李心宇

【摘要】隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務會計轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展改革創(chuàng)新的必經(jīng)途徑，管理會計的科學應用，對企業(yè)財務管理風險防控、經(jīng)濟效益增長等內(nèi)容有較大的助益。但是一項全新的管理理念想要全面貫徹應用，具有一定難度，企業(yè)需要提高對采取會計向管理會計轉(zhuǎn)型關注度，并找到轉(zhuǎn)型的有效路徑，促進其轉(zhuǎn)型的進程推進。本文對財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑進行研究。

【關鍵詞】財務會計 ?管理會計 ?轉(zhuǎn)型路徑

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科學技術的進步，我國財務會計水平也越來越高，同時對于會計工作者的標準和要求也越來越高。即要求會計工作者不僅要具備基本的財務管理技巧，還需要對諸多企業(yè)數(shù)據(jù)進行有效的分析與整合，更要可以在實際財務工作中具備一定的敏感度，可以發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并利用自己的專業(yè)進行問題的妥善處理。

一、二者的區(qū)別

財務會計是企業(yè)發(fā)展過程中長期使用的一種會計工作形式，也是會計工作的基本形式。在實際的工作過程中，財務會計工作人員主要的工作內(nèi)容就是對日常的經(jīng)濟收支數(shù)據(jù)進行整理，定期審查數(shù)據(jù)記錄內(nèi)容與實際經(jīng)濟運行情況是否一致。其通常是以事后管理為主，并通過財務報告的形式，將企業(yè)的各項經(jīng)營成果向管理層反映，一般不參與管理決策工作。而管理會計實際上是新時期發(fā)展背景下，由財務會計演變而成的一種新型會計工作方式，屬于財務會計的分支。管理會計建立在財務會計各項工作內(nèi)容的基礎之上，增加了管理方面的內(nèi)容。更側(cè)重于對經(jīng)濟運行的全過程管理，而且參與企業(yè)的內(nèi)部管控工作，會與企業(yè)管理條例充分結(jié)合，是目前各個企業(yè)最主要的一種會計工作形式。

二、財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要作用

當前，我國經(jīng)濟社會高速發(fā)展，企業(yè)的運用和管理日趨規(guī)范和完善。財務管理是企業(yè)日常管理的重點內(nèi)容，在財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型過程中，財務人員需要提高自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，在財務核算的過程中需要為管理人員提供更加精準的財務數(shù)據(jù)信息，有助于降低企業(yè)面臨的各類財務風險因素。管理會計處常規(guī)的財務核算外，需要承擔一定的管理職能，在這個過程中，企業(yè)的各類財產(chǎn)性資本能夠得到更加規(guī)范的管理，人力資源成本也能夠得到降低，有助于企業(yè)節(jié)約成本，提高自身的經(jīng)濟效益。

三、新時期財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的有效路徑

（一）提高會計人員的工作能力

企業(yè)要想實現(xiàn)財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，就必須要讓會計工作人員意識到自身目前工作方式和內(nèi)容上存在的問題。并積極對員工展開培訓工作，邀請專業(yè)的管理會計專家為員工傳授工作經(jīng)驗和新時期的工作方法。從而有效提高員工的工作能力，全面保證各項財務工作的穩(wěn)步運行。同時，企業(yè)還可以制定人才引進機制，面向社會招聘一些高技術、高素質(zhì)的管理會計人才，以此來提高企業(yè)內(nèi)部會計工作團隊的工作能力。

