馬冬

從2007年到現(xiàn)在，十年多的時(shí)間里，王興更新了12 838條飯否消息，很難想象，作為一個(gè)幾乎已經(jīng)被封神的人，會(huì)在一個(gè)公眾空間，持續(xù)不斷地吐露自己的心聲。

前一篇章，小輩王興刷著飯否微博，發(fā)出感慨：“大半夜才趕到烏鎮(zhèn)會(huì)場(chǎng)。之前早到的朋友們估計(jì)晚飯都聚過(guò)好幾撥了。突然覺(jué)得‘移船相近邀相見(jiàn)，添酒回?zé)糁亻_(kāi)宴應(yīng)該是美好的場(chǎng)景?！?/p>

緊接著，又是一年烏鎮(zhèn)相會(huì)，新篇章里，媒體的文章標(biāo)題這樣寫：《大佬烏鎮(zhèn)發(fā)言最全匯總：張勇、李彥宏、王興、丁磊、沈南鵬一個(gè)都不能錯(cuò)過(guò)》。

上下篇章不同的是身份和江湖地位的轉(zhuǎn)變，但是王興還是那個(gè)王興，“狼人”王興。

王興是通透的，有極強(qiáng)的好奇心，思維活躍，頭腦開(kāi)放，這讓他能一眼看到底，也會(huì)想著一竿子捅到底。

美團(tuán)榮光無(wú)限，離不開(kāi)“狼人”王興，此時(shí)回頭看來(lái)路，他唯一的錯(cuò)誤可能是生得太晚。

他比馬化騰小8歲，比李彥宏小11歲，比馬云小15歲。他也比劉強(qiáng)東小6歲，比王小川小1歲。這種尷尬的年齡注定了他要在大樹(shù)的陰影下成長(zhǎng)。但當(dāng)這棵小樹(shù)苗吸取了養(yǎng)分，便一發(fā)不可收拾……

當(dāng)所有人都在為美團(tuán)和王興著書立傳的時(shí)候，你可曾知道，王興自己就是一本著作，每一個(gè)篇章回目都精彩絕倫……

第一章·師徒反目

“我最喜歡的態(tài)度是：一邊建設(shè)一邊建設(shè)性的批評(píng)?！薄埛馌王興

55歲的馬云退下來(lái)了，40歲的王興還有很長(zhǎng)的路要走。

經(jīng)過(guò)那一戰(zhàn)，美團(tuán)已經(jīng)在江湖里有了地位。本來(lái)，師父阿里巴巴和大師兄美團(tuán)，很有可能成為“一家人”，馬云和王興也不至于“反目成仇”。事實(shí)上，在美團(tuán)發(fā)展壯大的過(guò)程中，師父阿里的作用和助力還是很大的。

當(dāng)年王興去杭州見(jiàn)馬云，談阿里巴巴對(duì)美團(tuán)的投資。第一次見(jiàn)面，十分好學(xué)的王興就問(wèn)了馬云一個(gè)問(wèn)題：你最強(qiáng)的地方是什么？

熟悉王興的人都知道他很喜歡請(qǐng)教別人，今日資本的徐新就說(shuō)看著王興的眼睛，你會(huì)不由自主就把自己的經(jīng)驗(yàn)說(shuō)給他聽(tīng)。作為江湖后輩，王興也是想請(qǐng)教下前輩馬云的。

馬云就反問(wèn)他覺(jué)得是什么，王興說(shuō)是戰(zhàn)略和忽悠。馬云笑著說(shuō)其實(shí)自己最強(qiáng)的是管理。

幾個(gè)月后，阿里巴巴拿出5 000萬(wàn)美金投資美團(tuán)，3年后又再次跟進(jìn)美團(tuán)的融資。

除了真金白銀，阿里對(duì)美團(tuán)還有更重要的信任背書以及資源扶持，比如阿里關(guān)閉了自己的口碑網(wǎng)，開(kāi)放淘寶流量給美團(tuán)等，那是阿里美團(tuán)的“蜜月期”。不得不說(shuō)，馬云對(duì)王興應(yīng)該是很欣賞和看好的。

