任焱

摘要：在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展壯大的形勢下，推動國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的融合分析是十分必要的。通過黨建實現(xiàn)經(jīng)營目標是有關國企發(fā)展和國企員工需要重點關注并且討論的問題。對于如何有效的推進國企黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營之間的融合，需要分析二者之間存在的問題，并結合相關的理論來提出相應的建議，只有這樣，才能在理論的引導下，通過實踐來實現(xiàn)國企黨建和生產(chǎn)經(jīng)營的有效融合，促進國企的發(fā)展，提高國企的生產(chǎn)經(jīng)營目標。

關鍵詞：國企黨建;生產(chǎn)經(jīng)營;融合分析

據(jù)了解，在我國，每家公司都會在某個季度進行團建，通過團建來融合員工之間的關系。從而使公司的內(nèi)部相處環(huán)境變得融洽，提升公司的工作氛圍。對于國企來說，黨建也是十分重要的一個項目^[1]。黨建是國企建設的中心，黨組織作為國企內(nèi)部最重要的組織，它的作用在于幫助國企的黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的完美融合，從而提高企業(yè)的收入和效益。

一、企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營到融合發(fā)展的現(xiàn)實意義

1.1有效增強國企黨建的生長活力。

黨建是國企的政治發(fā)展和市場機制實現(xiàn)有效融合，從而產(chǎn)生巨大的作用。有助于國企本身的發(fā)展，有助于市場經(jīng)濟的調(diào)控。現(xiàn)階段我國的國企正在處于轉型變革之中，黨建該如何有效的融入國企的轉型變革之中，是每一個企業(yè)應該思考的問題^[2]。因為國企整處在轉型的階段，所以其內(nèi)部的管理機構和組織結構產(chǎn)生不同的變化是很難控制的，在這種情況下，國企的黨組織就顯得尤為重要了，國企通過黨組織正確的領導，可以將領導的優(yōu)勢轉化為企業(yè)的效益，促進國企又好又快的發(fā)展。使員工在國企的轉型當中重新煥發(fā)出更大的活力，創(chuàng)造出更大的生產(chǎn)價值。來滿足國企長期發(fā)展的需要。

1.2為國企的經(jīng)營發(fā)展帶來更大的經(jīng)濟效益

國企是我國的發(fā)展之本。為了促進國企的發(fā)展，我國對國企的發(fā)展也是十分關注的，它下達的一些指令能夠適應國企的良好發(fā)展，能夠幫助國企匯聚巨大的生產(chǎn)力。黨組織作為最接近國家方針政策的企業(yè)組織^[3]?？梢酝ㄟ^正確引導國企的發(fā)展方向，從而使國企在適應黨和國家的政策方針下，獲得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。反過來促進國際和生產(chǎn)經(jīng)營的融合。

尤其是到我國黨的十八大以后，國家更加關注國企黨黨建工作。將國企的黨建工作和國企生產(chǎn)經(jīng)營的融合，上升到了戰(zhàn)略的高度。不過國家領導人認為黨組織的政治優(yōu)勢只有與國企生產(chǎn)經(jīng)營結合起來，才能進一步發(fā)揮其強大的優(yōu)勢，實現(xiàn)國企現(xiàn)代化治理的目標。促進我國的現(xiàn)代化轉型發(fā)展。

二.現(xiàn)階段我國國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的融合存在著哪些問題

因為國企現(xiàn)階段處于轉型階段，存在問題也是難以避免的，國企黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營之間的問題主要有兩個。

第一.將企業(yè)中基層員工與黨組織的距離有效拉近是十分困難的問題。因為基層員工本身屬于企業(yè)的螺絲釘，他們所保持的態(tài)度就是完成自己當下的工作就好，沒有把自己全身融入到企業(yè)的整體發(fā)展當中。所以就并不在乎企業(yè)的黨建^[4]?；蛘咭恍┢髽I(yè)的基層員工的精力有限，日常的工作生產(chǎn)十分繁忙，需要耗費大量的精力投入到進門的工作當中，很難分散出額外的精力來融入到公司的黨建工作當中。他們的思想政治素養(yǎng)有待增強。還有就是因為基層員工的思想政治教育不足和學習態(tài)度不佳，導致部分基層員工對黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營之間的關系認識不足，認為黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營并沒有多大的關系，從而就不能引起他們的重視。這和管理基層員工的領導也有重要的關系，他們對基層員工的教育領導不足，這對企業(yè)未來的發(fā)展是很不利的。

第二.黨建工作的效果不夠突出，主要原因還是國企黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營不同步。黨建工作不能夠跟得上生產(chǎn)經(jīng)營的腳步或者黨建工作跑到太靠前生產(chǎn)經(jīng)營跟不上。黨員的素質(zhì)提升和企業(yè)骨干的培養(yǎng)脫軌，部分企業(yè)在培養(yǎng)企業(yè)骨干的過程中，由于過分的重視業(yè)務能力，而忽視了其基本的思想道德素養(yǎng)。一部分企業(yè)的黨建工作主要集中在監(jiān)督檢查，方針，策略傳達和思想的引導等方面缺乏與生產(chǎn)經(jīng)營融合的工作模式。同時企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，沒有以黨建為核心，考慮問題和解決問題的時候沒有從黨建工作的角度。

三.我國國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的有效策略

3.1豐富黨建的內(nèi)涵，搞好工作定位。

國有企業(yè)在黨建工作中應該圍繞著中心抓好黨建工作，把黨建工作恰到實際的融入到企業(yè)的管理當中，使黨建工作發(fā)揮其核心作用。將黨建工作的目標和企業(yè)的生產(chǎn)目標融合在一起進行，兩手抓，相互補充，從而增強企業(yè)在黨建工作中的推動力，吸引力和凝聚力提升工作重要性和其生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益。

3.2擴大國企黨建工作的覆蓋面。國企的黨建工作不僅僅是針對國企的高層員工來建設的，黨建工作需要包括國企整個員工體系，除了高層員工還有基層員工。要想提升國企黨建工作的實際效應，首先就應該健全完善黨組織，在公司內(nèi)部建立專門的黨支部建設。通過專門的人來管理黨組織。每隔一段時間對公司的員工進行黨建教育。使公司的基層員工增強對黨建文化的認識。公司內(nèi)部的黨員應該起到引導作用，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘的黨員和先鋒模范的帶頭作用，提升國有企業(yè)的黨建組織工作。所以黨建工作必須針對企業(yè)的特色來進行組織設置管理模式和運行機制上的探索和實踐。

結語：

從以上可以看出國企黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營之間有著千絲萬縷的關系，二者內(nèi)在的聯(lián)系可以推薦國企企業(yè)快速向前發(fā)展占據(jù)重要地位進一步解決企業(yè)生產(chǎn)過程中的矛盾。為了使國企在轉型改革中穩(wěn)步向前。應該加強國企黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的聯(lián)系。以人為本將基層員工和高層員工共同融入到黨建工作當中。促進員工之間的關系。使生產(chǎn)過程更加順利，從而有效的促進國有企業(yè)發(fā)展，促進生產(chǎn)經(jīng)營的社會效益和經(jīng)濟效益。

參考文獻

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