高潔

【摘要】近年來人們生活水平的提高，社會經(jīng)濟模式也發(fā)生了巨大的變化。在這種發(fā)展背景下，人力資源管理工作的觀念也在逐步創(chuàng)新，為了順應新時代發(fā)展的要求，同時需要調(diào)整當前現(xiàn)有的組織結構。就經(jīng)濟發(fā)展歷史方面而言，目前全球經(jīng)濟一體化具有的特點越來越顯著，然而人力資源管理工作同樣需要在這種情況下對當前現(xiàn)行的工作方法進行變革，從根源上提升人力資源管理的效率。本文就“新常態(tài)”下人力資源管理方式的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新展開探討。

【關鍵詞】新常態(tài);人力資源管理;策略

新經(jīng)濟時代下，人力資源管理的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)出現(xiàn)了很大變化，繼續(xù)沿用以往的理念、模式與方式方法進行人力資源管理并不可取，人才作為企業(yè)最為寶貴的資源，進行人力資源管理一方面要留住人才，另一方面要對人才進行較好的“利用”。對于各類型企業(yè)而言，如何在新經(jīng)濟時代做好人力資源管理也是值得思考的現(xiàn)實問題。

1 經(jīng)濟“新常態(tài)”和“中國制造2025”下的人力資源管理挑戰(zhàn)和機遇

“新常態(tài)”在宏觀經(jīng)濟領域被西方輿論普遍形容為，危機之后經(jīng)濟恢復緩慢而痛苦的過程。對于中國而言，“新常態(tài)”是針對改革開放以來形成的一種欠佳的習慣性經(jīng)濟狀態(tài)而言的，這種欠佳的習慣性經(jīng)濟狀態(tài)突出表現(xiàn)在經(jīng)濟增長快而不穩(wěn)，波動很大;發(fā)展模式粗放，資源過度消耗，環(huán)境不斷破壞;經(jīng)濟發(fā)展主要靠土地投入、資本注入、廉價勞力和重工業(yè)拉動，城鄉(xiāng)和收入差距巨大等。隨著我國粗放型經(jīng)濟發(fā)展時代的終結，環(huán)保行動日益強化，土地、礦產(chǎn)、能源、資本等要素供給不斷下降，已經(jīng)不可能依靠要素大量投入來推動經(jīng)濟發(fā)展。而經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”是一個具有深遠發(fā)展的重要思路，對于我們理解當前中國經(jīng)濟發(fā)展的矛盾和問題、尋求經(jīng)濟發(fā)展新對策都有重要意義。2014年11月9日，習近平主席在亞太經(jīng)合組織工商領導人峰會上指出：中國經(jīng)濟從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，中國經(jīng)濟結構不斷優(yōu)化升級，中國經(jīng)濟從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，這些“新常態(tài)”都是不同于之前欠佳的習慣性經(jīng)濟狀態(tài)。對于人力資源界來說，建立健全一套科學合理的選人、用人、育人機制，加快培養(yǎng)各行各業(yè)的專業(yè)技術人才、經(jīng)營管理人才、技能人才，走出一條人才引領的發(fā)展道路將成為中國人力資源管理的“新常態(tài)”。中國經(jīng)濟已經(jīng)進入轉(zhuǎn)型升級期，轉(zhuǎn)型升級的過程既是實現(xiàn)從勞動力驅(qū)動到人力資本驅(qū)動的轉(zhuǎn)變過程，也是經(jīng)濟“新常態(tài)”下企業(yè)人力資源管理方式面臨挑戰(zhàn)和進行創(chuàng)新的過程。《中國制造2025》是我國實施制造強國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領，也是中國現(xiàn)代人力資源管理變革與創(chuàng)新的發(fā)展機遇。企業(yè)想要在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的機遇和日益激烈的競爭中決勝未來，企業(yè)領導者和人力資源管理者需要沖破常規(guī)人力資源管理的樊籬和解決人力資源管理面臨的各種困境，以更開闊的視野、前瞻的思維和務實的操作手法去應對經(jīng)濟“新常態(tài)”形勢下和“中國制造2025”機遇下企業(yè)人力資源管理方式的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新。

