魏瑩 河北醫(yī)科大學第二醫(yī)院

現(xiàn)如今，各行各業(yè)都在追求精細化管理，精細化管理有利于降低錯誤概率，使工作更順利地開展。本文將就建筑施工過程中的監(jiān)理工作精細化管理展開論述，希望能夠通過建立組織落實、職責明確、有物資保障、有具體工作措施的精細化管理網(wǎng)絡體系，切實保障建筑工程的高質(zhì)量、高水平。

一、監(jiān)理工作精細化管理概述

目前，社會公眾對于居所環(huán)境的品質(zhì)有著較高的要求。對于建筑企業(yè)而言，應當對于承建項目的質(zhì)量給予高度關心。為此，建筑企業(yè)應當通過精細化管理活動，確保自身承建的工程項目的質(zhì)量得到全面的保障。踐行精細化管理的關鍵，便在于實施系統(tǒng)的項目監(jiān)理工作。借助對該項工作的深入開展，將確保項目施工當中的每一個施工節(jié)點得到細化，由此將實現(xiàn)對項目施工品質(zhì)的保障。從現(xiàn)今的情況來看，建筑監(jiān)理工作多數(shù)依然停留在人工作業(yè)的層面，考慮到項目監(jiān)理工作表現(xiàn)出較強的專業(yè)性特點，諸如涉及諸多專業(yè)性技術的應用，由此可以說，項目監(jiān)理工作能否落實到位，同項目監(jiān)理人員所具備的專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)精神以及專業(yè)能力存在著直接的關系。除此之外，從項目監(jiān)理工作的適用方面來看，此項工作涵蓋了項目施工的每一個節(jié)點，這也是項目監(jiān)理工作對于項目施工質(zhì)量發(fā)揮著重要保障作用的原因所在。作為項目監(jiān)理人員而言，唯有具備扎實的專業(yè)技術能力，較高的職業(yè)素養(yǎng)以及嚴謹認真不徇私情的工作態(tài)度，方才能夠使項目監(jiān)理工作得到有效推進。

二、監(jiān)理工作精細化管理工作的意義

從現(xiàn)今項目監(jiān)理工作的實施情況來看，伴隨著全過程管理這一理念的普及，建筑企業(yè)對于施工當中的每一個節(jié)點都給予了較高的關注，這便要求項目監(jiān)理工作亦應當踐行精細化管理理念，以此提升項目監(jiān)理工作的效度。依托精細化管理模式，將確保項目監(jiān)理工作的優(yōu)化，此種優(yōu)化不但能夠?qū)崿F(xiàn)對責權(quán)利的細致劃分，同時亦將促進管理機制更為規(guī)范，從而使項目監(jiān)理人員能夠在履職過程當中獲得明確的指導，進而達成標準化監(jiān)理的目的。

三、監(jiān)理工作精細化管理的具體措施

具體來說，在監(jiān)理工作的精細化管理中，我們需要做到以下幾點：

（一）精細化管理在技術管理層面的應用

從當前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，項目工程的規(guī)模不斷變大，同時也讓施工內(nèi)容隨之增多，同以往的項目工程相比較而言，當下的項目工程無論是從施工難度以及施工要求等方面均較為復雜，這便對項目工程監(jiān)理工作以及監(jiān)理人員提出了全新的要求。諸如大型項目的施工技術不但同建筑知識相關，亦會需要水暖技術等，如此一來，使得項目工程監(jiān)理工作的難度大增。為了解決這一問題，則應當依托對精細化管理理念的引入和應用，以此來實現(xiàn)對項目工程當中每一個施工節(jié)點的有效劃分，并為下一步的施工工序打好基礎。同時，采取精細化管理，亦能夠?qū)崿F(xiàn)對項目工程施工過程當中難點環(huán)節(jié)與重點環(huán)節(jié)的科學管理，確保施工過程當中對重點環(huán)節(jié)以及難點環(huán)節(jié)的施工技術到位，最大程度地避免施工事故的發(fā)生。同時，項目施工監(jiān)理人員在履職時應當嚴格遵守相應的規(guī)定，特別是對于存在較大危險的分項施工部分，監(jiān)理人員必須認真履職，確保每一個施工節(jié)點操作到位，從而規(guī)避施工風險的發(fā)生。

（二）依托精細化管理實現(xiàn)對工程進度的有效控制

為了實現(xiàn)對項目進展情況的有效表達，項目監(jiān)理人員應當采取圖片、文字、圖表結(jié)合的方式，以此使閱讀者能夠?qū)崿F(xiàn)對項目工程進展情況的有效了解。在項目工程進度控制當中，對于施工的計劃完成情況與實際完成情況是非常重要的內(nèi)容，項目監(jiān)理人員依托對項目計劃與項目實際的對比分析，指出影響項目工程進展的不同要素，并對項目施工當中的可能風險加以分析，以便為業(yè)主方提出應對策略提供科學且詳實的依據(jù)。

（三）建筑監(jiān)理人員精細化管理

在當下的建筑施工過程中，高水平的人力資源相對來說比較緊缺，人力成本也不斷提升，對于人才的要求也越來越高。為此，在建筑監(jiān)理過程中，應該實施人員的精細化管理。這不僅可以提升施工團隊的整個素質(zhì)，還能夠提升控制施工成本的能力，最終達到提升建筑工程質(zhì)量的目的。在建筑工程施工中有效結(jié)合精細化管理理念，合理規(guī)避施工中出現(xiàn)的工程責任分配不均等相關問題的出現(xiàn)。在進行建筑工程施工管理過程中必須要有一支工作能力強、個人綜合素養(yǎng)高的隊伍，才能夠保證工程施工質(zhì)量。

（四）秉承精細化管理理念實現(xiàn)對項目施工方案的科學制定

基于全面提升項目工程管理水平的考慮，作為建筑企業(yè)而言，其則應當秉承精細化管理理念實現(xiàn)對項目施工方案的科學制定，唯有這樣，方才可以確保項目施工管理過程當中各項工作有條不紊地得到推進。對于建筑企業(yè)而言，應當將精細化管理理念作為核心理念，以此來確保自身能夠走上科學發(fā)展之路。在實際施工過程當中，建筑企業(yè)應當積極推行精細化管理，以此來提升項目工程的整體施工效率與施工質(zhì)量，這樣一來，建筑企業(yè)將會贏得良好的市場口碑，進而實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的增長，并最終達到企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

四、結(jié)束語

本文對監(jiān)理工作精細化管理的內(nèi)涵、監(jiān)理工作精細化管理工作的意義以及監(jiān)理工作精細化管理的具體措施進行了探究。在當今時代，進行精細化管理是時代的要求，也是建筑企業(yè)發(fā)展的必然需求。我們要全面認識到管理應用不足之處，將之作為重要參考依據(jù)，并充分結(jié)合單位自身建設狀況，明確精細化管理目標，以此促使監(jiān)理工作更具針對性和實效性。