于艷飛

摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是我國(guó)企業(yè)管理中的重要組成部分，尤其是對(duì)醫(yī)藥行業(yè)這種特殊的企業(yè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制管理意義尤為重大。當(dāng)前，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與內(nèi)部控制工作做得并不科學(xué)，其中還存在諸多問(wèn)題，對(duì)于行業(yè)的良好發(fā)展帶來(lái)了不利影響，基于此，本文針對(duì)這方面的內(nèi)容進(jìn)行了分析與探究，并提出一系列醫(yī)藥行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與內(nèi)部控制實(shí)施的策略。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥行業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理;內(nèi)部控制;策略

醫(yī)藥行業(yè)是與人民生活息息相關(guān)的行業(yè)，這一行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定，因此國(guó)家對(duì)該行業(yè)的發(fā)展也更為關(guān)注。由于這種特殊性的存在，醫(yī)藥行業(yè)更應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的內(nèi)部管理提升重視度，通過(guò)全方位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理以及內(nèi)部控制管理等對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行控制，以推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。從另一方面來(lái)看，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和內(nèi)部控制的實(shí)施，能夠保障醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，使其財(cái)務(wù)信息更為準(zhǔn)確可靠，實(shí)現(xiàn)行業(yè)社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益的全面提升，并且還能夠促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系的和諧融洽，因此醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制的意義，積極對(duì)開(kāi)展這方面的工作。

一、醫(yī)藥行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與內(nèi)部控制的實(shí)施原則

整體看，醫(yī)藥行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和內(nèi)部控制工作是一項(xiàng)系統(tǒng)化、綜合化的工作，需要各個(gè)部門(mén)之間有效進(jìn)行溝通與配合，做到統(tǒng)籌分析、協(xié)調(diào)運(yùn)行。由于其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和內(nèi)部控制的實(shí)施面臨較大的復(fù)雜性，所以更應(yīng)當(dāng)對(duì)這方面工作遵循的原則進(jìn)行明確，如此才能夠?yàn)檫@一工作的穩(wěn)定有序開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。其原則具體如下：風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向原則、系統(tǒng)性和全面性原則、重要性和成本效益原則、靈活性和可操作性原則。

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向性原則指的是該行業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理以及內(nèi)部控制工作的時(shí)候要重視風(fēng)險(xiǎn)的管理，要將風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向作為重要的內(nèi)容，依據(jù)根據(jù)各項(xiàng)工作的重要程度以及內(nèi)部概率等進(jìn)行內(nèi)控策略的制定，對(duì)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行明確。只有做好風(fēng)險(xiǎn)管理，才能夠使各項(xiàng)工作得以有序開(kāi)展，降低企業(yè)的隱患，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。系統(tǒng)性和全面性原則指的是醫(yī)藥行業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和內(nèi)部控制工作的時(shí)候，要做好全面性分析，要針對(duì)每一個(gè)部門(mén)或者每一個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)都進(jìn)行詳細(xì)化管理，只有如此才能夠使這一管理更為全面，起到更好的作用。同時(shí)，所設(shè)定的財(cái)務(wù)管理制度還要具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，每一個(gè)環(huán)節(jié)工作能夠環(huán)環(huán)相扣，起到較好的協(xié)調(diào)作用。重要性和成本效益原則指的是要按照指標(biāo)重要性對(duì)物力、財(cái)力、人力等進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和內(nèi)部控制工作的重點(diǎn)，并提升管理的有效性，不斷提升管理的效益。靈活性和可操作性原則指的是醫(yī)藥行業(yè)人員在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和內(nèi)部控制工作的時(shí)候要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行管理策略的制定，要確保所制定的策略具有一定的靈活性，能夠隨著企業(yè)的發(fā)展而及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，避免出現(xiàn)生搬硬套的現(xiàn)象。并且還要提升內(nèi)部控制策略的可操作性，使其能夠與企業(yè)的發(fā)展相符合，切實(shí)發(fā)揮有用的價(jià)值。醫(yī)藥行業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與內(nèi)部控制工作的時(shí)候只有遵循這幾個(gè)原則，才能夠提升這方面工作的有效性，為自身長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展帶來(lái)有利作用。

