張麗 平煤神馬建工集團(tuán)建井一處

質(zhì)量效益是衡量企業(yè)競爭實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Φ臎Q定性因素、是企業(yè)的第一追求和中心工作。班組是企業(yè)最小生產(chǎn)單元，也是提升質(zhì)量效益的最小單元?？梢哉f，班組怎樣干直接關(guān)系著企業(yè)質(zhì)量效益的提升。如何采取強(qiáng)有力的措施，把每個班組的質(zhì)量效益提上去，就顯得尤為重要和迫切。

一、進(jìn)一步提高對提升質(zhì)量效益重要性的認(rèn)識

質(zhì)量效益是檢驗(yàn)一個企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，衡量一個企業(yè)競爭力的核心要素。必須采取多種措施、利用各類載體，引導(dǎo)職工進(jìn)一步提高對提升質(zhì)量效益重要性的認(rèn)識，把提升質(zhì)量效益始終放在中心位置，把提升質(zhì)量效益作為做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)的根本舉措，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展。只有這樣，我們每個職工才能有更強(qiáng)的依靠、更高的收入、更好的生活、更美的未來。

首先，提升質(zhì)量效益是打造百年老店、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的需要。從世界范圍看，能夠?qū)崿F(xiàn)一百年以上發(fā)展歷史的企業(yè)，根本原因是始終注重企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，能夠產(chǎn)生穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。因此，作為企業(yè)職工必須把提升質(zhì)量效益放在重要位置，確保企業(yè)能夠穩(wěn)定不斷產(chǎn)生效益，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

其次，提升質(zhì)量效益是做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)的需要。如何做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)，關(guān)鍵是持續(xù)提升質(zhì)量效益，使企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量不斷得到優(yōu)化，效益不斷得到增加，競爭力不斷得到增強(qiáng)，綜合實(shí)力得到不斷提高。只有堅(jiān)決摒棄小進(jìn)則滿的思想，抓住有利時機(jī)，乘勢而上，才能不斷提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益，才能不辜負(fù)企業(yè)廣大職工的重托。

第三，提升質(zhì)量效益是持續(xù)提升職工收入的需要。企業(yè)的質(zhì)量效益提高了，產(chǎn)生了更多的效益，職工的收入也就隨之水漲船高了。相反，企業(yè)如果沒有效益，或者效益很差，甚至虧損，職工的收入肯定很低，甚至無法保障。所以，只有持續(xù)把企業(yè)的質(zhì)量效益提上去，把蛋糕做大，每名職工才能從中受益，分到更多的蛋糕。

二、如何把提升質(zhì)量效益落實(shí)到班組這一最小生產(chǎn)單元

提升質(zhì)量效益，重在行動，貴在持久。要把提升質(zhì)量效益這一中心任務(wù)，始終放在重要位置，引領(lǐng)廣大職工克服一切困難，堅(jiān)持不懈提升質(zhì)量效益，為企業(yè)的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

一是持續(xù)提升班組對提升質(zhì)量效益的熱情。要利用班前、班后會，班組微信群等各類方式載體，大力宣傳提升質(zhì)量效益與提高工資收入、做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)、推動企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要關(guān)系，講清每個職工在提升質(zhì)量效益過程中發(fā)揮的重要作用，持續(xù)凝聚廣大職工提升質(zhì)量效益的強(qiáng)大合力。要大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神、工匠精神，引領(lǐng)全體職工積極踐行“幸福是奮斗出來的、質(zhì)量效益是干出的、工資是勞動掙來的”價(jià)值理念，讓“企業(yè)發(fā)展、職工共享”的核心理念深入人心、成為自覺行動。

