王瑤 中國(guó)石油天然氣股份有限公司東北銷售大連分公司

一、大數(shù)據(jù)背景研究

隨著科技的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到廣泛運(yùn)用，計(jì)算機(jī)成為每一個(gè)企業(yè)工作的必須工具，大數(shù)據(jù)模式已然成為企業(yè)的立足之本，這不僅可以提高工作效率還可以促進(jìn)企業(yè)之間的合作交流。大數(shù)據(jù)、人工智能、云儲(chǔ)存等技術(shù)的應(yīng)用，這就需要提出新的企業(yè)管理模式，也是當(dāng)下每個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的方向。在大數(shù)據(jù)環(huán)境的影響下，能夠更加精確地掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求以及人員分配問(wèn)題，從而增加企業(yè)管理能力，提高經(jīng)濟(jì)效益。但是，隨著大數(shù)據(jù)的普及，機(jī)遇也將伴隨著挑戰(zhàn)，如何判斷獲取信息的準(zhǔn)確性、如何確保本企業(yè)信息的安全性，都是要得到極大的重視。這就要企業(yè)加大對(duì)大數(shù)據(jù)信息的管控，培養(yǎng)大數(shù)據(jù)專業(yè)技術(shù)分析和管控人才，提高信息數(shù)據(jù)管理能力，加大企業(yè)信息化管理的投入，加強(qiáng)企業(yè)智能化管理系統(tǒng)，提高企業(yè)信息數(shù)據(jù)的安全性。總結(jié)來(lái)說(shuō)，在大數(shù)據(jù)的推動(dòng)下，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)理論與實(shí)踐相結(jié)合，探索出最適合企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的管理模式。

二、基于大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式存在的問(wèn)題

1.企業(yè)安全管理有漏洞。大數(shù)據(jù)使得信息量不斷增長(zhǎng)，很大程度上提升了信息交流效率，但是也給不法分子和黑客提供了有利機(jī)會(huì)。我國(guó)多數(shù)企業(yè)數(shù)據(jù)檔案主要是以獨(dú)立服務(wù)器進(jìn)行儲(chǔ)存，如果防火墻遭到了攻破，或者被木馬病毒入侵，竊取企業(yè)高層管理系統(tǒng)中重要的商業(yè)機(jī)密，這會(huì)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成巨大損失，并且外泄客戶資料會(huì)暴露客戶和企業(yè)隱私，給企業(yè)發(fā)展安全帶來(lái)巨大危害，缺乏專業(yè)技術(shù)人才以及技術(shù)能力有限，使得安全問(wèn)題，制約著企業(yè)發(fā)展。

2.企業(yè)信息化銜接不到位?；诖髷?shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)創(chuàng)新管理模式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是信息化。從目前企業(yè)管理現(xiàn)狀看，多數(shù)企業(yè)實(shí)施數(shù)字化辦公，但卻沒有充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)。例如：企業(yè)信息化只用在了財(cái)務(wù)和生產(chǎn)兩個(gè)部門，致使企業(yè)其他部門出現(xiàn)信息脫軌現(xiàn)象，使大數(shù)據(jù)的應(yīng)用受到了限制，難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流動(dòng)搜集和分析。

3.缺少大數(shù)據(jù)分析的人才。大數(shù)據(jù)分析在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性是企業(yè)發(fā)展的命脈。大數(shù)據(jù)分析人員通過(guò)自身掌握的技術(shù)，從海量的數(shù)據(jù)中篩選出準(zhǔn)確且有價(jià)值的信息，對(duì)企業(yè)發(fā)展方向提出建議。但是，一項(xiàng)新技術(shù)的誕生，最缺少的是人才。所以企業(yè)不僅要對(duì)外招聘吸納人才，還要對(duì)內(nèi)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部分析數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)，通過(guò)人員選拔后進(jìn)行針對(duì)行的培訓(xùn)，培養(yǎng)他們分析數(shù)據(jù)的能力。一旦有了這類人才，就可以對(duì)企業(yè)所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，得到有用信息，從而在企業(yè)決策中起到一定的作用，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展和升級(jí)。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理應(yīng)采取的對(duì)策

