價值鏈理論在工業(yè)企業(yè)成本控制中的應(yīng)用分析

劉桂春 北京航天卓越精密機械制造有限公司

面對愈加激烈的市場競爭環(huán)境，工業(yè)企業(yè)要想其中脫穎而出，就需要從企業(yè)成本控制著手，將價值鏈理論應(yīng)用其中，為成本控制管理工作的開展開辟全新道路，能夠更好地認識自己、了解市場、掌握對手，這樣才能夠確保自身能夠更好運行，不被市場所淘汰。

一、價值鏈理論在工業(yè)企業(yè)成本控制中的應(yīng)用價值

工業(yè)企業(yè)在開展成本控制工作的過程中，不僅需要對自身所處市場的發(fā)展及需求進行全面分析，同時還需要對競爭對手的優(yōu)勢和劣勢進行透徹分析，這樣才能夠確保自身能夠更好地立足于競爭激烈的市場中，并在其中穩(wěn)步前行。

要想實現(xiàn)上述目標，將價值鏈理論應(yīng)用其中是最好的方法，不但能夠?qū)崿F(xiàn)對自身內(nèi)部和縱向成本控制的目標，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)橫向成本控制目標，使得企業(yè)能夠更精準的了解自身，并能夠據(jù)此制定出符合現(xiàn)代需求的成本控制管理方案，推動工業(yè)企業(yè)在市場中更快、更穩(wěn)地發(fā)展。

二、價值鏈理論在工業(yè)企業(yè)成本控制中的應(yīng)用措施

（一）強化工業(yè)企業(yè)內(nèi)部成本控制

通過對價值鏈理論在工業(yè)企業(yè)成本控制中的應(yīng)用進行分析可以發(fā)現(xiàn)，與價值鏈相對應(yīng)的還有一條“成本鏈”。因此，工業(yè)企業(yè)要想對價值鏈理論進行充分運用，首先就需要做好工業(yè)企業(yè)內(nèi)部成本控制工作。也就是要用價值鏈理論對工業(yè)企業(yè)內(nèi)部成本的關(guān)鍵點進行全面剖析，進而實現(xiàn)對工業(yè)企業(yè)內(nèi)部成本的有效控制[1]。

基于此，要想實現(xiàn)上述目標，最關(guān)鍵的一點就是要從工業(yè)企業(yè)的不同階段著手，對其開展成本分析及成本控制。具體表現(xiàn)如下：

其一，關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計階段，其內(nèi)部成本主要集中在市場方面、需求調(diào)研方面，以及產(chǎn)品的創(chuàng)意設(shè)計上。因此，在該階段的成本分析及控制應(yīng)該主要體現(xiàn)在上述三方面：首先，在對產(chǎn)品進行精心設(shè)計之前，應(yīng)該對產(chǎn)品的服務(wù)市場展開精準調(diào)查，進而準確掌握目前市場的需求；其次，在進行完調(diào)研之后，就可以在此基礎(chǔ)上對產(chǎn)品進行有效設(shè)計，確保所設(shè)計出的產(chǎn)品能夠與市場需求符合，設(shè)計出能夠符合現(xiàn)代顧客需求和要求的產(chǎn)品；最后，經(jīng)過上述分析，能夠大大降低產(chǎn)品設(shè)計與需求不符的概率，避免由此產(chǎn)生額外的成本。

其二，關(guān)于產(chǎn)品生產(chǎn)階段，其屬于進行內(nèi)部成本分析及控制的關(guān)鍵階段，因此也就需要工業(yè)企業(yè)在進行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中對其進行不斷細化，不僅要對原材料購買環(huán)節(jié)、設(shè)備管理環(huán)節(jié)等各環(huán)節(jié)開展細化的成本分析，還需要據(jù)此制定出科學(xué)、完善地成本控制方案，這樣才可確保每一環(huán)節(jié)都會盡可能的降低資源消耗[2]。

其三，關(guān)于產(chǎn)品銷售階段，其屬于工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)收益的關(guān)鍵階段，也是進行工業(yè)企業(yè)內(nèi)部成本控制必不可缺的環(huán)節(jié)。在此階段，工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部成本控制主要體現(xiàn)在產(chǎn)品營銷方面和售后服務(wù)方面?；诖耍谶M行該階段的內(nèi)部成本控制時，應(yīng)該對這兩方面的人力、物力及財力進行分析，這樣才能夠找到最合適的營銷策略，以及最佳售后服務(wù)管理方案，以此確保改階段的成本能夠得到真正控制。

（二）強化工業(yè)企業(yè)的縱向成本控制

要想在工業(yè)企業(yè)的成本控制中對價值鏈理論進行全面運用，除了要從工業(yè)企業(yè)個體角度著手以外，還需要工業(yè)企業(yè)能夠從整個行業(yè)對成本進行分析和控制，這樣能夠確保所制定的成本控制策略與企業(yè)的縱向成本控制相符。

通常而言，工業(yè)企業(yè)的正常運行需要上游供應(yīng)商以及下游經(jīng)銷商共同扶持，而三者共同構(gòu)成了工業(yè)企業(yè)的行業(yè)價值鏈，也就需要工業(yè)企業(yè)能夠?qū)⑵渥鳛橐粋€切入點，實現(xiàn)成本控制目標[3]。具體表現(xiàn)如下：

