姚占武 寧夏華遠(yuǎn)恒建設(shè)有限公司

一、水利水電工程管理工作開展中的現(xiàn)存問題

（一）管理方案缺乏科學(xué)性

若想保證施工項(xiàng)目管理工作有序進(jìn)行，那么就要擁有較為科學(xué)的施工管理方案。就現(xiàn)階段而言，我國(guó)很多施工的企業(yè)在施工的過程中并沒有重視這一方面的問題，施工管理工作沒有辦法達(dá)到最佳的狀態(tài)。甚至有許多施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)材料監(jiān)管上也不夠重視，導(dǎo)致監(jiān)管的體系出現(xiàn)問題，而這些正是阻礙我國(guó)房產(chǎn)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行的因素之一。

（二）管理人員綜合素質(zhì)不高

當(dāng)前的施工管理過程中，很多施工管理人員和監(jiān)理存在很大的認(rèn)知不足問題。對(duì)于質(zhì)量管理認(rèn)知不足，往往存在著照本宣科，注重流程的弊病。對(duì)于整個(gè)施工的質(zhì)量認(rèn)知不夠深刻。認(rèn)為按照規(guī)定就是保證了施工的質(zhì)量，而在實(shí)際施工過程中，不同的場(chǎng)地往往存在著不一樣的問題。因此創(chuàng)新管理不足也是一大需要思考解決的問題。

（三）前期準(zhǔn)備工作欠完善

水利水電工程建設(shè)部門應(yīng)在施工前應(yīng)該對(duì)工程進(jìn)行規(guī)劃和評(píng)估，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況為水利水電工程建設(shè)提供有效的施工依據(jù)，以減少盲目的施工建設(shè)從而造成的損失。但是實(shí)際施工期間，存在有許多工程施工部門只注重眼前的經(jīng)濟(jì)效益，而沒有足夠重視工程的施工質(zhì)量。對(duì)于水利水電工程的早期籌備環(huán)節(jié)也不重視，對(duì)于規(guī)劃評(píng)價(jià)工作也不予以足夠重視，更不能嚴(yán)格按照水利水電單位的有關(guān)要求進(jìn)行施工計(jì)劃。

（四）監(jiān)督工作不夠細(xì)致

在水利工程建設(shè)中，可以通過確保監(jiān)督工作的實(shí)施來(lái)保證水利工程的質(zhì)量。但是在一些水利施工單位并不重視水利工程的監(jiān)督工作，對(duì)人員和施工設(shè)備的監(jiān)督不夠細(xì)致。同時(shí)，在項(xiàng)目建設(shè)過程中員工的工作態(tài)度不夠積極，技術(shù)水平不高，并且該設(shè)備存在潛在的安全隱患。工程施工企業(yè)過分注意工期，忽視工程質(zhì)量。這最終會(huì)由于質(zhì)量問題導(dǎo)致項(xiàng)目返工，這樣的情況，不僅不能讓項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，而且也不能保證整個(gè)水利項(xiàng)目的質(zhì)量。

二、現(xiàn)代化的管理和技術(shù)在水利水電工程中的應(yīng)用

（一）優(yōu)化施工方案

施工單位必須要將水利水電工程提供的施工要求與施工技術(shù)資料與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合來(lái)設(shè)計(jì)完善的施工方案。技術(shù)人員在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)需要全面考慮，將施工過程中所能涉及的內(nèi)容全部融入施工組織方案中，以此來(lái)提高施工方案的完善性、系統(tǒng)性、可操作性。值得一提的是，施工方案設(shè)計(jì)完成后，必須按照規(guī)定流程進(jìn)行審核審批。

（二）規(guī)范工程施工流程

在水利水電工程施工前期，對(duì)于工程的管理人員和施工人員而言要結(jié)合具體的施工方案做好施工流程的安排，同時(shí)對(duì)于每一個(gè)流程進(jìn)行精細(xì)化處理，確保施工步驟和施工質(zhì)量都符合建筑相關(guān)規(guī)范標(biāo)注。對(duì)于管理人而言，要做好各個(gè)部門的協(xié)同工作，將施工責(zé)任落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人，確保工作內(nèi)容能夠有效的落實(shí)。另外各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人員需要對(duì)于施工方案進(jìn)行良好的管控，同時(shí)對(duì)于施工的節(jié)點(diǎn)和技術(shù)進(jìn)行復(fù)查和抽查，以此來(lái)保證施工質(zhì)量，一旦出現(xiàn)質(zhì)量不符合要求的環(huán)節(jié)則要第一時(shí)間進(jìn)行處理。

