陳龍

摘? ? 要：建筑工程具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性的特點(diǎn)，因此建筑工程管理工作難度較大?？茖W(xué)的建筑工程管理，有助于提升建筑工程質(zhì)量、保證建筑工程按期完工，為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。因此，新時(shí)期建筑施工企業(yè)運(yùn)行中，必須深入分析影響建筑工程管理的各項(xiàng)因素，并有針對(duì)性制定相關(guān)措施，為促進(jìn)我國建筑工程領(lǐng)域的全面健康發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;對(duì)策

1? 加強(qiáng)建筑工程管理的重要意義

所謂建筑工程管理，指的就是在該建筑工程項(xiàng)目在正式實(shí)施開始一直到建筑工程項(xiàng)目結(jié)束期間，為了能優(yōu)質(zhì)，高效的完成建筑工程項(xiàng)目，就要求相關(guān)的施工企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度，項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工目標(biāo)，建筑工程項(xiàng)目成本等多種施工內(nèi)容進(jìn)行合理的策劃，并設(shè)置合理的管理目標(biāo)。通過采取有效的建筑工程管理措施，不僅可以保證建筑工程順利開展，日期完成，還能有效的縮減在建筑工程項(xiàng)目施工中的成本。

2? 建筑工程管理的影響因素

2.1? 建筑材料及設(shè)備因素

建筑材料構(gòu)成工程的主要實(shí)體部分，關(guān)系工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度等方面。建筑材料屬于影響工程管理的客觀因素，在建筑工程投資中所占比重最大，其質(zhì)量和價(jià)格水平會(huì)對(duì)建筑工程目標(biāo)產(chǎn)生重大影響。監(jiān)測(cè)儀器和施工設(shè)備的選用也會(huì)對(duì)建筑工程管理產(chǎn)生一定影響，其精度和使用性能會(huì)直接體現(xiàn)在工程實(shí)體質(zhì)量上?，F(xiàn)實(shí)中仍然存在采購市場(chǎng)無序競(jìng)爭(zhēng)激烈，部分施工企業(yè)誠信缺失，唯利是圖，在工程施工中偷工減料和以次充好，給工程建設(shè)埋下了重大質(zhì)量安全隱患。

2.2? 施工人員因素

施工人員包括項(xiàng)目管理人員和勞務(wù)人員，是工程管理中最活躍的主觀因素，會(huì)對(duì)工程管理的效果產(chǎn)生重大影響。施工人員綜合素質(zhì)的高低，直接體現(xiàn)了建筑企業(yè)管理能力的水平，是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上生存的核心競(jìng)爭(zhēng)力。部分施工企業(yè)仍然采用粗放式管理，人員資格證書隨意借用，勞務(wù)隊(duì)伍管理混亂，以包代管現(xiàn)象突出，嚴(yán)重阻礙了工程管理水平的提高。

2.3? 建筑工程管理理念因素

建筑工程管理理念和管理方式會(huì)直接影響工程的管理成本和效率，進(jìn)而影響工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，是強(qiáng)化工程管理的深層次因素。目前仍有許多建筑企業(yè)的工程管理理念比較傳統(tǒng)，管理方式比較單一落后，不主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和管理方式，使得企業(yè)的工程管理水平受到限制，從而又影響到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此建筑企業(yè)必須不斷創(chuàng)新管理觀念，主動(dòng)學(xué)習(xí)和引進(jìn)較為先進(jìn)的管理方式，提高工程管理水平和管理能力。

2.4? 建筑工程監(jiān)管因素

建筑工程既要受到政府和行業(yè)有關(guān)部門的監(jiān)管，又要接受建筑企業(yè)自身和建設(shè)單位的監(jiān)督，其監(jiān)管的力度和效果會(huì)對(duì)建筑工程管理水平起到重要的引導(dǎo)帶動(dòng)作用。在建筑工程的實(shí)際管理過程中，政府部門存在監(jiān)管不力、重視不夠的現(xiàn)象;行業(yè)管理機(jī)構(gòu)存在制度建設(shè)不完善，標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不到位;建設(shè)單位普遍管理能力不足，缺乏專業(yè)工程管理人員，而建筑企業(yè)往往忽視對(duì)施工過程的全面監(jiān)管和把控，提高工程管理水平的主動(dòng)性不足。

3? 加強(qiáng)建筑工程管理有效對(duì)策

3.1? 科學(xué)設(shè)置人員管控制度

建筑工程建設(shè)中，離不開決策人員、管理人員以及操作人員的共同努力，要想充分發(fā)揮建筑工程管理職能，提升建筑工程質(zhì)量，就必須采取有效措施提升相關(guān)工作人員的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)，為更加高效落實(shí)工程管理措施奠定基礎(chǔ)。因此，新時(shí)期建筑工程管理人員在實(shí)際展開工作的過程中，首先應(yīng)科學(xué)進(jìn)行人才選拔，通過完善的技能考核以及專業(yè)知識(shí)考核等方式，確保參與建筑工程建設(shè)的人才具有較高的綜合素質(zhì);同時(shí)還應(yīng)加大對(duì)人才的培訓(xùn)力度，通過定期培訓(xùn)的方式，確保參與施工的人才能夠樹立明確的工程管理目標(biāo)，高效落實(shí)管理制度，為順利展開建筑工程建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

