淺談新時期如何加強(qiáng)公路施工企業(yè)財務(wù)管理

阮瓊英

當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新時期，世界格局正在發(fā)生著重大的變化。由于城鎮(zhèn)化的持續(xù)推進(jìn)，這給許多公路施工企業(yè)帶來了重大的發(fā)展機(jī)遇，同時也加劇了行業(yè)間的競爭，這就需要這類企業(yè)努力提升自身的核心競爭力，此時加強(qiáng)內(nèi)部的財務(wù)管理工作就顯得非常重要，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康發(fā)展。因此，在本文當(dāng)中，首先闡述了這類企業(yè)實(shí)行財務(wù)管理所具有的重要性，然后介紹了當(dāng)前這類企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，基于此，提出了新時期可行、有效的加強(qiáng)財務(wù)管理措施，希望本文具有一定的研究參考價值。

對于每家企業(yè)而言，財務(wù)管理都是一項(xiàng)重要工作，是管理的一個核心方面，在資金使用的全過程當(dāng)中會存在著這樣或那樣的風(fēng)險，而要想有效管控這些風(fēng)險，就需要完善的財務(wù)管理體系來進(jìn)行支撐，從而有效的規(guī)避和降低風(fēng)險，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。所以，進(jìn)一步加強(qiáng)公路施工企業(yè)的財務(wù)管理工作就顯得非常重要，事關(guān)企業(yè)的長期、可持續(xù)發(fā)展。

一、公路施工企業(yè)財務(wù)管理的重要性

（一）財務(wù)管理是公路施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容

當(dāng)下，我國實(shí)行的是社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度，在此種大環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營成敗主要是以資金展示出來，穩(wěn)定、合理的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，而這些都需要財務(wù)管理。作為企業(yè)管理的重要核心，高質(zhì)量的財務(wù)管理，可有效降低公路施工企業(yè)的成本，同時還可以為相關(guān)決策提供全面、準(zhǔn)確的信息。

（二）財務(wù)管理是公路施工企業(yè)謀求利益的重要手段

對于公路施工企業(yè)而言，財務(wù)活動是基礎(chǔ)，是發(fā)現(xiàn)問題的重要手段，如，機(jī)械使用不規(guī)范、物料浪費(fèi)，當(dāng)及時發(fā)現(xiàn)了問題后，才可以及時采取有效措施來進(jìn)行改進(jìn)，最終降低成本，為企業(yè)帶來更多利潤。

（三）財務(wù)管理是公路施工企業(yè)維持內(nèi)外關(guān)系的樞紐

一般來說，公路施工企業(yè)開展的項(xiàng)目需要不少的資金，此時很可能從銀行進(jìn)行貸款。所以，企業(yè)認(rèn)證做好財務(wù)管理，來保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，從而與銀行聯(lián)系更加緊密，從而維持企業(yè)對外的良好關(guān)系，推動企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

二、公路施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力有待提升

當(dāng)下，行業(yè)市場轉(zhuǎn)入門檻在逐步的提升，整個市場競爭也在加大，這進(jìn)一步壓縮了公路施工企業(yè)的利潤率。對于這類企業(yè)而言，在財務(wù)管理方面，相關(guān)的財務(wù)人員存在著專業(yè)能力不高的問題，如，數(shù)據(jù)整理缺乏規(guī)范性、責(zé)任心比較弱等。此外，企業(yè)的財務(wù)人員也有著很大的流動性，這造成了財務(wù)工作的不穩(wěn)，并且存在著很大的隨意性，這限制了公路施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）財務(wù)管理體系不健全

對于公路施工企業(yè)而言，其所承接的項(xiàng)目通常都有著長工期，同時需要大量資金，涉及到的資金管理工作復(fù)雜度較高，由于良好的工程進(jìn)度與質(zhì)量需要完善的財務(wù)管理制度來進(jìn)行支撐。而當(dāng)下的情況是這類企業(yè)的財務(wù)管理體系普遍存在著不健全，這使得財務(wù)監(jiān)管工作很難得到有效的實(shí)施。

（三）項(xiàng)目成本核算與管控不嚴(yán)格

在大部分公路施工企業(yè)當(dāng)中，所接的各工程都是在追求利潤最大化。所以，企業(yè)的項(xiàng)目陳本核算與管控常常和工程的質(zhì)量與工期無法實(shí)現(xiàn)平衡，導(dǎo)致了工程成本很難進(jìn)行控制。當(dāng)企業(yè)順利中標(biāo)項(xiàng)目后，會將整個工程分解，分解到內(nèi)部和外部，然而，此時的內(nèi)部施工成本存在著管控不嚴(yán)格，同時外包工程成本也有著這樣或那樣的漏洞，最終造成了整個施工成本的進(jìn)一步上升，而使得企業(yè)的利潤更少。

（四）項(xiàng)目預(yù)算不精確

在公路施工企業(yè)當(dāng)中，所接的項(xiàng)目通常是施工工程，在開展工程之前，首先會對所涉及到的料、工以及費(fèi)開展綜合評估，然后制定出一個施工預(yù)算。但是，部分施工企業(yè)所編制出的預(yù)算質(zhì)量很低，有些甚至不根據(jù)預(yù)算來進(jìn)行執(zhí)行，在施工后，用高價來購買繼續(xù)的設(shè)備和材料，這造成了施工預(yù)算流于形式。

（五） 施工材料管理不嚴(yán)

