翁哲 聊城市東昌市政工程施工處
目前出現(xiàn)的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn):(1)在事故發(fā)生之前沒(méi)有有效的預(yù)測(cè)和監(jiān)控,現(xiàn)在主要是在事故發(fā)生后對(duì)事故進(jìn)行處理,導(dǎo)致事故對(duì)建筑工程造成了影響。在施工中沒(méi)有遵守施工標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致了建筑竣工后質(zhì)量問(wèn)題頻繁出現(xiàn)。(2)投資方、施工方和管理方缺少監(jiān)控機(jī)制,在施工前期沒(méi)有對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析,這樣在管理過(guò)程中就不能有針對(duì)地進(jìn)行工作。還有一個(gè)重要問(wèn)題就是部分監(jiān)督人員沒(méi)有很好地履行職責(zé),這使得許多技術(shù)問(wèn)題無(wú)法及時(shí)落實(shí)到位。(3)建筑工程不僅需要施工方的監(jiān)督,還需要行政部門(mén)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的嚴(yán)格把關(guān)?,F(xiàn)階段由于某些原因,行政部門(mén)對(duì)于一些工程建設(shè)項(xiàng)目沒(méi)有起到有效的監(jiān)管,沒(méi)能?chē)@著工程管理體系提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。
建筑工程項(xiàng)目一般時(shí)間較長(zhǎng)工作量較大,所以需要在大量工作人員共同參與的情況下來(lái)完成,他們有著不同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的技能,作為建設(shè)工程項(xiàng)目的重要人員他們具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)時(shí)刻影響著施工的質(zhì)量。所以這就對(duì)工作人員和管理人員有著較高的要求,當(dāng)管理人員不能保證施工質(zhì)量而且不能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)狀況做出及時(shí)有效的處理時(shí),就會(huì)讓整個(gè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生安全隱患。
在建筑工程的管理中,管理人員應(yīng)該注意對(duì)工程成本方面的保證。在進(jìn)行施工成本的控制時(shí),也應(yīng)該將其建立在施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上,這樣才能讓房屋建設(shè)工程在保證質(zhì)量的同時(shí)能有效帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。但當(dāng)今工程的施工中,很多施工單位都會(huì)在施工成本上出現(xiàn)問(wèn)題,因成本管理上的不嚴(yán)格,導(dǎo)致在施工中造成很多不必要的損失,加大施工單位經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。那些在成本管理上都不嚴(yán)格的施工方,更別說(shuō)對(duì)施工人員的管理了,很多施工人員都存在作業(yè)不規(guī)范等問(wèn)題,工程質(zhì)量得不到保證,施工返工率高,又會(huì)帶來(lái)了很多的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
制度是管理工作開(kāi)展的重要依據(jù),建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展期間,需要建立健全工程現(xiàn)場(chǎng)管理體系,根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的實(shí)際情況,建筑工程的建設(shè)工藝、技術(shù)控制措施、工程的建設(shè)方案、相關(guān)人員的配備情況等諸多因素制定建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管制度與建筑工程建設(shè)計(jì)劃,完善整個(gè)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理體系,更好的保證整個(gè)建筑工程的建設(shè)秩序與品質(zhì)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的落實(shí),將職責(zé)進(jìn)行細(xì)劃,確保工程建設(shè)期間管理人員能夠做到各司其職。借助監(jiān)管制度,檢測(cè)技術(shù)管理部門(mén)工作的落實(shí)情況,使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作能夠合理有序地開(kāi)展。
科學(xué)的建設(shè)規(guī)劃是工程建設(shè)重要的指導(dǎo),建筑工程建設(shè)期間,需要編制科學(xué)的建設(shè)計(jì)劃,保證整個(gè)工程的建設(shè)周期。根據(jù)工程建設(shè)的目標(biāo)及建設(shè)工期,編制各個(gè)階段的建設(shè)計(jì)劃,加大建設(shè)方案優(yōu)化的力度,根據(jù)建筑工程的主體結(jié)構(gòu)、建設(shè)難度及所在建筑區(qū)域的氣候條件等因素,通過(guò)有效的組織設(shè)計(jì),加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)期間的人力資源、應(yīng)用能源、成本投入等因素進(jìn)行認(rèn)真的分析,使整個(gè)建設(shè)組織計(jì)劃更趨于合理化,保證整個(gè)工程的建設(shè)周期。
建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展期間,專(zhuān)業(yè)化的作業(yè)隊(duì)伍是有序開(kāi)展工程建設(shè)重要的保障。無(wú)論是工程的建設(shè)品質(zhì),或是工程建設(shè)的進(jìn)度,都與管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)具有密切的聯(lián)系。因此,建筑工程建設(shè)期間,要加大作業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)的力度,通過(guò)加強(qiáng)作業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)及交底工作的實(shí)施,保證作業(yè)隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化水準(zhǔn)。利用工作之余,開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能比拼,并設(shè)定一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),確保建筑工程作業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)化水準(zhǔn)。
安全是建筑工程建設(shè)期間最為重要的因素之一,只有確保整個(gè)工程的安全品質(zhì),整個(gè)工程的建設(shè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值才能更好地展現(xiàn)。在建筑工程建設(shè)中,由項(xiàng)目經(jīng)理組織,相關(guān)部門(mén)指派專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理人員,成立工程現(xiàn)場(chǎng)安全工作小組,對(duì)于工程建設(shè)期間存在的安全隱患、物料存放、機(jī)械使用、建設(shè)工序等建設(shè)環(huán)節(jié)及存在風(fēng)險(xiǎn)的部位,及時(shí)開(kāi)展相關(guān)的安全檢查,確保整個(gè)建筑工程的建設(shè)秩序及安全,保證整個(gè)工程的建設(shè)品質(zhì)。除此之外,通過(guò)信息系統(tǒng)的遠(yuǎn)程監(jiān)控功能,加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管及指導(dǎo)能力,做到工程現(xiàn)場(chǎng)安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理,避免由于安全問(wèn)題導(dǎo)致工程建設(shè)秩序受阻現(xiàn)象的發(fā)生。
建筑行業(yè)的發(fā)展日新月異,隨著整個(gè)建筑行業(yè)的不斷升級(jí),在建筑施工過(guò)程中,會(huì)應(yīng)用更加多樣化的建筑材料,建筑工程施工材料的管理對(duì)于后續(xù)的建筑施工有十分重要的影響,所以就需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的建筑材料控制意識(shí),建筑材料的采購(gòu)人員也要不斷地提高對(duì)建筑材料的鑒定水平,在成本控制上,要做好市場(chǎng)比價(jià)詢(xún)價(jià),擇優(yōu)選擇建筑材料供應(yīng)商。針對(duì)建筑材料的存儲(chǔ)和發(fā)放管理,要嚴(yán)格按照每個(gè)建筑材料的特性和建筑材料的管理方式進(jìn)行存放管理,針對(duì)建筑材料的管理,要制定出人員職責(zé)落實(shí)制度,以小組為單位進(jìn)行申領(lǐng)發(fā)放,確保職責(zé)到人,定額管理,特殊情況特殊處理,避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況。
房屋建筑質(zhì)量影響著人們的日常生活,房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量對(duì)房屋質(zhì)量有著決定性作用。只有做好現(xiàn)場(chǎng)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督工作,才能確保工程的質(zhì)量,確保房屋質(zhì)量更好地滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的住房需求。