孫駿 淮北市建設(shè)控股有限公司

一、施工現(xiàn)場管理的重要意義

（一）提升建筑質(zhì)量水平

在我國現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時期，衡量建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)主要包括質(zhì)量、成本、安全以及工期，所以各大建筑施工單位必須根據(jù)行業(yè)需求提升整體能力。事實上，在建筑施工單位展開施工作業(yè)的過程中，現(xiàn)場施工管理的優(yōu)化能夠大幅度提高建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，提高企業(yè)在建筑市場上的影響力。而且，由于建筑施工涉及多個部門甚至是多個領(lǐng)域的人員，專業(yè)管理人員具有較大的流動性，這也就意味著建筑施工單位凝聚力的產(chǎn)生并非易事。因此，建筑施工單位必須專門制定建筑施工現(xiàn)場管理制度，嚴(yán)抓建筑施工現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)，在制度與管理的協(xié)調(diào)配合下減輕部門之間的矛盾，促使各部門的施工人員和技術(shù)人員能夠就建筑工程的生產(chǎn)形成一股合力。

（二）滿足現(xiàn)代化市場需求

近些年來，建筑行業(yè)伴隨市場經(jīng)濟體制的繁榮而得到了蓬勃發(fā)展，新技術(shù)和新工藝的融入，大幅度提高了土木工程的產(chǎn)品質(zhì)量。但是，如果在建筑施工過程中缺乏必要的現(xiàn)場管理，可能會為施工單位帶來返工的風(fēng)險，不僅無法滿足建筑施工單位發(fā)展的基本需求，甚至可能會導(dǎo)致建筑企業(yè)的口碑驟降。因此，在土木建筑施工單位發(fā)展運行過程中，其既需要致力于打造高品質(zhì)低造價的產(chǎn)品，提高其在市場上的核心競爭力，也需要抓住市場運行的規(guī)律，開發(fā)建筑行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，系統(tǒng)性的解決土木工程工期質(zhì)量以及成本的維度的問題，大幅度增加進入單位施工的合理性與科學(xué)性，從而完善現(xiàn)場管理的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，推動建筑施工行業(yè)的健康繁榮發(fā)展。

（三）團隊管理需求

隨著土木建筑工程市場競爭壓力的逐漸增加，人才在某種程度上已經(jīng)成為決定建筑施工單位行業(yè)地位的重要依據(jù)?？v觀現(xiàn)階段在行業(yè)競爭中處于優(yōu)勢地位的建筑施工單位，無一不具備優(yōu)質(zhì)的人才團隊?？陀^來說，優(yōu)質(zhì)高效地土木工程現(xiàn)場施工管理是培養(yǎng)專業(yè)人才和專業(yè)團隊的最佳途徑，這主要是因為現(xiàn)階段的安全管理人員無論在工作年限還是在專業(yè)經(jīng)驗方面都具有明顯的局限性，而施工人員在專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平方面也是參差不齊，因此只有通過現(xiàn)場施工管理的干預(yù)才能在最短時間內(nèi)推動各單位人員的融合，確保全體施工人員和管理人員能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，共同為高質(zhì)量建筑品牌的構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。除此以外，現(xiàn)代化施工現(xiàn)場管理要求建筑施工單位方面建立健全的人才培養(yǎng)機制，落實科學(xué)有效地施工現(xiàn)場安全管理，這對于施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有長遠意義。

二、建筑工程現(xiàn)場管理模式創(chuàng)新應(yīng)用的策略

（一）加強對現(xiàn)場管理理念的創(chuàng)新

基于現(xiàn)代化發(fā)展背景下，面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，我國建筑工程施工單位要想占據(jù)市場有力份額，那么就必須加強對施工現(xiàn)場管理工作重要的基礎(chǔ)上，也需要相關(guān)工作人員，能夠與時俱進，加強施工現(xiàn)場管理理念創(chuàng)新力度。首先，身為建筑施工項目現(xiàn)場管理的相關(guān)工作人員，應(yīng)該站在本項目施工現(xiàn)狀下，整合當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)現(xiàn)場管理理念創(chuàng)新的目標(biāo)。除此之外，實際建筑項目施工現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，工作人員也需要注重自身專業(yè)能力的提高，定期參加社會上的一些培訓(xùn)與教育活動，組建專業(yè)的施工現(xiàn)場管理團隊，適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新現(xiàn)場管理的方法以及機制，全程秉持創(chuàng)新性的理念，為建筑工程施工行業(yè)盡快實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）強化施工現(xiàn)場材料管理

施工材料作為建筑工程項目施工過程不可缺少的重要部分，要想能夠促使施工單位在最少的經(jīng)濟投入下，穩(wěn)步提高建筑項目的質(zhì)量，那么就要求施工單位必須做好現(xiàn)場施工材料的管理工作。首先，從施工材料采購環(huán)節(jié)下進行分析，在施工單位進行管理過程中，必須要求相關(guān)的采購工作人員，能夠先對市場上各種施工材料的價格進行調(diào)查，挑選出價格最低質(zhì)量最優(yōu)的材料，一方面能夠確保施工單位獲取到最大經(jīng)濟效益的同時，也能夠切實發(fā)揮出所有施工材料的性能以及應(yīng)用價值。

（三）積極提升現(xiàn)場施工人員專業(yè)素質(zhì)

第一，施工單位應(yīng)該定期組織施工人員以及管理人員參加專業(yè)的技能培訓(xùn)，除了講解全方位的專業(yè)知識以外，重點還應(yīng)該做到對人員現(xiàn)代化工作形式的教育。正因為當(dāng)前不斷出現(xiàn)的新興基礎(chǔ)設(shè)施，促使施工現(xiàn)場各方面的情況得到了很大的提高，通過對新型建筑施工技術(shù)方面對施工人員加強培訓(xùn)，可是施工人員有效運用這些先進技術(shù)，從而使現(xiàn)場施工效率能夠得到有效提高；第二，從施工現(xiàn)場技術(shù)工作人員方面下加以研究，應(yīng)該對其實施全面的監(jiān)督以及管理，實際的現(xiàn)場管理工作，需要結(jié)合項目施工現(xiàn)狀為出發(fā)點，構(gòu)建針對性的監(jiān)督管理機制，切實調(diào)動每一位工作人員的熱情，更加積極的投身到項目施工現(xiàn)場各項工作當(dāng)中，這才是最終項目獲取到極高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要保證；第三，在實際建筑項目施工現(xiàn)場管理工作中，相關(guān)工作人員也需要對其中涵蓋的多個部門以及人員，合理的確定好工作職責(zé)以及權(quán)利，在后期發(fā)現(xiàn)安全或者是質(zhì)量問題，能夠第一時間找到相應(yīng)的負責(zé)人，及時制定問題處理方案的基礎(chǔ)上，還能夠起到規(guī)范工作人員行為的目的，希望施工單位的全體工作人員，都能夠通過較強的責(zé)任意識，穩(wěn)步推進整個工程順利的建設(shè)，促使施工單位更加穩(wěn)定的發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項目的施工范圍相對廣泛，影響建設(shè)開展的因素也非常多元化，因此深入增強施工現(xiàn)場管控有助于保證工程品質(zhì)與增進建設(shè)企業(yè)的長久發(fā)展。工程建設(shè)企業(yè)需要精準(zhǔn)認知到現(xiàn)場管控的意義以及存在的不足，由此持續(xù)優(yōu)化施工現(xiàn)場管控的機制，運用合理的現(xiàn)場管控舉措，更好地提升工程施工現(xiàn)場的管控品質(zhì)。