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      企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略分析

      2020-01-30 02:23:59劉學(xué)英
      今日財(cái)富 2020年1期
      關(guān)鍵詞:管理制度管理工作利用

      劉學(xué)英

      我國(guó)經(jīng)濟(jì)近些年發(fā)展速度不斷提高,企業(yè)也因此獲得極大的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中中發(fā)揮著重要的作用,因此企業(yè)需要提出經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略,進(jìn)一步發(fā)展我國(guó)企業(yè),提高企業(yè)發(fā)展水平,保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

      在企業(yè)制度管理當(dāng)中,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)揮著重要的作用,企業(yè)制度管理根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),有效管理社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),主要是為了節(jié)省企業(yè)成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況為基礎(chǔ),制定科學(xué)的產(chǎn)品價(jià)格,充分利用企業(yè)資源,優(yōu)化資源配置,設(shè)置合理的薪酬福利制度,結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律,積極協(xié)調(diào)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),

      一、概述企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

      (一)含義

      現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是轉(zhuǎn)化資源為經(jīng)濟(jì),并且實(shí)際管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中,利用企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作,可以科學(xué)的管理日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng),并且利用有效的管理措施提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,主要是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,利用經(jīng)濟(jì)管理工作,使企業(yè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作,需要結(jié)合自身發(fā)展情況和生產(chǎn)條件,制定科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式,控制企業(yè)生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源利益的最大化。

      (二)特點(diǎn)

      企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式具有關(guān)聯(lián)性特征,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中,經(jīng)濟(jì)管理和其他環(huán)節(jié)具有密切的關(guān)系,這也是每項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ),可以保證順利進(jìn)行企業(yè)管理工作。此外企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有指導(dǎo)性特征,企業(yè)管理層負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作,在企業(yè)整體管理過(guò)程中,企業(yè)需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理成果,制定科學(xué)的綜合發(fā)展路線,因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理會(huì)影響到企業(yè)的決策和指令,企業(yè)管理人員在制定企業(yè)規(guī)劃的過(guò)程中,需要結(jié)合財(cái)務(wù)目標(biāo)。根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理要求,科學(xué)的判斷企業(yè)的預(yù)算管理和員工績(jī)效以及經(jīng)濟(jì)效益等。最后企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有綜合性特征,企業(yè)利用經(jīng)濟(jì)管理模式,主要是為了提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,利用企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式,可以進(jìn)一步調(diào)整企業(yè)發(fā)展模式,規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),有效監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程。

      (三)意義

      經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷提高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,每個(gè)企業(yè)都希望實(shí)現(xiàn)利益最大化,企業(yè)通過(guò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化,可以保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,也可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得一席之地。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化,企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念,結(jié)合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系當(dāng)中存在的問(wèn)題,整合優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)資源,嚴(yán)格控制企業(yè)成本應(yīng)用,進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式,使企業(yè)不斷壯大。

      二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問(wèn)題

      (一)管理人才不夠穩(wěn)定

      我國(guó)很多企業(yè)不夠重視經(jīng)濟(jì)管理人員,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理人才具有較大的流動(dòng)性,嚴(yán)重影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),很多企業(yè)沒(méi)有支持優(yōu)秀的管理人才,管理人才薪酬福利保障不夠合理,因此很多管理人才雖然專業(yè)水平比較低,但是仍舊在負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理工作,這樣會(huì)嚴(yán)重打擊優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)管理人才的工作積極性,加大企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的流動(dòng)性,很多管理人才在工作一段時(shí)間之后,都會(huì)選擇離職或者跳槽,影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。很多管理人才都希望在企業(yè)管理工作當(dāng)中可以實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,很多管理人才選擇跳槽,是希望去更好的企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

      (二)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不夠完善

      在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式當(dāng)中,一些企業(yè)管理者片面的重視經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn),不夠重視企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)體系,不斷簡(jiǎn)化且組織機(jī)構(gòu)體系,這樣不利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率,無(wú)法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求,影響到企業(yè)的健康發(fā)展。例如很多企業(yè)缺乏真正的后勤部門(mén),因?yàn)槠髽I(yè)組織不完善,導(dǎo)致企業(yè)缺乏健全的組織機(jī)構(gòu),不利于有效開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作,不斷降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的銷售率,企業(yè)利用的經(jīng)濟(jì)管理工作也缺乏科學(xué)性和有效性。

