梅興無

在1958年的軍隊“反教條主義運動”中，時任國防部副部長、解放軍訓練總監(jiān)部部長的蕭克上將受到錯誤的批判，被撤銷在國防部、訓總的職務。雖然不知道自己未來的命運如何，但他有一個堅定不移的信念：不管到哪里，不管干什么，都不會消沉，要用努力工作來證明自己對黨的忠誠。1959年9月，蕭克被安排到農(nóng)墾部當副部長，在農(nóng)墾系統(tǒng)度過了12年不平凡的歲月，也用實際行動踐行了一名共產(chǎn)黨員對黨的忠誠。

學開拖拉機以管好農(nóng)機工作

1959年5月，中央批轉了總政關于“反教條主義”的報告后，對蕭克的批判基本上結束，但此時蕭克在軍隊的職務已被撤銷，賦閑家中。當賀龍、王震、張子意、張啟龍等紅二方面軍的老領導、老戰(zhàn)友來看他時，他表明自己的態(tài)度：“我是共產(chǎn)黨員，永遠不會消極?！?/p>

時任農(nóng)墾部部長的王震和蕭克是老戰(zhàn)友、老搭檔。紅軍時期，蕭克是紅六軍團軍團長，王震是政治委員，兩人并肩指揮作戰(zhàn)。除了關心蕭克的境遇外，王震還對其今后去向提出了建議：“黑龍江墾區(qū)準備建一個水庫，正缺少人手，我給省委書記歐陽欽打個電話，你去那里建水庫怎么樣？”蕭克滿口答應：“行，干什么都行?！笔捒嗽缒暝谥醒胩K區(qū)時就與歐陽欽相識，歐陽欽也表示歡迎蕭克來黑龍江工作。

1959年9月，蕭克接到中央的通知去農(nóng)墾部當副部長。穿了一輩子軍裝，一旦脫下來，不免有些感傷。

國慶節(jié)一過，蕭克便以積極樂觀的心態(tài)來到農(nóng)墾部上班。在長期的革命斗爭中，他已養(yǎng)成了一個堅定的政治秉性：一切行動聽指揮，黨叫干啥就干啥，不遺余力把工作做好。

王震真誠地歡迎蕭克的到來，蕭克對老戰(zhàn)友表態(tài)說：“我要重新做起！”當時，農(nóng)墾部直接管轄的新疆、黑龍江、廣東、云南四大墾區(qū)集中了全國大部分國營農(nóng)場，而這些農(nóng)場的職工大多是轉業(yè)軍人或成建制調(diào)動過去的部隊官兵，與部隊有著天然的聯(lián)系。這使蕭克感到欣慰，雖然脫掉了軍裝，但仍有部隊的工作氛圍。

此后，蕭克被分工主管農(nóng)業(yè)機械化。他把在軍隊搞現(xiàn)代化建設的經(jīng)驗移植到農(nóng)墾工作中來，利用從基層連隊著手的經(jīng)驗，抓農(nóng)場生產(chǎn)隊的農(nóng)業(yè)機械化工作。他到廣東墾區(qū)，住在海南島瓊中縣一個農(nóng)場里，同農(nóng)場職工一起開荒勞動，一干就是一二十天。為了盡快成為農(nóng)業(yè)機械方面的內(nèi)行，年過半百的蕭克拜海南島農(nóng)墾局機務科長徐文為師，學開拖拉機。很快他就學會了起動、前進、后退、左轉、右轉等基本駕駛技術。徐文贊賞地說：“你再學一學就可以掛犁耕地、耙地了?！睂W習拖拉機駕駛技術，對蕭克主管農(nóng)業(yè)機械化工作有很大幫助，既增強了他對農(nóng)業(yè)機械化重要性的認識，也為他領導農(nóng)業(yè)機械化工作增加了專業(yè)方面的知識積累。

1962年初，中央召開“七千人大會”后，又在南寧召開全國國營農(nóng)場工作會議。蕭克積極向時任中央農(nóng)村工作部部長、國務院副總理的鄧子恢建議，國營農(nóng)場要加強農(nóng)業(yè)機械化。鄧子恢在大會的報告中提出了推動國營農(nóng)場工作的措施，其中一個重點就是推進農(nóng)業(yè)機械化，強調(diào)要以農(nóng)業(yè)機械化為中心，因地制宜地貫徹農(nóng)業(yè)“八字憲法”（土、肥、水、種、密、保、管、工）。

