于騫 唐山開灤建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

“新常態(tài)”的發(fā)展模式逐漸受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，煤礦物資行業(yè)因此也承擔(dān)了諸多業(yè)務(wù)，因此加強(qiáng)對(duì)其供應(yīng)環(huán)節(jié)的管理，是幫助煤礦物資行業(yè)適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展的主要方法。提升煤礦企業(yè)物資供應(yīng)的管理水平，不僅能夠確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還可以為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供保障。

一、煤炭物資供應(yīng)管理體系當(dāng)中的問題與不足

（一）缺乏完善的采購規(guī)范

由于在煤礦物資的采購環(huán)節(jié)當(dāng)中，所涉及的產(chǎn)品種類繁多，且范圍較廣，因此采購環(huán)節(jié)逐漸呈現(xiàn)出了復(fù)雜性的特點(diǎn)，從而難以避免出現(xiàn)重復(fù)性采購或者盲目采購的現(xiàn)象，使儲(chǔ)存場地的庫存數(shù)量不斷增多，造成了貨物積壓的現(xiàn)象，不僅不利于管理活動(dòng)的開展，而且還會(huì)使資金無法正常流通。

（二）缺少健全的信息管理系統(tǒng)

由于在實(shí)際的供應(yīng)管理體系當(dāng)中，煤礦物資的數(shù)量多、涉及面廣，并且會(huì)面臨龐大的信息數(shù)據(jù)庫，其中的信息含量較多，且數(shù)據(jù)信息的交換頻率較高，因此管理人員無法及時(shí)的掌控資金的收支情況，不利于管理模式的塑造。由于煤礦企業(yè)在業(yè)務(wù)處理的過程中，缺少規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理體系，因此使其在合并購買以及產(chǎn)業(yè)重組的過程中，無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的交流共享，從而缺少統(tǒng)一的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而加大了煤礦物資供應(yīng)的管理難度。

（三）缺少規(guī)范化的物資管控方法

開展煤礦物資的供應(yīng)工作，需要有規(guī)范化的物資管控手段來作為支撐，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場的物資使用情況進(jìn)行處理，有助于提升煤炭物資供應(yīng)的管理水平。若無法及時(shí)回收可重復(fù)利用的材料，勢必會(huì)出現(xiàn)丟失、損壞的現(xiàn)象，降低了資源的利用率，從而造成浪費(fèi)現(xiàn)象。當(dāng)沒有及時(shí)對(duì)購進(jìn)物資進(jìn)行登記時(shí)，如果將其隨意擺放，則會(huì)對(duì)物資管理工作的進(jìn)度產(chǎn)生制約。

（四）缺乏系統(tǒng)化的管理機(jī)制

從事煤礦產(chǎn)業(yè)的企業(yè)在一般情況下都屬于集團(tuán)化的公司體制，當(dāng)管理機(jī)制無法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化發(fā)展時(shí)，則會(huì)導(dǎo)致物資供應(yīng)結(jié)構(gòu)不健全。管理機(jī)制可以幫助企業(yè)精細(xì)的劃分出綜合性的治理以及管理模塊，并及時(shí)的調(diào)整產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)內(nèi)容，使相應(yīng)的物資控制辦法能夠順利適應(yīng)管理方面的要求。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部缺乏系統(tǒng)化的管理機(jī)制時(shí)，則會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)階段的管理水平無法滿足標(biāo)準(zhǔn)化的需求，不僅打破了物資供應(yīng)管理工作與控制體系之間的平衡，還會(huì)使管理意識(shí)缺失問題日益嚴(yán)重。

二、發(fā)揮煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理的優(yōu)勢

（一）推進(jìn)安全管理工作的開展

1.降低安全風(fēng)險(xiǎn)

在煤礦產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，由于礦井部分具有特殊性質(zhì)，因此煤礦人員應(yīng)結(jié)合礦井對(duì)采礦工作的影響，對(duì)設(shè)備運(yùn)行過程中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，避免工作的安全質(zhì)量受到影響。由于煤礦環(huán)境中具有大量的瓦斯氣體與煤塵物質(zhì)，從而增加了采礦過程中的不穩(wěn)定性，不僅會(huì)降低采礦作業(yè)的安全質(zhì)量，同時(shí)還會(huì)對(duì)采礦人員的生命健康造成一定威脅。由此，相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)提升礦井安全性的重視，并采用高效的清理設(shè)備，將礦井中的瓦斯氣體以及煤塵物質(zhì)清除干凈，避免此類雜質(zhì)對(duì)煤礦的生產(chǎn)過程造成不良影響。

