李嘉

【摘要】本篇文章闡述了企業(yè)人力資源培養(yǎng)的重要性，分析了新時(shí)期企業(yè)人力資源培養(yǎng)的主要方向，探討了新時(shí)期企業(yè)人力資源培養(yǎng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并為新時(shí)期企業(yè)人力資源培養(yǎng)路徑的創(chuàng)新提出了幾點(diǎn)策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) ?人力資源培訓(xùn) ?創(chuàng)新

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)想要提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)人力資源的培訓(xùn)，提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)水平，從而促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的提升。

一、企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重要性

在企業(yè)的不要斷發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)員工的知識(shí)文化水平、綜合素質(zhì)水平以及實(shí)踐操作水平是影響企業(yè)發(fā)展速度和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)狀況的主要因素，因此，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源的培訓(xùn)力度，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的幫助，并能夠促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平的提升。首先，企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行培訓(xùn)不僅能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠在很大程度上提升企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)水平與自身的綜合素質(zhì)水平，對(duì)于提升企業(yè)員工的自我價(jià)值有著重要的作用。在企業(yè)不斷建設(shè)的過(guò)程中，人力是推動(dòng)生產(chǎn)的重要因素，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。其次，通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源的培訓(xùn)提高企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)水平，有助于推動(dòng)企業(yè)管理模式的更新、管理水平的提升，企業(yè)的管理水平與企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效益息息相關(guān)，甚至對(duì)于整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制有著重大的影響，這主要是因?yàn)樵谄髽I(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中人是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的執(zhí)行者、管理者和整個(gè)機(jī)制改革的運(yùn)行者，由此可見(jiàn)，人的綜合素質(zhì)水平與專(zhuān)業(yè)能力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。最后，企業(yè)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)人力資源的培養(yǎng)工作在提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升有著重要的作用，企業(yè)的未來(lái)發(fā)展力、競(jìng)爭(zhēng)力、自我生存能力，都是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)能夠保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。企業(yè)不斷強(qiáng)化對(duì)企業(yè)管理方面人員的培養(yǎng)力度，應(yīng)采用先進(jìn)的培訓(xùn)模式來(lái)指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部人員開(kāi)展培訓(xùn)工作，讓企業(yè)內(nèi)部的人力資源開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)、使用三者之間形成一體化，從而從多方面促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)員工專(zhuān)業(yè)能力與個(gè)人綜合素質(zhì)水平的提升，讓企業(yè)內(nèi)部的人力資源能夠得到合理、有效的配置，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到不斷發(fā)展的的目的。

二、新時(shí)期下企業(yè)人力資源培訓(xùn)的主要方向

隨著新時(shí)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)出現(xiàn)新形式，形成了新興產(chǎn)業(yè)，同時(shí)，也形成了新的商業(yè)形態(tài)，商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)鏈，改變了原有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方式，企業(yè)逐漸朝著自動(dòng)化，機(jī)械化，信息化的方向發(fā)展。由此也可以看出企業(yè)越來(lái)越重視生產(chǎn)質(zhì)量和員工能力，因此，企業(yè)有必要進(jìn)行人才培訓(xùn)工作，加強(qiáng)工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和道德修養(yǎng)。人力資源培訓(xùn)是提高企業(yè)管理的有效手段，從經(jīng)營(yíng)、管理、人員等多方面入手，不斷深化改革，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（一）統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人共同發(fā)展

為了能夠提高人力資源培訓(xùn)的效果，企業(yè)應(yīng)該提前了解員工個(gè)人發(fā)展情況，對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，為員工提供最新型的技術(shù)培訓(xùn)，使員工詳細(xì)掌握行業(yè)理論知識(shí)，管理者也要不斷更新管理模式，適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，了解新型管理理念，為員工未來(lái)的發(fā)展指明方向。員工通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)掌握新的知識(shí)技能，了解現(xiàn)代行業(yè)的發(fā)展需求，不斷接受新的生產(chǎn)理念和管理方式，大力推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人共同發(fā)展。

（二）綜合管理，實(shí)現(xiàn)人員的開(kāi)發(fā)和利用

新時(shí)代企業(yè)行業(yè)發(fā)展方向可以為職工綜合培訓(xùn)提供方向，使其能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求?，F(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)不僅僅要傳輸專(zhuān)業(yè)課程，還要重視工作方法的傳遞，讓員工通過(guò)培訓(xùn)可以了解行業(yè)需求，有利于促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展。通過(guò)長(zhǎng)期有效的職業(yè)培訓(xùn)可以為企業(yè)提供更加專(zhuān)業(yè)的人才，員工能夠完全掌握所在崗位的工作技能，了解未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。企業(yè)要不斷整合人力資源，在合理利用的基礎(chǔ)上對(duì)員工進(jìn)行綜合管理，使企業(yè)員工培訓(xùn)更具合理性和有效性。

