張偉 遼寧善嘉仁科技有限公司 矯成才 大連名成廣隆建設(shè)集團(tuán)有限公司

目前，中國正處于快速發(fā)展時期。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)得到了極大的發(fā)展，大型建筑也日益增多。因此，資源消耗越來越嚴(yán)重。如何利用有限的資源創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益就顯得尤為重要。為了使經(jīng)濟(jì)效益最大化，必須加強建設(shè)項目全過程成本管理。工程造價貫穿于工程的全生命周期，關(guān)系到整個建設(shè)項目的質(zhì)量和成本。因此，要做好各階段（決策、設(shè)計、招標(biāo)、施工、竣工結(jié)算）的成本管理，合理利用資源，減少各階段不必要的經(jīng)濟(jì)損失，使資金使用在可控范圍內(nèi)。由此可見，全過程成本管理對建設(shè)項目具有重要意義，已成為現(xiàn)代項目管理的重要組成部分。

一、造價管理控制的意義

第一，減少破壞城市周邊生態(tài)環(huán)境。隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國城市化的進(jìn)程也在不斷深化。建筑行業(yè)的發(fā)展使得建筑工程的規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大。在這樣的背景下，我國建筑行業(yè)所進(jìn)行的建筑施工項目也越來越多，對環(huán)境造成的負(fù)荷壓力越來越大。建筑施工對城市生態(tài)環(huán)境的嚴(yán)重污染和對環(huán)境的破壞作用不容忽視，給人與自然的和諧、健康發(fā)展造成了十分嚴(yán)重的阻礙，通過這種管理方法，筆者實施了一個全過程的城市建筑工程設(shè)計造價質(zhì)量管理控制，提前有效地調(diào)查了施工現(xiàn)場的生態(tài)環(huán)境和自然資源。要在全面調(diào)查和了解施工現(xiàn)場環(huán)境之后，對施工的具體環(huán)節(jié)和整體流程進(jìn)行更加細(xì)致的規(guī)劃。這種規(guī)劃要體現(xiàn)出對施工環(huán)境的針對性，在施工過程中充分利用生態(tài)環(huán)境資源的同時對其生態(tài)環(huán)境進(jìn)行應(yīng)有的環(huán)境保護(hù)，盡量減少對施工資源的消耗和投入，環(huán)境污染問題便會隨之得到明顯的緩解和改善。

第二，提高成本管控水平。對工程成本進(jìn)行良好的管理和有效的控制一直以來都是對工程的造價控制中較為重要的工作。由于傳統(tǒng)的對工程造價的管理和控制方法總是存在難以從根本上避免的工程造價管理問題，無法真正對工程施工造價質(zhì)量和工程成本起到有效的管理控制作用，而全過程工程造價的有效管理能夠有效改善這一問題，并逐步轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)狀。在進(jìn)行工程造價的管理過程中，相關(guān)管理部門一定要健全管理機(jī)制和管理體系，針對實際的工作情況對規(guī)章和制度做出有針對性的補充和完善。這些體制和制度的建立可以為管理人員和其他工作人員提供一個參照標(biāo)準(zhǔn)，明確建筑企業(yè)各部門的職責(zé)，約束限制了人員的相關(guān)行為，及時阻止了相關(guān)人員的違規(guī)操作。

二、建筑工程中全過程造價控制的有效措施

（一）設(shè)計階段

在建設(shè)項目中，為了實現(xiàn)對項目成本的合理控制，首先需要從設(shè)計階段有效控制項目成本。在設(shè)計施工項目時，設(shè)計人員可以結(jié)合項目的實際情況，合理地優(yōu)化設(shè)計計劃，使其符合相關(guān)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并減少資源成本的浪費。此外，工程項目投標(biāo)時，應(yīng)符合公平、公正、公開的標(biāo)準(zhǔn)，為工程造價管理奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）招標(biāo)階段

招標(biāo)階段的相關(guān)管理控制不被重視，有時由于施工單位利用相關(guān)法律法規(guī)的管理漏洞進(jìn)行惡意投標(biāo)，甚至造成大量工程招投標(biāo)、工程串通等現(xiàn)象，造成了非常惡劣的經(jīng)濟(jì)和社會影響。同時，要加強對施工企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)和技術(shù)要求的宣傳，同時還要加強對現(xiàn)場監(jiān)理相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，最大限度地保證質(zhì)量，避免出現(xiàn)諸如非法操作。

（三）施工階段

施工階段是整個工程中時間最長、最復(fù)雜、最困難的階段。同時，也是建筑形成的階段。本階段造價管理的主要工作內(nèi)容是：一是嚴(yán)格按照設(shè)計方案，規(guī)范操作，減少工程變更。二是設(shè)備材料價格管理。如果設(shè)備材料價格處理不當(dāng)，將直接導(dǎo)致工程造價的偏差。因此，要對設(shè)備、材料的價格進(jìn)行動態(tài)管理，并隨著市場的變化做出相應(yīng)的變化，以保證價格的準(zhǔn)確性。三是管理人員要做好技術(shù)交底工作，確保施工人員熟悉工程，保證工程順利進(jìn)行。第四，對工程變更進(jìn)行處理，分析具體原因并提出對策。對于變更后的談判，認(rèn)真核實現(xiàn)場條件，根據(jù)簽訂的合同條款進(jìn)行成本預(yù)算。第五，按期發(fā)放進(jìn)度款，不拖欠，妥善處理工程索賠。施工階段的成本管理是最困難的，必須認(rèn)真對待。

（四）竣工階段

竣工驗收階段要進(jìn)一步做好三項基本工作：一是對公司施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，檢查已竣工或?qū)⒖⒐すこ痰挠嘘P(guān)內(nèi)容是否符合設(shè)計合同的要求，有無未竣工工程并需要進(jìn)一步處理，建設(shè)工程竣工驗收是否合格，竣工工程的內(nèi)容是否符合設(shè)計合同要求，買賣雙方簽訂的合同中規(guī)定的主要材料費的結(jié)算方式、主要計價依據(jù)及其他優(yōu)惠政策。二是根據(jù)定期組織對各類隱蔽性大型工程項目檢查的需要，定期對各類隱蔽性大型工程進(jìn)行檢查復(fù)核和記錄，并注意隱蔽工程量要求的內(nèi)容與主體實際完成的工程圖紙是否有差異。第三，當(dāng)工程按設(shè)計要求及時完成時，圖紙、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等需要逐一核實，找出存在的問題，及時解決。

三、結(jié)論

結(jié)合上述分析可知，全過程造價管理在建筑工程項目當(dāng)中的管理應(yīng)用所涉及的內(nèi)容極為復(fù)雜，包含了整個建筑工程項目的多個環(huán)節(jié)和各種影響因素的控制管理。相關(guān)工作人員必須能夠?qū)ㄖこ添椖慨?dāng)中的每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行詳細(xì)地記錄，并做出準(zhǔn)確地劃分，采用科學(xué)合理的方法，進(jìn)行針對性的造價管理，要盡最大可能降低工程項目的造價成本投入，在確保施工質(zhì)量和工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，借此來促進(jìn)建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。