于晶 山西焦化集團(tuán)公共事業(yè)發(fā)展公司

執(zhí)行力作為影響企業(yè)成功與否的一個(gè)關(guān)鍵決定性因素，其主要原因在于企業(yè)往往制定了比較優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略發(fā)展決策，然而因?yàn)閼?zhàn)略執(zhí)行落地不到位導(dǎo)致最終的失敗結(jié)果。21世紀(jì)的今天，企業(yè)執(zhí)行力作為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中不可或缺的一環(huán)，直接決定著一個(gè)企業(yè)能否成功發(fā)展，執(zhí)行力更是現(xiàn)代企業(yè)充分提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉，在很大程度上能夠有效啟發(fā)現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)踐。

一、執(zhí)行力的含義

執(zhí)行力，其實(shí)是指能夠充分保障企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃能夠充分執(zhí)行落地的具體能力以及手段，是針對(duì)企業(yè)不同管理層級(jí)、經(jīng)營(yíng)單位以及崗位員工能夠有效貫徹落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)管理戰(zhàn)略方針、制度舉措、方案計(jì)劃以及充分達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的基本能力，執(zhí)行力不僅體現(xiàn)著現(xiàn)代企業(yè)自身的綜合素質(zhì)，同時(shí)也體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的理念、素養(yǎng)以及心態(tài)，是充分連接企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策以及目標(biāo)達(dá)成的重要紐帶，執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接影響著一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是否能夠有效達(dá)成[1]。

二、執(zhí)行力對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理理論和實(shí)踐的啟示

（一）對(duì)管理職能的啟示

企業(yè)管理是一個(gè)完成的過(guò)程，就如同我們經(jīng)常講企業(yè)管理就像是一個(gè)系統(tǒng)。然而，企業(yè)管理中最核心的關(guān)鍵就在于執(zhí)行。不論是預(yù)先進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮，以及協(xié)調(diào)或者控制，但最終的落腳點(diǎn)都需要執(zhí)行環(huán)節(jié)來(lái)落地。從某種角度來(lái)看，執(zhí)行是企業(yè)管理中非常重要的環(huán)節(jié)，執(zhí)行力關(guān)系著現(xiàn)代企業(yè)在管理政策舉措落地過(guò)程中是否切實(shí)瞄準(zhǔn)方向以及促進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。深入來(lái)看管理職能中所包含的計(jì)劃、組織以及指揮可以統(tǒng)一歸納為執(zhí)行職能，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策制定并發(fā)布之后，計(jì)劃之后的各項(xiàng)職能以及組織指揮的職能發(fā)揮基本都是依照戰(zhàn)略發(fā)展的總目標(biāo)或者具體的細(xì)分目標(biāo)來(lái)有序開(kāi)展的，都算作是對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)的充分落地和執(zhí)行。所以協(xié)調(diào)控制的職能可以充分實(shí)現(xiàn)融合，而重視強(qiáng)調(diào)控制職能也是基于某種特定的理念和準(zhǔn)則的指引，具體在執(zhí)行企業(yè)管理決策目標(biāo)的時(shí)候，結(jié)合實(shí)際出現(xiàn)的一些偏差進(jìn)行自我的優(yōu)化調(diào)節(jié)的一種行為。所以，管理可以說(shuō)是圍繞執(zhí)行來(lái)逐漸推進(jìn)的一個(gè)循環(huán)過(guò)程，是一個(gè)具有開(kāi)放性的系統(tǒng)。當(dāng)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與企業(yè)管理，樹(shù)立民主管理的理念，為員工充分授權(quán)，從而有效突破傳統(tǒng)控制的管理方式，逐步打造現(xiàn)代企業(yè)自我調(diào)整以及制度調(diào)節(jié)有機(jī)融合的管理模式，以此促進(jìn)阿企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的有效執(zhí)行落地[2]。

（二）對(duì)企業(yè)文化的啟示

隨著管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)管理正在逐步從經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理的方式轉(zhuǎn)向文化管理，企業(yè)文化對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)文化而言，其地位和價(jià)值也顯得越來(lái)越重要，企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的興衰發(fā)展有著非常重要的積極作用。執(zhí)行力這個(gè)概念的提出和應(yīng)用，就是要倡導(dǎo)在企業(yè)內(nèi)部打造執(zhí)行力的企業(yè)文化，充分融合執(zhí)行力于現(xiàn)代企業(yè)文化當(dāng)中，讓執(zhí)行力真正成為企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，企業(yè)員工才能夠更加深刻有效的理解并實(shí)踐關(guān)于執(zhí)行力的文化。如何有效打造有執(zhí)行力文化的現(xiàn)代化企業(yè)呢？首先，要積極引導(dǎo)改變企業(yè)員工的理想信念與行為。企業(yè)管理者要在企業(yè)內(nèi)部充分實(shí)現(xiàn)文化革命，就必須深入的影響企業(yè)員工的價(jià)值觀，促進(jìn)企業(yè)員工與企業(yè)自身的核心價(jià)值觀統(tǒng)一一致。其次，充分融合薪酬和業(yè)績(jī)績(jī)效考評(píng)。企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力文化的充分打造，必須充分融合薪酬績(jī)效，促進(jìn)員工的工作報(bào)酬能夠與其自身的付出貢獻(xiàn)能夠成正比。企業(yè)以員工量化績(jī)效考核的方式充分明確崗位晉升、降級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，提升員工的工作熱情和積極性。再次，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)有效溝通和交流。最后，企業(yè)管理者必須要嚴(yán)格自律，以身作則。提升管理者執(zhí)行力主動(dòng)性，積極履行個(gè)人職責(zé)，樹(shù)立榜樣，提升員工執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力文化的打造。

（三）對(duì)人力資源管理的啟示

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速到來(lái)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)其本質(zhì)在于人才資源的競(jìng)爭(zhēng)。執(zhí)行力組織管理中的人資管理與傳統(tǒng)的企業(yè)人資管理存在角色差異，人力資源管理并非只是按照管理者的任務(wù)安排來(lái)執(zhí)行工作計(jì)劃，而是需要參與融合于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)流程之中，充分了解企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)以及評(píng)估等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。執(zhí)行力組織中人資管理部門的管理職能范圍跟大，在參與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的流程過(guò)程中，及時(shí)融合各項(xiàng)工作評(píng)估活動(dòng)，基于此，企業(yè)人資管理部門工作應(yīng)當(dāng)充分以結(jié)果為導(dǎo)向，有效發(fā)揮對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展促進(jìn)作用。當(dāng)下和多企業(yè)人資管理部門并未充分發(fā)展到以結(jié)果為導(dǎo)向的階段和標(biāo)準(zhǔn)，然而這也是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力提升發(fā)展的重要趨向。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中，提出執(zhí)行力的重要理念，對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理的理論發(fā)展和實(shí)踐發(fā)展都具有極其重要的意義。管理理論與實(shí)踐充分融合一直是管理學(xué)界與企業(yè)界非常注重的重要研究課題，理論與實(shí)踐之間的巨大鴻溝一直難以有效跨域。所以，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，必須充分融合企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略發(fā)展流程以及人員流程、運(yùn)營(yíng)流程的各項(xiàng)具體活動(dòng)，就可以有效打造強(qiáng)執(zhí)行力的現(xiàn)代化企業(yè)，充分提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。