吳玉婷 寧夏第一建筑有限公司

高科技技術(shù)的快速發(fā)展給予了我國各行業(yè)更大的發(fā)展機遇，使得我國快速進入現(xiàn)代化發(fā)展階段。市政工程項目由于其特殊性，使得其施工質(zhì)量水平與城市的規(guī)劃建設(shè)和未來的經(jīng)濟發(fā)展有著密切聯(lián)系。因此，提高對市政工程施工技術(shù)優(yōu)化工作的重視具有現(xiàn)實應(yīng)用價值與重要的應(yīng)用意義。

一、加強對施工質(zhì)量的管理

為了使市政工程的應(yīng)用價值和特殊性得到有效體現(xiàn)，在具體的施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，需要滿足以下要求。管理單位需要對質(zhì)量目標(biāo)進行明確，并確定具體的質(zhì)量控制主體。在應(yīng)用工程管理理念來制定相應(yīng)的管理計劃時，施工企業(yè)需要嚴(yán)格把控施工工序和施工材料，以此來進一步提升市政工程的施工質(zhì)量。在對施工工序進行管理時，管理部門需要按照相關(guān)要求有效的落實施工環(huán)節(jié)，并合理的控制影響施工工序質(zhì)量的相關(guān)因素，采取相應(yīng)的解決對策，確保各工序的施工能夠滿足相關(guān)質(zhì)量要求。而對于一些施工質(zhì)量不確定和人為操作不合理的施工環(huán)節(jié)，管理部門需要加強管理和監(jiān)察工作，確保能夠有效的控制工程施工質(zhì)量。而在管理施工設(shè)備和施工材料時，管理部門應(yīng)該積極參與到相關(guān)材料和設(shè)備的采購以及質(zhì)量檢驗過程當(dāng)中，嚴(yán)格按照質(zhì)量審核原則落實檢查工作。

二、構(gòu)建完善的施工質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量管理體系是否完善決定了市政工程一系列質(zhì)量管理措施的落實效果，也是推進質(zhì)量管理進度的重要保障。從國家角度出發(fā)，雖然為工程建設(shè)出臺了大量的法律法規(guī)，但從所涵蓋的細節(jié)內(nèi)容來看仍然不夠完善，因此無法充分發(fā)揮其應(yīng)用價值，需要聯(lián)合現(xiàn)階段的市政工程質(zhì)量管理工作的進展情況對所涵蓋的內(nèi)容進行補充，尤其是質(zhì)量管理細節(jié)方面更要提高重視，繼而幫助規(guī)范施工單位行為；其次是由于市政工程的特殊性，往往需要分包給不同的施工單位，在涉及的承包商過多的情況下是否有完善的承包商管理制度具有極為重要的應(yīng)用價值，這也是決定最終工程質(zhì)量與應(yīng)用效果的重要基礎(chǔ)。作為承包商，應(yīng)找準(zhǔn)自身定位，永遠將施工質(zhì)量作為第一控制要素，不斷對質(zhì)量管理體系進行填充與完善，尤其是現(xiàn)場的質(zhì)量管理細節(jié)，更是需要特別注意，從而降低安全隱患的形成風(fēng)險。

三、加強施工現(xiàn)場的精細化管理

市政工程施工現(xiàn)場的精細化管理工作和最終的質(zhì)量保障有著直接的關(guān)聯(lián)，所以在進行施工現(xiàn)場精細化管理的過程中，需要注意對施工現(xiàn)場相關(guān)細節(jié)工程的強化工作。施工的過程中所使用的建材質(zhì)量往往直接影響著最終的建筑工程質(zhì)量，因此一定要提升建材管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上不斷地完善各種建材的管理，需要選擇更加科學(xué)的運輸方式和儲存方式，避免運輸和存放的過程中出現(xiàn)損耗，對于一些施工建材的保管和應(yīng)用都需要選擇專業(yè)的技術(shù)人員，這樣才能保證建筑材料的品質(zhì)。并且需要通過動態(tài)化的現(xiàn)場監(jiān)督工作不斷完善和避免施工現(xiàn)場存在的問題，要做好施工現(xiàn)場的精細化管理工作和要求，這些離不開施工現(xiàn)場的動態(tài)化監(jiān)督工作，如果在施工的過程中出現(xiàn)了不良的情況，就需要立即進行制止并且進行改善，通過精細化的管理和全面的方案規(guī)劃不斷地完善現(xiàn)場的維護和檢測工作。在施工前要明確現(xiàn)場的設(shè)備使用性能和各種建筑材料的應(yīng)用范圍等，這樣能夠保證及時提供合適的建材，讓施工的進度更加順利。此外是做好相關(guān)的技術(shù)驗收，這是保證市政工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)工作，也是市政工程項目完成的最終目標(biāo)，做好相關(guān)的技術(shù)驗收工作，能夠避免產(chǎn)生一些安全隱患和其他的安全問題。

四、明確施工各階段的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人

一般市政工程項目都有工程量大、施工周期長、投資大、參與單位多等特點，一般不僅有總承包商，還有許多分包單位。在整個工程中面臨著較大難度的技術(shù)管理工作，還需要針對不同的施工階段進行有效的管理和孔子工作，這就涉及了許多的工作人員，也需要在全過程和全時段的工作中做好總負(fù)責(zé)人、分負(fù)責(zé)人的設(shè)置工作，確保每個項目中都進行嚴(yán)格的分析和質(zhì)量的把關(guān)。

五、對施工管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)予以強化

為促進工程更好的展開，確保工程建設(shè)的穩(wěn)定性與可靠性，需要對施工人員做好針對性的施工技術(shù)培訓(xùn)工作。首先需要定期組織技能知識講座，并邀請更多的專業(yè)人員對現(xiàn)場經(jīng)常應(yīng)用的技術(shù)予以講解，充分結(jié)合實踐與理論以從根本上將施工人員的專業(yè)技能水平提升；其次是需要盡可能多地融入先進的管理思想與機械設(shè)備，以提升工程的整體施工效率與建設(shè)質(zhì)量，為施工技術(shù)的與之俱進奠定基礎(chǔ)，縮短施工周期以確保最終的施工工程的建設(shè)品質(zhì)符合預(yù)期要求。

六、加強對施工成本的管理

在市政工程建設(shè)過程當(dāng)中，其成本管理工作主要包括風(fēng)險措施應(yīng)對成本、預(yù)測工程成本以及對計劃成本進行編制等相關(guān)內(nèi)容。這需要相關(guān)管理單位對管理任務(wù)進行處理的同時，能夠有效的開展成本管理工作，以此來進一步提升市政工程的管理水平。在對施工成本進行管理時，相關(guān)單位需要有效落實施工管理和招投標(biāo)管理等內(nèi)容，并建立起完善的成本管理制度，結(jié)合實際要求合理的采取相關(guān)風(fēng)險應(yīng)對措施。隨著工程建設(shè)理論的不斷完善，工程投標(biāo)作為管理工作的重要源頭，所涉及的內(nèi)容十分復(fù)雜，需要對其進行合理控制。

七、結(jié)語

綜上所述，在對市政工程施工技術(shù)優(yōu)化管理時，不僅需要樹立正確的質(zhì)量管控意識，同時需要從根本上提高施工管理人員的管理水平，以準(zhǔn)確定位施工問題從而制定出完善的施工方案，為市政工程的順利展開與措施的有效落實奠定基礎(chǔ)。