3.2? 加大材料質(zhì)量管理力度

施工材料質(zhì)量控制是建筑工程管理的重要內(nèi)容之一，新時(shí)期我國在積極加強(qiáng)建筑工程建設(shè)的過程中，應(yīng)對(duì)施工材料質(zhì)量控制的重要性產(chǎn)生深刻認(rèn)知，在此基礎(chǔ)上結(jié)合建筑工程特點(diǎn)，深入分析設(shè)計(jì)圖紙，做好全面的市場(chǎng)調(diào)查工作，同材料質(zhì)量良好和信譽(yù)良好的材料生產(chǎn)廠家簽訂合同，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)盡量降低工程成本;同時(shí)還應(yīng)加大材料質(zhì)量檢驗(yàn)力度，只有符合工程質(zhì)量要求的材料才能夠應(yīng)用于建筑工程建設(shè)當(dāng)中，為從根本上保證建筑工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

3.3? 合理進(jìn)行機(jī)械配置

建筑工程建設(shè)中離不開各種機(jī)械設(shè)備的使用，因此建筑工程管理人員應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量以及種類進(jìn)行嚴(yán)格控制，通過科學(xué)的試運(yùn)和調(diào)試工作，保證機(jī)械設(shè)備的性能和運(yùn)行效率。因此建筑工程管理人員還必須做好全面的市場(chǎng)調(diào)查工作，提升機(jī)械設(shè)備應(yīng)用科學(xué)性，為將機(jī)械設(shè)備的功能全面發(fā)揮出來、保證工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

3.4? 嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

在施工的過程當(dāng)中，針對(duì)不同的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行完善。全面落實(shí)在建筑施工、監(jiān)理等工程建設(shè)方面的人員責(zé)任制度。不同的施工現(xiàn)場(chǎng)必須要配備專業(yè)的安全管理人員;必須要在每一周對(duì)施工的工地進(jìn)行一次全方位的安全檢查;必須要做到在檢查的時(shí)候要記錄詳細(xì)的情況，對(duì)相關(guān)的隱患要落實(shí)整改情況，整改的時(shí)候要及時(shí)回復(fù);如果發(fā)現(xiàn)在施工的過程當(dāng)中沒能夠有效地落實(shí)相應(yīng)的施工安全制度、隱患整改沒能落實(shí)、安全隱患排查不到位、監(jiān)管工程質(zhì)量不過關(guān)等情況，應(yīng)當(dāng)立即停止施工，指導(dǎo)安全措施全方位落實(shí)，形成各部門齊抓的聯(lián)動(dòng)機(jī)制之后方可繼續(xù)進(jìn)行施工。

3.5? 增強(qiáng)對(duì)施工成本進(jìn)行有效的管理

在施工的過程當(dāng)中，需要施工的單位需要更加合理、科學(xué)的去選擇施工單位。對(duì)于建筑施工工程建設(shè)項(xiàng)目而言，可以說是極為復(fù)雜的操作內(nèi)容，很有必要采取分段或者是外包的一種合作建設(shè)的措施。由此，需要建設(shè)的單位是否能夠選擇一些好的施工單位則是非常必要的。施工的單位應(yīng)當(dāng)更為嚴(yán)格的對(duì)施工的質(zhì)量、企業(yè)的整體管理水平、施工建設(shè)水平進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的審查，進(jìn)而不斷降低施工項(xiàng)目成本管理的難度，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量和工作效率。其次，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制工程造價(jià)，不僅要加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)管理，提高專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)管理能力，又提高施工人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理，對(duì)施工過程之間的接口很好的安排，以達(dá)到一個(gè)平衡的交叉施工項(xiàng)目。為了提高建筑工程施工的勞動(dòng)強(qiáng)度，確保施工項(xiàng)目按期完成。

3.6? 加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)力度

污染性高是建筑工程施工的主要特點(diǎn)，也是建筑工程管理的重要內(nèi)容之一。因此新時(shí)期建筑工程管理人員在實(shí)際展開工作的過程中，應(yīng)綜合分析建筑工程所在地的地理環(huán)境、氣候等因素，有針對(duì)性制定施工策略，全面考慮影響環(huán)境的施工因素，并有針對(duì)性制定相應(yīng)的解決措施，提升施工規(guī)范性，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上加大對(duì)環(huán)境的保護(hù)力度，為將建筑工程管理的職能最大程度發(fā)揮出來、促進(jìn)我國建筑工程領(lǐng)域的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4? 結(jié)束語

總而言之，為了進(jìn)一步提升建筑工程質(zhì)量，控制與縮減建筑工程成本就必須要加強(qiáng)建筑工程管理。分析影響建筑工程管理的主要因素，并制動(dòng)具有針對(duì)性的對(duì)策，從而促使建筑工程管理水平不斷提升，建筑工程施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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