這對于蕭克開展農(nóng)業(yè)機械化工作是一個有力的支持。蕭克采取典型引路、以點帶面的方法，加大力度推進農(nóng)業(yè)機械化。他在浙江余杭縣主持召開國營農(nóng)場水稻田機械化現(xiàn)場會并作主題報告，指出農(nóng)業(yè)用機械化的優(yōu)越性是勞動力用得少而生產(chǎn)效率高，要采取“集中力量打殲滅戰(zhàn)”的辦法，先裝備一批重點生產(chǎn)隊，使其具有較高的機械化水平，成為國營農(nóng)場全面實現(xiàn)機械化的先鋒。機械化生產(chǎn)隊實行“四固定”，即耕地、人力、農(nóng)具和拖拉機固定，上級部門不得隨便改變生產(chǎn)隊任務。在生產(chǎn)上，機械化生產(chǎn)隊擁有因地制宜和因時制宜的權力，同時制定以包、定、獎為中心的生產(chǎn)責任制度等。

1963年2月，蕭克在哈爾濱主持黑龍江墾區(qū)100個機械化生產(chǎn)隊會議，根據(jù)各個農(nóng)場的實際情況，明確了辦好機械化生產(chǎn)隊的思路，即以機械化為中心來建設國營農(nóng)場，以辦好機械化生產(chǎn)隊作為整頓國營農(nóng)場的基礎，并出臺了一系列配套措施。

在拖拉機管理上，當時有人說拖拉機一天能收割800畝，100臺一天能收8萬畝，并打算按這個標準給機械定額。蕭克對拖拉機的工作效率是有所了解的，感覺這個定額有些懸。為慎重起見，他親自咨詢了一位有經(jīng)驗的拖拉機手，拖拉機手告訴他：“拖拉機一天收割800畝是做不到的。因為拖拉機要保養(yǎng)擦油，在田間轉場要先看路，路不好還要找人來修。再說，開機器的人也要休息、吃飯，實際上，一臺拖拉機一天滿打滿算能收120畝?！?20畝和800畝相差六七倍，懸殊大得驚人。由此，蕭克告誡基層的同志，下任務、定指標既要考慮需要，更要考慮可能性。

蕭克從黑龍江返京后，受王震的委托，代表農(nóng)墾部向分管農(nóng)業(yè)的副總理譚震林匯報黑龍江墾區(qū)機械化生產(chǎn)隊的工作情況，隨后又一起向周恩來匯報。當蕭克匯報機械化生產(chǎn)隊實行“四固定”時，周恩來當即予以肯定：“這樣好。農(nóng)場、地方、農(nóng)墾部三級都不準對生產(chǎn)隊瞎指揮，應當為生產(chǎn)隊服務?！?/p>

有了周恩來的肯定，農(nóng)業(yè)機械化工作有了大的發(fā)展。除黑龍江建立100個機械化生產(chǎn)隊外，新疆生產(chǎn)建設兵團墾區(qū)建了84個，其他9 省1市的國營農(nóng)場建了44個，全國共建立了200多個機械化生產(chǎn)隊。這些生產(chǎn)隊全部采用機械化作業(yè)，勞動效率高，很快提高了國營農(nóng)場的糧食總產(chǎn)量和糧食商品率，從而促進了全國國營農(nóng)場的機械化進程，機械化的優(yōu)勢得到發(fā)揮，成為國營農(nóng)場的龍頭。

堅持實事求是按客觀規(guī)律辦事

農(nóng)墾是跟農(nóng)業(yè)打交道的。蕭克經(jīng)常下到田間，向農(nóng)墾一線人員學習農(nóng)耕技術，一招一式學得都很認真。他還抽時間研讀育種學、栽培學、土壤學、氣象學等方面的書籍。王震特地向他推薦了農(nóng)學古籍《齊民要術》。該書全篇古文，讀起來很費勁，蕭克沉下心來一字一句地研讀，書中提出農(nóng)業(yè)必須遵循“順天時，量地利”的原則，給他以很大啟示。

