李園 國網(wǎng)湖北省電力有限公司黃岡供電公司

人力資源績效管理主要是指員工與管理者之間如何才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并且根據(jù)目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工自身發(fā)展目標(biāo)處于一致狀態(tài)，由此形成良好工作模式，不斷提高企業(yè)績效整體管理水平。

一、電力企業(yè)人力資源績效管理主要意義

在電力企業(yè)開展人力資源管理過程中，其質(zhì)量必然會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展情況產(chǎn)生影響。因?yàn)樵诳冃Ч芾碇?，?huì)直接關(guān)系到所有員工的具體收入、福利待遇等，當(dāng)工作人員利益與管理工作有著直接聯(lián)系后，往往會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生一定的激勵(lì)作用；當(dāng)企業(yè)制定完善的戰(zhàn)略目標(biāo)后，企業(yè)各個(gè)部門需要執(zhí)行和分配好各項(xiàng)任務(wù)，每個(gè)員工應(yīng)當(dāng)制定切實(shí)可行的工作目標(biāo)，從某種角度來看，對(duì)于企業(yè)員工開展績效管理，能夠有效地提高企業(yè)內(nèi)部所具備的凝聚力，同時(shí)也能激發(fā)職工所自身的戰(zhàn)斗力。無論是對(duì)于員工而言，還是對(duì)企業(yè)發(fā)展來說，績效管理都有著十分重要的作用。在考核過程中，可以幫助員工正確認(rèn)識(shí)到自身所面臨的問題，通過不斷反省，取得相應(yīng)的進(jìn)步，最終完善學(xué)員工的各項(xiàng)技能，使得員工在未來有著更為突出的表現(xiàn)，幫助企業(yè)未來更好成長。

二、電力企業(yè)人力資源績效管理所面對(duì)的問題

（一）用工矛盾問題

因?yàn)槲覈娏ζ髽I(yè)作為國有企業(yè)，有著龐大的職工基數(shù)，同時(shí)也有較多的工種分類，比如員工、干部、臨時(shí)工、正式工等，這種傳統(tǒng)的職工分類制度，會(huì)不斷加大企業(yè)人力資源績效管理所面臨的難度，使得人力資源績效管理工作推進(jìn)受到阻礙。員工之間并沒有本質(zhì)區(qū)別，如果采用強(qiáng)硬方式劃分員工等級(jí)，那么就會(huì)使得人力資源績效管理工作量得以加大，同時(shí)也難以調(diào)動(dòng)工作人員在工作時(shí)的創(chuàng)造性和積極性。

（二）缺乏人才

因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)用工機(jī)制所帶來的影響，我國電力企業(yè)當(dāng)中，年紀(jì)較大的職工占據(jù)大部分，他們也有著較低的專業(yè)技能水平，除此之外，年齡較大的員工存在較差的接受新事物的能力，這點(diǎn)在人力資源績效管理中也體現(xiàn)得十分明顯。在電力企業(yè)中，高、精、尖人才是十分稀缺的。如果缺少必要人才，那么就會(huì)導(dǎo)致人力資源績效管理工作在推進(jìn)時(shí)受到阻礙，最終影響到企業(yè)的發(fā)展情況。

（二）未能制定完善的考評(píng)體制

績效考評(píng)體制作為人力資源績效管理中必要的組成，績效考評(píng)機(jī)制能夠?qū)冃Ч芾砉ぷ鳟a(chǎn)生的效果帶來極大影響，因?yàn)槲覈娏ζ髽I(yè)長期受到傳統(tǒng)管理思想所帶來的各種束縛，一方面未能創(chuàng)新理論，同時(shí)也未能完善各項(xiàng)體制，在考評(píng)過程中，通常是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)話，隨后由員工去實(shí)現(xiàn)，這就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)績效管理工作充滿個(gè)人色彩，難以保證考評(píng)結(jié)果所具備的公平性，也難以從專業(yè)化，給予員工客觀化評(píng)價(jià)，在嚴(yán)重情況下會(huì)出現(xiàn)徇私舞弊和滋生腐敗情況。

三、提升電力企業(yè)人力資源績效管理效率的主要策略

（一）轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾砝砟?/h3>

只有樹立正確的管理理念，才能為管理工作順利推進(jìn)提供必要指導(dǎo)，這個(gè)道理也充斥在人力資源績效管理當(dāng)中。如果管理人員能夠轉(zhuǎn)變管理理念，主動(dòng)與當(dāng)前時(shí)代潮流相適應(yīng)，滿足人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)也使得我國電力企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，保證為電力企業(yè)人力資源管理提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源績效管理理念時(shí)，應(yīng)當(dāng)從本行業(yè)的人力資源工作中積累更多的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，隨后將其有效地結(jié)合起來，同時(shí)也需要主動(dòng)借鑒西方國家發(fā)達(dá)的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理技術(shù)。

（二）提高員工技術(shù)

在電力企業(yè)發(fā)展過程中，對(duì)于勞動(dòng)力有著極大的需求，我國電力企業(yè)仍屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，很多企業(yè)為了獲得可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力，會(huì)降低不必要成本，特別是控制員工基數(shù)。勞動(dòng)力成本長期占據(jù)總體成本極大比例，所以控制員工基數(shù)顯得尤為重要。應(yīng)當(dāng)從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，盡可能地降低企業(yè)不必要的支出，嚴(yán)格的控制好員工基數(shù)，由此對(duì)于績效管理工作進(jìn)行優(yōu)化。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，那么就要求電力企業(yè)制定完善的準(zhǔn)入機(jī)制，并且提高人才招收標(biāo)準(zhǔn)。

（三）建立完善績效評(píng)價(jià)模式

在電力企業(yè)當(dāng)中，人力資源績效管理有著相同的管理標(biāo)準(zhǔn)，這也作為當(dāng)前人力資源績效管理一個(gè)誤區(qū)，在電力企業(yè)中，因?yàn)楣ぷ鞣N類繁多，人才也來自不同方面，很多人并不是相同專業(yè)，所以采用統(tǒng)一的績效管理機(jī)制，必然會(huì)缺乏公平性。為了保證績效管理工作推進(jìn)更加順利，需要將針對(duì)性的績效評(píng)價(jià)加入其中，一方面需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，建立績效評(píng)價(jià)體制；另一方面也需要從員工的工作業(yè)績出發(fā)，由此才能保證評(píng)價(jià)結(jié)果具備準(zhǔn)確性和公正性，提高員工工作潛力。

（四）提高員工科學(xué)分析綜合能力

在電力企業(yè)所開展的人力資源績效管理中，導(dǎo)致績效結(jié)果缺乏合理性，這主要是因?yàn)楣芾砣藛T未能對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行充分的了解。為了確保電力企業(yè)發(fā)展更加順利，必須提高員工的分析能力，總的來說，需要從下述幾個(gè)方面入手：一是對(duì)于績效管理的改進(jìn)內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致；二是管理人員需要提高自己分析能力，正確使用各種評(píng)價(jià)工具，將績效管理落實(shí)到實(shí)踐當(dāng)中來。

四、結(jié)束語

綜上所述，在電力企業(yè)所開展的人力資源管理工作，通過現(xiàn)金的管理理念，能夠提高企業(yè)所具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了保證電力企業(yè)長久的發(fā)展下去，那么就需要從電力企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，將有效且具備針對(duì)性的管理手段加入其中，重點(diǎn)分析電力企業(yè)人力資源當(dāng)中績效考核內(nèi)容，保證其存在公平性與公正性。