1.認(rèn)識(shí)“大數(shù)據(jù)”的重要意義。企業(yè)管理者的思想意識(shí)對(duì)一個(gè)企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，它決定著企業(yè)的決策和發(fā)展，因此應(yīng)對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行意識(shí)上的轉(zhuǎn)變培訓(xùn)，從而來(lái)改變大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)管理模式。那么企業(yè)管理者應(yīng)該著眼于未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)科學(xué)管理，提高決策能力，與時(shí)俱進(jìn)不斷探究新模式，淘汰傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，讓企業(yè)不僅適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境也讓利益最大化。與此同時(shí)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)管理者做準(zhǔn)確的決策能力時(shí)，需要大數(shù)據(jù)的信息支持。因此企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展與大數(shù)據(jù)密不可分。將數(shù)據(jù)與企業(yè)的主要決策聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值的最大化。為了使管理者意識(shí)到數(shù)據(jù)的重要性，企業(yè)的相關(guān)技術(shù)人員需時(shí)常和管理者進(jìn)行積極有效的溝通，并在決策時(shí)給予寶貴的建議。如果單個(gè)數(shù)據(jù)不能滿足企業(yè)的需求，則需要利用大規(guī)模的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合周密的系統(tǒng)分析。

2.及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)整合。在大數(shù)據(jù)迅猛發(fā)展的信息時(shí)代，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上也面臨著不同的挑戰(zhàn)，并為了企業(yè)新型的大數(shù)據(jù)商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)，企業(yè)需要準(zhǔn)確地分析和處理數(shù)據(jù)。對(duì)于分散的數(shù)據(jù)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)整合；對(duì)于質(zhì)量不好的數(shù)據(jù)，需要進(jìn)行缺失值處理；對(duì)于不能直接使用的數(shù)據(jù)，需要進(jìn)行派生處理；其次，企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)使用數(shù)據(jù)來(lái)掌握和快速調(diào)整市場(chǎng)情況的變化，深入的分析相應(yīng)數(shù)據(jù)，詳細(xì)的處理對(duì)應(yīng)信息，讓整合的數(shù)據(jù)信息成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需要的有效數(shù)據(jù)并對(duì)做出的決策提供可靠地?cái)?shù)據(jù)支持。只有這樣，企業(yè)才能從中受益。

3.有效提升智能化水平。當(dāng)前的企業(yè)管理人員只有通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用和提升，才能做好企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)工作人員的信息化指示，只有企業(yè)的信息化管理能力和管理意識(shí)都得到了有效提升，才能高度重視企業(yè)信息化的發(fā)展趨勢(shì)和重要作用。企業(yè)管理人員應(yīng)積極有效地提升企業(yè)工作人員關(guān)于大數(shù)據(jù)收集、分析和處理的專業(yè)技能。例如，加大集中培訓(xùn)和定期培訓(xùn)等活動(dòng)的組織力度和頻率，積極為企業(yè)的管理層人才提供更加有利的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，最終才能不斷強(qiáng)化相關(guān)人員的信息能力。以信息化的處理技術(shù)為例，在相關(guān)的人員進(jìn)入到聯(lián)機(jī)和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后，只有經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的合理化及智能化設(shè)計(jì)，才能使每一個(gè)工作步驟都能夠有效提升商業(yè)智能化水平和能力。

四、結(jié)束語(yǔ)

在未來(lái)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要充分利用大數(shù)據(jù)，建立搭建商務(wù)智能平臺(tái)，為企業(yè)管理者提供可靠性決策依據(jù)，通過(guò)與多方平臺(tái)建立合作關(guān)系，豐富信息來(lái)源渠道，挖掘出其潛在的商業(yè)價(jià)值，使得企業(yè)率先占領(lǐng)市場(chǎng)有利地位。最重要的是要讓企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到信息化的重要性，從而加大力度培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析專業(yè)人才，不斷完善企業(yè)數(shù)據(jù)分析專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步落實(shí)創(chuàng)新企業(yè)管理模式的目標(biāo)，使得企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)足發(fā)展。