摘要：當前我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，市場競爭也更加激烈，人力資源屬于企業(yè)管理中的核心內容，所以人力資源的地位不言而喻，企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，必須要進行企業(yè)高層領導人員的正確決策以及企業(yè)員工的共同努力和支持。當前企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，必須要確保企業(yè)高層管理人員做出正確的決策，才能夠促進企業(yè)工作人員科學有效地開展工作，其中最為重要的就是人力資源管理工作加強正確決策與人力資源管理才能夠促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，兩者的結合體，也就是本文談及的戰(zhàn)略人力資源管理。所以本文從以下幾個方面分析探究當前戰(zhàn)略人力資源管理對于企業(yè)績效產(chǎn)生的影響，并提出具體的發(fā)展對策。希望有效提高企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平，進一步提高人力資源管理效率。

關鍵詞：戰(zhàn)略人力資源管理;企業(yè)績效;發(fā)展對策

人力資源管理指的是企業(yè)人事部門根據(jù)經(jīng)濟學以及人本思想指導，對企業(yè)內部人員進行科學合理的分配和應用，對于企業(yè)內部加強人力建設，主要是通過招聘、篩選以及培訓、報酬等各類形式進行企業(yè)人力資源管理的重要目的是促進企業(yè)和持續(xù)發(fā)展，并且進一步確保企業(yè)人力資源分配的效率最大化為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造經(jīng)濟價值。所以，我們必須要正確認識到人力資源管理屬于系統(tǒng)性工程，也是制定企業(yè)人員管理和需求計劃的重要內容，通過合理招聘進行人員篩選，在企業(yè)內部進行有組織的績效考核制定相完善的激勵措施，通過制定科學完善的薪酬福利制度，有效利用人力資源。

一、戰(zhàn)略人力資源與企業(yè)績效間的關系

（一）對員工開展專業(yè)計劃培訓

企業(yè)面對激烈的市場競爭環(huán)境下，人力資源管理是對專業(yè)人才堆積能夠提高企業(yè)的競爭水平，由于當前我國市場呈現(xiàn)動態(tài)發(fā)展趨勢，企業(yè)要想適應動態(tài)發(fā)展變化，必須要培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，切實提高員工的職業(yè)技能，為職業(yè)發(fā)展提供源源不斷的資源。提高員工的職業(yè)技能，能夠為企業(yè)發(fā)展提供人才資源，可以通過培訓擴展員工知識面，提高員工的專業(yè)技能，進一步促進社會經(jīng)濟的發(fā)展需求，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）對員工工資實行績效方式

基于培養(yǎng)人力資源角度分析無法全方位滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展需求，必須要從真正意義上實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展目標，深入挖掘員工的內在潛能，可以實行工資績效管理制度，將員工工資與績效掛鉤，將員工利益與企業(yè)利益相結合，構建激勵機制，進一步激勵員工的內在潛能，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的員工進行精神或者是物質激勵，將績效工資融入人力資源戰(zhàn)略組成部分。

（三）制定臨時工管理制度

臨時工是實現(xiàn)企業(yè)人力資源的重要資源，臨時工管理主要分為臨時雇傭以及聯(lián)盟兩種企業(yè)的部分崗位，對于人力資源的要求大相徑庭，可以選用臨時工雇傭高技能的合同，由于臨時工成本相對較低，也會給員工帶來競爭和壓力，所以員工會積極努力工作，發(fā)揮潛能，提高工作績效?；诼?lián)盟模式下，員工與企業(yè)能夠建立合作友好關系，為企業(yè)發(fā)展提供創(chuàng)造知識技能以及專業(yè)成果，制定臨時工管理制度，能夠有效降低固定員工離開風險，并且能夠迅速調整緩解企業(yè)人力資源短缺問題。

二、不同人力資源管理政策產(chǎn)生的影響

（一）選人政策與員工隊伍特征

企業(yè)通過社會招聘以及選拔內部員工的方式，有效合理的實施選人政策，通過合理招聘以及選拔制度，有助于提高員工的高素質水平。企業(yè)在獲得高素質員工的過程中也能夠提高企業(yè)績效，所以員工流動性指的是企業(yè)在制定選人政策時必須要考慮的重點問題。通過科學合理的方法能夠有效控制員工流動，切實提高員工的工作積極性以及凝聚力，有助于增強員工的穩(wěn)定性。

（二）育人政策與員工隊伍特征

結合企業(yè)員工不同時期的多元化發(fā)展需求，必須要對員工進行相關培訓，有助于實現(xiàn)員工個體知識優(yōu)化提高企業(yè)人力資本。在培訓過程中，企業(yè)必須要充分重視員工的精神訴求，有助于調動員工的工作積極性以及主觀能動性現(xiàn)實，增強員工與企業(yè)間的契合度，有助于縮短企業(yè)與員工間的交流距離，切實避免員工流動現(xiàn)象發(fā)生。