在指導農(nóng)墾的實際工作中，蕭克堅持原則，反對浮夸和冒進，強調(diào)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必須嚴格遵循自然規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律，實事求是，量力而行。他一到海南墾區(qū)，就遇到了盲目擴大橡膠種植的問題。海南是我國天然橡膠生產(chǎn)基地，有七八萬畝的橡膠園，農(nóng)墾部提出要在海南島開荒600萬畝種植橡膠，而當時海南島全部耕地只有600多萬畝，即便再多開荒也達不到這個指標。在開會討論時，蕭克注意到一位女生產(chǎn)科長一直不發(fā)言，后來了解到她是從澳大利亞回來的華僑，是一位熟悉橡膠樹栽培和管理的農(nóng)藝師。等會議休息時，蕭克問她：“你為什么不發(fā)言呢？”女科長很為難地說：“這個計劃不可能實現(xiàn)。”蕭克說：“你是這方面的專家，你認為不能實現(xiàn)，就提出來嘛！”

會后，蕭克向那位女科長詳細了解橡膠種植的情況。她說，橡膠生產(chǎn)周期長，在海南島一般要六七年才能達到割膠標準，而且栽培技術要求高，首先要選擇適合橡膠生長的土地，然后育苗，苗長成后，要與優(yōu)良品種芽接，才能移栽到大田。開荒600萬畝種橡膠根本做不到，就是定植100萬畝也難達到，因為即使有那么多能植膠的土地，也沒有準備那么多經(jīng)過芽接的膠苗。

部里下達的計劃指標與實際相去太遠，蕭克感到了問題的嚴重性。他又到幾個橡膠農(nóng)場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了不少問題。由于不切實際的指標，有的農(nóng)場只顧完成開荒指標，忽視現(xiàn)有膠園的管理，膠園中雜草長得比橡膠樹還高;有的開了新膠園，荒了老膠園;有的只開荒不植膠樹，造成水土流失。

蕭克想起《齊民要術》中說的“順天時，量地利，則用力少而成功多;任情返道，勞而無獲”，聯(lián)想到種植橡膠盲目追求多和快，結果不正是“勞而無獲”嗎？他不顧各種壓力，直言上書王震，建議調(diào)整計劃指標。

1960年七八月間，在北戴河召開的中央工作會議確定了對國民經(jīng)濟實行“調(diào)整、鞏固、充實、提高”的八字方針。乘這股東風，在王震的支持下，1961年初，蕭克又組織有關人員對海南島橡膠墾區(qū)橡膠種植規(guī)劃進行了科學論證，提出將橡膠種植指標壓縮為“兩五一六”，即消滅荒蕪50萬畝，補植50萬畝（即一畝地不夠30株的要補植，沒有優(yōu)良品種進行芽接的要換植），定植60萬畝?！皟晌逡涣迸e措的著力點是管好現(xiàn)有膠園，在提高單株產(chǎn)量、畝產(chǎn)量的基礎上有計劃地發(fā)展，而不是盲目擴大種植面積。在蕭克的指導下，海南橡膠生產(chǎn)實現(xiàn)了科學規(guī)劃和健康發(fā)展。

當時，不只是在海南，在北大荒也出現(xiàn)了類似情況。1960年11月，蕭克在黑龍江墾區(qū)調(diào)研時，發(fā)現(xiàn)北大荒國營農(nóng)場播種面積達1000萬畝，但是糧食總產(chǎn)量只有2.5億多斤。他問墾區(qū)負責人：“你們的機械化程度很高，為什么畝產(chǎn)量這么低呢？”對方語焉不詳。

蕭克去看望一位曾給他當過勤務員的老農(nóng)工，老農(nóng)工告訴他：“地里的草長得比莊稼還多，打不下糧食?！笔捒朔磫枺骸霸趺床讳z草？”老農(nóng)工說：“哪里鋤得過來？剛種上就命令到前面去播種了，誰還顧得上鋤草？”