獲得阿里的支持，美團(tuán)以充裕的彈藥儲(chǔ)備贏在了最后，再加上干嘉偉給美團(tuán)一手搭建起來(lái)的“阿里地推鐵軍”隊(duì)伍，美團(tuán)完成了一次重要的升級(jí)。

可是江湖就是江湖，如果沒(méi)有恩怨情仇，那就太過(guò)無(wú)趣了。

矛盾是早就注定的，屢敗屢戰(zhàn)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者注定不是甘于人下的人物，王興追求獨(dú)立的個(gè)性和意志，與阿里巴巴商業(yè)生態(tài)體系的戰(zhàn)略意圖是有沖突的。畢竟，阿里要做的是商業(yè)操作系統(tǒng)。

從2014年底開(kāi)始，沖突加劇了，王興引進(jìn)了多方投資以尋求“制衡”阿里。

2015年，騰訊支持的大眾點(diǎn)評(píng)與美團(tuán)合并，意味著矛盾徹底爆發(fā)。其后，王興想要在巨頭之間搞平衡，他不愿意做“棋子”，所以他再赴杭州向馬云和逍遙子張勇解釋。

他認(rèn)為前面有滴滴、快的這個(gè)成功的例子——原來(lái)阿里巴巴、騰訊打得不共戴天，后面握手言和，都成為滴滴的股東。所以在王興看來(lái)，美團(tuán)完全可以像滴滴一樣同時(shí)獲得騰訊和阿里的支持。

但他沒(méi)想到的是馬云和逍遙子兩人告訴他：“你完全搞錯(cuò)了，我們認(rèn)為滴滴合并快的對(duì)阿里來(lái)說(shuō)是一個(gè)失敗的例子，我們不會(huì)讓這種錯(cuò)誤再次發(fā)生。”

一個(gè)向左，一個(gè)向右，阿里與美團(tuán)終是分道揚(yáng)鑣。此后，王興對(duì)阿里一直不乏批評(píng)。

“如果你有什么商業(yè)舉措，他們就認(rèn)為你是在偷他們的錢?！?blockquote>

在美團(tuán)上市1周年前夕，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)Q2財(cái)報(bào)顯示，首次實(shí)現(xiàn)整體盈利8.76億元，當(dāng)日股價(jià)大漲，市值達(dá)4359億港元，折合556億美元。這個(gè)數(shù)字僅次于阿里巴巴和騰訊控股，讓美團(tuán)點(diǎn)評(píng)位列中國(guó)第三大互聯(lián)網(wǎng)公司，比去年晉升了兩位。

比如在一次采訪中他評(píng)論阿里巴巴，從戰(zhàn)斗力來(lái)說(shuō)，阿里非常強(qiáng);但如果他們各方面做得更有底線一點(diǎn)，我會(huì)更尊敬他們。

對(duì)此，阿里巴巴CEO的張勇曾在媒體訪問(wèn)中隔空回應(yīng)，“我自己覺(jué)得，王興作為一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，能夠走到今天，一定有其獨(dú)到之處。我曾經(jīng)非常希望能夠跟美團(tuán)合作好，但后來(lái)發(fā)覺(jué)，這就跟談朋友一樣，你錯(cuò)過(guò)了這個(gè)點(diǎn)，可能緣分就沒(méi)有了。”

沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人。放到商業(yè)游戲里，也是這么回事。張勇還說(shuō)，可能將來(lái)大家老了，坐下來(lái)喝杯小酒，還可以聊一聊。

而王興似乎不在意張勇表露的善意，在今年對(duì)外媒的訪談中，王興突然再次“開(kāi)炮”，指責(zé)馬云有“誠(chéng)信問(wèn)題”。阿里巴巴集團(tuán)公關(guān)委員會(huì)主席王帥則回應(yīng)稱：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的境界格局決定了企業(yè)的未來(lái)。惡意中傷傷害不了阿里，也減輕不了自己競(jìng)爭(zhēng)的困局……