（三）激勵政策與員工隊伍特征

企業(yè)通過實施激勵政策，能夠有效減少員工流動現(xiàn)象，所以企業(yè)必須要加大對于員工的重視程度，能夠了解員工的身心發(fā)展需求，制定科學完善的獎懲機制，為員工制定職業(yè)計劃有助于減少人才流失。

三、員工素質對企業(yè)績效產(chǎn)生的影響

（一）員工素質與人力資本

結合企業(yè)的發(fā)展需求，對員工進行技能培訓，能夠促使企業(yè)員工在短時間內更好地適應企業(yè)的多元化發(fā)展，企業(yè)也應當滿足員工的精神需求以及物質需求，可以進行針對培訓，有助于調動員工的工作積極性，使員工為企業(yè)發(fā)展著想，有助于提高企業(yè)員工工作效率。所以必須要對企業(yè)人力資本進行有效控制，從另一角度分析，通過加強員工素質培養(yǎng)，能夠逐步降低企業(yè)人力資源投入成本。

（二）員工素質與企業(yè)創(chuàng)造能力

在實際工作之中，員工呈現(xiàn)出多元差異性，對于新方法新技術是否能夠科學合理地掌握決定著企業(yè)的創(chuàng)造能力，企業(yè)員工的個體素質高低也決定著整體隊伍整體水平，所以員工對于企業(yè)的待遇滿意度也是企業(yè)員工是否能夠展示個體能力的重要表現(xiàn)因素，如果員工對于企業(yè)薪酬福利制度滿意便會積極踴躍地參加相關活動以及工作，有助于提高工作效率，并且進一步控制人員流動率。

（三）員工素質與流程優(yōu)化

企業(yè)在發(fā)展過程中應當減掉不必要的煩瑣環(huán)節(jié)，將各項工作有效整合，從而實現(xiàn)節(jié)約成本，進一步實現(xiàn)流程優(yōu)化，加強員工滿意度以及企業(yè)承諾度，能夠引導員工在工作中不斷地進行創(chuàng)新，從而努力進取，同時也影響著企業(yè)流程效率的提高，并且縮短人力資源管理周期。通過降低員工的流動率，能夠進一步加快企業(yè)流程優(yōu)化企業(yè)發(fā)展進程。通過依靠企業(yè)員工的工作積極性，能夠有效實施企業(yè)各項工作管理流程，即便存在流程問題也能夠予以妥善處理，有助于提高企業(yè)的流程工作效率。

（四）員工隊伍特征與市場發(fā)展導向

在企業(yè)發(fā)展過程中，必須有效把握員工隊伍特征以及市場發(fā)展導向，才能夠提高企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展水平，這些內容是企業(yè)高層管理人員體現(xiàn)的。所以高層管理人員必須要具備豐富的知識儲備量以及扎實的工作經(jīng)驗，能夠了解市場發(fā)展動向以及消費者的群體心理，結合企業(yè)發(fā)展實際情況，制定科學完善的營銷計劃以及戰(zhàn)略，從而確保企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

四、運用戰(zhàn)略人力資源提高企業(yè)績效的對策

結合上述內容，我們必須構建科學完善的發(fā)展對策，才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過構建基于企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃方案能夠結合企業(yè)的發(fā)展實際情況制定完善的任務目標，從而有針對性地進行人力資源管理，必須要確保規(guī)劃方案科學完備，才能夠有效提高戰(zhàn)略人力資源管理水平。同時企業(yè)必須確保人力資源規(guī)劃貼合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求，進一步確保方向的準確性，人力資源規(guī)劃也應當體現(xiàn)出動態(tài)性，能夠加強對人力資源管理現(xiàn)象的合理評估與反饋。傳統(tǒng)發(fā)展過程中，企業(yè)過于重視戰(zhàn)略人力資源部門的規(guī)劃制定以及實施，卻忽略了人力規(guī)劃部門的評估與反饋，由于評估與反饋是企業(yè)人力資源部門中難以或缺的重要部門，必須要進行完善的評估與反饋，才能夠完善企業(yè)人力資源規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展服務，從而奉獻社會。

結束語

結合上述內容，我們能夠總結得出戰(zhàn)略人力資源是企業(yè)人力資源管理中的核心，但是戰(zhàn)略人力資源并不是在任何情況下都有發(fā)揮作用的，企業(yè)必須要構建科學完善的績效管理機制，有效發(fā)展員工的工作。可以通過職業(yè)發(fā)展以及員工培訓有效調整績效工資，加強臨時員工的管理，能夠有效促進戰(zhàn)略人力資源與企業(yè)績效發(fā)展，提高企業(yè)的人力資源管理水平。切實發(fā)揮好人力資源特性，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能夠促進企業(yè)合理進步，所以在戰(zhàn)略人力資源管理過程中，必須深入分析企業(yè)發(fā)展實際情況，科學合理地進行戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃，才能夠取得更大的發(fā)展與進步。

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作者簡介：

王世豪（1990.10-? ），男，漢族，河南省駐馬店市，研究生，助教，研究方向：商務管理。