2 人力資源管理模式的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新

2.1及時進行人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變

新經(jīng)濟時代下，人力資源管理理念需要進行較好轉(zhuǎn)變，這也是系統(tǒng)性管理調(diào)整與優(yōu)化的大前提。企業(yè)新經(jīng)濟時代下人力資源管理活動開展中，需要將管理理念轉(zhuǎn)變作為一項前置性工作，并借助管理理念上的轉(zhuǎn)變，帶動具體管理活動開展上的調(diào)整和優(yōu)化。新經(jīng)濟時代下，人才需要得到更多的認同，“以人為本”也可以成為新的人力資源管理理念，對于人力資源管理主體而言，在具體管理中也要給予人才充分的尊重，站在管理與被管理兩個角度進行人力資源管理的審視，使得新的管理理念可以更好融入到人力資源管理活動開展之中。

2.2根據(jù)企業(yè)的實際情況來制定多元化的薪酬模式

從員工方面來看，薪酬是他們最關心的問題，同時其還是決定工作人員滿意度不可缺少的重要元素。在目前經(jīng)濟時代背景下，不可以持續(xù)使用“一刀切”的薪酬制度，薪酬的漲幅、變動都需要結合目前經(jīng)濟時代發(fā)展的特點進行定位與改變，以便于利用多樣化的薪酬方式提升薪酬對員工的吸引力，同時建立完善的薪酬獎罰制度，利用鼓舞的方式充分挖掘員工的工作潛能，調(diào)動員工的工作積極性與主動性。并且在構建薪酬制度時需要將市場平均水平作為基本條件，保證員工對公司的粘黏性。另外，企業(yè)還需要全面的斟酌職工對薪酬的自主想法，比如：長期受益于短期受益等，使職工具有多樣化的選擇，可以根據(jù)自己的意愿選擇薪酬的方式，從而提升員工的滿意度。除此之外，在獎勵措施方面，企業(yè)還需要尊重職工的想法，比如，部分工作人員比較喜歡物質(zhì)方面的獎勵，然而有的員工更加傾向于精神獎勵，在這種情況下，企業(yè)就需要聽取廣大職工的意見與想法，然后按照員工的愛好調(diào)整薪酬方式，爭取構建適合職工發(fā)展的薪酬制度。

2.3構建完善的人力資源管理體系

作為企業(yè)人力資源的管理層，需要有針對性地開展戰(zhàn)略性管理，對人力資源管理中存在的問題進行合理科學地整治。將職業(yè)發(fā)展作為主要的目標，致力于實施有效的員工培訓以及完善人力資源管理體系，發(fā)揮管理者應該發(fā)揮的作用，建立獎勵機制以及利于員工全面發(fā)展的制度。正確地引領人力資源團隊的發(fā)展與建設，培育一批高素質(zhì)的企業(yè)棟梁。

2.4傳遞高速迭代的知識經(jīng)驗

新時代背景下，技術的不斷發(fā)展進步對于員工自身的知識結構有著更高的要求。面對求職群體的逐步年輕化這一問題，最好的解決方式就是對于高速迭代的知識經(jīng)驗進行有效的傳遞。從人力資源管理的角度來講，定期開展員工培訓是一個有效的解決途徑。很多企業(yè)在對員工的培養(yǎng)上并不舍得花費過多的成本，但實際上，對于員工的培養(yǎng)除了可以使員工自身的知識體系得到提高外，還可以讓員工能夠更好地為企業(yè)服務，為企業(yè)產(chǎn)生更多的經(jīng)濟效益，這種前期的成本投入會隨著時間的推移轉(zhuǎn)化成企業(yè)的資本。所以，人力資源的定期培訓對于企業(yè)的長期發(fā)展是有著戰(zhàn)略意義的，應該被企業(yè)的管理者高度重視。值得一提的是，對于企業(yè)員工的培訓應該本著高效實用的原則來進行，而并不是簡單地照本宣科，要從實際工作的角度出發(fā)，真正滿足員工的需求。

3 結語

企業(yè)想要得到長遠的發(fā)展，需要充分地意識到當前環(huán)境具有的特殊性，認清自身所處的位置，同時結合具體情況調(diào)整企業(yè)內(nèi)部人力管理，通過這樣擬定出適合當前人力資源管理的制度體系，從而推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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