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工程造價(jià)的控制是否有效，往往決定了當(dāng)前工程的成本投入能否得到相應(yīng)的回報(bào)，而其在展開的過程中，需要從全過程造價(jià)控制的相關(guān)內(nèi)容出發(fā)進(jìn)行調(diào)控，以此實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理模式的有效落實(shí)，保障工程項(xiàng)目的順利展開，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有效節(jié)約與管控。

一、全過程造價(jià)管理模式概述

在建筑工程行業(yè)中，工程造價(jià)是非常重要的一項(xiàng)管理環(huán)節(jié)。工程造價(jià)的精確性直接關(guān)系到整個(gè)工程的施工建設(shè)質(zhì)量。由于工程造價(jià)存在于整個(gè)工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過程中，因此傳統(tǒng)的工程造價(jià)預(yù)算管理的模式不斷演變，逐步形成了基于工程全過程的工程造價(jià)管理模式。所謂全過程的造價(jià)工程管理，指的是在工程項(xiàng)目的施工建設(shè)中，從工程項(xiàng)目審批通過，到最后竣工驗(yàn)收，對(duì)于整個(gè)建設(shè)過程的控制與管理。通過實(shí)施全過程工程造價(jià)管理，對(duì)于項(xiàng)目工程建設(shè)的每一階段都進(jìn)行了更加精確的評(píng)估和預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目的整體建設(shè)費(fèi)用估算和控制更加合理，能夠?yàn)楝F(xiàn)代工程項(xiàng)目的建設(shè)提供更加有力的工程造價(jià)支持。此外，應(yīng)用全過程工程造價(jià)管理模式，也基于工程造價(jià)管理層次，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行了分層次控制與管理，進(jìn)而使得工程造價(jià)管理的整個(gè)體系更加嚴(yán)密，能夠針對(duì)不同的工程造價(jià)環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性的管理與分析。

二、基于全過程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制策略分析

（一）項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)期工程造價(jià)控制工作

在工程招標(biāo)時(shí)期，標(biāo)底存在一定價(jià)值，需要施工企業(yè)做好系統(tǒng)編制工作，專業(yè)人員做好系統(tǒng)化處理，在項(xiàng)目開展期間，結(jié)合施工具體規(guī)劃開展工作，防止出現(xiàn)合同之外的經(jīng)濟(jì)支出，從根本上提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益：①尋找造價(jià)疑問，反復(fù)推敲。工作人員對(duì)文件、圖紙和資料進(jìn)行合理分析，在文件中一旦發(fā)現(xiàn)問題，則要立即解決，防止造成不良影響。②準(zhǔn)確編制，細(xì)致進(jìn)行。企業(yè)需要做好編制工作，明確分工，保證工程報(bào)價(jià)準(zhǔn)確性，基于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上保證工程量準(zhǔn)確性。對(duì)于圖紙不準(zhǔn)確內(nèi)容，通過自我估算，做好咨詢工作，保證工作按照實(shí)際情況進(jìn)行。③定標(biāo)報(bào)價(jià)，決定利潤，在實(shí)踐中需要結(jié)合工程量和圖紙等進(jìn)行工作，明確投標(biāo)報(bào)價(jià)工作內(nèi)容，按照文件具體情況做好定價(jià)。