這又使蕭克想起《齊民要術》中的警句，1000萬畝的播種指標是不是違背了“量力而行”的原則呢？在農(nóng)墾部開會時，他提出北大荒播種面積多、糧食產(chǎn)量少的問題。有人辯稱那是天災造成的。蕭克胸有成竹地說：“我做過調(diào)查，沒有自然災害的年景，產(chǎn)量同樣不高，說明并不是純客觀的原因造成的?！?/p>

這一問題后來引起了國務院領導同志的關注。1962年夏，譚震林召集蕭克（王震出差在外）等人，研究解決黑龍江墾區(qū)的問題，決定將1963年北大荒墾區(qū)的播種指標由1000萬畝減至570萬畝。譚震林還就此事寫專題報告呈報周恩來、鄧小平等，得到批準。這樣，北大荒的播種高指標被壓減下來，農(nóng)場得以騰出人力鋤草、耘田、施肥，產(chǎn)量隨之增加，有的農(nóng)場還略有盈余。

蕭克認為，不論做什么事情，都應該從群眾的切身利益出發(fā)，不斷改善他們的生存條件、生活條件，否則就會脫離群眾，引發(fā)社會矛盾。由于種種原因，農(nóng)墾國營農(nóng)場不同程度地存在產(chǎn)量低、勞動效率低、商品率低和成本高的“三低一高”現(xiàn)象，造成的虧損十分嚴重。到1962年春，國營農(nóng)場職工發(fā)不出工資的問題十分突出，職工生活困難，情緒不穩(wěn)定，出現(xiàn)了鬧事的苗頭。

經(jīng)過深入了解，蕭克發(fā)現(xiàn)，從“大躍進”以來，整個農(nóng)墾系統(tǒng)的國營農(nóng)場虧損總額達5億多元，這在那個年代是個天文數(shù)字。以農(nóng)墾部本身的實力，是沒有辦法化解這個包袱的。為維護農(nóng)墾系統(tǒng)廣大職工的切身利益，1963年春，蕭克頂住壓力，如實向中央?yún)R報情況，爭取中央財政的支持，以求問題得到解決。

周恩來聽了蕭克關于農(nóng)墾系統(tǒng)虧損嚴重、農(nóng)場職工發(fā)不出工資問題的匯報后，十分吃驚地問：“怎么會有這么嚴重的虧損？”他馬上把有關部門的負責人找來研究，明確指示：“不管怎樣，也得解決農(nóng)場職工的生活問題，先從國家財政撥5億元，把虧損補上，但下不為例。這樣虧損還了得啊！”

國家5億元財政補貼撥來后，蕭克滿以為問題解決了，但到第二年發(fā)現(xiàn)還有虧空。他和財務處長一筆一筆地算賬，發(fā)現(xiàn)很多數(shù)字是虛報的，實際還虧空2億多元。他只好硬著頭皮再去找周恩來。周恩來說：“上一年你們說虧了5億，現(xiàn)在又出來2億，還有沒有啊？”蕭克說：“我親自查過的，虛數(shù)太多。很難保證沒有。”于是周恩來又批撥了2億元，這樣中央財政一共補貼7億元，終于補上了虧空的窟窿，把欠職工的賬還上了。

傾注心血制定國營農(nóng)場規(guī)章制度

到農(nóng)墾部工作后，蕭克喜歡到各地的農(nóng)場去調(diào)研，從中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。他感到，農(nóng)墾系統(tǒng)的很多國營農(nóng)場都普遍存在一個突出的問題，就是在重大決策上無章可循。他在軍隊總部工作時，長期負責抓部隊的現(xiàn)代化、正規(guī)化建設，對國營農(nóng)場工作缺少章法的狀況很看不慣，也試圖搞些規(guī)章制度。但當時人們規(guī)矩意識淡薄，視主觀隨意為正常，推進起來阻力很大。然而連續(xù)3年的經(jīng)濟困難，證明這樣干是難以為繼的。

1961年初，農(nóng)墾部黨組決定由蕭克兼任部科學技術委員會主任。當時正值貫徹落實中央八字方針，部黨組要求科委在調(diào)查研究和總結經(jīng)驗的基礎上，建立健全國營農(nóng)場的各項規(guī)章制度。這就好像給了蕭克一把“尚方寶劍”，他終于能夠理直氣壯地抓國營農(nóng)場的規(guī)章制度建設了。