（二）強化企業(yè)財務管理數(shù)據(jù)整合質(zhì)量

企業(yè)管理會計理念的應用需要以企業(yè)財務管理數(shù)據(jù)為參考依據(jù)，因而在轉(zhuǎn)型的過程中需要對財務數(shù)據(jù)整合的質(zhì)量進行強化。企業(yè)財務管理數(shù)據(jù)整合之前，需要從各個部門將財務管理數(shù)據(jù)進行收集，這是運行系統(tǒng)性工作，需要各個部門配合。企業(yè)需要組織各部門管理層人員開會一起商討工作方案，當方案確定之后要對所有的方案進行分析，從而選定一個最適合企業(yè)實際情況的整合方案。舉例而言，通過部門之間價值鏈與供應鏈的方式，促使兩個部門進行數(shù)據(jù)對接，需要注意的是，在整合所有部門數(shù)據(jù)的過程中，要建立和堅持同一原則不動搖，促使財務會計能夠準確、堅定不移的朝著管理會計的方向轉(zhuǎn)變，保證企業(yè)的管理人員，能夠全面的掌握企業(yè)財務數(shù)據(jù)信息。

（三）財務管理與內(nèi)部管理機制的融合

會計信息數(shù)據(jù)能夠?qū)ζ髽I(yè)項目的運行提供數(shù)據(jù)支持，幫助領導人員分辨出該項目是否具有經(jīng)濟效益。因此，新時期的管理會計應當參與到企業(yè)的管理工作當中。而這就需要有相應的管理機制提供基礎保障，企業(yè)應當意識到傳統(tǒng)的內(nèi)部管控條例已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展進步需求。而且管理機制當中缺少財務管理工作的內(nèi)容，對新時期的財務工作無法形成有效的約束。尤其是在轉(zhuǎn)型的初期，會計工作人員對工作流程和注意事項了解不夠，操作方式不夠熟練。這就要求企業(yè)必須要積極將財務管理工作與內(nèi)部管控機制融合起來，建立監(jiān)管機制，規(guī)范工作流程，從而對會計工作人員形成有效的約束力。同時，企業(yè)還可以根據(jù)管理會計工作的實際情況，建立完善的績效考核和評價體系，避免片面性，將考核的廣度和深度增加。采用目標成本法、作業(yè)成本法等先進的成本管理方法，對成本數(shù)據(jù)的真實性提供保障。

（四）管理會計工作方式的創(chuàng)新

基于我國信息技術的發(fā)展進步，新時期的管理會計工作也開始研究如何應用信息技術建立相應的工作平臺，從而利用會計工作軟件提高工作效率，保證工作數(shù)據(jù)的準確性，減輕員工的工作壓力。而這就要求企業(yè)積極借鑒其他企業(yè)或國家管理會計的先進工作方式，然后對企業(yè)內(nèi)部的會計工作形式進行優(yōu)化創(chuàng)新。在這個過程中要注意網(wǎng)絡環(huán)境的復雜多變性，注重于保護財務信息的安全。同時，要建立互動工作平臺，讓內(nèi)部各個部門建立起緊密的聯(lián)系性，這樣可以保證財務工作數(shù)據(jù)的及時更新。在這個過程中，還涉及到對網(wǎng)絡工作平臺管理結(jié)構的完善，對不同的項目類型進行合理的分類，保證管理工作的有序運行。并應當對各個產(chǎn)品的銷售市場以及相關原材料的價格變化情況進行實時監(jiān)控，此外，管理會計自身也應當具有創(chuàng)新意識，不斷研究優(yōu)化工作方式、完善管理工作內(nèi)容的可行方法，以促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，保證企業(yè)可以在激烈的市場競爭環(huán)境下占有一席之地。

四、結(jié)語

當前，我國經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)，企業(yè)面臨全新的發(fā)展形勢，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的經(jīng)營需求，為此需要積極轉(zhuǎn)型。財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型有助于企業(yè)綜合競爭力的提高，通過管理會計的相關工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展方向做出合理的預測，降低經(jīng)營風險，為此企業(yè)需要制定合理的轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑，實現(xiàn)在新形勢下的良好發(fā)展。

參考文獻：

[1]苗超.新形勢下財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型分析[J].中外企業(yè)家，2018，（11）.

[2]嚴文霞.論財計向管理會計的轉(zhuǎn)型對策[J].商場現(xiàn)代化，2019，（6）.

[3]冉振梅.管理會計與財務會計的融合途徑研究[J].企業(yè)改革與管理，2019，（1）.