2.清除不穩(wěn)定因素

除了上述的瓦斯氣體以及煤塵物質(zhì)，礦井中還存在其他類型的不穩(wěn)定因素，因此仍然制約著礦井生產(chǎn)的工作進(jìn)度。企業(yè)內(nèi)部的管理部門負(fù)責(zé)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)物資供應(yīng)環(huán)節(jié)的重視程度，并通過有效的管理方法，推動(dòng)物資的及時(shí)供應(yīng)，再引進(jìn)先進(jìn)的處理設(shè)備，清除礦井當(dāng)中的其他不確定因素所帶來的影響，確保生產(chǎn)過程能夠順利進(jìn)行，并為礦井工作人員提供生命安全保障。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化發(fā)展

由于煤礦物資供應(yīng)環(huán)節(jié)屬于煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久化發(fā)展，因此應(yīng)及時(shí)的建立規(guī)范化的管理制度，實(shí)現(xiàn)煤礦物資供應(yīng)環(huán)節(jié)的穩(wěn)步發(fā)展。煤礦物資的供應(yīng)管理所涉及的內(nèi)容較為廣泛，且各管理部門之間存在緊密的聯(lián)系，因此在實(shí)際企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)物資供應(yīng)的規(guī)范化管理，并切實(shí)解決責(zé)任制度問題，使責(zé)任機(jī)制能夠有效落實(shí)。明確物資供應(yīng)管理環(huán)節(jié)當(dāng)中的責(zé)任主體，有助于推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展，并在嚴(yán)格遵循管理制度的基礎(chǔ)上，處理各工作流程當(dāng)中的漏洞，確保管理工作的高效化運(yùn)行。此外，還應(yīng)在新常態(tài)時(shí)代背景下，加強(qiáng)對(duì)于物資供應(yīng)管理規(guī)范化建設(shè)的重視，并通過相關(guān)部門工作的相互協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，使管理工作能夠按照企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及發(fā)展規(guī)劃逐步開展。

三、在“新常態(tài)”背景下加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)物資供應(yīng)的管理

（一）優(yōu)化煤礦物資的采購流程

采購流程是指煤礦企業(yè)的相關(guān)部門在對(duì)物資進(jìn)行采購的過程中，所實(shí)施的購買、儲(chǔ)存以及供應(yīng)等方面的具體內(nèi)容，并且屬于煤礦物資采購環(huán)節(jié)的關(guān)鍵要素，因此，相關(guān)人員應(yīng)在采購的同時(shí)，通過有效的手段，達(dá)到不斷優(yōu)化煤礦物資企業(yè)采購流程的目的。

1.縮短采購的周期

為了實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，因此應(yīng)在經(jīng)營的過程當(dāng)中確保充足的資源儲(chǔ)備，并為后期的產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供保障。管理人員可以通過整體采購流程的方法，將原本復(fù)雜的流程手續(xù)進(jìn)行簡化，并縮減相應(yīng)的采購人員，確保留存人員自身具有專業(yè)化的采購能力，使采購流程能夠逐步邁向簡潔化的發(fā)展路徑，從而達(dá)到縮短采購周期的目的。此外，還可以利用互聯(lián)網(wǎng)通訊技術(shù)，加強(qiáng)工作人員之間的溝通交流，促使數(shù)據(jù)信息能夠?qū)崟r(shí)共享，避免物資留存以及供不應(yīng)求的現(xiàn)象發(fā)生。

2.提高采購的質(zhì)量

物資是決定最終成品質(zhì)量的關(guān)鍵，優(yōu)質(zhì)的物資質(zhì)量對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量具有決定性作用，因此應(yīng)在實(shí)際的采購過程中，使煤礦企業(yè)能夠與物資供應(yīng)方建立良好的聯(lián)系，確保所采購的原材料能夠達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而進(jìn)一步提升產(chǎn)品的質(zhì)量，使其能夠充分滿足產(chǎn)品的生產(chǎn)要求。

