霍相仲 航天江南集團(tuán)有限公司

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷成熟，其對(duì)社會(huì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)建設(shè)的作用越來(lái)越大，各行各業(yè)都需要大數(shù)據(jù)技術(shù)的參與及作用發(fā)揮。制造業(yè)企業(yè)作為傳統(tǒng)型產(chǎn)業(yè)，在新的發(fā)展時(shí)期，尤其要注重對(duì)新技術(shù)的運(yùn)用，只有這樣才能夠更好地推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展，所以大數(shù)據(jù)技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用是必然的，也是必需的，尤其是像管理會(huì)計(jì)這種對(duì)制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有舉足輕重的工作來(lái)說(shuō)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)勢(shì)在必行。由于大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用時(shí)間還比較短，所以難免會(huì)存在不足與問(wèn)題。當(dāng)前，很多制造業(yè)企業(yè)在推行管理會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)時(shí)都碰到過(guò)技術(shù)、人才等體系構(gòu)建問(wèn)題，制約了制造業(yè)企業(yè)大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用，針對(duì)性，制造業(yè)企業(yè)必須要及時(shí)解決這些問(wèn)題。

一、大數(shù)據(jù)背景下制造業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)中常見(jiàn)問(wèn)題討論

（一）制造業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)過(guò)程中缺少大數(shù)據(jù)認(rèn)識(shí)與重視

當(dāng)前，仍然有很多制造業(yè)企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)過(guò)程中，缺少對(duì)數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)識(shí)與重視，從而導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化推進(jìn)速度緩慢，降低了大數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值。當(dāng)前，制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，所產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息量呈爆炸式增長(zhǎng)，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)方式無(wú)法做到有效收集、分析、處理這么多的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，最重要的是無(wú)法保證所收集到的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的完整性、真實(shí)性，而通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，可以進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)技術(shù)水平、人才隊(duì)伍等水平，從而可以有效改善企業(yè)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真的問(wèn)題，但很多企業(yè)由于沒(méi)有管理會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用概念，使得自身的管理會(huì)計(jì)體系仍然較為落后。

（二）制造業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐緩慢

在大數(shù)據(jù)背景下，制造業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，必然是朝著數(shù)據(jù)化、信息化、高效化的方向發(fā)展，而這些都進(jìn)一步提高了對(duì)從業(yè)人員的能力素質(zhì)要求，需要實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型，但很多制造業(yè)企業(yè)并未做好這項(xiàng)工作。首先，很多制造業(yè)很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員并沒(méi)有對(duì)大數(shù)據(jù)發(fā)展及應(yīng)用引起重視，在實(shí)際工作中仍然按部就班的按照傳統(tǒng)的工作方法來(lái)執(zhí)行管理會(huì)計(jì)工作，有些管理會(huì)計(jì)人員還排斥有關(guān)大數(shù)據(jù)的培訓(xùn)與考核，這種不求上進(jìn)的表現(xiàn)對(duì)自身實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展極為不利。其次，制造業(yè)企業(yè)對(duì)從業(yè)隊(duì)伍的幫助力量有限，很多制造業(yè)企業(yè)并未建立完備的大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)制、大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)考核機(jī)制、大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)招聘機(jī)制等。

（三）管理會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)機(jī)制不完備

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)視角及大數(shù)據(jù)應(yīng)用背景下下，制造業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)面臨新的選擇，需要對(duì)原有的管理會(huì)計(jì)體系重新進(jìn)行構(gòu)建，但顯然很多制造業(yè)企業(yè)未及時(shí)做好這一點(diǎn)。首先，部分制造業(yè)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中沒(méi)有根據(jù)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型及大數(shù)據(jù)應(yīng)用要求及時(shí)更新管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，缺少現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，從而使得管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展缺少足夠的技術(shù)支持，降低了管理會(huì)計(jì)的效率與質(zhì)量。其次，制造業(yè)企業(yè)培訓(xùn)與考核過(guò)程中，往往忽視大數(shù)據(jù)相關(guān)培訓(xùn)與考核，使得考核與培訓(xùn)缺少針對(duì)性，無(wú)法適應(yīng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用要求。最后，大數(shù)據(jù)術(shù)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用也顯著增加了制造業(yè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，但在這個(gè)過(guò)程中制造業(yè)企業(yè)缺少對(duì)其有效的監(jiān)督。

二、大數(shù)據(jù)背景下制造業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)方法

（一）提高制造業(yè)企業(yè)認(rèn)識(shí)與重視

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)視角下，制造業(yè)企業(yè)想要做好管理會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)發(fā)展，必須要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)技術(shù)方面的應(yīng)用力度，這就需要制造業(yè)企業(yè)進(jìn)一步提高對(duì)管理會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的價(jià)值認(rèn)識(shí)與重視。首先，要進(jìn)一步明確及提高管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中的價(jià)值及地位，并正確看待大數(shù)據(jù)技術(shù)，這樣有利于引導(dǎo)制造業(yè)企業(yè)全員對(duì)管理會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用建立起科學(xué)的認(rèn)識(shí)與重視。其次，將其納入員工績(jī)效考核當(dāng)中，通過(guò)與績(jī)效考核相結(jié)合的方式，可以讓員工明白此項(xiàng)工作并不是與己無(wú)關(guān)的，即使是單純?yōu)榱藵M(mǎn)足考核需要，也會(huì)循序漸進(jìn)提高制造業(yè)企業(yè)全員對(duì)管理會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)與重視。

（二）幫助管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍完成轉(zhuǎn)型發(fā)展

首先，制造業(yè)企業(yè)要進(jìn)一步抓人才培訓(xùn)，根據(jù)管理會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)發(fā)展需要，重新構(gòu)建管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)制，優(yōu)化培訓(xùn)流程，制造業(yè)企業(yè)要多制定富有針對(duì)性的大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)方案，調(diào)動(dòng)管理會(huì)計(jì)人員的參與積極性。其次，制造業(yè)企業(yè)還要抓人才考核，為進(jìn)一步保證管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍能力水平，對(duì)其進(jìn)行必要的考核少不了，考核的目的是為了增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的工作責(zé)任性、工作能力。最后：制造業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍要認(rèn)清新的發(fā)展形勢(shì)與需要，及時(shí)加強(qiáng)自身的大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，為做好大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)奠定基礎(chǔ)。

（三）構(gòu)建完備的制造業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)體系

首先，制造業(yè)企業(yè)在構(gòu)建以培訓(xùn)、考核、招聘為基礎(chǔ)的大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)體系基礎(chǔ)之上，還要進(jìn)一步明確管理會(huì)計(jì)應(yīng)用目標(biāo)，制定完善的規(guī)章機(jī)制來(lái)為大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施提供必要保障。其次，進(jìn)一步提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的技術(shù)水平，從而構(gòu)建更為完備的互聯(lián)網(wǎng)+管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，全面提高管理會(huì)計(jì)效率與質(zhì)量，要做好對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的更新與安全維護(hù)，尤其不能夠忽視對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)防范。要聘用專(zhuān)業(yè)的信息風(fēng)險(xiǎn)防范人員來(lái)管理企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

三、結(jié)語(yǔ)

本文詳細(xì)分析了制造業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)體系構(gòu)建中存在的常見(jiàn)問(wèn)題，并提出了專(zhuān)項(xiàng)優(yōu)化措施，希望可以對(duì)制造業(yè)企業(yè)做好管理會(huì)計(jì)工作有所啟發(fā)。