劉秋萍 龍巖投資發(fā)展集團(tuán)有限公司

黨建工作為黨務(wù)口的一部分，以黨員作為對(duì)象展開(kāi)具體的工作，政工工作則以企業(yè)全體員工為對(duì)象，范圍更廣。政工工作應(yīng)當(dāng)時(shí)刻堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，但并不意味著任何事項(xiàng)的進(jìn)行均需要圍繞單位黨組織負(fù)責(zé)人的個(gè)人意志。對(duì)此，政工工作的開(kāi)展在思想上應(yīng)肯定黨的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，行動(dòng)上需配合黨的中心工作。

一、黨建、政工工作二者的辯證關(guān)系

由整體上來(lái)看，黨建、政工工作二者存在差異，也有相通之處，即前者的作用對(duì)象主要為黨員、先進(jìn)積極分子，而后者的作用對(duì)象為普通員工、黨員干部，前者的以強(qiáng)化黨員干部學(xué)習(xí)為主要內(nèi)容，后者則側(cè)重于了解員工的思想動(dòng)態(tài)，以宣傳新思想為主要內(nèi)容；與思想政治相關(guān)為二者的相通之處。

黨建、政工工作指的是發(fā)揮黨組織政治核心作用、思想政治工作。對(duì)于企業(yè)而言，黨建工作應(yīng)以“服務(wù)”為中心，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中融入黨建工作，由某一角度而言，在經(jīng)營(yíng)管理中開(kāi)展黨建工作，并非是降低黨組織地位的表現(xiàn)，而是貼合了黨建工作的需求，使之找準(zhǔn)著力點(diǎn)。同樣的，圍繞經(jīng)營(yíng)管理為進(jìn)行黨建工作，并非指的是后者需“服從于”前者，而是為了最大限度的運(yùn)用黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)企業(yè)員工更加積極的投入到自身崗位之中，強(qiáng)化企業(yè)凝聚力。

企業(yè)黨建組織及政工隊(duì)伍需要積極發(fā)揮自身的監(jiān)督引導(dǎo)作用。黨組織參與到企業(yè)的決策之中，并非是直接決定經(jīng)管事項(xiàng)，而是為企業(yè)的改革提供總體反向，使企業(yè)的發(fā)展更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，更具有戰(zhàn)略性、全局性；企業(yè)的政工干部需要做好“一崗雙責(zé)”，即在擔(dān)任行政工作者的同時(shí)，負(fù)責(zé)相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。對(duì)此，便要求企業(yè)政工人員有意識(shí)的強(qiáng)化自身綜合素質(zhì)，一方面需要把握相關(guān)的黨建內(nèi)容，同時(shí)也要不斷學(xué)習(xí)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)相關(guān)的內(nèi)容。

二、黨建、政工工作存在的問(wèn)題

（一）工作的開(kāi)展強(qiáng)制特征突出

“以人文本”已成為我國(guó)發(fā)展的基本理念。新時(shí)期的當(dāng)下，我國(guó)大部分企業(yè)的黨建及政工工作仍未擺脫傳統(tǒng)理念的束縛。在實(shí)際的工作中，傳達(dá)、命令等特征突出，在一定程度上降低了員工的自主選擇性，長(zhǎng)久以往，員工的積極性喪失，且逐步出現(xiàn)表面協(xié)調(diào)心理不滿的“雙面性”。

（二）創(chuàng)新力度匱乏

黨建、政工工作是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中的重要內(nèi)容，二者效力的充分發(fā)揮，創(chuàng)新不可或缺。但縱觀實(shí)際，創(chuàng)新力不足成為了困擾企業(yè)發(fā)展的首要問(wèn)題，員工工作態(tài)度不積極，再加之黨建、政工領(lǐng)導(dǎo)人的不重視，二者的效力發(fā)揮有效。

三、黨建工作與政工工作的深度融合之路

（一）明確黨建政工地位，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)及制度保障

企業(yè)黨組織是基層黨建的重要內(nèi)容，正確落實(shí)黨的方針政策、做好員工思想政治工作、凝聚企業(yè)發(fā)展合力等，都需要依賴于黨建及政工工作。黨組織的政治核心地位不可動(dòng)搖，企業(yè)的黨建應(yīng)當(dāng)服從這一核心地位，促使其政治核心作用的充分發(fā)揮。在具體的工作中，黨組織的政治核心地位與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、工作內(nèi)容時(shí)相適應(yīng)的，企業(yè)黨建需體現(xiàn)民主性；推動(dòng)與強(qiáng)化企業(yè)政工工作，應(yīng)由組織、制度兩方面入手：建立行政組織，設(shè)置政工部門(mén)，為企業(yè)政工工作的落實(shí)提供保障；選拔綜合素質(zhì)高的人才擔(dān)任選行政負(fù)責(zé)人，并選配政工負(fù)責(zé)人，做好相關(guān)負(fù)責(zé)人的職工劃分工作，為企業(yè)政工工作的推動(dòng)提供組織保障；設(shè)置與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理工作制度，并設(shè)置政工工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制及相應(yīng)的工作機(jī)制，注重考核工作，尤其烏鴉嘴注重政工工作的量化考核及動(dòng)態(tài)化監(jiān)管。總而言之，必須有組織上、制度上明確黨建政工工作的地位，才能夠促使其作用的有效發(fā)揮。

