沈瑜 桂林理工大學(xué)
隨著我國(guó)各方面的快速發(fā)展,企業(yè)中的知識(shí)型員工已經(jīng)有著越來(lái)越重要的地位。面對(duì)這樣的情況,企業(yè)應(yīng)該對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行良好的管理,對(duì)員工流失的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行避免,但是并沒(méi)有很大的效果。尤其是高頻新技術(shù)企業(yè),并不能對(duì)知識(shí)型員工的流失問(wèn)題進(jìn)行阻止。
知識(shí)型員工對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)是重中之重,要想高新技術(shù)企業(yè)得到相應(yīng)的良好發(fā)展,一定要對(duì)人力資源進(jìn)行合理的分配與管理[1]。只有知識(shí)型員工的人力資源豐厚,才可以有效的增強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)的市場(chǎng)凝聚力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。
隨著目前社會(huì)的不斷發(fā)展,私有企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越多,知識(shí)型員工的分配已經(jīng)出現(xiàn)了傾斜的趨勢(shì),這對(duì)高新技術(shù)企業(yè)是非常不利的,因此高新技術(shù)企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)知識(shí)型員工管理,否則將會(huì)造成嚴(yán)重的人才流失。只有良好的知識(shí)型員工管理可以挽回這樣的局面,并且為高新技術(shù)企業(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展。
高新技術(shù)企業(yè)對(duì)于知識(shí)型員工的質(zhì)量要求也非常的高,這也是高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)型員工缺失的主要原因之一[2]。在良好的企業(yè)管理中是可以對(duì)高新技術(shù)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)的,這會(huì)極大的提升已有知識(shí)型員工的質(zhì)量,對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。
高新技術(shù)企業(yè)之所以出現(xiàn)知識(shí)型員工的流失,其原因便是人力資源的管理模式并沒(méi)有得到創(chuàng)新。在對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行管理的過(guò)程中,依舊沒(méi)有明確的管理體系,沒(méi)有讓知識(shí)型員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依賴感,讓知識(shí)型員工出現(xiàn)了在哪里工作都一樣的錯(cuò)覺(jué)。在很多的企業(yè)都已經(jīng)對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行了良好的應(yīng)用,以此來(lái)轉(zhuǎn)變管理模式,而高新技術(shù)企業(yè)并沒(méi)有對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,難以對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行崗位的良好分配。
除了人力資源電費(fèi)管理模式?jīng)]有得到創(chuàng)新外,相應(yīng)的知識(shí)型員工還缺少相應(yīng)的工作熱情。在很多的情況下,知識(shí)型員工對(duì)一些基本的工作沒(méi)有興趣,難以進(jìn)行高效率的工作,其原因是知識(shí)型員工的經(jīng)濟(jì)收益不會(huì)受到影響,并沒(méi)有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督,也沒(méi)有良好的晉升機(jī)制,這也是知識(shí)型員工缺少工作熱情的首要原因。
在高新技術(shù)企業(yè)出現(xiàn)知識(shí)型員工流失問(wèn)題時(shí),應(yīng)該對(duì)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變,應(yīng)該將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到其中。因?yàn)榇髷?shù)據(jù)的原因,高新技術(shù)企業(yè)的知識(shí)型員工管理模式一定要進(jìn)行轉(zhuǎn)變,從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒芾砟J?,這一過(guò)程是高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行知識(shí)型員工管理必須要經(jīng)歷的。只有信息化的管理模式可以對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行應(yīng)用,在傳統(tǒng)的管理模式中并沒(méi)有做到對(duì)每一位高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)型員工進(jìn)行檔案登記,管理的過(guò)程相對(duì)松懈,但是將傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒芾砗螅瑫?huì)讓高新技術(shù)企業(yè)的知識(shí)型員工管理更加專業(yè)化和正規(guī)化。
在進(jìn)行知識(shí)型員工管理模式的轉(zhuǎn)變時(shí),應(yīng)該購(gòu)買專業(yè)的信息化管理設(shè)備,并招聘信息化管理人才,以此來(lái)讓知識(shí)型員工管理的信息化可以在現(xiàn)實(shí)的實(shí)際情況中得到應(yīng)用。對(duì)于公司的員工應(yīng)該實(shí)行一卡制,通過(guò)每張卡來(lái)進(jìn)行簽到和食堂取飯等等,在這樣的數(shù)據(jù)化管理中,高新技術(shù)企業(yè)可以對(duì)員工進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析來(lái)得知員工的實(shí)際情況,可以更好的對(duì)高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行人力資源的調(diào)換。因此,面對(duì)高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)型員工的流失問(wèn)題時(shí),對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變是非常有效的策略之一。
除了對(duì)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變外,還應(yīng)該對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行建立。對(duì)高新技術(shù)企業(yè)而言,知識(shí)型員工管理中的激勵(lì)機(jī)制方面也是十分良好的策略之一,經(jīng)過(guò)相關(guān)的實(shí)驗(yàn)與企業(yè)部分?jǐn)?shù)據(jù)可以證實(shí),員工的工資數(shù)量與員工在公司所能產(chǎn)生的工作量成正比。對(duì)于大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)而言,給員工發(fā)放多少工資需要看該員工給單位帶來(lái)了多少的價(jià)值,這一點(diǎn)顯然沒(méi)錯(cuò),但是對(duì)于員工而言,對(duì)高新技術(shù)企業(yè)有多少盡心盡責(zé)也取決于企業(yè)給予員工發(fā)放了多少薪水,在這樣的無(wú)限循環(huán)中,雙方都會(huì)出現(xiàn)或多或少的損失,所以根據(jù)知識(shí)型員工管理改革的相關(guān)內(nèi)容,制定出完善的激勵(lì)機(jī)制,將公平發(fā)放薪資和工作安全等相關(guān)問(wèn)題納入知識(shí)型員工管理制度當(dāng)中,通過(guò)這樣的制度來(lái)保證員工應(yīng)有的工作熱情和工作態(tài)度,以此來(lái)高效的促進(jìn)企業(yè)人力資源方面的發(fā)展。當(dāng)然如何進(jìn)行激勵(lì)將通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)每個(gè)人的工作量和綜合情況進(jìn)行分析[3]。這樣的方式公平且公正,因此這也是高新技術(shù)企業(yè)利用大數(shù)據(jù)來(lái)提高知識(shí)型員工質(zhì)量的主要策略。
綜上所述,目前的企業(yè)員工管理已經(jīng)得到了良好的發(fā)展,但是其中還是有著相應(yīng)的問(wèn)題沒(méi)有得到解決,這便是人才流失的相關(guān)問(wèn)題,這已經(jīng)對(duì)企業(yè)的人力資源管理造成了一定程度上的影響。本文已經(jīng)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)型員工流失問(wèn)題的對(duì)策進(jìn)行深入的研究,其中包括了管理模式與激勵(lì)機(jī)制等多個(gè)方面,通過(guò)這些方面的相關(guān)策略可以對(duì)員工流失問(wèn)題進(jìn)行解決。