其一，關(guān)于上游供應(yīng)商，主要包括原料加工企業(yè)、生產(chǎn)設(shè)備銷售企業(yè)等相關(guān)企業(yè)。在對這些供應(yīng)商進行選擇的過程中，需要工業(yè)企業(yè)能夠?qū)ψ陨淼男枨筮M行清洗梳理，通過不斷整合以及填充的方式來選擇與企業(yè)自身相匹配的供應(yīng)商。另外需要注意，對于那些具備相同性質(zhì)的供應(yīng)商而言，在對他們進行選擇時，需要企業(yè)在分析自身基本需求的同時，還需要對這些供應(yīng)商的整體質(zhì)量、價格等進行對比，選擇最適合的供用商，進而實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)縱向成本控制的強化目標。

最后，現(xiàn)如今的市場分工也愈加精細化，工業(yè)企業(yè)在對供應(yīng)商進行科學(xué)選擇的過程中，還需要對自身內(nèi)部業(yè)務(wù)的成本與效益對比進行更深層次的分析。在此基礎(chǔ)上，對于那些需要消耗大成本，而經(jīng)濟效益卻并不是很高的業(yè)務(wù)，則需要考慮是否能夠通過購買專業(yè)服務(wù)的措施實現(xiàn)對整體成本的控制，這樣不但能夠?qū)I(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)進行簡化，同時也能夠有效減少管理成本。

其二，關(guān)于下游經(jīng)銷商，主要包括商家、店鋪等相關(guān)企業(yè)。在對這些經(jīng)銷商進行選擇的過程中，需要工業(yè)企業(yè)能夠在與其合作時不斷對合作伙伴的經(jīng)銷成果進行對比分析，最終根據(jù)分析結(jié)果選擇最適合的經(jīng)銷商，實現(xiàn)互利共贏的合作目標[4]。

另外，在進行工業(yè)企業(yè)縱向成本控制的過程中，還需要企業(yè)能夠?qū)蛻粜枨筮M行充分了解，并據(jù)此選擇更加合適的上游供應(yīng)商和下游經(jīng)銷商?；诖?，要想在工業(yè)企業(yè)成本控制中對價值鏈理論進行充分應(yīng)用，就需要工業(yè)企業(yè)能夠利用價值鏈理論對客戶需求進行深入了解及分析，并對客戶的特點進行明確，通過研究分析結(jié)果找到自身企業(yè)運行的優(yōu)勢和劣勢，并據(jù)此進行不斷優(yōu)化和改進，最終根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的成本優(yōu)化方案，這樣才能夠確保自身的成本得到最佳控制，能夠在最大限度滿足客戶需求及要求的同時，也能夠保證自身成本最低、效益最高。

通過上述分析可以知道，在價值鏈理論被充分應(yīng)用的工業(yè)企業(yè)縱向成本控制中，其主要體現(xiàn)在對工業(yè)企業(yè)目前行業(yè)地位的一個調(diào)整，在不斷調(diào)整中找到自己的最佳位置，以此實現(xiàn)縱向成本的有效控制目標。

（三）強化工業(yè)企業(yè)的橫向成本控制

隨著時代的不斷變化，在對工業(yè)企業(yè)成本進行控制的過程中，企業(yè)成本的控制模式也在發(fā)現(xiàn)改變。簡而言之，工業(yè)企業(yè)的成本控制已經(jīng)不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)個體方面的控制及縱向控制，同時還需要從企業(yè)橫向成本著手，對外部競爭對手進行分析和控制[5]。關(guān)于工業(yè)企業(yè)橫向成本控制的強化措施，具體表現(xiàn)如下：

其一，工業(yè)企業(yè)在對競爭對手，以及其所處市場地位進行深入分析的過程中，可采用SWOT 分析技術(shù)了實現(xiàn)分析目的。因此，需要工業(yè)企業(yè)能夠?qū)r值鏈理論進行充分利用，將其運用到對競爭對手的分析中，要了解其價值鏈狀況，以及其成本發(fā)生的動因。

其二，在對競爭對手的價值鏈進行全面分析之后，工業(yè)企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)所分析的結(jié)果，科學(xué)制定相應(yīng)對策，最終實現(xiàn)對工業(yè)企業(yè)成本控制的目的。例如，工業(yè)企業(yè)可以選擇與競爭對手進行合作，在合作的過程中不僅能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享目標，同時也能夠和其實現(xiàn)優(yōu)勢互補，以此降低企業(yè)自身的成本；又如，工業(yè)企業(yè)也能夠?qū)Ω偁帉κ值南冗M做法進行借鑒，實現(xiàn)對自我管理的不斷優(yōu)化目標。

通過上述分析可以知道，在價值鏈理論應(yīng)用的背景下，工業(yè)企業(yè)要想實現(xiàn)有效的成本控制，還需要對個別企業(yè)的范疇進行突破，其將成為未來企業(yè)開展科學(xué)、合理、規(guī)范成本管理的一個關(guān)鍵途徑[6]。

三、結(jié)語

為了順應(yīng)時代變化，推動自身更好發(fā)展，就需要工業(yè)企業(yè)能夠?qū)ψ陨淼墓芾砟Ｊ竭M行優(yōu)化。也就是說，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該將價值鏈理論與自身的成本控制措施進行全面融合，不但能夠為工業(yè)企業(yè)更好地開展成本控制工作提供保障，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)提升自身效益的運行目標，以此增強自身企業(yè)的綜合能力，使得自身能夠在行業(yè)市場中脫穎而出。