陳偉 哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司

基于現(xiàn)代技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，實現(xiàn)了大數(shù)據(jù)信息發(fā)展，通過對大數(shù)據(jù)市場模型的分析，人力資源管理是否能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略是非常重要的。大數(shù)據(jù)的廣泛使用不僅提高了人事管理的效率，而且促進(jìn)了企業(yè)科研能力的引進(jìn)，這對于企業(yè)的發(fā)展和國民經(jīng)濟的建設(shè)都是非常重要的。

一、大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理的重要性

（一）提高人力資源管理效率

傳統(tǒng)管理模式中有許多是所有數(shù)據(jù)的匯編和管理方法沒有充分發(fā)展，大數(shù)據(jù)背景下，科學(xué)的人力資源管理措施的效率比以往的管理模式更高，這是因為大數(shù)據(jù)的綜合利用為人力資源網(wǎng)絡(luò)化管理提供了空間，它不僅提高了人力資源管理的準(zhǔn)確性，而且大大提高了效率。

（二）降低人員管理成本

以往企業(yè)必須在人力資源管理中投入大量的資金，包括硬件、計算機設(shè)備、人員等。大數(shù)據(jù)的使用可以有效降低人力資源投入成本，以更低的成本實現(xiàn)顯著的管理成果，節(jié)約業(yè)務(wù)開發(fā)成本。

（三）加強對業(yè)務(wù)發(fā)展的支持和保護

人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，但如何有效地實施人力資源管理措施是一個挑戰(zhàn)。人力資源管理中大數(shù)據(jù)的有效利用，可以保證人力資源管理與業(yè)務(wù)開發(fā)和決策的實時交互，有效利用人力資源管理信息和成果，加強業(yè)務(wù)發(fā)展的支持和保障。

（四）大數(shù)據(jù)環(huán)境下，加強企業(yè)人力資源管理變革的優(yōu)勢

作為人力資源管理的一部分，企業(yè)可以充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，加快資源管理和優(yōu)化，面對機遇和挑戰(zhàn)。信息技術(shù)的使用有助于簡化人力資源管理的復(fù)雜性，市人力資源管理不受時間和空間的限制。

二、大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的方案

（一）建立健全人力資源管理制度

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)需要對內(nèi)部發(fā)展、人員管理和人員構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，創(chuàng)建和完善人力資源管理機制，提高大數(shù)據(jù)應(yīng)用效率，更好的實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理。大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用，使人力資源管理成為企業(yè)業(yè)務(wù)開發(fā)的主流，建立、維持和更新監(jiān)測信息系統(tǒng)，有助于充分利用人力資源管理。完善數(shù)據(jù)查看機制，分析大數(shù)據(jù)技術(shù)的成功應(yīng)用經(jīng)驗，優(yōu)化內(nèi)部人力資源管理系統(tǒng)，提高信息技術(shù)的能力和效率。

（二）員工職業(yè)生涯規(guī)劃上的應(yīng)用

目前，很多企業(yè)都建立了職業(yè)生涯規(guī)劃體系，作為員工個人發(fā)展的基準(zhǔn)，不斷提升自己的工作能力，最終實現(xiàn)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)。同時，也能使員工在工作周期中對自己的技能進(jìn)行有效的評估。在數(shù)據(jù)庫中有效存儲員工培訓(xùn)、實踐、績效考核等信息，可以使企業(yè)充分了解員工的個人技能，開展職業(yè)生涯規(guī)劃，提供個人職業(yè)生涯建議，提高員工的自我效能感。

（三）員工招聘中的應(yīng)用

員工招聘是人力資源管理的重要組成部分，也是很多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟社會發(fā)展的新階段，人力資源管理技術(shù)的廣泛應(yīng)用，有助于更好地獲取職位候選人的個人資料。通過對勞動者家庭、社會關(guān)系、實踐經(jīng)驗和就業(yè)發(fā)展的分析，為企業(yè)提供廣泛的依據(jù)。在人力資源管理方面廣泛使用大數(shù)據(jù)技術(shù)簡化了煩瑣的招聘程序，減少了征聘費用，提高了企業(yè)招聘的成功率。

（四）利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化企業(yè)資源

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)資源可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，企業(yè)在開發(fā)技能和招聘員工方面的主動性使得員工容易受到管理主觀性的影響，大數(shù)據(jù)技術(shù)的引入可以讓企業(yè)評估員工的信息技術(shù)和技能，根據(jù)員工的個人經(jīng)驗、專業(yè)價值、技能和績效對員工進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，加強人力資源結(jié)構(gòu)配置，確保個人工作質(zhì)量。此外，員工的績效數(shù)據(jù)會在公司內(nèi)部平臺上進(jìn)行綜合分析，大數(shù)據(jù)的引入，使評價結(jié)果更加客觀，能確保員工了解自己的不足，逐步提高自己的綜合能力。此外，企業(yè)可以了解員工的個人能力和企業(yè)資源的配置。

（五）大數(shù)據(jù)在人才培養(yǎng)中的應(yīng)用

企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)是形成優(yōu)秀團隊的重要手段，其目的是提高員工的技能，從而更好地完成工作任務(wù)。目前，企業(yè)員工的培訓(xùn)越來越多。例如，大型企業(yè)利用信息技術(shù)組織各種培訓(xùn)活動，如云計算課程、在線培訓(xùn)等，這提高了員工的積極性，提高了公司培訓(xùn)的效率。此外，我們可以在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中獲得豐富的培訓(xùn)資源，促進(jìn)人才培訓(xùn)的發(fā)展，保證員工素質(zhì)的不斷提高。

（六）基于大數(shù)據(jù)技術(shù)完善人力管理體系

首先要充分了解人力資源管理信息，盡可能簡化人事配置，提高資源節(jié)約型企業(yè)的利用率。其次，加大人員管理投入，提供必要的設(shè)備，管理者可以充分利用大數(shù)據(jù)作為企業(yè)管理設(shè)備的主體，將信息技術(shù)與人力資源管理相結(jié)合。這些措施將有助于提高人力資源管理系統(tǒng)的效率。

三、大數(shù)據(jù)在人力資源管理中仍需完善的方面

（1）由于受傳統(tǒng)人力資源管理工作方法的影響，人力資源管理沒有發(fā)揮充分的作用。

（2）在大數(shù)據(jù)時代，人力資源管理者缺乏重要的數(shù)據(jù)分析工具，企業(yè)的人事管理必須跟上時代的發(fā)展，充分利用現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)，避免企業(yè)缺乏足夠的人力資源管理數(shù)據(jù)。

（3）人力資源管理者缺乏數(shù)據(jù)安全知識。大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)安全是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)之一。

四、結(jié)束語

一般來說，大數(shù)據(jù)技術(shù)的開發(fā)對于保證現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的效率是非常重要的。雖然我們充分認(rèn)識到大數(shù)據(jù)的重要性，但我們也必須認(rèn)真考慮大數(shù)據(jù)在人事管理中的應(yīng)用。本文以大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的重要性著手，分析了大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用，更好的促進(jìn)了企業(yè)中人力資源管理。