在外人看來(lái)，“反目”可能會(huì)出現(xiàn)兩種情況，一是阿里巨大損失，另一種是得罪了阿里，美團(tuán)會(huì)走向下坡路。

但王興是“狼人”，比狠人還多一點(diǎn)。之后的發(fā)展，阿里的損失肉眼可見(jiàn)：王興干翻了時(shí)常出現(xiàn)在風(fēng)口浪尖的百度，一躍躋身江湖老三，與此前“A、T”二位大哥平起平坐。真不知阿里作何感想。

且不論是誰(shuí)成就了誰(shuí)，單從劇情來(lái)看，王興為自己爭(zhēng)了一口氣。直到站在交易所大鑼前，“3……2……1……”，倒計(jì)時(shí)結(jié)束，王興使勁兒敲擊大銅盤，嘴巴隨即由微笑著的“U”變成“O”形——他注視著大屏幕上美團(tuán)點(diǎn)評(píng)-W（03690）開(kāi)盤價(jià)72.9港元，那一口氣才松了下來(lái)。

第二章·生不逢時(shí)

“老祖宗們還真是有智慧，‘任勞任怨這兩項(xiàng)放在一起，能同時(shí)做到就很難得了。有些人‘任勞不‘任怨。說(shuō)來(lái)說(shuō)去，關(guān)鍵依然是搞明白‘有什么，要什么，舍什么?！薄埛馌王興

早些年的一篇專訪文章里，采訪記者對(duì)王興的印象是：“他說(shuō)話聲音很小，長(zhǎng)著一副娃娃臉，卻不太愛(ài)笑，是個(gè)一板一眼的人。”

但是當(dāng)看到社交網(wǎng)站在美國(guó)蓬勃發(fā)展，他馬上就感覺(jué)這會(huì)改變世界，一想到這個(gè)令人激動(dòng)的未來(lái)，他做出了在別人看來(lái)不可思議的決定。

在他有次被問(wèn)及關(guān)于行業(yè)發(fā)展的問(wèn)題時(shí)，王興自信地回答說(shuō)：“有些事情總會(huì)發(fā)生”。

隨著互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境的變化，王興似乎生不逢時(shí)，最起碼從他在創(chuàng)辦美團(tuán)之前屢戰(zhàn)屢敗的6年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來(lái)看是如此。

在這6年中，他有兩個(gè)足以證明生不逢時(shí)、宿命未至的案例。

一個(gè)是王興瞄準(zhǔn)大學(xué)生群體用戶所創(chuàng)立的SNS校內(nèi)網(wǎng)站。當(dāng)校內(nèi)網(wǎng)的用戶量暴增后，王興沒(méi)錢增加服務(wù)器和帶寬，只能飲恨將校內(nèi)網(wǎng)賣給千橡互動(dòng)集團(tuán)CEO陳一舟，并將校內(nèi)網(wǎng)改為后來(lái)大家所熟知的人人網(wǎng)。

另一個(gè)是王興推出微博“飯否”時(shí)，微博業(yè)公認(rèn)的鼻祖Twitter在美國(guó)面世的時(shí)間也只有半年，后來(lái)飯否逐漸成為微博的領(lǐng)軍者。

朱嘯虎說(shuō)，投資圈普遍不太敢投王興，因?yàn)椤耙粋€(gè)人失敗這么多次肯定是有原因的”。

王興的一些性格特點(diǎn)，讓他確實(shí)變成了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里的某種異類，不受一些投資人喜歡。但，有些事情，終于發(fā)生了，且與王興有關(guān)。

2010年3月4日，美團(tuán)網(wǎng)正式上線，這個(gè)網(wǎng)站被業(yè)界公認(rèn)為內(nèi)地首批真正意義上的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站先行者。之前的校內(nèi)網(wǎng)或是飯否網(wǎng)，都是沒(méi)有盈利點(diǎn)的企業(yè)。到了美團(tuán)，王興一開(kāi)始就選擇了盈利模式清晰的團(tuán)購(gòu)模式。

