大變革時代下企業(yè)業(yè)財融合的實現(xiàn)策略

王冰 開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司物資分公司

業(yè)財融合是大變革時代背景下的新型財務(wù)管理模式，有效緩解了企業(yè)管理部門與業(yè)務(wù)部門的沖突，促進(jìn)雙方部門的協(xié)同發(fā)展，有效提升了企業(yè)的管理水平與經(jīng)營能力，順應(yīng)了大變革時代的發(fā)展趨勢。

一、大變革時代下企業(yè)業(yè)財融合的重要性

企業(yè)業(yè)財融合拓寬了財務(wù)的外部數(shù)據(jù)以及內(nèi)部管理的相關(guān)內(nèi)容，借助信息技術(shù)將搜集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總整理，結(jié)合自身的經(jīng)營發(fā)展情況進(jìn)行分析，利用業(yè)財融合的有效措施提升自身的財務(wù)管理水平。企業(yè)管理的職能隨著大變革時代的發(fā)展進(jìn)程不斷的自我完善，并合理地轉(zhuǎn)變職能管理的相關(guān)理念，有助于提升財務(wù)的監(jiān)督管理以及風(fēng)險防控水平，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營管理部門通常是將利益價值最大化作為發(fā)展目標(biāo)，業(yè)財融合有效滿足了現(xiàn)階段企業(yè)對經(jīng)濟(jì)效益的追求。在大變革時代下，將企業(yè)的財務(wù)管理以及業(yè)務(wù)活動互相融合，不僅有助于提升財務(wù)管理的水平，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，還為財務(wù)管理部門提供了有效防范發(fā)展風(fēng)險的管控措施，促進(jìn)了業(yè)財融合。

二、大變革時代下企業(yè)業(yè)財融合中的問題

（一）企業(yè)缺少統(tǒng)一的財務(wù)管理和經(jīng)營活動目標(biāo)

企業(yè)的管理部門注重的是經(jīng)營過程中的資金使用情況，更加偏重于對經(jīng)營風(fēng)險的管控；而業(yè)務(wù)活動中注重的是經(jīng)營目標(biāo)以及業(yè)務(wù)目標(biāo)的完成，忽略了對成本和費用的控制。因此，企業(yè)的財務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)活動過程缺少統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)，阻礙了業(yè)財融合的過程。

（二）缺乏業(yè)財融合支撐系統(tǒng)

企業(yè)建立相應(yīng)的財務(wù)管理系統(tǒng)，除了照搬其他企業(yè)的方法，還會過于依賴信息技術(shù)，所以不能發(fā)揮財務(wù)管理系統(tǒng)的作用，甚至無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)營業(yè)務(wù)繁多且復(fù)雜，由于缺少規(guī)范的信息數(shù)據(jù)處理方式，因此企業(yè)各項財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能被妥善處理，無法自動生成明確的數(shù)據(jù)信息，影響了業(yè)財?shù)娜诤稀?/p>

（三）缺少高素質(zhì)的業(yè)財融合團(tuán)隊

財務(wù)管理工作缺少對業(yè)務(wù)信息的充分掌握，導(dǎo)致財務(wù)管理工作不能與業(yè)務(wù)流程同步開展。由于企業(yè)各部門之間的利益沖突，再加上財務(wù)人員不能及時了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程以及經(jīng)營狀況，因此無法為業(yè)務(wù)活動提供有效的財務(wù)信息。企業(yè)內(nèi)部缺少針對業(yè)財融合的培訓(xùn)工作以及高素質(zhì)的業(yè)財融合團(tuán)隊，企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)不能滿足業(yè)財融合的需求，企業(yè)綜合性人才以及綜合性職業(yè)素養(yǎng)的缺失，影響了業(yè)財融合的效率和質(zhì)量。

三、大變革時代下實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財融合的策略

（一）加強企業(yè)文化建設(shè)

