顏丙莉 臨沂市羅莊區(qū)人力資源和社會保障局

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的時代背景下，企業(yè)人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，要在人力資源管理的思維上進行創(chuàng)新探索，企業(yè)人力資源管理工作過程中，不斷拓展思維，采用文本、圖片、聲音和可視化形象等各電子信息途徑來處理人力資源內(nèi)容，很大程度的節(jié)省管理成本，互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理思維落實到企業(yè)的各項工作計劃中，促進企業(yè)的長久發(fā)展。

一、人力資源管理創(chuàng)新的意義

企業(yè)單位建設過程當中，戰(zhàn)略目標的規(guī)劃離不開人力資源的建設，人力資源是推動整個企業(yè)單位發(fā)展的重要參與者。企業(yè)單位人力資源管理科學性，能夠充分的發(fā)揮人力資源作用，引導企業(yè)單位實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。通過對人力資源管理的科學規(guī)劃，能夠綜合企業(yè)單位框架，對于核心崗位進行分析，針對崗位存在的特殊性，合理的配置人員，發(fā)揮人員管理職能與管理意識的同時，能夠充分的體現(xiàn)工作人員的長處，最大化崗位效能。在人力資源管理創(chuàng)新的過程當中，能夠綜合當前科技技術發(fā)展的趨勢，為企業(yè)營造更加和諧工作環(huán)境。構建積極的勞動體關系，促進整個日常工作能夠高效穩(wěn)定的運行。人力資源管理的創(chuàng)新，把新型的管理理念運用到其中，落實了企業(yè)單位發(fā)展的前提保障，優(yōu)化企業(yè)單位自我管理能力的同時，帶動企業(yè)單位核心競爭力的全面提升。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)人力資源轉型的必要性

（一）有利于增強企業(yè)人才隊伍的穩(wěn)定性和向心力

現(xiàn)階段企業(yè)的職工隊伍中，“90”后成為主體。他們更加關注個人的成長發(fā)展和價值實現(xiàn)，不是簡單地把工作當成謀生工具，而是將其作為彰顯才能的舞臺?；诨ヂ?lián)網(wǎng)思維的人力資源管理，更加關注企業(yè)青年職工的這種訴求。例如在開展培訓時，提前了解員工業(yè)務技能與崗位需求之間的差異，然后根據(jù)這些差距制訂專項培訓方案，在參加培訓后，補齊短板，既可以實現(xiàn)自我提升，又能更高質(zhì)量地完成工作。通過人力資源管理的轉型和創(chuàng)新，讓職工不斷地進步、成長、發(fā)展，增強了對企業(yè)的歸屬感、向心力。

（二）創(chuàng)新人力資源管理模式思路

在“互聯(lián)網(wǎng)+”視角下的企業(yè)人力資源管理，需要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，對企業(yè)人力資源管理模式和管理思路進行創(chuàng)新?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”視角下的人力資源管理模式比較開放，突破傳統(tǒng)人力資源管理的權威性，重視人的潛力挖掘。在人力資源管理中構建完善的互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)，可以加強管理層與員工之間的互動溝通，形成一種合作共贏的共識，并使企業(yè)注重人才的價值，重新審視在企業(yè)長遠發(fā)展中人力資源的重要作用。

（三）有利于人力資源管理水平的提升

新常態(tài)下企業(yè)在人力資源管理方面也做出了新的部署、提出了新的要求。通過構建“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理”的新模式，實現(xiàn)了管理水平的進一步提升。例如，依托互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術手段，能夠?qū)ζ髽I(yè)每一名職工的工作完成情況、技能掌握情況等進行全面掌握。管理者就可以為每一位職工制定一份“職業(yè)發(fā)展電子檔案”，職工接受了幾次培訓，獲得了哪些獎項，做出了哪些貢獻等，都可以在電子檔案中清晰地記錄下來。這樣就方便了管理者在人才選拔、職務晉升方面作出更加科學的決策。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新路徑

（一）創(chuàng)新意識，轉變理念

在當前企業(yè)單位發(fā)展的過程當中，要深刻認識到人力資源管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展帶來的意義，調(diào)整重生產(chǎn)輕管理的理念，在大數(shù)據(jù)發(fā)展的背景下，將科技理念融入人才資源管理環(huán)節(jié)當中，以網(wǎng)絡為平臺，結合企業(yè)發(fā)展的模式構建人力資源管理數(shù)據(jù)庫。注重企業(yè)文化建設，把企業(yè)文化融入人力資源管理當中，以構建文化機制為前提，制定與之匹配的企業(yè)文化模式。合理的對工作人員進行調(diào)整，彰顯企業(yè)文化的同時，提升員工凝聚力，積極的展開調(diào)研，對具體的人力資源進行規(guī)劃建設，做到放矢有序，從而提高人力資源管理的管理意識，轉變企業(yè)理念，創(chuàng)新改進策略，為人才資源管理創(chuàng)新奠定一定的基礎。

（二）增加資金投入，完善人力資源管理信息化建設

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，人力資源管理模式改革、思維創(chuàng)新已經(jīng)成為不可逆的趨勢，而其中信息化、智能化就是改革發(fā)展的主流方向。例如，近年來廣泛使用ERP軟件、釘釘HRM智能人事管理軟件等，無論是減輕管理壓力，還是提升管理的靈活度等方面，都有特殊的優(yōu)勢。但是要想實現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新，企業(yè)方面必須要提供必要的支持。

（三）完善企業(yè)員工的培訓制度

如果企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)理念不科學、不合理，直接對最終效果產(chǎn)生影響，要樹立起正確的培訓觀念。企業(yè)文化中納入正確培訓觀念，達成事半功倍的效果。堅持“以人為本”的理念，企業(yè)日常管理工作中要重視人的管理，保證員工充分理解與掌握，保證開發(fā)工作的順利進行；構建完善的保障機制，企業(yè)撥付一定資金，保證培訓工作的順利開展。企業(yè)人力資源的培訓與開發(fā)必須建立在深入市場分析的基礎之上，經(jīng)過統(tǒng)籌考慮之后，明確企業(yè)日后生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的方向，并為企業(yè)內(nèi)員工選擇合適的培訓內(nèi)容與模式。只有在根本層面確保培訓規(guī)劃的指向是正確的，才能夠為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供技能優(yōu)良、素質(zhì)較高的員工，于企業(yè)的長遠發(fā)展大有裨益。也可以大幅度提升人力資源培訓與開發(fā)質(zhì)量，提升現(xiàn)代企業(yè)市場競爭力。

四、結束語

總而言之，在“互聯(lián)網(wǎng)+”視角下，我國企業(yè)必須要積極創(chuàng)新，及時跟上時代發(fā)展的步伐，改變傳統(tǒng)的人力資源管理模式，結合當前我國企業(yè)發(fā)展的實際情況，引進互聯(lián)網(wǎng)技術，進一步促進我國人力資源管理模式的創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。