當(dāng)美團(tuán)網(wǎng)正式上線的時(shí)候，不知道有多少人在問(wèn)：多次創(chuàng)業(yè)之后，美團(tuán)出道，王興不老，還能“飯否”？

當(dāng)年8月，美團(tuán)就獲得了紅杉資本的1 200萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資。他在接受新加坡聯(lián)合早報(bào)記者采訪時(shí)，說(shuō)過(guò)這樣一句創(chuàng)業(yè)心得：“創(chuàng)業(yè)本身就是一個(gè)遇到困難、解決困難的過(guò)程。還能飯否，要看牙口?！?/p>

在當(dāng)時(shí)還普遍缺乏“用戶”思維的年代，或許正是他異于常人的思維，成就了自己與美團(tuán)。

隨即，在后來(lái)的“千團(tuán)大戰(zhàn)”（關(guān)于千團(tuán)大戰(zhàn)，后文詳表）中，王興的使命逐漸得到兌現(xiàn)，美團(tuán)贏得了團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)60%的市場(chǎng)份額。

獲勝的美團(tuán)以團(tuán)購(gòu)作為切入點(diǎn)，橫向發(fā)展，深入生活服務(wù)的各個(gè)領(lǐng)域。截至到2015年8月與大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)的合并，美團(tuán)2015年上半年的成就是：活躍用戶數(shù)是1.3億人，這個(gè)數(shù)據(jù)在當(dāng)時(shí)跟京東差不多;2015年上半年的交易額為470億元，這個(gè)數(shù)字相當(dāng)于阿里巴巴同期的五十分之一，相當(dāng)于京東的六分之一。

互聯(lián)網(wǎng)江湖里，“狼人”王興站住了腳，用他自己的方式，但此后他所面對(duì)的，還有更多……

第三章·“死人才能看到終結(jié)”

“韓寒的《獨(dú)唱團(tuán)》要關(guān)門了？哦，千團(tuán)大戰(zhàn)又少了一個(gè)選手?！薄埛馌王興

前面提到，互聯(lián)網(wǎng)世界曾經(jīng)發(fā)生了一件“小事”，名為千團(tuán)大戰(zhàn)。

千團(tuán)大戰(zhàn)不是一千個(gè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站打群架，而是五千個(gè)。這場(chǎng)大戰(zhàn)，對(duì)于阿里巴巴和騰訊來(lái)說(shuō)，僅僅是側(cè)面戰(zhàn)場(chǎng)的一個(gè)不起眼的戰(zhàn)役，但是對(duì)于王興來(lái)說(shuō)，至關(guān)重要。

2011年6月，才成立兩年的Groupon申請(qǐng)上市，預(yù)估值250億美金，融了10.6億美金，國(guó)內(nèi)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站融了70億元人民幣。這一仗，中美的投入基本一致，都想占據(jù)這個(gè)市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)拉手、24券等投資人給創(chuàng)業(yè)者的話都是：“你往前沖，速度最重要，錢，不是問(wèn)題！”

在千團(tuán)大戰(zhàn)地圖中，時(shí)間軸上都是天在出牌。講究的是，誰(shuí)在帶領(lǐng)市場(chǎng)節(jié)奏，市場(chǎng)拐點(diǎn)由什么構(gòu)成。剩下的就是人間事，千團(tuán)大戰(zhàn)是典型的由VC吹起來(lái)的風(fēng)口。

那個(gè)時(shí)候，每個(gè)人都覺(jué)得自己才是天選主角，創(chuàng)業(yè)者都感覺(jué)投資方“人傻錢多”。

問(wèn)題是，在這場(chǎng)游戲當(dāng)中，帶領(lǐng)節(jié)奏的是美國(guó)的Groupon，而不是市場(chǎng)中的任何一個(gè)人。Groupon沖到IPO門口，突然遇阻。中國(guó)的VC瞬間就感到了恐懼，投資的風(fēng)幾乎瞬間就停了。

