陳學(xué)明 寧夏中鴻基業(yè)建設(shè)有限公司

房建工程相關(guān)技術(shù)體系的持續(xù)化完善，也為房建領(lǐng)域提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。而針對(duì)相關(guān)的房建工程建設(shè)企業(yè)而言，其為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，也在不斷追求提升經(jīng)濟(jì)效益的多樣化方式。房建工程場(chǎng)地建設(shè)管控作為核心的環(huán)節(jié)，借助增強(qiáng)場(chǎng)地建設(shè)管控，明晰實(shí)際的場(chǎng)地管控標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于有效縮減工程建設(shè)周期，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益有著極為關(guān)鍵的推動(dòng)作用。

一、房建施工管理存在的問題

（一）管理人員與施工人員綜合素養(yǎng)亟待提升

對(duì)于一些大型的房建工程項(xiàng)目而言，施工單位常常采取分包的方式，將部分工程或者分項(xiàng)工程分包給其他具有同類資質(zhì)的施工企業(yè)，而這些企業(yè)為了加快施工進(jìn)度，獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，往往通過社會(huì)上的勞動(dòng)力中介等一些不正規(guī)的，不具備經(jīng)營資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)，雇傭大量的臨時(shí)施工人員，這些人員文化素質(zhì)低，專業(yè)技能水平有限，以至于在施工過程中，常常出現(xiàn)人為失誤，而影響工程質(zhì)量。另外，對(duì)于管理人員來說，從年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷水平、專業(yè)學(xué)識(shí)等方面參差不齊，在實(shí)際工作當(dāng)中，部分人員為了個(gè)人利益得到滿足，而忽略了施工企業(yè)的整體利益，在工程上大量使用一些假冒偽劣或者價(jià)格低廉的殘次材料，進(jìn)而埋下了重大的安全隱患。

（二）房建工程項(xiàng)目管理人員專業(yè)能力水平需提高

房建工程作為一項(xiàng)綜合性及專業(yè)性極強(qiáng)的項(xiàng)目，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)需要項(xiàng)目管理人員具備較高的管理能力，并搭建涵蓋房建工程勘察設(shè)計(jì)、組織施工、技術(shù)監(jiān)督、質(zhì)量驗(yàn)收等多方面的管理團(tuán)隊(duì)，如此才能提高房建工程整體施工及管理質(zhì)量。從實(shí)際情況看，房建工程企業(yè)普遍存在重項(xiàng)目輕管理的問題，一些從事房建工程項(xiàng)目管理的人員專業(yè)知識(shí)及技能基礎(chǔ)較薄弱，在項(xiàng)目管理上主要沿用既往經(jīng)驗(yàn)，缺乏針對(duì)具體工程項(xiàng)目的管理措施。此外，房建工程企業(yè)疏于對(duì)施工人員及技術(shù)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，也會(huì)導(dǎo)致房建工程在施工過程中出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量及安全問題。

（三）合同問題

相比于西方發(fā)達(dá)國家，我國房建工程領(lǐng)域發(fā)展還不夠均衡，特別是專業(yè)市場(chǎng)內(nèi)部的發(fā)展空間也亟待進(jìn)一步開發(fā)。因此在面對(duì)著不斷革新的專業(yè)市場(chǎng)而言，相關(guān)的工程建設(shè)企業(yè)倘若想要在其中獲取一席之地，則不僅需要充分保證工程建設(shè)的品質(zhì)，同時(shí)進(jìn)行規(guī)范化的合同簽訂也非常關(guān)鍵。不過往往實(shí)際在開展合同簽訂的階段，也存在著諸多不平等條款的情況，特別是某些工程建設(shè)企業(yè)為了工程整體的需求，隨意更改建設(shè)條款，這無疑在很大程度上影響著房建領(lǐng)域的發(fā)展秩序，特別是會(huì)讓相關(guān)的工程建設(shè)企業(yè)陷入到非常嚴(yán)重的信譽(yù)危機(jī)中。

二、對(duì)策

（一）做好施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全管理

為提升施工的安全性，保障工程的順利進(jìn)行，本次工程管理中格外注重對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，施工單位根據(jù)實(shí)際的施工環(huán)境、材料和人員等各方面因素制定出了一套完善的施工安全防護(hù)體系。首先，在施工之前，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有的實(shí)際情況進(jìn)行了全面排查，找出并排除了很多安全隱患，讓很多風(fēng)險(xiǎn)在源頭上得到了有效解決；其次，具體施工中，工程單位也根據(jù)工程需求和實(shí)際情況制定出了一套完善的安全管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)到了各個(gè)施工環(huán)節(jié)中，加大力度進(jìn)行安全施工方面的管理，以此來進(jìn)一步保障施工的安全性；再次，具體施工中，為提升施工人員的安全意識(shí)和管理人員的責(zé)任意識(shí)，也定期進(jìn)行了相應(yīng)的施工安全教育培訓(xùn)等工作，并通過相應(yīng)的規(guī)章制度對(duì)管理人員加以嚴(yán)格約束，使其管理職能在現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理中得到了全面發(fā)揮；最后，在具體的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，各個(gè)部門之間也進(jìn)行了積極的溝通與合作，通過彼此幫助、互相監(jiān)管的方式進(jìn)一步提升了現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理效果。

（二）完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理

在房建工程施工過程中，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系管理通過合理配置房建施工現(xiàn)場(chǎng)各種資源，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工順利、有效開展，有效保障房建工程的整體質(zhì)量。房建工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該組織和協(xié)調(diào)工程建設(shè)涉及的各個(gè)部門開展工作，明確劃分好管理人員管理職權(quán)，促使管理工作有效落實(shí)。另外為了提升房建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效果，還應(yīng)該將管理人員和施工人員的績(jī)效和工資掛鉤，促使管理人員和施工人員之間相互監(jiān)督，從而有效提升房建工程施工質(zhì)量。

（三）深化協(xié)調(diào)與監(jiān)管舉措

針對(duì)房建項(xiàng)目而言，一般需要通過較長(zhǎng)周期的持續(xù)化建設(shè)。所以，相關(guān)的突發(fā)事件發(fā)生往往是不能完全規(guī)避的，特別是類似停電、機(jī)械設(shè)施產(chǎn)生故障的問題，在工程建設(shè)中時(shí)有發(fā)生。倘若此些突發(fā)事件不能得到及時(shí)妥善解決，則會(huì)極大程度上影響著項(xiàng)目的開展。所以，需要在建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)全面協(xié)調(diào)各個(gè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的工作，讓其可以第一時(shí)間、有效地展開溝通，并將問題快速解決。特別是增強(qiáng)監(jiān)督措施運(yùn)作，其也是有效管理和控制的重要基礎(chǔ)。除了革新管控機(jī)制，項(xiàng)目管控部門也需要?jiǎng)?chuàng)建明晰的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)作為監(jiān)管的依據(jù)，從而更好地削減場(chǎng)地管控的難度。

三、結(jié)語

房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、管理內(nèi)容繁多的工程。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅使企業(yè)提高生產(chǎn)管理水平，又能夠提高項(xiàng)目的質(zhì)量水平，保障項(xiàng)目安全生產(chǎn)，承擔(dān)企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，房建施工企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，改善現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的不足，促進(jìn)我國房建事業(yè)的不斷發(fā)展。