú)法在保障措施的具體作用得到明確的情況下實(shí)現(xiàn)保障機(jī)制的創(chuàng)新構(gòu)建。一些財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)方案在探索過(guò)程中，缺乏對(duì)內(nèi)部制度體系作用的有效研究，在處理財(cái)務(wù)管理工作組織框架設(shè)計(jì)工作的過(guò)程中，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心管理模式設(shè)置情況的重視，無(wú)法保證保障性質(zhì)的措施得到全面構(gòu)建。

（二）財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)的建設(shè)質(zhì)量較差

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)可以使相關(guān)財(cái)務(wù)信息的突出應(yīng)用價(jià)值得到更加充分的顯現(xiàn)。但是，部分財(cái)務(wù)專業(yè)人員缺乏對(duì)信息系統(tǒng)構(gòu)成情況的考察分析，尤其在處理財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的具體工作過(guò)程中，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)現(xiàn)有運(yùn)行特征的考察分析，無(wú)法在技術(shù)性因素的幫助之下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的有效創(chuàng)新。部分財(cái)務(wù)工作者缺乏對(duì)基礎(chǔ)核算系統(tǒng)構(gòu)成情況的重視，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)共享服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)化處置，導(dǎo)致基礎(chǔ)核算系統(tǒng)建設(shè)所具備的多方面價(jià)值無(wú)法得到有效開(kāi)發(fā)。一些財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于ERP系統(tǒng)的構(gòu)成特點(diǎn)缺乏足夠重視，缺乏對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)和其他業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性的有效探索，導(dǎo)致互聯(lián)合作方案建設(shè)所具備的突出價(jià)值無(wú)法得到充分顯現(xiàn)，難以為財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值的充分開(kāi)發(fā)提供必要支持。

（三）財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)流程的設(shè)置缺乏合理性

財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用價(jià)值很大程度上取決于其業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)合理性。但是，從目前財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的具體情況來(lái)看，一些財(cái)務(wù)專業(yè)人員缺乏對(duì)關(guān)鍵性工作流程設(shè)計(jì)成效的關(guān)注，尤其對(duì)于影響企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施質(zhì)量的因素缺乏有效的考察分析，無(wú)法為財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)流程的調(diào)整提供必要支持。一些財(cái)務(wù)工作的推進(jìn)缺乏對(duì)總賬作業(yè)流程價(jià)值的關(guān)注，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)總賬組設(shè)置合理性的深入考察，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部轉(zhuǎn)賬工作無(wú)法得到合理的設(shè)計(jì)處置，難以為企業(yè)會(huì)計(jì)科目的構(gòu)建與核算提供有力支持。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)化構(gòu)建策略

（一）提升企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)保障機(jī)制完善程度

在企業(yè)集團(tuán)處理財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的相關(guān)工作過(guò)程中，一定要對(duì)保障性措施的主要構(gòu)成情況進(jìn)行有效的研究，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部資源的配置特點(diǎn)，構(gòu)建符合財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)和應(yīng)用的具體策略，使企業(yè)集團(tuán)可以在財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)需求得到明確的基礎(chǔ)上，更好的滿足財(cái)務(wù)共享中心保障機(jī)制建設(shè)的相關(guān)需要，為企業(yè)內(nèi)部管理模式的探索改進(jìn)提供必要支持。保障性舉措的設(shè)計(jì)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理組織框架設(shè)置情況的關(guān)注，尤其要對(duì)業(yè)財(cái)融合模式可以發(fā)揮的重要作用進(jìn)行考察，以便信息共享平臺(tái)在信息資源溝通方面的突出價(jià)值可以得到更加有效的明確，為預(yù)算及成本管控相關(guān)工作的改進(jìn)提供更加有利的基礎(chǔ)條件，使財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作具備更高水平的保障。

（二）提升財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)的建設(shè)質(zhì)量

財(cái)務(wù)專業(yè)人員一定要充分認(rèn)識(shí)到共享信息系統(tǒng)所具備的多方面應(yīng)用價(jià)值，以便在處理共享中心建設(shè)的相關(guān)工作過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)系統(tǒng)特征的有效分析，為財(cái)務(wù)信息共享價(jià)值的充分開(kāi)發(fā)提供幫助。要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息核算系統(tǒng)建設(shè)情況的研究，尤其要對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)質(zhì)量的影響因素進(jìn)行充分總結(jié)，使基礎(chǔ)核算系統(tǒng)建設(shè)所具備的多方面價(jià)值可以得到凸顯，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值的開(kāi)發(fā)。要加強(qiáng)對(duì)ERP系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值的分析，尤其要對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)質(zhì)量的多方面影響因素進(jìn)行充分總結(jié)，為資產(chǎn)評(píng)估和應(yīng)付賬款管理等工作的運(yùn)行具備更加理想的條件，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)的創(chuàng)新調(diào)整。要加強(qiáng)對(duì)輔助核算系統(tǒng)構(gòu)成特點(diǎn)的分析，并對(duì)企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部管理需求進(jìn)行考察，使財(cái)務(wù)共享信息的多方面價(jià)值能夠得到更加有效的認(rèn)定，確保信息采集相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值獲得更加充分的展現(xiàn)。財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)的建設(shè)還必須實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作處理方法構(gòu)成情況的研究，按照單據(jù)填寫(xiě)和賬務(wù)處理的實(shí)際需求，制定財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)的創(chuàng)新應(yīng)用方案，為財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)數(shù)據(jù)的充分應(yīng)用提供幫助。

（三）提升財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)流程的設(shè)置合理性

企業(yè)集團(tuán)在處理財(cái)務(wù)共享中心總體建設(shè)方案設(shè)計(jì)工作的過(guò)程中，一定要對(duì)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)合理性具備足夠的關(guān)注，以便可以在處理財(cái)務(wù)共享中心管理方案設(shè)計(jì)的相關(guān)工作過(guò)程中，更加有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)共享相關(guān)信息應(yīng)用價(jià)值的開(kāi)發(fā)，進(jìn)而滿足財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的創(chuàng)新建設(shè)需要。要強(qiáng)化對(duì)總賬作業(yè)流程設(shè)置合理性的考察，尤其要對(duì)總賬組相關(guān)賬目的設(shè)計(jì)主體內(nèi)容進(jìn)行深入分析，確保數(shù)據(jù)報(bào)表等相關(guān)主體信息可以具備更高的精準(zhǔn)性，為財(cái)務(wù)共享中心提升業(yè)務(wù)流程的總體設(shè)計(jì)水平提供必要支持。

三、結(jié)論

實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作方法的創(chuàng)新調(diào)整，可以使企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作具備更加理想的運(yùn)行條件。因此，對(duì)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)所具備的多方面價(jià)值進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際運(yùn)行需求進(jìn)行深入分析，對(duì)提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的綜合性處理質(zhì)量，具有十分重要的意義。