孫振武 中國石油天然氣股份有限公司河南信陽銷售分公司

一、前言

雖然，在低油價背景下，國內(nèi)外各大石油公司的虧損背景是一致的，就是在石油行業(yè)需求大幅下降和供應過剩的雙重沖擊下，石油企業(yè)股票市值嚴重縮水、產(chǎn)品價格大幅下降以及非現(xiàn)金資產(chǎn)減值，等等。但是，同樣是面臨虧損，有一些石油企業(yè)經(jīng)濟損失嚴重，經(jīng)濟效益大幅度減少，而有一些石油企業(yè)雖然也出現(xiàn)了一定程度的虧損，但始終保持在盈利狀態(tài)。出現(xiàn)這種情況的原因，是因為有一些石油企業(yè)在低油價背景之下采取了科學的降本增效策略，才使得其有底氣應對各種各樣的不利因素沖擊。

二、低油價下國外石油企業(yè)所采取的降本增效策略

通過對國外一些知名石油企業(yè)在危機面前的應對能力進行分析，可以看到，那些風險抵御能力比較強的企業(yè)往往都采取了更加靈活、更加快速的應對措施，從而能夠通過降低成本，實現(xiàn)增加效益的目的。[1]國際化程度越高的石油企業(yè)，越能夠在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)優(yōu)化資源配置、優(yōu)選投資項目，等等。也就是說，這些石油企業(yè)能夠選擇更加多元化的風險危機應對手段，所以能夠在一定程度上降低經(jīng)營風險。在此基礎上，這些國際石油公司面對危機時，反應速度普遍更快、更靈活。近幾年來，國際油價在高價區(qū)間呈現(xiàn)大幅度下跌，即使經(jīng)過幾年的時間依然下跌嚴重。[2]在低油價背景下，全球石油行業(yè)上游投資呈現(xiàn)出斷崖式下跌，很多國外石油公司紛紛通過采取相應的降本增效策略，來有效的應對低油價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提出的挑戰(zhàn)。低油價背景下國外石油企業(yè)所采取的降本增效策略主要有以下幾個方面：

（一）降低技術服務成本

有很多國外石油企業(yè)在技術服務成本方面做出了努力，通過對部分技術環(huán)節(jié)的成本控制，使得技術服務市場成本整體出現(xiàn)回落。各種大大小小的機械設備，包括渦輪機，各種海上大型作業(yè)設備等等，這些機械設備的租賃費用以及采購費用都呈現(xiàn)出大幅走低的趨勢。[3]工程技術服務人員的作業(yè)薪酬也出現(xiàn)了不同程度的縮水，美國頁巖油生產(chǎn)商普遍選擇集中化管理的模式，由那些精通市場采購的專門人員組成專業(yè)供應鏈團隊采購生產(chǎn)所需的各種設備及耗材，在石油市場低迷背景下，大幅度降低各類關鍵耗材的交易價格。通過相關的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，國外部分石油企業(yè)通過壓低技術服務成本，實現(xiàn)了平均資本成本以及操作成本的大幅度降低。

（二）提高生產(chǎn)效率

提高基地項目的生產(chǎn)效率也是國外石油企業(yè)降本增效的一個有效策略。在這個方面主要采取幾種實施辦法：第一是通過分析學算法，有針對性的對各種設備進行維修，在減少設備維修時間的基礎上，降低維修停產(chǎn)的可能性，保證生產(chǎn)效率，客觀上來說，提高了項目的生產(chǎn)質量，維護了整體經(jīng)濟效益；[4]第二，通過和其他石油企業(yè)進行資產(chǎn)項目聯(lián)合，實現(xiàn)共享物流服務渠道，降低產(chǎn)業(yè)鏈成本；第三，通過實現(xiàn)技術突破，縮短鉆井周期，增加單井的石油產(chǎn)量，同時減少石油生產(chǎn)過程當中對于各類原材料的損耗，提高原有的利用效率。例如，美國Encana石油企業(yè)通過采取壓力控制技術，節(jié)省了石油開采對于人工資源的消耗，從而在人工成本方面減少了投入，節(jié)省了生產(chǎn)作業(yè)的成本。

（三）優(yōu)化新建石油項目設計

在國外，石油企業(yè)所采取的降本增效措施當中，優(yōu)化新建設項目設計也是一項有效的策略。主要從以下幾個方面來進行展開：首先，這些石油企業(yè)通過將大型項目進行拆分，實現(xiàn)分批次分階段建成投產(chǎn)，這樣一來就保證了項目能夠在比較短的時間之內(nèi)進行投產(chǎn)，從而使初始投資規(guī)模大大降低，能夠保證資金回籠的周期，避免資金鏈斷裂的情況；其次，對項目設計進行優(yōu)化，采用那些成本比較低、操作更加簡單的設計方案，簡化了煩瑣流程下的成本；最后，鼓勵標準化模塊化設計，摒棄傳統(tǒng)的私人制定設計方案，選用行業(yè)通用的項目設計方案。例如，BP 公司計劃將MadDog 深水開發(fā)項目二期當中的海上作業(yè)平臺，由一開始的柱式平臺變?yōu)槌杀靖偷陌霛撌狡脚_，此外，BP 公司還計劃將該項目當中一些本需在海上施工的機械設備，在陸地上實施模塊化及標準化施工后，再將其運到海上實施“組裝”，這樣一來，也使得整個石油生產(chǎn)項目的成本大大降低。

