劉沁 新疆八一鋼鐵股份有限公司

當前我國的鋼鐵企業(yè)正面臨著市場低迷和高產能的雙重壓力，它已經對企業(yè)經營運作的各個層面都產生了重大的影響，而高效簡潔的組織機構不僅能夠提高企業(yè)的管理效率，而且也是企業(yè)完成企業(yè)使命的基石，而組織機構則主要是將企業(yè)中所有的資源進行集中利用并實現合理的協調與分配，從而使資源的作用發(fā)揮到最大，實現最大的價值化。

一、鋼鐵企業(yè)并購重組產生的問題分析

（一）忽視重組模式對于內部整合的影響

我國鋼鐵企業(yè)在并購重組的過程中，往往會受到政府相關政策的積極影響，從而使得這一項工作能夠得以快速完成，然而也正是由于在政府的積極干預下，許多鋼企在并購的過程中采用“大魚吃小魚”的方式，即國有大型鋼企為了能夠使自身的實力得到增強，產能得到擴大，基于這種現狀下會對多家民營鋼企實施并購重組，從而達到提高企業(yè)的核心競爭力。目前來說這種較為傳統式的并購重組模式，由于缺乏細致性的規(guī)劃以及創(chuàng)新，必然會對后期并購重組的效果產生一定的消極影響，同時也會引發(fā)各個參與企業(yè)間的利益分配問題。除此之外，由于企業(yè)在并購重組時對于人員以及技術、資產比較重視，反之對于企業(yè)的無形資產卻表現出了漠不關心的現象，這樣一來不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）鋼企的并購重組缺乏一致的規(guī)劃體系

當前我國的鋼鐵企業(yè)依然還是沿用傳統的并購方式，來使得企業(yè)規(guī)模得到擴張。然而，這種方式在后期的合并重組后，存在著一系列的問題。例如：由于各個參與者只是在形式上成立了松散的關系，而并非使他們能夠在統一的指導思想和戰(zhàn)略方針下運行，所以鋼企在合并之前必須要制定出切實可行的、清晰一致的總體戰(zhàn)略規(guī)劃體系，并以此來擇取出一項最優(yōu)的并購重組模式。

（三）缺少對于資本運作的認識

鋼鐵企業(yè)在并購的過程中，具體是采用參股的形式、還是控股的形式；是并購民營企業(yè)、還是國企等，均會對企業(yè)的融資問題產生一定的影響，同時也將關乎著企業(yè)的發(fā)展情況。一般來說，鋼鐵企業(yè)要想不斷提高自身產品和技術，則必須要有足夠的資金作為后盾，尤其是在并購重組之后，必須要利用資本運作的方式，來使得資金的效果和效益發(fā)揮到最大?？v觀我國目前的實際并購重組情況來看，當前許多鋼鐵企業(yè)在實施并購重組后，并沒有實現預期的經濟效益，而造成這種現象的根本原因在于，對于并購重組后的資本運作沒有進行細致的考量。

二、鋼鐵企業(yè)組織機構的整合優(yōu)化分析

（一）權責統一

在組織整合的過程當中，必須要明確每個部門和崗位的具體職責，并且也要對這些部門所取得、所利用的信息以及財和物等作出細致的闡述，與此同時依照一定的原則，將每個職務所具體從事的工作內容及其性質等進行有效的組合，在此過程中需要注意的是，每個部門之間的權利和職責都必須要予以明確，以免在后期帶來不必要的麻煩，從而影響了整個組織間的工作效率。

（二）統一指揮

在組織機構整合的過程當中，必須始終堅持統一指揮和專業(yè)化以及彈性原則，若鋼企內部的分工越明確、越細致，則統一指揮對于企業(yè)目標的實現則越為有利和重要，與此同時，在此過程中必須要建立過渡期的管理組織，以達到快速整合組織機制的目的，而這個過渡期管理組織在企業(yè)并購和重組過程中發(fā)揮出了至關重要的作用，充當著雙方之間聯系人的職責。

（三）講求實效

保障企業(yè)目標的實現是組織整合的根本目的，為了能夠使目標能夠更好、更快的得以完成，必須要將其落實到具體的部門以及人員，并且始終堅持因人設崗的重要原則。而做好這一項工作也是組織整合中最為基本的工作。鋼鐵企業(yè)并購重組后組織機構的整合優(yōu)化措施主要有以下兩點內容。即第一，之所以要對組織機構進行有效的調整，其主要的目的在于，為鋼鐵企業(yè)的總體戰(zhàn)略進行服務，而不同的戰(zhàn)略對于組織機構的需求也會有所不同，所以在進行具體的整合優(yōu)化前必須要對并購雙方的技術水平以及市場競爭力和產品種類等進行重點考慮并設計出一個適宜的組織形式。第二，組織機構的整合與優(yōu)化是一種變革，十分符合未來社會發(fā)展的需求，這樣一來可能會員工的工作方模式和思維方式帶來不利的影響，同時也會導致員工對并購整合后產生諸多的不適應，而要想將這項問題進行很好的解決與處理，則十分有必要強化領導與員工的有效溝通和聯系，具體來說就是要同被收購單位的管理人員以及下屬員工定期展開思想交流，并盡可能的充分了解員工的心理狀態(tài)變化情況，同時對于被收購企業(yè)的動態(tài)變化情況也要及時的進行掌握，確?，F有業(yè)務的順利有序開展。此外，并購重組后的鋼鐵企業(yè)一旦將新的組織機構進行確定之后，則必須要將關鍵的管理流程進行相應的優(yōu)化，在開展實際的組織整合優(yōu)化的過程當中，務必要對目標企業(yè)所存在的優(yōu)點以及缺點進行有效的分析，揚長避短，將企業(yè)重組前的優(yōu)勢繼續(xù)保持下去，而針對所存在的缺點要及時的進行完善，從而使得企業(yè)的經營能力得到提升，從而達到優(yōu)勢互補的目的，同時這些優(yōu)勢也是被并購企業(yè)和并購企業(yè)之間核心競爭力的組合，故此在后期的合并重組后，需要將這些優(yōu)勢進行科學、合理的管理，使之變得更加的優(yōu)化。

三、結束語

綜上所述，當前我國的鋼鐵企業(yè)在并購重組的過程當中由于受到了諸多因素的不利影響，如行業(yè)的發(fā)展趨勢以及社會經濟形勢等，導致并購重組受到了重重的阻礙，而鋼鐵企業(yè)在并購重組后必須要重新對組織機構進行有效的整合與優(yōu)化，這是一項十分重要的工作，而對于進行并購重組的鋼企而言，往往一個優(yōu)秀的管理能力要優(yōu)于企業(yè)的產能以及資金等，所以進行鋼鐵企業(yè)并購重組最為重要的目的在于對資源進行整合，取長補短，并充分的將資源優(yōu)勢發(fā)揮到最大，從而提高企業(yè)的核心競爭力。