劉陽(yáng) 國(guó)網(wǎng)四川省電力公司檢修公司

一、引言

電力企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)主導(dǎo)地位，是最為重要的國(guó)計(jì)民生支柱產(chǎn)業(yè)之一，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步為電力企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間，提高了電力企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性和持續(xù)性，同時(shí)，電力企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與社會(huì)發(fā)展和人們的生活利益之間存在直接聯(lián)系。因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)的有機(jī)融合進(jìn)程，強(qiáng)化企業(yè)全體員工的社會(huì)責(zé)任感，這樣才能推動(dòng)電力企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)，滿足不同人群的實(shí)際用電需求。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)有機(jī)融合過(guò)程就顯得十分重要。

二、電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)融合的必要性

（一）二者的融合有利于增強(qiáng)工作感染力

對(duì)于企業(yè)文化而言，其擁有導(dǎo)向、規(guī)范、凝聚、激勵(lì)這四個(gè)功能。因此，電力企業(yè)在開(kāi)展精神文明建設(shè)過(guò)程中，首先要提高精神文明環(huán)境和氛圍的感染力強(qiáng)度，這樣才能完全發(fā)揮企業(yè)文化這四個(gè)功能的全部功能優(yōu)勢(shì)。此外，電力企業(yè)創(chuàng)建獨(dú)特文化氣息的目的是為全體員工營(yíng)造積極、健康向上且被全體員工認(rèn)可的文化氛圍，提高員工的歸屬感以及對(duì)企業(yè)的使命感，對(duì)員工的行為進(jìn)行約束，提高自我規(guī)范能力。因此，只有提高企業(yè)文化與精神文明建設(shè)工作之間的緊密性，才能推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展[1]。

（二）企業(yè)精神文明建設(shè)離不開(kāi)企業(yè)文化的培育與塑造

就目前而言，絕大部分電力企業(yè)在管理過(guò)程當(dāng)中重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)員工工作積極性的提高。一方面，主要表現(xiàn)在物質(zhì)層面，電力企業(yè)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r完善激勵(lì)機(jī)制和福利制度。另一方面，表現(xiàn)在精神層面，領(lǐng)導(dǎo)人員要對(duì)態(tài)度端正且對(duì)企業(yè)有所貢獻(xiàn)的員工給予精神或物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能為員工帶來(lái)一定的工作成就感。目前，電力企業(yè)正在逐漸推進(jìn)構(gòu)建和諧企業(yè)文化主題，在企業(yè)管理過(guò)程中，要堅(jiān)持以人為本的人性化管理理念，為全體員工提供平等的尊重、信任、成長(zhǎng)平臺(tái)，這樣才能提高員工的工作熱情和激情，逐漸開(kāi)發(fā)員工潛能，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，為電力企業(yè)后期的健康發(fā)展注入新的活力。此外，電力企業(yè)精神文明建設(shè)工作主要是通過(guò)電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完成的，而且，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也是唯一途徑和載體，不僅能夠提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定性和服務(wù)質(zhì)量，還能在思想精神方面為企業(yè)的發(fā)展提供支持。

（三）企業(yè)文化有助于提高精神文明建設(shè)的實(shí)效性

黨的十九大會(huì)議的召開(kāi)為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制明確了發(fā)展方向，加快了電力企業(yè)體制改革的速度。因此，電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中逐漸引入現(xiàn)代管理理念，為企業(yè)的精神文明建設(shè)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。然而，只有提高精神文明建設(shè)工作的落實(shí)度，才能彰顯其應(yīng)有的價(jià)值。此外，企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)之間存在相輔相成的關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部能夠營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，確保每一位員工都能以飽滿的狀態(tài)迎接工作，提高電力企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的穩(wěn)定性和效率。

三、電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化有效融合的對(duì)策

（一）需要健全的企業(yè)制度和嚴(yán)明的紀(jì)律作保障

在電力企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)有機(jī)融合過(guò)程中，企業(yè)首先要建立科學(xué)完善的管理制度，對(duì)內(nèi)部的紀(jì)律規(guī)則進(jìn)行明確。近幾年來(lái)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在發(fā)展過(guò)程中逐漸完善，這就給電力企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，因此，電力要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展需求對(duì)傳統(tǒng)的體制進(jìn)行改革。此外，電力企業(yè)在精神文明建設(shè)和企業(yè)文化有機(jī)融合的過(guò)程與企業(yè)內(nèi)部每一名員工的自身利益都存在直接聯(lián)系。因此，只有嚴(yán)明內(nèi)部紀(jì)律，樹(shù)立正確的改革方向，結(jié)合新時(shí)代的發(fā)展要求，深入體制改革內(nèi)容，這樣才能推動(dòng)電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）找準(zhǔn)二者融合的切入點(diǎn)，形成向心力