（四）優(yōu)化投資順序

很多國際石油公司將以新建的石油項目進行排序，并對投資的優(yōu)先順序進行排序，首先選擇那些收益率比較高的投資項目，在已經(jīng)進行投產(chǎn)的石油項目當中，通過不斷的完善基礎配套設施，在項目周邊進行擴編作業(yè)，從而在保證既定成本的情況下實現(xiàn)多方面的效益開發(fā)。[5]例如，加拿大油砂生產(chǎn)商森科能源在低油價背景之下，通過優(yōu)化投資先后順序，對那些受環(huán)保因素影響，從而導致開發(fā)成本比較高的露天開采項目進行了暫停處理，并且盡可能的減少對新項目的審批，將有限的資金成本轉向那些具有更大再生產(chǎn)能力的油砂項目進行投資。通過對投資順序進行優(yōu)化，加拿大油砂生產(chǎn)商森科能源實現(xiàn)了經(jīng)營效益的大幅度增長。

三、國外石油企業(yè)應對低油價策略對我國石油企業(yè)的啟示

當前，國內(nèi)外石油企業(yè)面臨的嚴峻外部環(huán)境挑戰(zhàn)并沒有發(fā)生根本性變化，所以依然需要采取科學的降本增效策略來應對外部環(huán)境的沖擊，降本增效，是否還存在著更大的利潤空間？如何更好的實現(xiàn)降本增效，是全球石油產(chǎn)業(yè)將長期探索的重點問題。從實際的效果上面來看，國外石油公司所采取的各種降本增效措施，很大程度上對應對低油價沖擊產(chǎn)生了良好的效果。在巨大的風險沖擊面前，一些國外知名石油企業(yè)的盈利能力并沒有減弱，甚至出現(xiàn)了大幅度的增長，明顯的高于過往的利潤水平。[6]從實施措施的具體內(nèi)容方面來看，國外石油公司在低油價背景下所采取的降本增效策略，沒有一味的將眼光局限于堅持研發(fā)投入，獲取技術突破的方面，而是還作出了將各種新設計新裝備及新工藝應用于石油項目生產(chǎn)實踐方面的創(chuàng)新。還有一些石油企業(yè)針對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營當中存在的實際問題，將眼光聚焦在最核心的方面，不斷的通過開拓新思路新方法，對整個企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈實施優(yōu)化管理。無論是采取的哪種策略，反映了國外石油公司在危機面前結合自身生產(chǎn)經(jīng)營實際所做出的各種創(chuàng)新。這些創(chuàng)新策略的實施，離不開國外石油公司在生產(chǎn)經(jīng)營的實踐當中不斷的學習新經(jīng)驗、新方法，積累經(jīng)驗與總結不足。由此可見，雖然低油價背景下，石油企業(yè)發(fā)展面臨著一定的挑戰(zhàn)，但低油價環(huán)境同樣是檢驗石油企業(yè)發(fā)展質量以及效益的一個標桿，降本增效是在低油價背景下，石油企業(yè)保持自身可持續(xù)發(fā)展狀態(tài)的一種可行路徑，通過技術創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新，是降本增效策略實施應該遵循的基本原則。從當前石油行業(yè)的實際情況來看，雖然國際油價出現(xiàn)了短期的穩(wěn)定上升有利于石油企業(yè)短期經(jīng)營，但國際原油產(chǎn)能寬松格局依然沒有發(fā)生變化，石油企業(yè)的嚴峻挑戰(zhàn)依然是存在的，所以我國應該正確的看待國外石油企業(yè)在低油價背景下所采取的各種降本增效策略，結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，探索更多能夠為我國石油企業(yè)抵御外部風險所用的有效策略。

強化全過程成本控制機制。在設置以及完善預算管理制度基礎之上，有必要在生產(chǎn)經(jīng)營過程當中對成本實施管理以及控制。成本管理整個過程控制需要從企業(yè)傳遞到各個部門，從單位部門傳給基層，最終傳遞給每個員工。從基層員工開始就需要重視實際工作當中的成本控制，比如：固定資產(chǎn)的日常維護，費用的日常管理，各種耗材的使用控制以及設備與設施的使用控制等。同時，設置一套成本使用跟蹤以及評估系統(tǒng)是非常必要的，其會對投入成本，產(chǎn)生利益以及項目工作量等實施逐一的比較以及分析，并完成成本資金使用的實時控制。

強化科技創(chuàng)新，提升發(fā)展水平。我國經(jīng)濟以及技術一直在快速的發(fā)展以及進步，石油工程領域以及學科也取得了較大的發(fā)展和進步。新技術，新設備，新工藝以及設施不斷創(chuàng)新。這種情況可以使得石油公司在很大程度上提升自身勘探以及開發(fā)水平，使得成本降低以及效率提升，進而帶來較大機遇。各大石油公司會按照地質特征以油藏特點，選擇全新的勘探開發(fā)理念，重新認識以及研究油藏，發(fā)現(xiàn)新油氣增長點。為特殊巖性油藏選擇一些新的探索以及開發(fā)技術，包含：超深油藏以及高含水油藏，以使得油氣資源得以擴大；選擇新工藝以使得現(xiàn)有工藝流程得到創(chuàng)新，并提升采油工藝的及時性，最終增加石油公司的具體經(jīng)濟效益。

四、結束語

綜上所述，低油價背景下，全球石油行業(yè)面臨著嚴重的沖擊，無論是國外石油企業(yè)還是國內(nèi)石油企業(yè)，都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，采取科學的降本增效措施是有效應對低油價挑戰(zhàn)的手段。我國石油企業(yè)要學習和借鑒國外石油企業(yè)在巨大挑戰(zhàn)面前所采取的科學策略，不斷的提高風險應對能力，迎接嚴峻的外部環(huán)境挑戰(zhàn)。哪些降本增效策略還有繼續(xù)挖掘的空間，如何利用更加多元化的降本增效策略來實現(xiàn)對低油價危機的有效應對，是國內(nèi)外石油企業(yè)將長期探索與思考的問題。