蕭克首先主持制訂了綜合性規(guī)章《國營農(nóng)場工作條例》（以下簡稱《條例》）。在起草這個《條例》前，他親自草擬了調(diào)查研究提綱，然后派出5個調(diào)研組到各個墾區(qū)。調(diào)研組擔負著雙重任務：一是協(xié)助各地農(nóng)場做好春耕、春播及田間管理;二是開展調(diào)查研究。完成調(diào)研任務返京后，蕭克組織大家一起匯總調(diào)研情況，然后組成了由部辦公室主任牽頭的《國營農(nóng)場工作條例》起草小組，很快拿出了《條例》初稿。

鄧子恢對起草《條例》很重視，先后兩次聽取農(nóng)墾部黨組的匯報，并親自帶領工作組到北京南郊農(nóng)場、牡丹江農(nóng)墾局、黑龍江省寧安農(nóng)場等地做調(diào)研，強調(diào)《條例》要把重點放在調(diào)整農(nóng)場內(nèi)部人與人的關系上，并提了四個要點：一是各生產(chǎn)隊堅決執(zhí)行“四固定”，即耕地、耕畜、人力、農(nóng)具要固定下來，不要經(jīng)常變動;二是農(nóng)場對生產(chǎn)隊實行總承包超產(chǎn)獎勵制度，實行“上死下活”的辦法;三是生產(chǎn)隊在生產(chǎn)上有因地制宜、因時制宜的權力，上級不得瞎指揮;四是采用5種靈活的工資形式，以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。

鄧子恢的意見具有很強的針對性，也為起草《條例》提供了重要的指導原則。根據(jù)他的指示，蕭克組織寫作班子對《條例》初稿進行了修改，并將修改稿兩次呈鄧子恢審閱，同時發(fā)往各地征求意見。1962年2月，經(jīng)中央同意，《條例》印發(fā)各重點農(nóng)場試行。試行期間，國營農(nóng)場長期沒有解決的產(chǎn)量低、勞動生產(chǎn)率低、商品率低的狀況得到明顯改進，《條例》因此受到廣大農(nóng)場職工的普遍歡迎。

在制訂《國營農(nóng)場工作條例》的同時，蕭克還主持起草了《國營農(nóng)場領導管理體制的規(guī)定》（以下簡稱《規(guī)定》）。1958年以來，原由中央和各省投資的農(nóng)場，除山東、江西外，大部分下放到專區(qū)和縣里，管理體制比較混亂。一方面，農(nóng)場的“婆婆”太多，政出多門，工作無所適從;另一方面，有些地方黨政部門隨意調(diào)配農(nóng)場的耕地、機器、人力，影響生產(chǎn)。為了改變這種狀況，《規(guī)定》明確了國營農(nóng)場的生產(chǎn)計劃權、產(chǎn)品處理權、人員調(diào)動權集中由國家指定的管理機關統(tǒng)一領導、分級管理，同時還對農(nóng)場的黨、政、財、物等關系作出明確規(guī)定。經(jīng)過反復討論修改，《規(guī)定》于1962年11月22日由中央批轉下發(fā)執(zhí)行，從而理順了國營農(nóng)場的管理體制，推動了農(nóng)場管理工作的發(fā)展。

從1961年初到1962年底，由蕭克主持制定和修改的規(guī)章制度達三四十個，使農(nóng)墾系統(tǒng)的各項工作逐步做到了有章可循，對改善和加強國營農(nóng)場的管理起到了積極作用，促進了農(nóng)墾事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。到1965年底，全國國營農(nóng)場已由1957年的916個發(fā)展到2310個;職工隊伍由44萬人擴大到260多萬人;機械化程度大大提高;糧食總產(chǎn)量由14.5億多斤提高到71.6億多斤;棉花由36.3萬擔提高到將近142萬擔;盈利企業(yè)由過去的30%提高到41%。1965年農(nóng)墾企業(yè)盈利總額達1.5億多元，從根本上扭轉了虧損局面。

在逆境中保持共產(chǎn)黨人的本色

“文化大革命”開始后，1966年9月10日，譚震林、李先念把蕭克找去，交給他一項緊急任務：馬上到黑龍江墾區(qū)抓兩件事，一是當年黑龍江糧食豐收，一定要保證顆粒歸倉;二是保證運輸通暢，把收上來的糧食運送到指定地區(qū)，尤其是輕重工業(yè)多的地區(qū)。