為了提升企業(yè)業(yè)財融合的整體水平，需要加強企業(yè)的文化建設(shè)，明確企業(yè)整體的發(fā)展方向以及管理理念，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。由于企業(yè)的財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各自負(fù)責(zé)不同的管理職能，且缺少統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)，因此，企業(yè)在開展業(yè)財融合的過程中，可以加強對企業(yè)文化的建設(shè)，為財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門提供一致的發(fā)展目標(biāo)，培養(yǎng)雙方部門的團(tuán)隊理念，并保持良好的溝通交流，引導(dǎo)并促進(jìn)業(yè)財?shù)娜诤?。不僅如此，推進(jìn)長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以發(fā)展企業(yè)文化為前提，將共同促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展作為企業(yè)的核心內(nèi)容，有助于提高雙方部門的參與積極性，加快業(yè)財?shù)娜诤?，還能夠充分發(fā)揮業(yè)財融合的效用，提升企業(yè)的競爭力。除此之外，企業(yè)需要開展相應(yīng)的知識技能文化培訓(xùn)工作，提升企業(yè)團(tuán)隊的專業(yè)技術(shù)以及文化素養(yǎng)，加強企業(yè)團(tuán)隊之間的相互交流學(xué)習(xí)，為信息的快速傳遞提供有利條件。

（二）完善信息管理系統(tǒng)

企業(yè)運用信息技術(shù)能夠有效提升財務(wù)管理以及業(yè)務(wù)活動的效率，因此，完善的信息管理系統(tǒng)有助于妥善管理企業(yè)各項信息數(shù)據(jù)。全面的信息管理系統(tǒng)能夠協(xié)助企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營狀況轉(zhuǎn)變各部門的管理職能，完善對數(shù)據(jù)信息的整合加工，促進(jìn)業(yè)務(wù)活動與財務(wù)管理工作之間的交流，健全業(yè)財融合的發(fā)展體系。與此同時，信息管理系統(tǒng)還可以對企業(yè)的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行有效監(jiān)管，保障數(shù)據(jù)信息的真實性和準(zhǔn)確性。利用信息技術(shù)對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行監(jiān)管，實時更新相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，加快信息的傳遞速度，保障信息的準(zhǔn)確傳遞，有助于提升財務(wù)的管理質(zhì)量，促進(jìn)資源的合理配置。財務(wù)部門可以通過信息管理系統(tǒng)快速的掌握市場的更新變化情況，并根據(jù)數(shù)據(jù)匯總開展預(yù)算編制工作。財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門可以通過信息系統(tǒng)總結(jié)固定時段的企業(yè)經(jīng)營狀況，分析其中存在的問題與不足，從而提出解決問題的具體措施，推進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。

（三）提高企業(yè)團(tuán)隊的綜合素質(zhì)

在業(yè)財融合的過程中建立完備的考核機制，有助于監(jiān)督財務(wù)人員以及業(yè)務(wù)人員的融合狀態(tài)，提高企業(yè)團(tuán)隊的工作積極性。由于財務(wù)與業(yè)務(wù)屬于兩種不同的部門，因此，考核機制需要根據(jù)不同部門的實際工作情況，有針對性的設(shè)置符合管理現(xiàn)狀的考核體系，切實的提升企業(yè)團(tuán)隊的工作效率和質(zhì)量。提高團(tuán)隊的綜合素質(zhì)以及企業(yè)的管理水平，需要財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的共同努力，建立相應(yīng)的管理制度，為企業(yè)各部門的活動內(nèi)容提供理論指導(dǎo)。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況，合理的調(diào)整現(xiàn)階段的內(nèi)部管理機制，滿足企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展的需求。業(yè)務(wù)部門可以根據(jù)企業(yè)設(shè)置的財務(wù)管理制度具體內(nèi)容，對采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的制度進(jìn)行調(diào)整，規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，推動財務(wù)管理；財務(wù)部門也應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)活動的發(fā)展需求，對財務(wù)管理制度進(jìn)行調(diào)整，為業(yè)務(wù)活動提供保障。雙向的制度調(diào)整策略，有助于促進(jìn)業(yè)財融合的水平，實現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊的綜合發(fā)展。

四、結(jié)束語

為了有效提升大變革時代背景下企業(yè)的財務(wù)管理水平，解決職能部門之間的矛盾，因此，需要加快業(yè)財融合的發(fā)展進(jìn)程。加強企業(yè)的文化建設(shè)，有助于明確企業(yè)的發(fā)展方向，統(tǒng)一職能部門之間的目標(biāo)，促進(jìn)業(yè)財部門的融合。建立完善的信息管理系統(tǒng)，提高了信息傳遞的效率，協(xié)助企業(yè)快速處理數(shù)據(jù)信息，為掌握市場變化提供條件。健全企業(yè)的考核機制以及內(nèi)部管理制度，促進(jìn)企業(yè)的綜合發(fā)展。