（三）提升技術(shù)水平

對(duì)于水利水電施工單位而言，通常提升隊(duì)伍的施工水平往往是通過培訓(xùn)的方式，可以說通過培訓(xùn)來(lái)提升整個(gè)施工隊(duì)伍的施工水平和安全責(zé)任意識(shí)是當(dāng)前普遍采用的做法。另外部分大型企業(yè)還會(huì)圍繞施工技術(shù)來(lái)進(jìn)行交流活動(dòng)，通過技術(shù)研討會(huì)和交流會(huì)來(lái)促進(jìn)施工技術(shù)的交流傳遞，保證新的技術(shù)人員能夠接觸到更多的施工技術(shù)和知識(shí)，從而對(duì)于當(dāng)前的知識(shí)水平進(jìn)行良好的分析和糾正。之所以大力提升施工技術(shù)等因素是因?yàn)椋瑢?duì)于水利水電工程而言，施工涉及各種測(cè)量、質(zhì)量檢測(cè)以及力學(xué)分析等環(huán)節(jié)，所以對(duì)于施工技術(shù)和人員的安全責(zé)任意識(shí)都有重要的影響意義。因此通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)可以幫助工作人員通過交流發(fā)現(xiàn)自身的不足，同時(shí)增強(qiáng)隊(duì)伍的規(guī)范性，能夠用給扎實(shí)的理論基礎(chǔ)來(lái)解決施工中的問題。因此提升技術(shù)水平不僅僅能夠打造良好的施工隊(duì)伍，還能夠保證工程能夠高質(zhì)量高效率的完成。同時(shí)還有利于對(duì)于施工環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)判別，并提高施工人員的安全責(zé)任意識(shí)。

（四）提高人員綜合素質(zhì)

提升管理人員和團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。首先，要對(duì)管理人員進(jìn)行長(zhǎng)期的培訓(xùn)，而后用考核的方式來(lái)進(jìn)行檢驗(yàn)；其次，適當(dāng)邀請(qǐng)建筑行業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的人員，進(jìn)行工作上的指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)上的交流；最后，一定要和相關(guān)的兄弟企業(yè)之間加強(qiáng)溝通和交流，使員工了解到同行業(yè)中比較先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，不斷增加自己的視野。

（五）加大施工材料管理控制力度

施工單位在采購(gòu)施工材料時(shí)，負(fù)責(zé)施工材料采購(gòu)的人員必須要有5 年以上的工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人風(fēng)評(píng)和信譽(yù)是經(jīng)受得住考驗(yàn)的、具有超強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，可以根據(jù)建材市場(chǎng)行情選擇不同種施工材料購(gòu)買方式，能準(zhǔn)確辨別出施工材料的性能和質(zhì)量情況，能做到不定時(shí)對(duì)施工材料進(jìn)行專項(xiàng)檢測(cè)查證，以此保證工程施工質(zhì)量的良好。專業(yè)技術(shù)人員要對(duì)采購(gòu)人員購(gòu)買的施工材料尺寸進(jìn)行核查，要盡可能地縮小實(shí)際采購(gòu)材料尺寸和施工圖紙標(biāo)注尺寸的誤差值，進(jìn)一步降低安全事故的發(fā)生概率。

（六）創(chuàng)新承包形式

我國(guó)當(dāng)前在開展工程的時(shí)候，往往存在著分包的現(xiàn)象。如今大部分采用的是，總包—分包以及勞務(wù)分包的承包模式。而部分分包商由于專業(yè)性不夠，往往給施工帶來(lái)很大的不便。因此需要?jiǎng)?chuàng)新分包形式，根據(jù)施工需要選擇具有勞務(wù)作業(yè)資質(zhì)的公司為分包商。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，水利水電工程管理工作冗長(zhǎng)復(fù)雜，而當(dāng)前國(guó)內(nèi)該方面工作現(xiàn)狀并不太完善，因此，須加強(qiáng)其管理工作和創(chuàng)新性的提升，促使水利水電建設(shè)行業(yè)的健康發(fā)展。在實(shí)際管理中相關(guān)人員要不斷積累經(jīng)驗(yàn)、不斷吸取教訓(xùn)，提高自身管理水平，采取宏觀調(diào)控，監(jiān)督管理，信用評(píng)價(jià)和職業(yè)培訓(xùn)等多種措施，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的科學(xué)控制，以確保項(xiàng)目質(zhì)量的良好性。