為了落實兩位副總理的指示，蕭克兩次親往黑龍江。當時黑龍江墾區(qū)一些造反派沖擊黨委，使墾區(qū)各項工作基本處于癱瘓狀態(tài)。他出面分別找這些造反派的頭目做工作，取得他們的支持，較順利地完成了任務。返京之前，他得到消息，農(nóng)墾部機關也亂了起來，農(nóng)墾原來的一些方針、政策、規(guī)章制度和領導講話，被當作反革命修正主義加以否定，蕭克成了幾個群眾組織爭著揪斗的對象。

蕭克來農(nóng)墾部后抓的幾項重點工作和對農(nóng)墾工作的一些主張，此時都成了他“反黨”“走資本主義道路”的“罪狀”。由于他對農(nóng)墾工作的一些主張曾得到譚震林的支持，在反“二月逆流”中譚震林被打倒后，造反派對蕭克的批斗也隨之升級，從歷史到當前，從軍隊到地方，老賬新賬一起算，“混進黨內(nèi)的資產(chǎn)階級代理人”“三反分子”“反黨老手”等大帽子扣到了他的頭上。他忍不住辯白了一句：“黨中央、毛主席從沒給我做過這樣的結論?！北懔⒓凑兄略旆磁蓚兊某庳?，說他態(tài)度不老實。但他的態(tài)度依然故我，實事求是，決不說違心的話。

之后，“支左小組”進駐農(nóng)墾部，開展“清理階級隊伍”，蕭克被隔離審查。1969年12月，他被下放到江西永修的云山墾殖場農(nóng)墾部五七干?！敖邮茉俳逃驮賹彶椤?。

蕭克被安排到云山墾殖場職工醫(yī)院舊址居住，一間小屋子只有十來平方米，破舊不堪，屋內(nèi)除了一張木板床和一張斷了腿的木桌外，什么東西都沒有。他隨身所帶物品，除被褥和換洗衣服外，就是一只大書箱，里邊裝有30本馬列著作，以及《史記》《資治通鑒》等文史哲書籍。時值寒冬，屋子四處透風，他找來一些舊報紙裱糊在墻壁上，但仍寒冷難當，他就來回跑步取暖，或用棉被裹住身子御寒。不久，他想出一個“長遠之計”，把房屋后面山包上齊胸高的樹樁砍回來，破成劈柴，一并解決了取暖、燒飯的薪炭問題。

很快到了1970年農(nóng)歷春節(jié)，鄰居們邀請蕭克一起過年，但他覺得自己是“戴罪之身”，不能“影響”別人，婉言謝絕。除夕之夜，蕭克獨居斗室，展讀燈下，四壁孑然，形影相吊，想到“文化大革命”開始不久，自己就被停止了黨的組織生活，猶如孩子離開了母親的懷抱，都5個年頭了，今生還有幾個5年啊？又想到全家5口人分散在北京、江西、湖南、河北等地，天各一方，不得團聚，內(nèi)心不禁愴然。他提筆給毛澤東寫信，傾吐心中郁結之言，寫到激動處，不禁潸然淚下。

雖然身處逆境，被停止了組織生活，但蕭克仍按共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己。他堅信黨、國家、社會主義是有希望的，眼下種種不正常情況，遲早都會改變的。他生性耿直、倔強，決心以平和的心態(tài)面對政治上、生活上的磨難，使自己生活得更加充實、愉快。

在繼續(xù)接受審查的同時，蕭克一邊勞動，一邊學習。在農(nóng)墾部門工作多年，他對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生了濃厚的興趣，也掌握了一些基本生產(chǎn)技能。離他住處不遠有一片荒地，他便拿起鋤頭、鐮刀，鏟除雜樹野草，開墾出五畦菜地，種了兩畦豆角、兩畦辣椒、一畦黃瓜，還在地頭種了幾株苦瓜、扁豆。他躬耕于菜地，清溝鋤草，施肥澆水，菜地四季長綠，產(chǎn)下的蔬菜除自己食用外，還送給左鄰右舍。