（三）切實(shí)有效，培養(yǎng)長(zhǎng)期培訓(xùn)的戰(zhàn)略目標(biāo)

職工安全是企業(yè)在整體發(fā)展過(guò)程中長(zhǎng)期堅(jiān)持的目標(biāo)，要為企業(yè)職工生活提供保障，是實(shí)現(xiàn)國(guó)家長(zhǎng)治久安的有效手段。企業(yè)要開(kāi)展有計(jì)劃性，目標(biāo)性，發(fā)展性的人才培訓(xùn)工作，培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)需求的人才，同時(shí)也能夠提升員工的自身綜合素質(zhì)，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)人力資源培訓(xùn)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)建一批有思想，有能力的高素質(zhì)人才，以超高的工作技能投入到工作當(dāng)中，提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、新時(shí)期企業(yè)人力資源培訓(xùn)中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)對(duì)于人力資源培訓(xùn)不重視

很多的企業(yè)對(duì)于企業(yè)人力資源的培訓(xùn)工作并不重視，且在人力資源培訓(xùn)工作上存在很多的誤區(qū)，常常認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部工齡較長(zhǎng)的工作人員具有十分豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)十分熟悉，不需要花費(fèi)時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，因此，缺乏對(duì)企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重視，不愿意在企業(yè)人力資源培訓(xùn)上投入更多的資金。許多企業(yè)并沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)到隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)的業(yè)務(wù)和工作方式都在發(fā)生改變，如果不對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，那么企業(yè)工作人員所具備的綜合素質(zhì)水平與工作能力無(wú)法跟上時(shí)代發(fā)展的潮流與企業(yè)發(fā)展的腳步，對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)就如同機(jī)器上油潤(rùn)滑一樣，只企業(yè)工作人員通過(guò)不斷地接受培訓(xùn)和學(xué)習(xí)在能夠更近自身的工作能力，才能夠推定企業(yè)的不斷發(fā)展。

（二）缺少系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃，培訓(xùn)安排不合理

由于企業(yè)缺乏對(duì)人力資源培訓(xùn)工作的重視，因而缺乏健全相關(guān)的企業(yè)人力資源培訓(xùn)系統(tǒng)，同時(shí)有沒(méi)以企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r為依據(jù)有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)人力資源培訓(xùn)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，在某些業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，常常采用一些臨時(shí)性的培訓(xùn)補(bǔ)救措施，應(yīng)用效果并不理想。同時(shí)企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作存在著安排不合理的問(wèn)題，首先是培訓(xùn)時(shí)間上的安排不合理，很多企業(yè)為了能夠讓企業(yè)生產(chǎn)管理工作的有序進(jìn)行，不耽誤工作時(shí)間，往往在企業(yè)員工下班后為他們安排培訓(xùn)，或者是在員工的休息時(shí)間，這導(dǎo)致員工的反感情緒很高，因而對(duì)培訓(xùn)的積極性較低，培訓(xùn)效果也比較差。其次是企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的內(nèi)容的安排的不合理。培訓(xùn)的內(nèi)容缺乏針對(duì)性，沒(méi)有兼顧員工需求，因而企業(yè)工作人員的業(yè)務(wù)能力得不到提升。

（三）培訓(xùn)管理不嚴(yán)格，缺乏培訓(xùn)考核管理

在開(kāi)展企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的過(guò)程中，由于企業(yè)缺乏對(duì)相關(guān)人員的管理，使得培訓(xùn)管理較為松散，有的員工參加培訓(xùn)有的員工不參加培訓(xùn)，且參與企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的人員的積極性也不高，且缺乏對(duì)員工的考核制度，以至于無(wú)從得知企業(yè)工作人員在培訓(xùn)后的效果。

