試論電力企業(yè)如何做好勞動(dòng)用工勞動(dòng)組織管理

孫奧博 吉林松江河水力發(fā)電有限責(zé)任公司

為使中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)成果得到最大化發(fā)展，也為了讓中國特色社會(huì)主義社會(huì)制度更加完善，黨和政府不斷推動(dòng)經(jīng)濟(jì)體制改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。而電力企業(yè)作為改革和調(diào)整的主要企業(yè)，必然受到嚴(yán)重的影響，無論是運(yùn)營模式還是管理模式都必須要做出改變，才能在新的時(shí)代背景下長盛不衰。然而從實(shí)際情況來看，部分電力企業(yè)的勞動(dòng)用工勞動(dòng)組織管理模式時(shí)至今日仍然存在部分問題，只有對(duì)本課題進(jìn)行深入研究并探索新型管理措施，電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展才能得到保障。

一、根據(jù)電力企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

電力企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能否得到落實(shí)，很大程度上取決于其組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化程度，只有保證了勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)的合理性，用工管理的效率、質(zhì)量和科學(xué)化程度才能得到提升，人力資源分配才會(huì)更加合理，企業(yè)的服務(wù)能力、生產(chǎn)能力才能得到保障。為了盡可能提升電力企業(yè)的市場生存能力，工作人員可對(duì)管理流程、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)執(zhí)行方法等進(jìn)行逐一分析，并確定現(xiàn)行勞動(dòng)用工勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)是否與企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)相符合，尋找降低組織結(jié)構(gòu)運(yùn)營成本、提升勞動(dòng)用工勞動(dòng)組織管理的有效方法。在這個(gè)過程中，工作人員需要對(duì)電力企業(yè)的組織管理模式進(jìn)行問題定位，明確勞動(dòng)用工勞動(dòng)組織管理中存在的問題和不足之處，并以此為基礎(chǔ)確定后續(xù)的優(yōu)化方案。換而言之，就是要結(jié)合電力企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行主次分割，明確不同業(yè)務(wù)和管理流程的重要程度和實(shí)際意義，對(duì)低效能、范圍重疊的管理流程進(jìn)行合并和取消，并對(duì)管理流程優(yōu)化以后的業(yè)務(wù)執(zhí)行范圍進(jìn)行調(diào)整，使不同部門的職責(zé)和權(quán)限能夠趨于合理，從根本上優(yōu)化電力企業(yè)勞動(dòng)用工勞動(dòng)組織管理效果。

二、制定和完善內(nèi)部崗位競爭機(jī)制，優(yōu)化人員配置

電力行業(yè)是競爭非常激烈的行業(yè)之一，因此在企業(yè)當(dāng)中推行競爭制度、保證員工工作積極性十分關(guān)鍵，適當(dāng)?shù)母偁幠Ｊ侥軌蚋淖儐T工消極怠工、尸位素餐的問題，使企業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展階段，但是這并不意味著可以無限制的增加競爭壓力，競爭壓力過大的情況下，員工會(huì)產(chǎn)生畏難情緒、失去競爭的想法，因此合理控制競爭力度、制定和完善內(nèi)部崗位競爭機(jī)制是未來電力企業(yè)勞動(dòng)用工勞動(dòng)組織管理的必然選擇。具體來說，電力企業(yè)方面可對(duì)崗位設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，并利用動(dòng)態(tài)化管理措施，鼓勵(lì)員工競爭上崗，從而激發(fā)他們的工作熱情和積極性。在正式落實(shí)之前，可在某個(gè)部門進(jìn)行試驗(yàn)，要求該部門采取競爭上崗模式選拔人才，在申請(qǐng)人提出申請(qǐng)以后、由人力資源管理部門和相關(guān)人員進(jìn)行審核和評(píng)價(jià)，最終確定上崗人員。在這個(gè)過程中，務(wù)必要秉持著公平公正透明原則，不能出現(xiàn)徇私舞弊、裙帶關(guān)系等問題。在競聘上崗結(jié)束后，對(duì)未能成功競聘的員工進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)他們所申請(qǐng)崗位的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，對(duì)這部分員工進(jìn)行單獨(dú)培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)后能夠通過考核的可按照空缺安排職位。經(jīng)過一段時(shí)間的試點(diǎn)以后，對(duì)實(shí)驗(yàn)過程中遇到的問題進(jìn)行解決，并將這樣的人員配置方式推廣到整個(gè)企業(yè)范圍，從根本上提升電力企業(yè)內(nèi)部競爭合理性。

三、實(shí)行配套改革，優(yōu)化勞動(dòng)組織

時(shí)代在進(jìn)步、社會(huì)在發(fā)展，在新的時(shí)代背景下，電力企業(yè)所面對(duì)的挑戰(zhàn)和競爭與過去截然不同，因此必須要對(duì)勞動(dòng)組織進(jìn)行優(yōu)化，通過配套改革方式，從根本上保證勞動(dòng)用工勞動(dòng)組織管理效果。具體來說，可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，要積極主動(dòng)地推動(dòng)電力企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的根基、是勞動(dòng)組織管理的核心所在，決定了企業(yè)的發(fā)展效果，也決定了員工的工作環(huán)境和工作積極性，只有保證企業(yè)文化的質(zhì)量，勞動(dòng)用工勞動(dòng)組織管理才能取得實(shí)質(zhì)性成果。其次，要盡快引進(jìn)科學(xué)化人力資源管理思維，我國的電力行業(yè)屬于國家壟斷性行業(yè)，因此參與市場經(jīng)濟(jì)競爭的概率比較小，在這種情況下就不容易做到與時(shí)俱進(jìn)，在勞動(dòng)用工勞動(dòng)組織管理方面往往也比較落后，這顯然不利于電力企業(yè)發(fā)展。因此，盡快引進(jìn)人力資源管理模式，使電力企業(yè)與市場化企業(yè)同步發(fā)展勢在必行。最后，要盡可能優(yōu)化工種崗位的配套工程，對(duì)不同崗位、不同工種的薪資待遇等進(jìn)行差異化調(diào)整，讓勞動(dòng)用工勞動(dòng)組織管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。

四、結(jié)語

電力資源是一個(gè)國家發(fā)展必不可缺的重要資源之一，而電力企業(yè)作為電力資源的主要生產(chǎn)方和配套服務(wù)方，在社會(huì)發(fā)展中同樣扮演著不可或缺的重要角色。只有保證電力企業(yè)勞動(dòng)用工勞動(dòng)組織管理效果，其才能在社會(huì)服務(wù)中發(fā)揮更加突出的優(yōu)勢作用。具體來說，可從實(shí)行配套改革，優(yōu)化勞動(dòng)組織、優(yōu)化人員配置等方面入手采取措施，解決電力企業(yè)勞動(dòng)用工勞動(dòng)組織管理存在的一系列問題，使之在新的時(shí)代背景下煥發(fā)新的生機(jī)。