屋子里沒有板凳，桌子斷了腿，吃飯、寫字都不方便。他不顧年過花甲，拜一位老木匠為師，買來鋸子、刨子等木工工具，學習木工、油漆技術。他試著做了幾件板凳、桌子、書架之類的簡易家具，然后按“橫刷豎順”的要領刷漆，制成的家具結實合用、色澤勻亮。這使得他很有成就感，寫下了《自制家具》一詩：“花甲學木工，丘壑在胸臆。鋸木又刨花，斧斤心無二?！?/p>

編織草鞋是蕭克在戰(zhàn)爭年代就精熟的技藝，在干校時他又撿了起來，還口占《打草鞋》詩一首：“處世貴自立，做鞋何須針。當年老戰(zhàn)士，就熟而駕輕?！彼虻牟菪?，除了自己干活、爬山時穿外，還送給一起到干校改造的農(nóng)墾部同事和當?shù)乩蟼l。有時他還為別人“定制”草鞋。蕭克同事的孩子伊力很想要一雙草鞋，蕭克告訴她：“你跟媽媽要件穿不著的舊衣服，撕成布條，我?guī)湍愦螂p布草鞋?！币亮苷湟曔@雙布草鞋，一直放在箱子里留作紀念。多年后，她隨父母看望蕭克，還特地帶上了這雙她珍藏的布草鞋。

蕭克是著名儒將，喜歡讀書，在干校期間隨身帶來的書籍他都認真研讀了幾遍，彌補了幾十年來無暇系統(tǒng)學習理論的缺憾。馬列著作是他攻讀的重點，在閱讀《列寧選集》中《十月革命四周年》一文里“最重要最困難和我們根本還沒有完成的事業(yè)，就是經(jīng)濟建設”“為新的社會主義大廈奠立經(jīng)濟基礎”的論述后，他聯(lián)想到現(xiàn)實中片面強調(diào)“突出政治”、忽視經(jīng)濟建設等與列寧思想相悖的現(xiàn)象，感觸頗深，憂心忡忡。

在干校期間，蕭克與周邊群眾交往頻繁，與當?shù)匕傩战Y下了深厚的友誼。理發(fā)店的張全秀夫婦、飯店服務員趙萬珍、卡車司機劉光盛等都成了他的忘年之交;教師郭承東成為他興趣相投的文友;上海知青熊金妹像他的親閨女一樣;廣播站的播音員陳步云、馬偉念兩個姑娘都把他當親爺爺待;食堂燒開水的師傅張大伯與蕭克年紀相仿，蕭克每次爬山，都與張大伯同行，兩人成了“好哥們兒”。云山百姓根本沒有把蕭克看作什么“走資派”，而敬他為老紅軍、老領導。他在群眾中享有極高的威望。當時適逢江西農(nóng)墾、云山墾殖場建制變動，場里職工抵觸情緒很大，上訪情況不少。蕭克便出面耐心地做大家的思想工作，告誡他們不要被一時的困難所嚇倒，要立足崗位把生產(chǎn)搞好。見老將軍發(fā)話了，大伙兒的情緒很快穩(wěn)定下來，后來通過協(xié)商解決了問題。

1971年九一三事件后，蕭克的境遇得到改善，他被通知參加干校黨的核心小組擴大會議。1972年1月16日，他得到一個讓他激動不已的通知，農(nóng)墾部黨的核心小組決定恢復他的組織生活，他終于又回到黨的懷抱。又過了20天，校部來電話通知蕭克返回北京，他又驚又喜，追問一句：“帶不帶東西？”對方答：“帶，全帶上！”他明白了。云山的群眾都為他高興，幫助他打包行李。除了被子、衣服、書籍，他的木工成果能帶的都帶上了，包括斧、鋸、鑿和那條斧痕累累的木工凳，以此作為兩年多干校生活的紀念。

回京后，蕭克住在夫人蹇先佛所在水電部的宿舍里。4月20日，主持軍委日常工作的葉劍英找他談話，軍委決定他任解放軍軍政大學校長。蕭克又重新穿起了軍裝，重返軍隊。自此，他也結束了長達12年的農(nóng)墾生涯。（題圖為晚年的蕭克）

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