二是持續(xù)提升班組安全管理水平。安全是提升質(zhì)量效益的前提。加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、專業(yè)知識的宣傳貫徹，通過編印學(xué)習(xí)手冊，開展職工答題活動，組織班組長、群監(jiān)員學(xué)習(xí)研討等形式，把“安全第一”的思想銘記于心、外化于行，作為日常安全工作的行為準(zhǔn)則和根本指南。多年的實(shí)踐充分證明，安全生產(chǎn)貴在預(yù)防，成在防范。要發(fā)揮群監(jiān)員人數(shù)多、分布廣的優(yōu)勢，扎實(shí)開展安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控活動，做到監(jiān)督檢查更超前、隱患排查更全面、方式方法更靈活。要突出重要時段、邊遠(yuǎn)崗點(diǎn)、要害部位，深入開展隱患排查治理競賽，盯緊薄弱環(huán)節(jié)，及時消除現(xiàn)場隱患。要帶著責(zé)任抓監(jiān)督，帶著問題抓檢查，變制度化的安全檢查為人性化的群體關(guān)懷，增強(qiáng)職工群眾抓好安全生產(chǎn)的認(rèn)同感和自覺性。要堅(jiān)定不移把班組建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)性長期性基礎(chǔ)性的戰(zhàn)略工程來抓，不斷強(qiáng)化班組現(xiàn)場管理，搞好班組隱患排查、危險(xiǎn)源辨識，提升班組長安全素質(zhì)，堅(jiān)決筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。

三是持續(xù)提升班組生產(chǎn)效率。提升生產(chǎn)效率、增加產(chǎn)量，是提升質(zhì)量效益的重要措施。要認(rèn)真研究提升生產(chǎn)效率的措施，堅(jiān)持不懈、不遺余力提升生產(chǎn)效率。首先，要優(yōu)化勞動組織。傳統(tǒng)企業(yè)的班組普遍存在人員較多、人均工效不高的問題。對此，要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況，實(shí)施“一崗多責(zé)”“一專多能”，精簡崗位，優(yōu)化人員，實(shí)現(xiàn)班組職工的精干高效，為提升勞動效率提供隊(duì)伍保障。其次，大力提升班組“四化”水平。工欲善其事，必先利其器。要提升班組生產(chǎn)勞動效率，就必須采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)。要緊盯行業(yè)龍頭企業(yè)，加強(qiáng)先進(jìn)設(shè)備的學(xué)習(xí)引進(jìn)，大力提升一線班組生產(chǎn)設(shè)備的機(jī)械化、自動化、信息化、智能化水平，為提升勞動效率提供基礎(chǔ)保障。第三，精心開展勞動競賽。人的潛力是巨大的，把班組所有職工的生產(chǎn)積極性充分調(diào)動起來，對于提升產(chǎn)品產(chǎn)量具有重要意義。要用好勞動競賽這一調(diào)動班組生產(chǎn)積極性的重要載體，制訂每天、每旬、每月、每季度的勞動競賽辦法，及時獎勵，通報(bào)表揚(yáng)、披紅戴花，把班組職工的力量凝聚起來。最后，積極實(shí)施技術(shù)革新。技術(shù)革新在提升生產(chǎn)效率方面發(fā)揮著重要作用。要大力引導(dǎo)職工立足崗位實(shí)際、工作實(shí)際，深入研究生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)可以提高優(yōu)化的方面，積極開展職工技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)每個生產(chǎn)細(xì)小環(huán)節(jié)，使班組生產(chǎn)更加安全、更具效率。

四是持續(xù)提升班組經(jīng)營管理成效。每個班組的經(jīng)營成效提升上去了，必將有力提升企業(yè)的整體質(zhì)量效益。要提升班組的經(jīng)營成效，一方面要加強(qiáng)生產(chǎn)用料管理，要根據(jù)每個班的計(jì)劃產(chǎn)量，仔細(xì)核算各項(xiàng)生產(chǎn)用料，力爭做到生產(chǎn)用料最省，對于因故產(chǎn)生多余生產(chǎn)用料的必須及時登記，用于下一班生產(chǎn)；另一方面要降低生產(chǎn)能耗水平。要仔細(xì)研究班組生產(chǎn)的水電氣等各項(xiàng)能源消耗情況，對照能源每天價(jià)格表，找出最為合理的供給時間和用量，最大限度的降低能源消耗。

質(zhì)量效益不是喊出來的，是干出來的。干是前提，提升質(zhì)量效益是目的。在企業(yè)奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面征程中，要大力引導(dǎo)班組職工牢固樹立“質(zhì)量效益為中心”的鮮明導(dǎo)向，立足本職，發(fā)揚(yáng)工匠精神，把工匠的匠心融入工作中的每個細(xì)節(jié)，以精益求精的態(tài)度，專心專注做事，日清日結(jié)，高質(zhì)量完成每天的生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)提升質(zhì)量效益貢獻(xiàn)力量。