      (三)企業(yè)缺乏健全的經(jīng)濟(jì)管理制度

      很多企業(yè)不斷加大力度管理經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,并且逐漸完善了經(jīng)濟(jì)管理制度,但是很多企業(yè)都是承擔(dān)考國(guó)外企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度,但是這些制度不適合我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需求,無(wú)法發(fā)揮出實(shí)際效果。此外企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作并沒(méi)有深入到實(shí)際企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)當(dāng)中,無(wú)法體現(xiàn)出制度的作用,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度只是起到形式作用,不利于順利開(kāi)展企業(yè)管理工作,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展速度受到嚴(yán)重的制約。

      (四)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式較為落后

      雖然很多企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理模式,但是因?yàn)槠髽I(yè)一直實(shí)施粗放型經(jīng)濟(jì)管理模式,導(dǎo)致企業(yè)的管理效率和產(chǎn)品質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響,很多企業(yè)過(guò)于重視生產(chǎn)環(huán)節(jié),不注重創(chuàng)新自身的品牌,沒(méi)有跟蹤調(diào)查企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量,有關(guān)自身產(chǎn)品的宣傳力度比較小,不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)的健康發(fā)展受到嚴(yán)重的影響。

      三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略

      (一)轉(zhuǎn)變發(fā)展理念

      當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平比較低,很多企業(yè)仍舊利用傳統(tǒng)的管理理念,在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中仍舊傳統(tǒng)的管理理念,使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受到影響,企業(yè)管理人員需要利用先進(jìn)的管理理念,充分管理理念的思想指導(dǎo)作用,這樣才可以順利實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)要綜合利用危機(jī)管理理念和戰(zhàn)略管理理念,在危機(jī)管理過(guò)程中,企業(yè)需要進(jìn)一步規(guī)范和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式,利用危機(jī)管理意識(shí),提高管理制度的規(guī)范性,提高每個(gè)員工的危機(jī)意識(shí),這樣有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。創(chuàng)新傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式,在管理的每個(gè)環(huán)節(jié)利用全新的管理模式,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

      (二)完善員工考評(píng)制度

      我國(guó)很多企業(yè)的管理人才具有較大流動(dòng)性,企業(yè)要充分尊重每一位管理人員,完善員工的考評(píng)制度和激勵(lì)體制,定期培訓(xùn)和考核員工,及時(shí)警告或者批評(píng)表現(xiàn)較差的員工,針對(duì)優(yōu)秀的員工,企業(yè)可以給予物質(zhì)和精神等方面的獎(jiǎng)勵(lì),提高管理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),這樣才可以吸引更多的優(yōu)秀人才,同時(shí)也可以留住既有的人才,提高企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性,實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值。

      (三)完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理制度

      企業(yè)建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度,才可以進(jìn)一步發(fā)展企業(yè),企業(yè)需要合理定位,借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),并未結(jié)合自身發(fā)展情況,建立適合自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的模式化,并且要記錄經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),這樣可以更好的實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理制度。

      企業(yè)要詳細(xì)劃分管理人員的工作內(nèi)容,創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理渠道,加強(qiáng)各部門(mén)的溝通協(xié)作。派遣專業(yè)人員評(píng)估當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理模式,完善應(yīng)急預(yù)案,及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案存在的疏忽和錯(cuò)誤,這樣才可以高效落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。

      (四)利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)

      當(dāng)前在社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域都開(kāi)始利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),為人們的生產(chǎn)生活提供更多的便利。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式,在經(jīng)濟(jì)管理模式當(dāng)中利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化。配置專業(yè)的信息技術(shù)人員管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái),在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)當(dāng)中覆蓋傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式,例如利用傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式,上傳下達(dá)過(guò)程比較困難,利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái),可以更加容易的向下級(jí)部門(mén)傳遞上級(jí)的工作內(nèi)容,下級(jí)部門(mén)也可以利用平臺(tái)及時(shí)反饋工作內(nèi)容,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效率不斷提高。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作需要整合企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料,通過(guò)資料分析工作,確定企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容,企業(yè)可以利用多數(shù)據(jù)分析各部門(mén)的數(shù)據(jù)資料,并且可以永久保存這些數(shù)據(jù)資料,利用大數(shù)據(jù)技術(shù)獲得的數(shù)據(jù)結(jié)論具有較高的準(zhǔn)確性,企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都可以參考獲得的數(shù)據(jù)結(jié)論。

      四、結(jié)語(yǔ)

      我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,企業(yè)如果繼續(xù)利用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式,就無(wú)法滿足社會(huì)發(fā)展需求,在發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的過(guò)程中存在一些問(wèn)題,企業(yè)需要分析這些問(wèn)題,提出針對(duì)性的對(duì)策,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化,這樣有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,提高企業(yè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。(作者單位:蒙陰縣投資促進(jìn)中心)

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