二、醫(yī)藥行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與內(nèi)部控制工作中存在的問(wèn)題

（一）風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)缺失

醫(yī)藥行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與內(nèi)部控制工作中風(fēng)險(xiǎn)控制管理是十分重要的部分，但是當(dāng)前我國(guó)很多醫(yī)藥企業(yè)在實(shí)際內(nèi)部管理中風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)都較低，這方面工作做得并不科學(xué)。多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)都沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，風(fēng)險(xiǎn)管理工作較為粗放，無(wú)法對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、深入地管理。由于醫(yī)藥行業(yè)涉及人民的生命安全，所以國(guó)家對(duì)其各個(gè)方面的管理十分嚴(yán)格，需要對(duì)運(yùn)輸、存儲(chǔ)、包裝、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)化控制，然而很多企業(yè)內(nèi)部都沒(méi)有構(gòu)建科學(xué)化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，無(wú)法依據(jù)法律規(guī)范開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理，因此為自身埋下了諸多風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（二）內(nèi)部控制制度不科學(xué)

內(nèi)部控制制度是內(nèi)部控制工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，然而當(dāng)前我國(guó)很多醫(yī)藥企業(yè)都沒(méi)有構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部控制制度，這對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。一些醫(yī)藥企業(yè)雖然制定了內(nèi)部控制制度，但是企業(yè)管理者以及員工等對(duì)這方面工作的認(rèn)識(shí)不足，在實(shí)際工作中也往往不會(huì)嚴(yán)格依據(jù)制度來(lái)開(kāi)展，這會(huì)導(dǎo)致制度流于形式，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用，不能將其監(jiān)督、控制的作用全面體現(xiàn)出來(lái)。另外，醫(yī)藥企業(yè)的部門(mén)是比較多的，但是在實(shí)際工作中這些部門(mén)往往存在溝通不暢的現(xiàn)象，不能及時(shí)、有效地對(duì)信息進(jìn)行傳達(dá)，這也會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部控制工作的開(kāi)展不力。甚至還有一些部門(mén)不依據(jù)規(guī)定來(lái)開(kāi)展工作，不為財(cái)務(wù)部門(mén)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的信息，影響著財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)定開(kāi)展。

（三）財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)有待提升

醫(yī)藥行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與內(nèi)部控制工作開(kāi)展的主體就是會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)高低直接影響了這方面工作開(kāi)展的效果。當(dāng)前很多醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)都較低，在實(shí)際工作中無(wú)法嚴(yán)格依據(jù)制度來(lái)開(kāi)展工作，且對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的理解不夠科學(xué)，簡(jiǎn)單地認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作就是記賬和算賬的，離現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求差距較大，職業(yè)觀念老化，亟待更新。這導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)面臨著嚴(yán)重的會(huì)計(jì)管理問(wèn)題，也不利于企業(yè)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展。并且還有一些財(cái)務(wù)人員專業(yè)化技能較低，企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員的時(shí)候沒(méi)有做好全面性考核，使缺乏經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)化技能低的人員流入企業(yè)，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。這些情況的存在對(duì)于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了較大的隱患，應(yīng)當(dāng)?shù)玫狡髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。

三、醫(yī)藥行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與內(nèi)部控制實(shí)施的策略

（一）提升風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

為了推動(dòng)醫(yī)藥行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與內(nèi)部控制工作的有效開(kāi)展，應(yīng)當(dāng)提升相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，并積極開(kāi)展這方面的工作。醫(yī)藥企業(yè)還要針對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況構(gòu)建專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，針對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)化管理，全面消除風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，還要構(gòu)建內(nèi)部控制評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系，依據(jù)企業(yè)發(fā)展情況、國(guó)家政策變動(dòng)以及外界環(huán)境變化等及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。并提升風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的有效性和全面性，確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)較為人性化，針對(duì)重大投資項(xiàng)目更應(yīng)當(dāng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并且要對(duì)資金來(lái)往、應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款等進(jìn)行定期檢查，及時(shí)跟進(jìn)這些款項(xiàng)，并做好管理。