一般而言，電力企業(yè)在精神文明建設(shè)與企業(yè)文化融合過(guò)程中要明確切入點(diǎn)，這樣才能在兩者融合過(guò)程中產(chǎn)生強(qiáng)有力的向心力，為電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化融合過(guò)程的快速發(fā)展提供保障，提高融合的效率。如果電力企業(yè)擁有正確的核心價(jià)值觀，那么就能在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中為相關(guān)思想做出正確的指導(dǎo)，這樣就能促使企業(yè)做出正確的發(fā)展規(guī)劃，從而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。此外，對(duì)于電力企業(yè)的核心價(jià)值觀而言，其是企業(yè)文化的基石，因此，電力企業(yè)要準(zhǔn)確把握住塑造核心價(jià)值觀的切入點(diǎn)，這樣才能提高精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的融合效率。對(duì)于發(fā)展核心價(jià)值觀而言，電力企業(yè)要結(jié)合企業(yè)當(dāng)下發(fā)展?fàn)顩r以及未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，了解當(dāng)前社會(huì)主義建設(shè)的時(shí)代背景，同時(shí)還要有效融合黨的十九大會(huì)議中提出的企業(yè)發(fā)展要求、最新的發(fā)展戰(zhàn)略以及社會(huì)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和方向的制定過(guò)程而言，要遵守以人為本的基本原則，營(yíng)造和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍，提高企業(yè)文化和精神文明、社會(huì)文明建設(shè)之間的整體水平，這樣就能在企業(yè)內(nèi)部形成完整的向心合力，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展[2]。

（三）正確定位推進(jìn)二者融合工作的立足點(diǎn)，發(fā)揮感召力

在電力企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)與精神文明建設(shè)有機(jī)融合的過(guò)程中，其內(nèi)容也涉及對(duì)企業(yè)員工道德精神進(jìn)行約束規(guī)范這個(gè)方面。同時(shí)，電力企業(yè)只有擴(kuò)大文化建設(shè)與精神文明建設(shè)融合意義的宣傳范圍，這樣才能為兩者有機(jī)融合工作的順利開(kāi)展提供保障，提高融合的效率。此外，電力企業(yè)對(duì)相關(guān)行為進(jìn)行明確的約束與規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成部分之一，因此，電力企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)的有機(jī)融合工作存在相同出發(fā)點(diǎn)，融合過(guò)程中要充分發(fā)揮企業(yè)文化內(nèi)容的感召力，對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行思想教育，在企業(yè)內(nèi)部制定科學(xué)完善的行為規(guī)范制度，確保員工能夠在最短時(shí)間內(nèi)形成良好的行為規(guī)范，這樣才能推動(dòng)電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)而創(chuàng)造良好的社會(huì)效益。

（四）落實(shí)二者融合工作的著力點(diǎn)，形成凝聚力

電力企業(yè)在有效落實(shí)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化有效融合的過(guò)程中，首先要找準(zhǔn)工作的重點(diǎn)核心，這樣才能將企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)有機(jī)進(jìn)行結(jié)合，提高它們之間的凝聚力。此外，對(duì)電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行融合的根本目標(biāo)是為了塑造良好的企業(yè)形象。一般而言，企業(yè)擁有明確的精神和目標(biāo)，在一定程度上能夠提高全體員工的凝聚力，鼓舞士氣，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。因此，在企業(yè)文化與精神文明有機(jī)融合過(guò)程中，要擴(kuò)大“主動(dòng)服務(wù)、全員服務(wù)、文明服務(wù)”理念的宣傳范圍，確保全體員工能夠深刻理解“創(chuàng)新、求實(shí)、拼爭(zhēng)、奉獻(xiàn)”精神的含義，這樣才能保證企業(yè)員工能夠以飽滿的熱情面對(duì)工作，為電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

（五）推廣英雄人物，落實(shí)道德理念

對(duì)于精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的融合過(guò)程而言，其基本要求是要提高企業(yè)員工的管理水平，塑造健康的品格。因此，電力企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)代表性英雄人物的推廣力度，激發(fā)全體員工的工作熱情，這樣才能推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向著成熟化方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，為企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開(kāi)展提供保障。對(duì)于電力企業(yè)英雄人物選擇過(guò)程而言，英雄人物選擇的標(biāo)準(zhǔn)是要擁有遠(yuǎn)大的理想、存在勇于奉獻(xiàn)的精神以及專業(yè)、獨(dú)特的技能，這樣才能起到促進(jìn)作用，確保企業(yè)員工能夠全身心的投入到工作當(dāng)中。此外，電力企業(yè)在精神文明與企業(yè)文化融合建設(shè)過(guò)程中，要充分發(fā)揮道德應(yīng)有的“調(diào)節(jié)、認(rèn)識(shí)、教育、導(dǎo)向”這四個(gè)方面的作用，提高“誠(chéng)信、責(zé)任、奉獻(xiàn)、道德”理念在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的落實(shí)度，擴(kuò)大誠(chéng)信宣傳范圍，引導(dǎo)全體員工樹(shù)立正確的奉獻(xiàn)觀和價(jià)值觀，建立科學(xué)完善的激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)全體員工營(yíng)造和諧的企業(yè)文化氛圍，這樣才能提高員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和忠誠(chéng)感，達(dá)到員工之間互相忠誠(chéng)、互相信任的效果，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)員工在日常工作中就能將自身的利益與企業(yè)的發(fā)展利益有效結(jié)合，為推動(dòng)電力企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量[3]。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于電力企業(yè)而言，在發(fā)展過(guò)程中要有效融合精神文明和企業(yè)文化，這樣才能提高工作環(huán)境的感染力以及員工的工作積極性。此外，電力企業(yè)在精神文明建設(shè)過(guò)程中，要基于企業(yè)的文化，加強(qiáng)兩者之間相輔相成的聯(lián)系性，提高精神文明建設(shè)過(guò)程的實(shí)效性，加快企業(yè)文化建設(shè)全面開(kāi)展的速率，為企業(yè)員工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)員工的整體凝聚力，推動(dòng)電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。