美團(tuán)也遭遇到了這個(gè)窘境，然而命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在總部一個(gè)普通會(huì)議室里。

250億美元 2011年6月，才成立兩年的Groupon申請(qǐng)上市，預(yù)估值250億美金，融了10.6億美金，國(guó)內(nèi)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站融了70億元人民幣。

“戰(zhàn)火”中，王興的團(tuán)隊(duì)們七嘴八舌地討論美團(tuán)的下一個(gè)方向在哪里，最終決定，模仿已經(jīng)成立了5年的餓了么“外賣”方向，作為戰(zhàn)略方向。

接下來(lái)幾年，王興與王慧文帶領(lǐng)美團(tuán)外賣迎擊巨頭的槍林彈雨，殺出一條血路。需要強(qiáng)調(diào)的是，在美團(tuán)稱呼“老王”，指的并不是王興，而是八大金剛之一的王慧文。

王興的兇猛之處在于懂得韜光養(yǎng)晦。就像我們?nèi)祟愖嫦戎侨艘粯?，大不了跟你耗個(gè)十幾萬(wàn)年，但你有生之年想看到我主動(dòng)犯錯(cuò)，門兒也沒(méi)有。

一位參加過(guò)真正的戰(zhàn)爭(zhēng)的投資人曾說(shuō)，多數(shù)人對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的理解是錯(cuò)的，戰(zhàn)爭(zhēng)不是由拼搏和犧牲組成的，而是由忍耐和煎熬組成的。王興本人的話更有深意：只有死者才能看到戰(zhàn)爭(zhēng)的終結(jié)。

在千團(tuán)大戰(zhàn)中，王興守住了最后的堡壘。

美團(tuán)在大王（王興）和老王（王慧文）的把持下，在整個(gè)市場(chǎng)近乎瘋狂的時(shí)候，守住了“什么不做，什么做"的準(zhǔn)則。

闊別多年，王興終于進(jìn)入“主戰(zhàn)場(chǎng)”。通過(guò)外賣，美團(tuán)“刻畫世界”的能力逐漸開(kāi)掛，路越走越順了。

王興說(shuō)，“有些事情，總會(huì)發(fā)生”，然也。

現(xiàn)在，王興已經(jīng)40歲。圣人說(shuō)，這是一個(gè)不惑的年紀(jì)，但對(duì)于具有強(qiáng)烈好奇心的王興而言，肯定還有很多迷惑。王興的未來(lái)成就，也不會(huì)止步于此。

習(xí)慣持續(xù)學(xué)習(xí)和深入思考的人，年齡不是他的負(fù)擔(dān)，而是財(cái)富。

從15年前到現(xiàn)在，王興已經(jīng)進(jìn)化成為兩個(gè)完全不同的人。從創(chuàng)業(yè)者到成熟的領(lǐng)頭人，從大二時(shí)臺(tái)下的青澀少年到與大佬一爭(zhēng)江湖高下的俠客，這一路他已經(jīng)創(chuàng)造了很多奇跡，再給他15年，或許還能創(chuàng)造新的奇跡。

時(shí)間回到2019年10月20日的烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)會(huì)場(chǎng)，這是互聯(lián)網(wǎng)屆的“華山論劍”，群英薈萃，摩拳擦掌。

此時(shí)在臺(tái)上演講的，是百度掌門人李彥宏。王興在臺(tái)下，身著深藍(lán)色西裝配淺藍(lán)色領(lǐng)帶，精干的短發(fā)配銀邊眼鏡，他已經(jīng)是一個(gè)成熟的掌門人。反目也好，酣戰(zhàn)也罷，那些過(guò)往似乎都已經(jīng)化作另一股靈氣融進(jìn)了他深邃的眼睛。

等李彥宏演講完畢，主持人報(bào)出：“請(qǐng)下一位演講嘉賓，美團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO王興”。

王興深呼吸，抻了抻西裝衣角，扶了扶眼鏡，對(duì)擦身而過(guò)的李彥宏回應(yīng)一個(gè)微笑，昂首邁步向臺(tái)上走去……