溫莉

[摘 要] 在企業(yè)的生產經營中經常會發(fā)生一些存貨風險的問題，為了能夠更好地解決存貨風險問題，企業(yè)就要加強對于企業(yè)存貨風險的識別以及管理。企業(yè)存貨是企業(yè)在生產過程中由于一定的生產管理問題，導致的企業(yè)存貨問題，促使企業(yè)的生產經營管理產生更多的生產方面的問題，從而降低企業(yè)經濟效益，影響企業(yè)的正常生產管理。文章主要基于企業(yè)存貨風險識別以及有效用對措施進行分析。

[關鍵詞] 企業(yè)；存貨風險；識別；應對措施

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

存貨風險是指一個企業(yè)在一段時間內以及一定的時間內由于企業(yè)的經營不善等問題而導致的企業(yè)存貨管理的風險。對于企業(yè)存貨風險的管理主要是指企業(yè)的財務管理人員根據(jù)相關的企業(yè)存貨的標準指標、存貨的風險評價等，對存貨進行規(guī)范化的管理以及存貨的風險控制。企業(yè)的存貨風險管理要根據(jù)一定的原則進行管理，主要包含存貨前的管理、存貨情境的預設、存貨的分析以及存貨的調整等。

一、企業(yè)存貨風險管理的原則

（一）企業(yè)存貨要在存貨的事前就要加強管理的原則

企業(yè)在進行存貨前就要對于企業(yè)的存貨進行一定的管理，可以避免企業(yè)遭受一定的損失。企業(yè)要根據(jù)生產的需求對于存貨進行一定的預測和相應的評估，然后再根據(jù)企業(yè)的生產情況進行存貨管理，并且企業(yè)要在早期預設到一些不可避免的存貨問題，在企業(yè)存貨時可以采取一定的措施進行解決，將企業(yè)的存貨風險降到最低[1]。

（二）要以對于企業(yè)的存貨進行情境預設的原則

企業(yè)要根據(jù)企業(yè)存貨的相關內容設置一定的存貨管理制度，對于存貨風險規(guī)定相應的指標和流程等。針對于存貨風險，企業(yè)要根據(jù)一些存貨管理的情況預設一定的存貨問題發(fā)生的情境，并且探究出相應的存貨狀況出現(xiàn)后的解決措施，使得企業(yè)可以避免一些存貨風險[2]。

（三）對于企業(yè)存貨存在風險分析歸納的原則

企業(yè)要對于存貨的風險進行一定的分析，對于存貨出現(xiàn)的各種情況進行歸納，并且討論出相應的解決措施，促進存貨的管理[3]。

（四）重視企業(yè)存貨的調整

企業(yè)在存貨的管理中并不是固定不變的，企業(yè)要在生產經營的過程中重視企業(yè)存貨管理的相應調整。企業(yè)要依據(jù)生產的改革和創(chuàng)新情況，及時挑戰(zhàn)企業(yè)的存貨管理制度，使得企業(yè)的存貨管理更加的靈活，避免存貨的風險。

二、企業(yè)存貨風險識別

企業(yè)存貨風險的識別主要包含兩個方面，一方面是對于企業(yè)存貨風險的識別，一方面是對于企業(yè)存貨風險的評估。對于企業(yè)的存貨風險的識別，企業(yè)的管理者必須要有特別強的意識。在日常的企業(yè)生活過程中，企業(yè)管理者要多重視企業(yè)生產過程中的存貨情況。另外，企業(yè)的存貨風險還包括一些不良資產的存貨風險、存貨的規(guī)模方面的風險以及存貨價格上的風險等，企業(yè)也要關注到。企業(yè)存貨在管理中的風險主要是企業(yè)存貨的成本，關于企業(yè)存貨的成本涵蓋有三個方面：存貨取得的成本、存貨儲存的成本以及存貨缺貨方面的成本。企業(yè)的管理者對于存貨的管理要重視，通過企業(yè)每個月或者一個季度的存貨的情況以及一些存貨的數(shù)據(jù)對存貨進行一定的存貨分析和綜合評估。對于企業(yè)進行存貨風險分析和評估的資料要及時進行收集，在每月的月末或者每個季度的最后進行存貨報告。企業(yè)要嚴格按照收集的資料數(shù)據(jù)對于一些存貨的內容進行準確的計算和判斷，依據(jù)市場發(fā)展的進行存貨風險的評價。

對于存貨風險的評估方面。企業(yè)存貨風險的評估是企業(yè)運用一些指標和數(shù)據(jù)對于企業(yè)的存貨風險進行分析和綜合。企業(yè)風險的評估標準主要是存貨可能產生的標準和存貨潛在的影響標準。存貨可能產生的標準涵蓋有對于企業(yè)存貨風險的定量分析、企業(yè)存貨大型事故以及災難發(fā)生的頻率分析、在日常的運營中存貨發(fā)生的頻率分析等；存貨潛在影響的標準有企業(yè)財務的指標分析、企業(yè)聲譽方面的分析以及企業(yè)的運營指標的分析。

