羅未來 江蘇省響水縣機關(guān)事業(yè)單位社會保險處

對事業(yè)單位進行改革，必須結(jié)合事業(yè)單位的職能，進一步強化事業(yè)單位中的人力資源管理工作。目前事業(yè)單位的人力資源管理仍然存在著一些問題，需要從考評標準以及培訓(xùn)形式等方面來進一步地進行規(guī)范，建立公開、科學(xué)、透明的新的人員選用機制，激發(fā)事業(yè)單位中專業(yè)人員的工作積極性。

一、事業(yè)單位人力資源管理的特點

（一）服務(wù)性

事業(yè)單位由于其職能、經(jīng)營性質(zhì)以及制度的特殊性，與一般的人力資源管理工作不同。在事業(yè)單位的人力資源管理工作中應(yīng)體現(xiàn)出服務(wù)性和公益性，在利益方面的要求只需要保持單位正常運作即可。在事業(yè)單位中進行人才的選拔、培訓(xùn)等工作時，也應(yīng)始終堅持正確的價值觀念，最大程度地提升人力資源管理工作的效率和質(zhì)量，更好地為人們提供相關(guān)的服務(wù)。

（二）復(fù)雜性

事業(yè)單位往往會設(shè)計各種不同的行業(yè)，如教育、醫(yī)療等，不同領(lǐng)域的事業(yè)單位在人力資源管理中也具有不同的要求，這使得事業(yè)單位中標準化的人力資源管理工作難以實現(xiàn)，管理方式具有很大的差異。除此之外，在對于事業(yè)單位中的工作人員進行招聘時，招聘方式較為靈活，對于員工的后期培訓(xùn)力度仍需進一步加強。

（三）規(guī)范性

事業(yè)單位由于其工作職能的特殊性，在人員的招聘和選拔上的要求較為嚴格，通過進行各種渠道的招聘后，需要進行內(nèi)部的崗前培訓(xùn)和技能訓(xùn)練工作，以此來保證各項工作的有序進行。當今時代，人們的價值觀逐漸趨于多元化，自我的認知和定位也大不相同，人力資源管理需要協(xié)調(diào)各方面的因素，既滿足員工的需要，又滿足事業(yè)單位服務(wù)工作的需要。

二、目前事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理理念較為傳統(tǒng)

做好人力資源管理工作的首要任務(wù)就是要積極轉(zhuǎn)變管理觀念，從而實現(xiàn)人力資源管理工作質(zhì)量上的提升。目前部分事業(yè)單位對于更新管理觀念并沒有明確的認識，仍然采用傳統(tǒng)的管理理念，但是這些管理理念已經(jīng)不能滿足當今時代發(fā)展的要求，在實際應(yīng)用的過程中也出現(xiàn)了一些問題，造成人力資源管理工作的效果不佳，忽視了人才的重要性，出現(xiàn)了職能重復(fù)、人員混亂等問題。除此之外，部分事業(yè)單位并沒有充分尊重員工的專長和特性，導(dǎo)致員工在不擅長的崗位上進行工作，員工的工作積極性和創(chuàng)造力都得不到調(diào)動，長期處于此種工作環(huán)境中員工也容易產(chǎn)生逆反心理，甚至缺乏責(zé)任感，不利于事業(yè)單位的全面發(fā)展。

（二）獎懲機制仍需完善

大部分的事業(yè)單位在內(nèi)部并沒有形成完善的獎懲制度，可能會造成高素質(zhì)人才的流失，不利于員工自身的發(fā)展，也會對事業(yè)單位的長期發(fā)展產(chǎn)生負面的影響。大多數(shù)事業(yè)單位采用的是由季度核查、年度核查以及薪酬等多個方面組成的獎懲制度，機制的設(shè)置過于單一化，單位員工長期處于這種工作環(huán)境中，容易產(chǎn)生“大鍋飯”的心理，員工在日常工作中積極性得不到調(diào)動，不利于事業(yè)單位的長期穩(wěn)定發(fā)展。

三、事業(yè)單位人力資源管理的具體創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新人力資源管理理念