3.降低采購的成本

結(jié)合現(xiàn)階段的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，不難看出煤礦物資所在市場的經(jīng)濟(jì)競爭狀態(tài)日益激烈，且在原材料價(jià)格透明化的發(fā)展趨勢當(dāng)中，產(chǎn)品的利潤會(huì)隨著競爭形式而不斷縮小，因此，當(dāng)煤礦企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)利潤最大化時(shí)，應(yīng)控制企業(yè)的投資力度，在確保采購質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低采購流程的成本。

（二）采用供應(yīng)鏈管理模式

1.提升煤礦產(chǎn)品的質(zhì)量

采取供應(yīng)鏈?zhǔn)降墓芾砟Ｊ剑兄谠诿旱V企業(yè)與供應(yīng)商之間建立長期的合作關(guān)系，不僅能夠保障煤礦產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)還可以在確保礦井生產(chǎn)供應(yīng)的基礎(chǔ)上，提高資源供應(yīng)的及時(shí)性，避免斷貨、缺貨的情況發(fā)生。

2.降低庫存資金

供應(yīng)鏈?zhǔn)降墓芾砟Ｊ娇梢詭椭髽I(yè)合理的規(guī)劃資金、人力以及物資的安排，并將煤礦物資進(jìn)行儲(chǔ)藏并妥善保管，從而達(dá)到減少倉庫存量以及成本資金的目的，不僅能夠把控企業(yè)的資金流動(dòng)狀態(tài)，還可以在一定程度上節(jié)約運(yùn)轉(zhuǎn)成本。

3.擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模

當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)成本有所降低之后，企業(yè)可以利用這一部分資金來拓寬生產(chǎn)渠道，并達(dá)到擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的目的，使物資的采購價(jià)格隨之降低，并為采購環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行提供有力保障。另外，降低企業(yè)的投資成本，有助于提

升煤礦企業(yè)的市場競爭能力。4.提升企業(yè)管理水平

對(duì)煤礦企業(yè)內(nèi)部資源的調(diào)整，仍然可以借助供應(yīng)鏈?zhǔn)降墓芾砟Ｊ綄?duì)其進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)流程的便捷化、高效化發(fā)展，不僅有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)以及管理效率，同時(shí)還可以在確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長的同時(shí)，提升企業(yè)的管理水平。

（三）制定完善的物資采購計(jì)劃

由于企業(yè)的礦井作業(yè)流程復(fù)雜，且涉及了采購、挖掘、運(yùn)輸以及機(jī)械管理等多方面的內(nèi)容，因此煤礦物資的供應(yīng)部門應(yīng)結(jié)合礦井的地下生產(chǎn)情況，對(duì)物資的供應(yīng)流程進(jìn)行有效控制。在制定規(guī)范化的物資供應(yīng)制度的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)買煤礦物資的生產(chǎn)、設(shè)備以及材料等采購計(jì)劃的管理，避免出現(xiàn)物資積壓的情況，從而達(dá)到有效控制成本的效果。

（四）規(guī)范物資的采購流程

在開展采購活動(dòng)之前，相關(guān)人員應(yīng)仔細(xì)的審核現(xiàn)有的設(shè)備以及物資數(shù)量，采用集中化的采購模式，并嚴(yán)格按照采購清單實(shí)施規(guī)范化的采購工作，實(shí)現(xiàn)采購流程的規(guī)范化、透明化以及公開化。此外，煤礦企業(yè)應(yīng)及時(shí)儲(chǔ)存供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品類型、質(zhì)量以及價(jià)格等資料，便于提高后期采購工作的效率，縮短采購周期。企業(yè)還可以利用信息共享系統(tǒng)，及時(shí)的掌握市場價(jià)格的變動(dòng)趨勢，避免采購以及投資風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語

物資供應(yīng)管理工作逐漸成為企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵組成部分之一，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著積極促進(jìn)的作用，為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作的順利進(jìn)行，因此需要加強(qiáng)對(duì)物資供應(yīng)的管理。煤礦行業(yè)在“新常態(tài)”環(huán)境下的不斷發(fā)展為管理工作帶來了新的轉(zhuǎn)型路徑，并為煤礦企業(yè)提供了全新的發(fā)展平臺(tái)以及良好的發(fā)展機(jī)遇。因此，為了實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營情況，逐步完善管理制度，并利用信息化的系統(tǒng)管理方法，確保供應(yīng)鏈管理模式的實(shí)施，保障物資供應(yīng)的精細(xì)化、系統(tǒng)化以及規(guī)范化管理。