（二）提升黨建政工工作的有效性，創(chuàng)新不可或缺

堅(jiān)持以改革創(chuàng)新的精神為中心，為企業(yè)開(kāi)展黨建工作奠定基礎(chǔ)。其中企業(yè)的黨建工作不同其他地方、各個(gè)所屬部門(mén)的黨建工作，關(guān)鍵是要抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)要圍繞三個(gè)方面進(jìn)行下面的工作：抓住改革的難點(diǎn)、著重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、了解員工所關(guān)心的熱點(diǎn)話題，但以上三個(gè)方面由于企業(yè)的區(qū)別也呈現(xiàn)出不同的表現(xiàn)形式，正因?yàn)檫@樣，黨建工作的深入開(kāi)展就需要具體問(wèn)題具體分析，實(shí)事求是解決好本單位存在的相關(guān)問(wèn)題，不能守舊照搬其他企業(yè)的解決方法，在具體的工作中，就要把握企業(yè)的發(fā)展方針的政策，同時(shí)需兼顧好遵循相關(guān)規(guī)律，嚴(yán)格制定考核制度，側(cè)重點(diǎn)在于保證工作質(zhì)量，其操作標(biāo)準(zhǔn)是要更規(guī)范、細(xì)致和程序，處理好各企業(yè)黨建工作存在的諸多問(wèn)題，更好地引領(lǐng)黨建工作走向便捷標(biāo)準(zhǔn)化。

政工工作主要是解決人的問(wèn)題的，這一領(lǐng)域較為抽象，其弊端就是存在很大的局限性，范圍受限，缺乏創(chuàng)新。所以在開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)，并無(wú)嚴(yán)格意義上的標(biāo)準(zhǔn)可遵循，對(duì)此便需要具體問(wèn)題具體分析，實(shí)事求是，以自身的發(fā)展訴求為基礎(chǔ)，關(guān)注政府相應(yīng)的新政策，積極地做出相應(yīng)調(diào)整，完善好政工工作。相較于黨建工作的常規(guī)與程序化，政工工作是靈活多樣的。同樣，無(wú)規(guī)矩不成方圓，政工工作也需要有嚴(yán)格的考核機(jī)制，以便以后更好地進(jìn)行開(kāi)展。只有通過(guò)以上措施，才能真正完善政工工作存在的問(wèn)題，使企業(yè)的工作能夠更加規(guī)范、細(xì)致、標(biāo)準(zhǔn)。

（三）多方面入手，強(qiáng)化組織建設(shè)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的新環(huán)境下，針對(duì)影響力和話語(yǔ)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)的根本在于人才，這也是媒體結(jié)構(gòu)下企業(yè)是否能夠取得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。對(duì)此，我們應(yīng)當(dāng)加快培養(yǎng)政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛的企業(yè)職工，助推黨建與政工工作的深度融合。

1.壓實(shí)主體責(zé)任

黨建、政工工作的深度融合，首先要求相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部具有大局意識(shí)，態(tài)度上積極，能力上要強(qiáng)起來(lái)。各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)同志應(yīng)在工作中不斷學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐，探索出符合自身企業(yè)發(fā)展之路。黨建工作不僅是核心，也是出發(fā)點(diǎn)，政工工作為思想政治的載體，要求領(lǐng)導(dǎo)干部能夠認(rèn)清二者的辯證關(guān)系，從而更好的規(guī)劃各項(xiàng)工作。

2.提升工作水平

黨建政工崗位一人多職的現(xiàn)象在企業(yè)中較為常見(jiàn)，由此導(dǎo)致的管理混亂問(wèn)題較為突出，極大的影響了黨建政工工作思想政治效力的發(fā)揮。特別是對(duì)于一些業(yè)務(wù)性職位，部門(mén)負(fù)責(zé)人不僅需要負(fù)責(zé)本崗位工作，又擔(dān)任黨建政工的相關(guān)職務(wù)，工作效率較差。所以，企業(yè)應(yīng)注重人才隊(duì)伍建設(shè)，注重組織建設(shè)。

其一，設(shè)置專人專崗。若想有效的提升工作效率，應(yīng)設(shè)置一人一崗，為崗位配備專業(yè)的人員。目前企業(yè)中一人多崗的情況較為常見(jiàn)，而由實(shí)際情況來(lái)看，并未節(jié)約人力資源，卻降低了實(shí)際效用。對(duì)此，需要設(shè)定一人專崗，明確職責(zé)劃分，倘若部門(mén)編制少，資源有限，也可與其他部門(mén)協(xié)同合作，共同設(shè)置相關(guān)的宣傳干事、黨建干事等。

其二，引入專業(yè)人才。時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)只有不斷進(jìn)步才可適應(yīng)愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其中，人才建設(shè)尤為重要，也是黨建政工工作融合的有效保障。對(duì)此，企業(yè)可由高校、科研學(xué)院等選拔人才，擴(kuò)大黨政團(tuán)隊(duì)，招攬專業(yè)的思政專業(yè)人才。

其三，做好人資工作。黨建、政工工作的融合必然會(huì)遇到許多問(wèn)題，員工能否配合是關(guān)鍵。由于考評(píng)制度的缺失，使得政工崗位基本薪酬較低，職工的積極性不高，為改善這一問(wèn)題，企業(yè)可基于層次需求理論及激勵(lì)原則，結(jié)合自身實(shí)際情況，健全相應(yīng)的薪酬管理制度，深入了解黨政員工的基本生活需求，適當(dāng)?shù)臑槠湓O(shè)置福利待遇，使之積極的參與到自己工作之中，進(jìn)而促進(jìn)黨建與政工工作的融合。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)及事業(yè)單位的迅速發(fā)展，離不開(kāi)黨建與政工工作的助推。以黨的路線引領(lǐng)自身發(fā)展，是新時(shí)期下企業(yè)發(fā)展的必然，黨建及政工工作在企業(yè)中的融入，有利于幫助員工構(gòu)建正確的人生觀、價(jià)值觀，有利于降低職工的負(fù)面情緒，提升其企業(yè)凝聚力，兩者的雙向融入，相互協(xié)作，是企業(yè)良性發(fā)展的有效保障。