三、企業(yè)存貨風險管理的有效應對措施

（一）完善企業(yè)存貨管理的制度

對于企業(yè)風險管理的有效應對，企業(yè)首先要完善存貨管理的制度，重視存貨制度的建立。對于企業(yè)存貨管理制度的建設主要是對于企業(yè)在存貨的流程上、企業(yè)存貨的風險管理上等。企業(yè)要對于企業(yè)內部的機制進行一定的完善，加強企業(yè)的存貨管理。企業(yè)先要根據(jù)企業(yè)日常的生產情況對于企業(yè)的存貨進行存貨規(guī)范流程的制定，使得企業(yè)的工作人員都能夠按照正確的存貨審批流程進行；企業(yè)要制定相應的關于供應商的制度。企業(yè)對于經常性供應貨物的供應商要進行檔案的建立，依據(jù)供應商給企業(yè)供貨的積累時間、貨物的質量、貨物的良好價格等構建相應的供應商制度，避免一些供應商供貨風險；企業(yè)還應該制定一定的存貨盤點的制度。企業(yè)要安排一些較為可信的工作人員對于存貨進行定期的盤點，盤點過程中一定要有一定的盤點記錄，形成準確的盤點數(shù)據(jù)，并且，企業(yè)要將盤點的存貨數(shù)量與財務核算的數(shù)量進行核對，保證盤點的有效性，避免存貨與實際不符的風險；構建相應的企業(yè)存貨管理人員的制度。企業(yè)要讓工作人員嚴格、認真以及負責的對待存貨的各項工作，企業(yè)就要根據(jù)工作的情況將存貨的各項工作責任到人，通過一定的績效考核制度督促企業(yè)的存貨管理人員認真對待存貨管理工作。

（二）提升企業(yè)的存貨過程中的管理

企業(yè)在存貨過程中的管理主要是指企業(yè)生產過程中的管理，企業(yè)的生產過程也與企業(yè)的存貨管理有著極為密切的管理。企業(yè)要科學、合理地生產，根據(jù)存貨的情況進行生產的分析，使得生產的存貨較為穩(wěn)定的發(fā)展。在進行企業(yè)的生產計劃、存貨存儲量以及企業(yè)的生產等要嚴格進行把控，對于生產所需的原材料要進行一定的探究，依據(jù)原材料的需求周期，對存貨進行預算；在正在生產的產品方面，企業(yè)要縮短正在生產的產品的加工的周期時間，使得存貨的運轉更加的高效。企業(yè)要與收貨商協(xié)調好發(fā)貨的時間，合理安排好發(fā)貨的整個流程，使得各個部門可以密切進行配合，避免引起一定的溝通麻煩，有效降低存貨的持有量；在企業(yè)的材料方面，企業(yè)要創(chuàng)新產品的生產，改善材料的利用率，使得材料可以廣泛運用，減少材料的存儲量。

（三）加強企業(yè)存貨成本的控制

企業(yè)要進行存貨風險的管理，就要加強企業(yè)存貨成本的控制。對于企業(yè)存貨成本的控制主要是采購過程的成本控制、存儲過程的成本控制。采購方面的成本控制。企業(yè)要根據(jù)采購的情況制定相應的采購管理制度，使得企業(yè)的采購更加的規(guī)范和標準。企業(yè)可以在采購時根據(jù)生產的需求進行一定的供應商的招標，使得企業(yè)的采購質量和條件提高，企業(yè)可以在更多的選擇下對于供應商進行考量，促使企業(yè)的采購可以更好地發(fā)展；另外，對于一些長時間進行供應貨物的供應商，企業(yè)可以根據(jù)供應貨物的時間、貨物質量以及供貨的積極性等進行優(yōu)化的選擇，去除掉一些不良的供應商，避免存貨的風險；企業(yè)要準備一定的供應商協(xié)議，根據(jù)雙方約定的協(xié)議的條件，控制企業(yè)存貨的庫存。對于企業(yè)存儲過程中的成本控制方面，要根據(jù)貨物存儲的條件對于貨物的存儲進行調整，避免一定的存儲成本的增加。存儲成本主要是企業(yè)在保存貨物的過程中產生的一些成本費用，主要有存儲的費用、存貨損壞的費用等。因此，企業(yè)在貨物存儲的過程中要注意加強存儲成本的控制。首先在企業(yè)貨物存儲空間的成本方面，要控制好貨物在搬運過程中以及租金等的成本，采取合理、有效的方法控制成本；其次在存儲過程時的成本控制，包括有企業(yè)在存貨期間貨物價格下降等；企業(yè)要根據(jù)實際的情況運用科學的存儲成本控制的方法對成本進行控制，較低貨物存儲的成本。

（四）提升企業(yè)的內生動力，優(yōu)化企業(yè)存貨管理

企業(yè)的生產經營指導著企業(yè)的存貨管理，企業(yè)的存貨管理影響著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在生產經營中要提升企業(yè)的內生動力，優(yōu)化企業(yè)的存貨管理。首先企業(yè)的管理人員要重視企業(yè)內部結構的管理，構建企業(yè)完善的管理體系，加強企業(yè)各個部門之間的聯(lián)系和管理，運用一定的策略促進企業(yè)工作人員在技能上的改革和創(chuàng)新；明確企業(yè)內部員工的職責，使得員工可以各司其職，全身心投入到企業(yè)的工作發(fā)展中；建立一定的企業(yè)文化，提升企業(yè)職工的基本職業(yè)素養(yǎng)，促進企業(yè)的整體發(fā)展；對外的溝通方面，企業(yè)要與相關的政府加強聯(lián)系，爭取在政策上的相關支持。通過企業(yè)對于整體管理上的建設，去逐步推進存貨管理上的發(fā)展，使得企業(yè)的發(fā)展可以更加穩(wěn)定和科學，提高企業(yè)在市場中的競爭力，促進企業(yè)的持續(xù)性、創(chuàng)新性發(fā)展。

四、結語

企業(yè)的存貨風險識別是企業(yè)的重要工作內容，企業(yè)要重視存貨的風險管理，加強存貨的風險管理。同時，企業(yè)也要加強各個方面管理工作的發(fā)展，有效保障存貨管理工作更加穩(wěn)定的進行。

參考文獻：

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[3]方瑤.東北制藥公司財務風險控制策略研究[D].江西：南昌大學，2016.？