代曉麗

[摘? ? 要] 本文對(duì)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要性進(jìn)行了探討，簡(jiǎn)要地介紹了內(nèi)部審計(jì)含義，詳細(xì)地說明了其在企業(yè)中的重要作用，并闡述了目前我國(guó)企業(yè)存在的對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視程度不足、審計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)有限以及內(nèi)部審計(jì)定位模糊等問題，提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略。

[關(guān)鍵詞] 內(nèi)部審計(jì);企業(yè);戰(zhàn)略管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 01. 005

[中圖分類號(hào)] F239.45? ? [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]? A? ? ? [文章編號(hào)]? 1673 - 0194（2020）01- 0012- 02

0? ? ? 前? ? 言

內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)管理中不可或缺的環(huán)節(jié)，內(nèi)部審計(jì)工作的好壞，將直接影響企業(yè)的未來發(fā)展。但是我國(guó)目前普遍存在著對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作重視不足的現(xiàn)象，使得企業(yè)在發(fā)展的過程中承受了很多不必要的損失。企業(yè)管理人員應(yīng)該對(duì)內(nèi)部審計(jì)有正確的認(rèn)識(shí)，讓審計(jì)工作發(fā)揮應(yīng)有的作用，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

1? ? ? 內(nèi)部審計(jì)概述

內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是企業(yè)中重要的部門，能夠幫助企業(yè)加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是一個(gè)具有較高獨(dú)立性的職能部門，主要的職責(zé)是對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)和審查，對(duì)企業(yè)的日常生產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，確保業(yè)務(wù)能夠符合企業(yè)中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)正常進(jìn)行。

內(nèi)部審計(jì)工作的內(nèi)容多樣化，審計(jì)人員在進(jìn)行工作的過程中一定要嚴(yán)格遵守企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度都得到了落實(shí)，協(xié)助管理人員完善企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制;對(duì)企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略和計(jì)劃的完成情況進(jìn)行評(píng)估，使管理人員能夠真正地了解到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，并及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向;對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)工作進(jìn)行監(jiān)督，確保工作的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性等等[1]。

企業(yè)是營(yíng)利性的組織，經(jīng)營(yíng)的目的就是為了能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，內(nèi)部審計(jì)工作能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部員工的工作情況起到監(jiān)督、檢查、評(píng)估以及控制等效果，使企業(yè)內(nèi)部更加穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，從而促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

2? ? ? 內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的作用

2.1? ?提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性

隨著社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)的管理也開始走向現(xiàn)代化，目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)代化改革都已經(jīng)有了效果。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的重視程度，可以有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，保證財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，提高信息可靠性?？煽康呢?cái)務(wù)信息可以直觀地反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，使管理人員對(duì)企業(yè)的真實(shí)情況有所了解。同時(shí)也能夠?qū)⑵髽I(yè)最為真實(shí)的一面展現(xiàn)給投資者，讓投資者在進(jìn)行投資之前有可靠的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，增加投資的概率，并使企業(yè)能夠嚴(yán)格地把控資金的使用情況，減少不必要的支出，提高資金的利用率。

例如：某家公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在工作中發(fā)現(xiàn)下屬子公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)不良，與銀行進(jìn)行溝通后，子公司開展了提供100%保證金的商業(yè)承兌匯票業(yè)務(wù)。但是子公司開具的商業(yè)承兌匯票并不是用于本公司的，全部都交給其下屬公司來彌補(bǔ)資金上的短缺，應(yīng)付銷貸款。下屬公司直接去銀行將商業(yè)承兌匯票貼現(xiàn)，使得子公司在商業(yè)承兌匯票運(yùn)作的過程中多交了不必要的利息費(fèi)用。該公司的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在工作中發(fā)現(xiàn)了這一現(xiàn)象，向子公司說明其操作中存在的問題，并要求子公司馬上解決問題。在這個(gè)例子中，因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)工作的展開，及時(shí)指出了子公司存在的問題，使公司在操作的過程中免去了不必要的資金支出。