首先，事業(yè)單位的相關(guān)負責(zé)人應(yīng)認識到人力資源管理的重要性，摒棄傳統(tǒng)的管理理念，結(jié)合時代的發(fā)展特征和需求，對人力資源管理理念進行創(chuàng)新，促進事業(yè)單位創(chuàng)新能力的提升。此外，事業(yè)單位在進行招聘的過程中也應(yīng)注意對人才的重視，選擇那些高素質(zhì)的全面型人才，既要掌握基礎(chǔ)的專業(yè)理論知識，又要具有工作的經(jīng)驗，從而提高員工整體的素質(zhì)水平，為人們提供更高質(zhì)量的服務(wù)。

（二）建立完善的考核標準

首先，在制定考核標準時，既要考慮不同事業(yè)單位間的差異性，建立具有行業(yè)特征的考評機制，又要在此基礎(chǔ)上建立規(guī)范化的統(tǒng)一考評制度，將考評法則進一步地細化，提高事業(yè)單位工作人員考評的精確度。其次，要使用多元化的考評方式，將平時考評、年終考評、群眾考評以及領(lǐng)導(dǎo)考評相結(jié)合，讓單位員工在工作時不僅要注重領(lǐng)導(dǎo)的評價，還要注意與同事、群眾建立良好的關(guān)系，得到大家的認可，從而保證事業(yè)單位工作人員的工作質(zhì)量。最后，應(yīng)將定性考核和定量考核相結(jié)合，改掉“大鍋飯”的內(nèi)部弊端，將人力資源的能力和貢獻程度加到考核的法則中，建立“干多干少不一樣，干與不干不一樣”的新的工作潮流，實現(xiàn)更有效的人力資源管理工作。除此之外，可以將人力資源的考評結(jié)果與榮譽的評定、職位的晉升相結(jié)合，在晉級等級上拉開檔次，以“不合格”“基本合格”“良好”以及“優(yōu)秀”等不同等次，充分發(fā)揮考核機制的激勵作用，調(diào)動事業(yè)單位工作人員的積極性，提高事業(yè)單位的辦事效率。

（三）加大對單位員工的培訓(xùn)力度

事業(yè)單位中工作人員素質(zhì)高低將會對事業(yè)單位整體的工作質(zhì)量和效率產(chǎn)生影響，員工的素質(zhì)高將會促進事業(yè)單位自身發(fā)展水平的提高。要想做好事業(yè)單位人力資源管理工作，必須加大對單位員工的培訓(xùn)力度，定期組織相關(guān)的技能培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)的內(nèi)容以及形式，有針對性地對不同單位、不同崗位的員工展開培訓(xùn)，使員工能夠熟練地完成自身所負責(zé)的崗位的工作，提高隊伍整體的綜合素質(zhì)和工作水平。除此之外，對員工進行定期的、有針對性的培訓(xùn)工作，也將會實現(xiàn)對員工潛力的進一步挖掘，構(gòu)建學(xué)習(xí)型的事業(yè)單位，通過對知識和政策等培訓(xùn)，使事業(yè)單位的人才保持活力。在培訓(xùn)前，應(yīng)事先與員工簽訂費用責(zé)任書，明確責(zé)任的承擔(dān)方式，如果員工出現(xiàn)培訓(xùn)不合格的情況，讓員工自己承擔(dān)培訓(xùn)的相關(guān)費用，從而使員工在培訓(xùn)過程中具有更高的積極性，幫助員工全面掌握相關(guān)的知識和技能，促進事業(yè)單位的進一步發(fā)展。

四、小結(jié)

綜上所述，事業(yè)單位的發(fā)展決定著國家的發(fā)展與進步，各事業(yè)單位應(yīng)做好人力資源管理工作，順應(yīng)當今時代的發(fā)展要求，從管理理念、獎懲機制以及員工培訓(xùn)等方面，加大對人力資源管理的重視程度，保證人力資源管理工作的有效性和科學(xué)性，調(diào)動員工的工作積極性，促進事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。