公路施工企業(yè)，其所接的項(xiàng)目通常都有著很大的施工量，并且施工周期很長，其所需材料和設(shè)備的采購也貫穿其中，分散性較大，所以，這就需要對材料從采購到使用的全流程嚴(yán)格管控。但是，部分企業(yè)還是有著無序采購的情況，這導(dǎo)致了許多問題，如，材料積壓。這些問題，一方面提升了工程成本，另一方面對企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)帶來不利影響。

三、新時期加強(qiáng)公路施工企業(yè)財務(wù)管理的措施

（一）增強(qiáng)財務(wù)管理意識，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

對于公路施工企業(yè)而言，要想加強(qiáng)其財務(wù)管理，這就需要高素質(zhì)的財務(wù)人員的支撐。可從這兩點(diǎn)來入手：第一，要通過直接或間接的手段，增強(qiáng)他們的財務(wù)管理意識，如，可通過開展專家講座，使得他們從內(nèi)心深處意識到這項(xiàng)工作的重要性，實(shí)現(xiàn)財務(wù)人員的思想重塑。第二，開展財務(wù)人員的定期培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)到最新的知識和政策，熟練掌握新業(yè)務(wù)技能，進(jìn)一步提升他們的綜合素質(zhì)，更加適合當(dāng)前的財務(wù)管理工作。

（二）完善財務(wù)管理制度，切實(shí)保證制度執(zhí)行

要想保障財務(wù)管理工作的順利開展，這就需要完善財務(wù)管理制度的有效支撐，同樣也是企業(yè)工程有序開展的重要保障。所以，企業(yè)應(yīng)基于實(shí)際情況，結(jié)合財務(wù)管理工作需要，建立起既存在相互聯(lián)系，同時又存在相互制約的程序，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對財務(wù)管理制度的不斷完善，從整體上提高其管理水平。此外，企業(yè)還應(yīng)總結(jié)和分析監(jiān)管制度在實(shí)踐當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)，及時的進(jìn)行改進(jìn)，從而確保企業(yè)制度的有序運(yùn)行，讓企業(yè)的財務(wù)管理工作有著具體的依據(jù)可以遵循。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，不斷提升企業(yè)利潤空間

對于項(xiàng)目成本管控，公路施工企業(yè)可制定一個科學(xué)的考核機(jī)制，通過機(jī)制的建立，一方面能提高員工積極性，另一方面也能促進(jìn)項(xiàng)目成本的節(jié)約。如，材料使用有沒有遵守企業(yè)規(guī)定、物料是不是存在積壓。此外，對于外包工程，要對其結(jié)算手續(xù)開展嚴(yán)格的審查。所以，要想完善財務(wù)管理，需加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，當(dāng)工期與質(zhì)量得到確保時，要最大程度得降低成本，為企業(yè)獲得更多利潤。

（四）重視工程預(yù)算編制，提高預(yù)算執(zhí)行力

公路施工企業(yè)，應(yīng)成立一個專門的預(yù)算部門，來負(fù)責(zé)具體的工作。預(yù)算部門應(yīng)基于材料、人工和實(shí)際情況來認(rèn)真核對招標(biāo)文件里面的清單對于施工成本的各個影響因素，開展全面、客觀的評估和分析，最終編制出科學(xué)的工程預(yù)算。當(dāng)預(yù)算編制確定后，應(yīng)注重預(yù)算的執(zhí)行，可設(shè)置相關(guān)的考核指標(biāo)，將考核結(jié)果與員工的工資和福利掛鉤。要將預(yù)算編制進(jìn)行具體的細(xì)化和量化，從而確保預(yù)算的可執(zhí)行性。在整個執(zhí)行過程中，要找出預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異所在，然后制定出針對性的措施來進(jìn)行改進(jìn)。對于那些重大的預(yù)算失誤進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，確保預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，提高預(yù)算執(zhí)行力。

（五）加強(qiáng)企業(yè)材料管理，堵住管理漏洞

因?yàn)楣肥┕て髽I(yè)的施工量很大，所以，其有著很大的材料需求量，這與其他企業(yè)有著較大的區(qū)別。所以，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)材料的管理，盡可能的解決管理漏洞?？蓮南旅孢@兩點(diǎn)入手：第一，開始施工前，堅(jiān)持原材料采購的公平、公正以及公開。在采購時，當(dāng)材料的質(zhì)量相同時，要注重比一下價格，當(dāng)材料的價格相近時，要在達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下，優(yōu)先選擇價格低的材料。第二，在施工當(dāng)中，對于材料的領(lǐng)用，要嚴(yán)格按照出庫手續(xù)進(jìn)行，避免不合理領(lǐng)用。此外，財務(wù)管理人員還應(yīng)開展定期的材料清查，對于丟失或損壞情況，要查明其具體原因，要追究相關(guān)人員的責(zé)任，讓他們進(jìn)行賠償，從而最大程度的減少企業(yè)資產(chǎn)流失。

四、結(jié)語

綜上所述，公路施工企業(yè)的財務(wù)管理工作，其有著很強(qiáng)的專業(yè)性與系統(tǒng)性，并且貫穿于整個施工當(dāng)中。對于新時期的公路施工企業(yè)而言，應(yīng)立足于當(dāng)下，著眼于長遠(yuǎn)，探索和實(shí)踐科學(xué)的管理方法，實(shí)現(xiàn)多角度的風(fēng)險防控，最終推動企業(yè)的財務(wù)管理工作的高質(zhì)量發(fā)展。（作者單位：昆明公路局尋甸公路分局）