2.2? ?加強(qiáng)內(nèi)部控制

內(nèi)部審計(jì)工作是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中不可或缺的一環(huán)，能夠有效地鞏固企業(yè)的管理，提高企業(yè)的管理效率和質(zhì)量，確保企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)直接歸屬于企業(yè)的高層的管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審查和評(píng)估，保證企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng);良好的內(nèi)部審計(jì)工作可以有效地對(duì)企業(yè)內(nèi)部的不良行為進(jìn)行約束，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)渾水摸魚、偷懶?；痊F(xiàn)象;同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)可以對(duì)企業(yè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，防止在日常的經(jīng)營(yíng)過程中觸犯到國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)。

例如：A公司的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在工作中發(fā)現(xiàn)，其下屬B公司在進(jìn)行一項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)沒有嚴(yán)格按照A公司的規(guī)章制度來執(zhí)行，在與外部公司進(jìn)行合作時(shí)沒有辦理相關(guān)的手續(xù)。內(nèi)審機(jī)構(gòu)指出B公司在工作中的問題，并要求其立刻對(duì)相關(guān)手續(xù)進(jìn)行完善。在雙方合作的過程中，B公司的合作對(duì)象并沒有按時(shí)還款，但是B公司在內(nèi)部審計(jì)部門的督促下辦理了齊全的手續(xù)，因此并沒有遭受多少損失。

2.3? ?完善企業(yè)管理機(jī)制

隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化日新月異，市場(chǎng)的規(guī)模擴(kuò)大，給予了企業(yè)更大的發(fā)展空間，與此同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，需要優(yōu)化自身的管理機(jī)制，使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)、迎合市場(chǎng)，在市場(chǎng)中擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)工作是完善企業(yè)管理機(jī)制過程中十分重要的一個(gè)步驟，內(nèi)部審計(jì)工作可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的監(jiān)督，使企業(yè)的管理措施能夠落到實(shí)處。同時(shí)，在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的過程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理方面存在的不足，使得企業(yè)能夠不斷地完善自身的管理機(jī)制，讓企業(yè)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。

3? ? ? 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題

3.1? ?對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視程度不足

內(nèi)部審計(jì)是在業(yè)務(wù)進(jìn)行的過程中對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和審查，但是企業(yè)的管理人員往往會(huì)更看重業(yè)務(wù)的最終結(jié)果，這就導(dǎo)致管理人員對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視程度不足，日常管理的過程中缺乏內(nèi)部審計(jì)，因此通常是在事情發(fā)生后才會(huì)發(fā)現(xiàn)問題的存在，但這時(shí)損失已經(jīng)形成了，能夠做到的僅僅是及時(shí)止損而已。發(fā)生這種情況的主要原因是管理人員對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為審計(jì)工作僅僅是用來糾錯(cuò)的，并不了解其在企業(yè)管理中的重要作用。內(nèi)部審計(jì)的工作范圍十分廣泛，包括企業(yè)的財(cái)務(wù)領(lǐng)域、日常生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)管理等方面，只有給予內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)足夠的權(quán)利，使其能夠真正地參與到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，才能夠真正地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用[2]。

有些管理人員認(rèn)為審計(jì)工作并沒有什么實(shí)質(zhì)性的作用，只會(huì)暴露出企業(yè)更多的問題，因此根本沒有設(shè)立內(nèi)部審計(jì)的機(jī)構(gòu)，只是在國(guó)家的相關(guān)規(guī)定下才開始被動(dòng)地進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作。這種非自愿展開的審計(jì)工作通常都無法起到應(yīng)有的效果，因?yàn)槠髽I(yè)本身并沒有展開內(nèi)部審計(jì)的觀念，根本沒有認(rèn)識(shí)到其重要性，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作浮于表面，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，使得管理人員更加確信自己的想法，形成惡性循環(huán)。

3.2? ?審計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)有限

我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)中明確說明了對(duì)審計(jì)人員的要求，即內(nèi)審人員應(yīng)該具備財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)等多個(gè)方面的能力，同時(shí)自身需要有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)。但是以我國(guó)目前的情況來看，企業(yè)中進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的工作人員整體專業(yè)素養(yǎng)偏低，對(duì)專業(yè)技能的掌握程度有限，因此無法有效地展開審計(jì)工作，審計(jì)結(jié)果的可信度也不高。這種情況使得內(nèi)部審計(jì)工作的作用無法完全發(fā)揮出來，沒有為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，加劇了內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中不受重視的現(xiàn)象。

