宋麗寶 河北醫(yī)科大學(xué)第二醫(yī)院

一、建筑施工現(xiàn)場的特點(diǎn)

（1）建筑施工現(xiàn)場危險性較高。因施工現(xiàn)場戶外作業(yè)、高空作業(yè)較多，受天氣因素影響較大，遇到雨雪、大風(fēng)天氣施工難度加大甚至停工，所以在組織施工時應(yīng)充分考慮安全措施是否到位。

（2）建筑施工現(xiàn)場經(jīng)歷時間較長。一個完整的建筑工程項目短則一年，長則數(shù)年，這么長的周期內(nèi)對資金的控制尤為重要。因此行業(yè)人員流動頻繁，所以想辦法留住人很重要。

（3）建筑施工現(xiàn)場交叉施工較多。建筑工程涉及的專業(yè)很多，每個專業(yè)之間的銜接配合都互相存在，所以在交叉作業(yè)時應(yīng)做好全面的安全防護(hù)措施。

（4）建筑施工現(xiàn)場不能間斷。建筑施工是一個持續(xù)的過程，是不可間斷的，建筑工程項目只有竣工驗收后才可投入使用，如果間斷很可能成為爛尾樓，這樣會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失，所以資金的控制尤為重要。

二、建筑施工現(xiàn)場的安全管理

建筑行業(yè)是一個高危行業(yè)，在建筑行業(yè)有著一句“安全第一，質(zhì)量第二”的美言，在整個施工過程中，安全永遠(yuǎn)要擺在首位，做好施工現(xiàn)場的安全管理極其重要。

（1）作好新入職員工的安全培訓(xùn)。因為建筑行業(yè)的流動性很大，而且絕大多數(shù)工人都是文化水平不高的農(nóng)民工。所以對新入職員工的安全培訓(xùn)是降低安全風(fēng)險的首道防線。

（2）加強(qiáng)現(xiàn)場危險源的警示管理。施工現(xiàn)場的危險源主要有臨時的邊界、臨電、臨水、臨時的施工洞口、高空墜物、高空作業(yè)等危險系數(shù)較高的作業(yè)環(huán)境和施工過程。編制安全防護(hù)措施時要著重考慮這些部位安全防護(hù)。

（3）建立健全施工現(xiàn)場的安全制度。完善的安全制度是保證工程順利實施的前提，在施工前做好完善的安管管理制度顯得尤為重要，可以設(shè)立安全獎懲制度、舉辦安全風(fēng)險辨識大賽等。

三、建筑施工現(xiàn)場的進(jìn)度控制

建筑工程進(jìn)度的控制對整個工程來說是最重要的控制手段，在工程前期的準(zhǔn)備階段應(yīng)編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，在施工進(jìn)度計劃的編制時應(yīng)充分考慮到施工的各個環(huán)節(jié)，應(yīng)充分考慮安全防護(hù)措施對施工的影響。在工期與施工進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差時，應(yīng)及時加以調(diào)整，防止出現(xiàn)各分部分項和各專業(yè)的銜接問題，避免出現(xiàn)資源、資金、人員上的浪費(fèi)。編制施工進(jìn)度計劃時還需編制每月、每周的進(jìn)度計劃，各專業(yè)、各班組相結(jié)合的編制出各專業(yè)的進(jìn)度計劃，并報監(jiān)理工程師、建設(shè)單位審核。

為保證施工進(jìn)度計劃的有序推進(jìn)，在施工現(xiàn)場建立相關(guān)的獎懲制度。建設(shè)單位與施工單位簽訂合同時一般都會保留獎懲措施，著也是施工進(jìn)度的有力保障。

四、建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是建設(shè)工程項目的核心任務(wù)，一個施工單位對一個工程態(tài)度，能全面的反映出企業(yè)的價值觀，對企業(yè)的聲譽(yù)有著直接的影響。

（1）控制施工質(zhì)量要做好完善的施工方案，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)吃透圖紙，對每個施工環(huán)節(jié)、每個分部分項都要了然于胸。

（2）施工單位可以組織相關(guān)從業(yè)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提升其專業(yè)素質(zhì)，并鼓勵員工提出新的施工工藝并加以獎勵。

（3）可以利用專業(yè)的檢測設(shè)備、測量設(shè)備、現(xiàn)場試驗等質(zhì)量檢測手段進(jìn)行檢查，不合格要在限定時間內(nèi)整改完成。

（4）嚴(yán)把材料關(guān)，一個工程項目的合格與否，材料是質(zhì)量最根本的保障，需做好材料的進(jìn)場檢驗和第三方檢測。材料的倉儲管理應(yīng)有完善的審批流程，易燃易爆品的存放需做好防火措施，定期清點(diǎn)倉庫物品，避免出現(xiàn)自然損害，造成資源浪費(fèi)。

五、建筑施工現(xiàn)場的其他管理措施

（1）建立健全資金使用制度。對各專業(yè)、各班組實施成本管理制度避免造成資金浪費(fèi)，對結(jié)余出來的資金給予獎勵。

（2）完善采購制度。材料員進(jìn)行采購時應(yīng)擇質(zhì)有價低的產(chǎn)品，對于用量大的材料，可以進(jìn)行招投標(biāo)。

（3）完善例會制度?？梢赃M(jìn)行管理人員的晨會或下班的碰頭會，達(dá)到內(nèi)部溝通的目的，設(shè)立每周例會，匯報各專業(yè)的進(jìn)度情況和遇到的難點(diǎn)等。

（4）建立健全施工檔案管理制度。施工檔案是竣工結(jié)算、竣工驗收的重要資料，資料員應(yīng)收集好個分部分項的隱蔽驗收記錄，必要時可以留影像資料。

（5）最后可以建立完善的考勤制度、質(zhì)量管理制度（質(zhì)量獎懲制度）、建立健全文明施工制度、臨電、臨電管理制度等有針對性的管理制度。

六、結(jié)束語

建筑施工現(xiàn)場不僅僅要保證工程零事故完工，還要保證質(zhì)量滿足各驗收規(guī)范的要求和建設(shè)單位招標(biāo)的要求，更要在計劃的工期內(nèi)保證以上兩點(diǎn)的情況下完工?？梢娊ㄖ┕がF(xiàn)場管理的復(fù)雜，既如此更需我們建筑工業(yè)者不斷發(fā)揮自己的創(chuàng)造精神，為自己效力的企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。