四、新時(shí)期企業(yè)職工培訓(xùn)的路徑創(chuàng)新培訓(xùn)策略研究

（一）健全機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源培訓(xùn)全面發(fā)展

企業(yè)職工培訓(xùn)要求管理人員要更新管理模式，合理規(guī)劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展形勢(shì)，了解職工個(gè)人發(fā)展需求，為公司制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，使人力資源管理朝著模式化、制度化的方向發(fā)展，使企業(yè)人力資源培訓(xùn)能夠穩(wěn)步發(fā)展。在實(shí)際培訓(xùn)工作開(kāi)展前，要了解員工的數(shù)量、所在崗位的技術(shù)要求、基本學(xué)歷信息等等，通過(guò)綜合考察后制定培訓(xùn)工作計(jì)劃，針對(duì)管理人員及普通員工開(kāi)展不同層次的培訓(xùn)，同時(shí)也要合理安排培訓(xùn)的時(shí)間，地點(diǎn)，課程內(nèi)容等等，培訓(xùn)內(nèi)容要結(jié)合理論知識(shí)和實(shí)踐技能兩方面內(nèi)容，讓員工能夠在實(shí)際工作當(dāng)中更好的應(yīng)用。在員工培訓(xùn)時(shí)實(shí)行鼓勵(lì)式教學(xué)，有利于學(xué)生積極地參加到培訓(xùn)工作當(dāng)中，通過(guò)實(shí)踐來(lái)更好地掌握專(zhuān)業(yè)技能。 人力資源培訓(xùn)應(yīng)該建立相應(yīng)的管理機(jī)制，系統(tǒng)的安排培訓(xùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證培訓(xùn)課程和內(nèi)容能夠有序進(jìn)行，共同為企業(yè)未來(lái)發(fā)展作出努力。企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)可以邀請(qǐng)高素質(zhì)高能力的專(zhuān)業(yè)人才，為員工提供工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，要進(jìn)行定期的考核檢查，時(shí)刻掌握員工的接受程度和學(xué)習(xí)情況。

（二）完善課程，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課程內(nèi)容的體系化

專(zhuān)業(yè)化的職工培訓(xùn)應(yīng)該符合新時(shí)期整個(gè)行業(yè)的發(fā)現(xiàn)需求，為員工未來(lái)發(fā)展提供方向。員工培訓(xùn)要改變傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法，用新的培訓(xùn)方式吸引員工興趣，內(nèi)容豐富、形式多樣的課堂能夠使晦澀的專(zhuān)業(yè)知識(shí)變得生動(dòng)有趣，讓員工能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高培訓(xùn)效果。在進(jìn)行實(shí)際培訓(xùn)時(shí)，課堂內(nèi)容不能僅僅只涉及理論教育，還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況引入工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，員工通過(guò)實(shí)例來(lái)學(xué)習(xí)，從而制定出方案，不斷提高員工培訓(xùn)的實(shí)用性。另外，還可以引用企業(yè)中的經(jīng)典案例，通過(guò)深入分析了解企業(yè)的發(fā)展歷史，同時(shí)，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展做出規(guī)劃，通過(guò)案例分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免在實(shí)際工作當(dāng)中出現(xiàn)類(lèi)似錯(cuò)誤。培訓(xùn)工作要緊緊依靠生產(chǎn)方式進(jìn)行，教師應(yīng)該重點(diǎn)講授實(shí)際操作的演練，只有將理論與實(shí)踐完美結(jié)合，才能提高整體生產(chǎn)質(zhì)量，使操作方式更加標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程更加系統(tǒng)化。

（三）創(chuàng)新培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)多層次、多角度的發(fā)展思路

員工培訓(xùn)的模式以及課堂內(nèi)容應(yīng)該符合時(shí)代發(fā)展需求，貫徹敢于創(chuàng)新的理念精神，創(chuàng)建出適合本企業(yè)發(fā)展的新型教學(xué)模式。培訓(xùn)課程要實(shí)現(xiàn)多層次，多角度的發(fā)展思路，要了解職工的個(gè)人訴求，反映職工群眾關(guān)心的問(wèn)題，增加受訓(xùn)員工與技術(shù)教師的交流，鼓勵(lì)學(xué)生積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)理論知識(shí)，使學(xué)生能夠更加適應(yīng)靈活化，全面化的培養(yǎng)模式。為了有效提高員工的專(zhuān)業(yè)能力，可以采用“一幫一”的教學(xué)模式，通過(guò)學(xué)生間的交流與學(xué)習(xí)提高企業(yè)職工的綜合素養(yǎng)，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

據(jù)上文所述，新形勢(shì)下企業(yè)正不斷提升對(duì)人力資源培養(yǎng)的重視，并不斷提升對(duì)企業(yè)人力資源的培養(yǎng)力度，是企業(yè)的工作人員有著更高的質(zhì)量、素質(zhì)、能力，這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展、提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著很大的幫助，。

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