鋼樁裝船資源管理探究

苑倬華，歷超，趙秀美

（海洋石油工程股份有限公司，天津 300461）

單一責(zé)任制隨著鋼樁裝船工作的持續(xù)性發(fā)展已經(jīng)無法適用于日常管制工作中，而越發(fā)復(fù)雜的工作結(jié)構(gòu)與逐步增加的裝船量，因缺乏有效資源管理難以保證項目執(zhí)行任務(wù)的有序開展，而這也無形中加大工作人員的工作強度與壓力。因此，為保證各項工作的有序開展，應(yīng)當最大程度利用資源管理，保證整體工作的有序性，提高鋼樁裝船工作效率。

1 資源管理內(nèi)涵及作用

管理即是狹義的資源管理，其是指采用有效手段開發(fā)與利用企業(yè)在其經(jīng)營過程中所開發(fā)的經(jīng)濟活動，以管理鋼樁裝船的各項工作，而因其具有實物屬性，因此，在目標設(shè)定與對象選擇中需依據(jù)自身所具有的特殊性進行全面調(diào)查與深入分析，針對其運營過程中存在的實際問題尋找有力舉措予以實質(zhì)管理。而為提高其經(jīng)濟效益應(yīng)當管理利益主體，遵循日常工作特點及其規(guī)律進行深入分析，因鋼樁裝船資源管理存在一定的技術(shù)性，而所包含的內(nèi)容知識也具有一定的公共特性，而多方因素夾雜使得其資源管理系統(tǒng)較為復(fù)雜，因此，需借助現(xiàn)代科技手段準確認知與開發(fā)相關(guān)內(nèi)容，并以此為研究發(fā)展方向進行合理管理。而因鋼樁裝船工作所具有的利益關(guān)聯(lián)性，使其具有非排他性特質(zhì)，以此為切入點進行管理時應(yīng)當重視公共管理性質(zhì)應(yīng)用，以發(fā)揮其資源管理職能。通過公共管理及精細化管理方式，增進企業(yè)經(jīng)濟效益。

2 影響鋼樁裝船資源管理因素

我國資源管理與發(fā)達國家相比而言開發(fā)速度較為緩慢，而依據(jù)發(fā)達國家經(jīng)驗制定的資源管理戰(zhàn)略無法全面應(yīng)用于鋼樁裝船工作中，因缺乏成熟的概念與方法難以保證鋼樁裝船工作效率?，F(xiàn)階段，影響資源管理工作的因素如下。

（1）管理員的自身因素。現(xiàn)場資源監(jiān)管人員的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)對于鋼樁裝船資源管理水平與質(zhì)量有著較為直接的影響，而在實際操作過程中需要以專業(yè)化的管制人員進行操作，而這也使得其對于管制人才選用有著較為嚴格的要求。在鋼樁裝船工作中正能量與耐力作為基本要求，其在實際工作過程中為推動項目發(fā)展應(yīng)當減少交流時間，依據(jù)規(guī)范化操作，減少憑借經(jīng)驗而盲目更改操作流程而引發(fā)的質(zhì)量問題。

（2）管理方法因素。依據(jù)資源管理要求執(zhí)行各項工作，針對鋼樁裝船管理內(nèi)容調(diào)整管理力度，并依據(jù)現(xiàn)行操作規(guī)范選用合適的控制方法及策略，而為完成相關(guān)內(nèi)容及目標還需評估鋼樁裝船各項環(huán)節(jié)，依據(jù)實績考核成果，提高整體工作效率。合理設(shè)置工作流程作為資源管理工作中的首要條件，所選用的資源管理方法應(yīng)當與鋼樁裝船工作相適應(yīng)，除此之外，管理人員應(yīng)當縮小管理理念與實際操作之間存在的差距，充分發(fā)揮資源管理制度效力。選擇技術(shù)操作程序作為合理配置資源、設(shè)施等內(nèi)容的基礎(chǔ)依據(jù)，以鋼樁裝船的特定性為主，優(yōu)化工程、簡化配置。

（3）工作環(huán)境因素。充分考慮資源管理工作中所人員之間的互補性，不僅要調(diào)動員工的積極性，還應(yīng)當發(fā)揮員工的個性特點，對現(xiàn)有人員團隊進行優(yōu)化構(gòu)建，在滿足經(jīng)驗與年齡的基礎(chǔ)上合理配置，整合內(nèi)部資源。

3 優(yōu)化鋼樁裝船資源管理措施

3.1 完善資源管理程序

為消除鋼樁裝船具體實施過程中存在的不足與缺陷，在選用技術(shù)程序上應(yīng)當保證其使用性與合理性，而在優(yōu)化與改進管理程序時應(yīng)當依據(jù)鋼樁裝船的實際情況對其予以具體控制。完善資源管理信息來源途徑，以保證其在實際應(yīng)用過程中整體內(nèi)容的實效性、完整性與流通性。合理設(shè)計資源管理，對監(jiān)控信息予以有效處置，現(xiàn)階段，根據(jù)鋼樁樁船項目發(fā)展過程中存在的資源管理不均情況進行及時處置，以保證各項工作的有序進行。眾所周知，在鋼樁裝船工作中管理人員所承擔(dān)的壓力、強度極高，輕微操作失誤而引發(fā)嚴重的后果會加劇企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，因此，對資源控制區(qū)域進行改進，以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)優(yōu)化整體操作，降低工作人員的工作強度與難度。我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得現(xiàn)階段鋼裝裝船數(shù)量、規(guī)模急劇增加，而為滿足企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展管理目標，應(yīng)當對現(xiàn)有管理指揮、控制制度予以優(yōu)化。不斷提升工作效率，保證現(xiàn)場操作的有序性，更加妥善處置鋼樁裝船相關(guān)資源，有效控制各級管控程序。

