張偉良

【摘要】在當(dāng)前新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)庫(kù)房和物資管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其管理質(zhì)量和管理效率受到了社會(huì)各界的高度關(guān)注，尤其隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來(lái)愈發(fā)頻繁的同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，故此本文主要基于企業(yè)加強(qiáng)庫(kù)房及物資管理的重要意義，對(duì)其強(qiáng)化策略進(jìn)行了全面探析，以此為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】庫(kù)房及物資管理 ?強(qiáng)化意義 ?強(qiáng)化策略

一、現(xiàn)階段企業(yè)加強(qiáng)庫(kù)房及物資管理的意義概述

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和城市化、工業(yè)化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)建設(shè)規(guī)模和建設(shè)數(shù)量在不斷擴(kuò)增的同時(shí)，企業(yè)的物資需求量也在持續(xù)增加，而為確保企業(yè)在后續(xù)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，在進(jìn)行物資采購(gòu)作業(yè)過(guò)程中，企業(yè)會(huì)增加物資采購(gòu)數(shù)量以防不時(shí)之需，“庫(kù)房”主要就是存儲(chǔ)著企業(yè)所需要的各種物資的地方，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)房和物資管理，從某方面來(lái)講不僅是企業(yè)順利生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和管理水平等方面也發(fā)揮了重要作用。對(duì)于企業(yè)而言，庫(kù)房和物資管理涉及的內(nèi)容非常多也非常復(fù)雜，在當(dāng)前多元化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，庫(kù)房和物資管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其管理質(zhì)量和管理效率的高低更對(duì)企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率有著重要影響，加強(qiáng)企業(yè)的庫(kù)房和物資管理，不僅是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和根本前提，對(duì)于我國(guó)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而言也具有重要影響，為此在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來(lái)愈發(fā)頻繁的當(dāng)代社會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)庫(kù)房和物資管理是確保企業(yè)生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略手段。

二、新形勢(shì)下企業(yè)庫(kù)房及物資管理的強(qiáng)化策略

（一）提高對(duì)物資供應(yīng)鏈管理的重視，提高企業(yè)的整體管理效益

在當(dāng)前新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，庫(kù)房和物資的管理涉及的內(nèi)容較多且十分復(fù)雜，因此要想從根本上提高管理質(zhì)量和管理效率，明確管理內(nèi)容是各項(xiàng)管理順利開展的重要基礎(chǔ)和根本前提，而就目前來(lái)看，當(dāng)前物資和庫(kù)房管理的服務(wù)對(duì)象是物資的整條供應(yīng)鏈，因此要想從根本上切實(shí)保障各項(xiàng)管理作業(yè)的順利實(shí)施，提高對(duì)物資采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和管理各方面的高度重視是當(dāng)前強(qiáng)化物資供應(yīng)鏈管理的重要戰(zhàn)略手段，具體而言就是一方面企業(yè)需在日常管理過(guò)程中，對(duì)供應(yīng)鏈管理內(nèi)容進(jìn)行不斷細(xì)化，從而確保管理人員明確自身管理職責(zé)和管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈資源的整合力度，另一方面為確保各項(xiàng)管理工作落實(shí)到實(shí)處，在進(jìn)行物資供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，企業(yè)還需根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，綜合考慮企業(yè)發(fā)展實(shí)況，從而在確定符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的物資和庫(kù)房管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資供應(yīng)鏈的高效管理，最終為企業(yè)管理效益的整體提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）建立健全完善的庫(kù)房及物資管理系統(tǒng)，提升企業(yè)的物資管理效益

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力愈演愈烈的同時(shí)，傳統(tǒng)庫(kù)房及物資管理體系的弊端也日益顯露，而為從根本上有效地提高企業(yè)的物質(zhì)和庫(kù)房管理質(zhì)量及管理效率，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況和發(fā)展需求來(lái)明確庫(kù)房及物資管理的目標(biāo)，加快建立完善的庫(kù)房及物資管理系統(tǒng)是現(xiàn)階段企業(yè)的核心發(fā)展方向，具體而言即一方面企業(yè)需確保采購(gòu)作業(yè)流程的規(guī)范化，即通過(guò)結(jié)合采購(gòu)的需求和標(biāo)準(zhǔn)，選擇適合企業(yè)自身的采購(gòu)模式，以此來(lái)不斷地提高采購(gòu)質(zhì)量和采購(gòu)效率，而就目前來(lái)看企業(yè)采購(gòu)主要采取的方式有兩種，即：集中式和分散式采購(gòu)模式，此外在進(jìn)行采購(gòu)過(guò)程中，為避免一系列其它采購(gòu)問題的產(chǎn)生，企業(yè)還需建立健全完善的監(jiān)督管理體系，在對(duì)采購(gòu)作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督管理的基礎(chǔ)上，保障企業(yè)所采購(gòu)的物資滿足當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展需求和采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，另一方面企業(yè)還要提高對(duì)配送流程管理和儲(chǔ)存管理的重視，即在進(jìn)行配送管理的過(guò)程中，企業(yè)需不斷創(chuàng)新服務(wù)理念和服務(wù)模式，在確保各工作人員明確自身工作職業(yè)和工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，提高配送效率，此外在進(jìn)行物資入庫(kù)前，工作人員還需對(duì)入庫(kù)物資的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行審核，確保其滿足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)后，對(duì)其進(jìn)行妥善擺放、保養(yǎng)，以此來(lái)不斷地提升企業(yè)的庫(kù)房及物資管理效率和質(zhì)量。

（三）加快企業(yè)庫(kù)房和物資管理的信息化建設(shè)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和廣泛應(yīng)用，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代下“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的應(yīng)用在提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率的同時(shí)，將其應(yīng)用于其它領(lǐng)域中，從某方面而言取得了顯著成就，尤其是在當(dāng)下新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來(lái)愈發(fā)頻繁的同時(shí)，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，而倘若企業(yè)在進(jìn)行庫(kù)房和物資管理過(guò)程中仍采取傳統(tǒng)的管理模式和管理技術(shù)，不僅極大地降低了管理質(zhì)量和管理效率，甚至還會(huì)被時(shí)代所拋棄，導(dǎo)致破產(chǎn)問題的產(chǎn)生，因此要想從根本上有效地解決上述問題，加快企業(yè)庫(kù)房和物資管理的信息化建設(shè)是現(xiàn)階段提升企業(yè)工作質(zhì)量和工作效率的重要手段，也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，具體而言就是在當(dāng)前信息化產(chǎn)業(yè)時(shí)代背景下，企業(yè)需從根本上積極構(gòu)建完善的企業(yè)庫(kù)房及物資管理信息化平臺(tái)，加快各平臺(tái)的建設(shè)和完善，在將企業(yè)庫(kù)房和物資各管理內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌管理的基礎(chǔ)上，以此來(lái)不斷地提高物資管理的科學(xué)性、合理性和規(guī)范性，最終為提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著近年來(lái)我國(guó)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)建設(shè)規(guī)模和建設(shè)數(shù)量在不斷擴(kuò)增的產(chǎn)業(yè)時(shí)代背景下，為從根本上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高對(duì)企業(yè)庫(kù)房和物資管理的重視，確保各項(xiàng)管理工作落實(shí)到實(shí)處，是當(dāng)前企業(yè)的核心發(fā)展方向，為此企業(yè)不僅需提高對(duì)物資供應(yīng)鏈管理的重視、建立健全完善的庫(kù)房及物資管理系統(tǒng)以及加快企業(yè)庫(kù)房和物資管理的信息化建設(shè)，還要提高庫(kù)房及物資管理人員選拔標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)他們的培訓(xùn)力度，最終為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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