3.3? ?內(nèi)部審計(jì)定位模糊

內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)該是一個(gè)具有高獨(dú)立性的部門，但是在實(shí)際的工作過程中，因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)審計(jì)工作的重視程度不足，往往會(huì)直接由財(cái)務(wù)部門來進(jìn)行審計(jì)工作，這就導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作的范圍局限于企業(yè)中的資金走向，并不能夠延伸到其他環(huán)節(jié)，嚴(yán)重地限制了審計(jì)工作的作用，而且將內(nèi)部審計(jì)工作直接交由某一個(gè)部門的員工來執(zhí)行，很難保證其在進(jìn)行審計(jì)工作時(shí)能夠保證自身的客觀性，會(huì)降低內(nèi)部審計(jì)的可靠性。將內(nèi)部審計(jì)工作交給財(cái)務(wù)部門，會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)部門員工身兼數(shù)職的情況，使其無法全身心地投入到審計(jì)工作中，導(dǎo)致在進(jìn)行審計(jì)工作時(shí)很可能只是敷衍了事。

4? ? ? 企業(yè)管理中的內(nèi)部審計(jì)策略

4.1? ?加強(qiáng)管理人員對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)

管理人員對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)直接影響到審計(jì)工作的順利展開，因此，企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的了解，清楚審計(jì)工作的作用。內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)的管理工作有著直接關(guān)系，可以有效地提高企業(yè)管理工作的效率，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部管理職能有效分化的重要體現(xiàn)。想要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，對(duì)企業(yè)的管理水平提出了較高的要求，管理人員采取內(nèi)部審計(jì)的方法可以對(duì)企業(yè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)中各項(xiàng)決策的落實(shí);管理層需要在企業(yè)內(nèi)部對(duì)審計(jì)工作的重要性進(jìn)行宣傳，使企業(yè)的員工能夠充分了解內(nèi)部審計(jì)的重要意義，并積極配合審計(jì)人員進(jìn)行工作;隨著信息化時(shí)代的到來，信息技術(shù)已經(jīng)深入到各行各業(yè)中，內(nèi)部審計(jì)工作也應(yīng)該進(jìn)行信息化建設(shè)，這樣可以有效提高審計(jì)工作的效率，減輕審計(jì)人員的工作負(fù)擔(dān)。

4.2? ?培養(yǎng)內(nèi)部審計(jì)人才

目前，我國(guó)內(nèi)部審計(jì)工作的人才十分缺乏，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)審計(jì)工作人才隊(duì)伍的建設(shè)，提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的可信度。加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)教育，內(nèi)部審計(jì)工作最為重要的一點(diǎn)就是要具有足夠的獨(dú)立性，在工作中保持公平公正，因此審計(jì)人員應(yīng)該有較高的道德修養(yǎng)和良好的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高審計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力，提升內(nèi)部審計(jì)工作的可信度，使得審計(jì)工作能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用，為企業(yè)的未來發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

4.3? ?明確內(nèi)部審計(jì)地位

想要確保內(nèi)部審計(jì)工作的順利展開，需要明確內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的地位。首先，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)具有較高的獨(dú)立性，因?yàn)閷徲?jì)工作的特殊性質(zhì)，企業(yè)必須確保內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性才能夠保證審計(jì)結(jié)果的可信度，使審計(jì)人員在工作中保持客觀，做到公平公正[3]。其次，確保內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)直接受到企業(yè)最高管理層的管理，對(duì)企業(yè)中的各個(gè)部門和環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、審查以及評(píng)估，直接參與企業(yè)管理體系的優(yōu)化工作，具有極高的權(quán)威性。最后，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是企業(yè)中的重要職能部門，對(duì)企業(yè)管理體系的完善有著重要作用，管理人員應(yīng)該對(duì)其有正確的定位。

5? ? ? 結(jié)? ? 論

綜上所述，隨著社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的重要性逐漸凸顯，企業(yè)的管理層人員應(yīng)該對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作予以足夠的重視，通過內(nèi)部審計(jì)加強(qiáng)內(nèi)部控制、完善管理機(jī)制，使企業(yè)能夠獲得長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

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