（二）招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

招投標(biāo)階段的造價(jià)控制工作首先應(yīng)該要健全工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和量價(jià)分離機(jī)制，保證確定的中標(biāo)價(jià)科學(xué)、合理。在具體的實(shí)踐工作中，工程建筑的業(yè)主應(yīng)該要主動(dòng)對(duì)項(xiàng)目的工程量進(jìn)行計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)，具體表現(xiàn)為要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的內(nèi)容和項(xiàng)目計(jì)算量，確保項(xiàng)目的中標(biāo)人能夠?qū)υ靸r(jià)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行負(fù)責(zé)和控制。在該階段的造價(jià)控制主要是利用工程量清單模式進(jìn)行管控，列出的工程量清單直接作為招標(biāo)材料的內(nèi)容。其次，對(duì)招投標(biāo)階段的評(píng)標(biāo)方法進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)招標(biāo)工作的透明度，同時(shí)相關(guān)的單位應(yīng)該要注重評(píng)標(biāo)工作，采用的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)或體系應(yīng)該具有可執(zhí)行性，同時(shí)采用定量方式進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡可能地將影響工程造價(jià)的客觀因素考慮在內(nèi)。另外，相關(guān)的招標(biāo)單位應(yīng)該要及時(shí)將工程量的清單內(nèi)容進(jìn)行發(fā)布，保證整個(gè)招投標(biāo)階段的工作公平、透明，確保競爭透明化。最后，應(yīng)該要優(yōu)化政府對(duì)招投標(biāo)工作的行政干預(yù)，并且要發(fā)揮市場機(jī)制在招投標(biāo)工作的調(diào)節(jié)作用。構(gòu)建更加合理的體系協(xié)調(diào)多部門的工作，從而完善溝通機(jī)制，有效規(guī)避暗箱操作等行為。

（三）工程施工階段造價(jià)控制

工程施工階段的造價(jià)控制，為防止問題的出現(xiàn)，需密切關(guān)注如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：一是完善并執(zhí)行工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，簽訂內(nèi)部崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，增強(qiáng)工程相關(guān)人員造價(jià)控制意識(shí)，以此提高施工階段工程造價(jià)控制水平，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。二是鑒于工程具有量大、工期長等特點(diǎn)，需加強(qiáng)工程施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)估價(jià)，提前做好造價(jià)信息采集工作，并加以合理分析，估測(cè)出因各類因素動(dòng)態(tài)變化引起的造價(jià)變化情況，確保動(dòng)態(tài)管理貫徹施工階段始末。三是加強(qiáng)施工階段項(xiàng)目變更、科學(xué)預(yù)測(cè)施工材料價(jià)格的監(jiān)控，完善設(shè)計(jì)變更審批，加強(qiáng)變更設(shè)計(jì)價(jià)格控制等。四是加強(qiáng)材料出入庫和存放管理，實(shí)時(shí)專人一崗管理，若施工需使用材料，需詳細(xì)填寫材料規(guī)格、數(shù)量、日期等詳細(xì)信息，并要求相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，為材料利用率的提高夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)而有效提高施工階段的造價(jià)控制水平。

（四）完工結(jié)算

完工結(jié)算通常是全過程造價(jià)管理中的最后一個(gè)階段，在此階段中，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程所涉及的相關(guān)材料與文件進(jìn)行整理，并由專門的檢驗(yàn)隊(duì)伍來根據(jù)其特點(diǎn)展開對(duì)應(yīng)的內(nèi)部檢驗(yàn)工作，加強(qiáng)對(duì)完工結(jié)算過程中，重點(diǎn)項(xiàng)目的核算并對(duì)其實(shí)際上的數(shù)量、單價(jià)與總價(jià)進(jìn)行結(jié)算。而對(duì)應(yīng)的管理部門也要在此過程中，做好對(duì)結(jié)算書的編制以及對(duì)材料使用文件的整理，配合建設(shè)部門的工作完成對(duì)項(xiàng)目工程結(jié)算書的比較，以一個(gè)客觀的視角對(duì)其準(zhǔn)確性進(jìn)行分析，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)完工環(huán)節(jié)工程造價(jià)的全方位管控。并且要在項(xiàng)目展開的過程中，針對(duì)項(xiàng)目工程的具體情況來采取相應(yīng)的完工結(jié)算造價(jià)控制措施，通過歸納總結(jié)等多種措施，來實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目內(nèi)容的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量與效益最大化。

三、結(jié)語

全過程造價(jià)管理非常適用于工程造價(jià)控制，在具體應(yīng)用過程中，需要結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際和國家相關(guān)要求，全面管理招標(biāo)、設(shè)計(jì)等不同階段的造價(jià)控制，以保證整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)得到合理的控制，避免成本的增加。在實(shí)際工程建設(shè)過程中，相關(guān)人員必須合理應(yīng)用全過程造價(jià)管理方法，全面控制整體施工資金，為工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益提升提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)。