3.2 制定資源搭配方案

為合理分配資源應(yīng)當充分利用現(xiàn)有團隊，遵循相互幫助原則，在工作部署期間內(nèi)協(xié)調(diào)計劃，以保證其制定內(nèi)容的合理性。工作人員依據(jù)自身特色與經(jīng)驗調(diào)整內(nèi)容部署，通過合理搭配與相互合作，保證鋼樁裝船工作效率，而整體團隊的搭配能夠進一步提高整體工作水平。與其它工作方式相較而言，鋼樁裝船工作更重視人員的通力合作，依靠經(jīng)驗、力量及專業(yè)技術(shù)優(yōu)化團隊整體工作效率。

3.3 營造輕松工作氛圍

營造輕松的工作氛圍能夠提高整體工作效率，在特定工作時中，團隊成員的相互合作能夠保證工作的有序開展。而對于工作人員而言，工作環(huán)境的適應(yīng)性對其狀態(tài)有著較為直接的影響，舒適、輕松的工作環(huán)境能夠舒緩工作人員的情緒，消除心理壓力，因此，構(gòu)建和諧、平等、愉悅的工作場所能夠協(xié)調(diào)多方關(guān)系，使其能夠以完成鋼樁裝船工作為出發(fā)點，實現(xiàn)目標任務(wù)，保證工作質(zhì)量。而為強化資源管理效力，需要改善現(xiàn)有工作區(qū)域面板，使其在干凈、整潔的環(huán)境進行工作，良好的工作環(huán)境不僅能夠保證工作人員良好的精神狀態(tài)，還能夠調(diào)動起積極性與自主性，進而提高鋼樁裝船效率與工作質(zhì)量。除此之外，還應(yīng)當優(yōu)化內(nèi)部管理環(huán)境，減少人力資源疲勞性使用，只有采取勞逸結(jié)合的方式才能為鋼樁裝船工作的有序開展奠定良好基礎(chǔ)。

3.4 實現(xiàn)資產(chǎn)化管理

在經(jīng)濟實踐活動中鋼樁裝船長期所執(zhí)行的管理方式都依賴于企業(yè)所部署的內(nèi)容，而是在一定程度會發(fā)生權(quán)責(zé)管理問題，而資源使用、現(xiàn)有經(jīng)營主體及相關(guān)開發(fā)者明確自身地位，以明晰職責(zé)關(guān)系，解決鋼裝裝船中存在的問題。應(yīng)用資源管理制，提高市場化方法使用效率，并依據(jù)資源與定價滿足市場機制的基礎(chǔ)要求界定，在實際工作中全力規(guī)劃，而資產(chǎn)化管理即是將鋼樁裝船中存在的經(jīng)濟性行為予以劃歸，以保證其資源成本及費用成本得到有序控制。針對數(shù)量、規(guī)模、質(zhì)量等管理內(nèi)容應(yīng)當保證其在經(jīng)濟活動中所展現(xiàn)的存量價值能夠為實現(xiàn)企業(yè)階段目標提供有效助力。資源管理工作應(yīng)當重視資產(chǎn)的不同形式，依據(jù)其自身所具有的多項屬性結(jié)合價值管理，以提高資源管理水平。而在鋼樁裝船活動中應(yīng)用管理理論與管理方法對其進行深入分析，以保證其現(xiàn)有核算體系的完善性。除此之外，針對各級項目操作應(yīng)當合理利用資源資產(chǎn)，以保重相關(guān)資源得到最大程度應(yīng)用。為完善基礎(chǔ)工作應(yīng)當依據(jù)日常工作方案，明確日常工作內(nèi)容，根據(jù)其相關(guān)工作標準設(shè)計管理方針，保障其能夠及時報送。對現(xiàn)有規(guī)劃體系予以健全以展現(xiàn)企業(yè)就資源管理的宏觀調(diào)控作用，在資源規(guī)劃工作中有效銜接各項工作，以合理布局開發(fā)相關(guān)資源有效勘察，加快資源整合腳步，通過現(xiàn)有調(diào)查成果，以科學(xué)評價資源發(fā)展?jié)摿?，從而保證其所實施方案設(shè)定的科學(xué)性與完整性。積極督促檢查鋼樁裝船實際實施方案，針對不合理的工作方案及其整體布局進行調(diào)整，提高資源管理效率。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，不斷完善的市場體制對于整體資源管理工作有著較為嚴格的要求，而逐步變革的管理內(nèi)容已由單一的資源管理轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源、資產(chǎn)雙向并行管理模式，越發(fā)多元的管理途徑及內(nèi)容要求適應(yīng)經(jīng)濟運行監(jiān)測分析標準，使其能夠轉(zhuǎn)變管理模式，以樹立資源理念的同時夯實日常工作基礎(chǔ)，以多級部門聯(lián)動滿足上下工作鏈條的緊密性。除了對基礎(chǔ)資源進行管理外，還應(yīng)當重視人力資源管理工作，以積極探索為主，總結(jié)多方成功經(jīng)驗，在企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)當遵循社會主義市場經(jīng)濟體系的基礎(chǔ)要求，建立符合企業(yè)長遠發(fā)展的管理制度，加強日常管理工作，使其能夠發(fā)揮自身所具有的價值，優(yōu)化整體配置為完成鋼樁裝船工作提供有利條件。

4 結(jié)語

鋼樁裝船效率對于企業(yè)盈利能力與實現(xiàn)發(fā)展目標有著較為直接的影響，另外，其與資源管理存在較為密切的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)當加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及管制，為整體工作獲取更多資源及信息。重視各級操作人員的實施行為，合理分配各項工作，以有序安排充分利用協(xié)調(diào)各級部門，加大對鋼樁裝船的支持力度。