金梅

摘要：目前，中國紡織加工總量占到世界總量的一半以上。在全球經(jīng)濟(jì)仍處于深度調(diào)整期、貿(mào)易和投資保護(hù)主義有所抬頭的國際形勢下，我國紡織行業(yè)向質(zhì)量效益方向轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)較重，行業(yè)承受較大的壓力。地毯加工屬于紡織行業(yè)的重要組成部分，本文以地毯企業(yè)的廢品管理為切入點(diǎn)，通過分析其作用、形成及不足，提出廢品管理的建議，以期為行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展助力。

關(guān)鍵詞：廢品;紡織行業(yè);地毯企業(yè);成本管理

據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2018年我國的紡織行業(yè)營業(yè)收入27863 億元，同比降低0.2%;紡織行業(yè)出口總額最近5年呈下降趨勢，地毯出口金額30億美元，同比增加10%。

本文選用生產(chǎn)劍麻與水草地毯世界領(lǐng)先，集研發(fā)、制造、銷售為一體的中外合資企業(yè)--T企業(yè)為例闡述。本文的廢品專指：因質(zhì)量不合格或已經(jīng)超過其壽命年限，喪失原有的功能，無利用價(jià)值的原料及產(chǎn)品。

一、規(guī)范廢品管理的作用

傳統(tǒng)的地毯加工業(yè)，廢品的管理較粗放。規(guī)范廢品的管理，有利于盤活閑置資產(chǎn)，釋放庫存;有利于資金回籠，提高資金利用率;有利于優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值;有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部職能，提升企業(yè)管理水平。

二、形成廢品的主要因素

國際政治環(huán)境的干擾、客戶對(duì)產(chǎn)品的滿意度不高、銷售策略的不當(dāng)產(chǎn)品供過于求等，產(chǎn)品過期形成廢品;設(shè)備的利用率低、產(chǎn)品合格率不高、生產(chǎn)的殘次品與廢料，積壓過期形成廢品;原料閑置后報(bào)廢，都是形成廢品的主要因素。

（一）對(duì)國際政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境敏感

現(xiàn)階段，地毯消費(fèi)總量的80%以上集中在歐美國家，我國出口貿(mào)易結(jié)構(gòu)以加工貿(mào)易為主，為防范缺料危機(jī)，通常大量備料;出口企業(yè)受國際政治、經(jīng)濟(jì)等宏觀環(huán)境的影響，如戰(zhàn)爭、貿(mào)易壁壘、國際投資等，取消訂單、退貨等易增加庫存。

（二）處于管理、設(shè)備的轉(zhuǎn)型期

1.創(chuàng)新模式。未完全形成研發(fā)、制造、市場的一體化自主創(chuàng)新機(jī)制。面對(duì)國際市場，出口企業(yè)更容易接觸到世界先進(jìn)的技術(shù)，偏向模仿創(chuàng)新為主旋律。

2.設(shè)備與工藝管理。主體生產(chǎn)設(shè)備已落后，缺少新設(shè)備替換;沿用舊工藝，員工的技能與專注度較低，影響產(chǎn)品的合格率。

3.供應(yīng)商的議價(jià)能力。主要原料受產(chǎn)地及季節(jié)限制，企業(yè)的選擇權(quán)較弱，海外承運(yùn)公司多數(shù)由供應(yīng)商指定。據(jù)國際硬質(zhì)纖維組織預(yù)測，21世紀(jì)全球劍麻消費(fèi)將以每年10%-15%的速度增長。目前，全球種植劍麻的12個(gè)國家，集中在拉美、非洲、遠(yuǎn)東及中國。由于氣候條件的變化，劍麻的資源稀缺。

4.采購計(jì)劃執(zhí)行能力。部分原料的采購缺乏計(jì)劃性，存在超量購或經(jīng)驗(yàn)購情況。

5.銷售政策。對(duì)市場的預(yù)測不準(zhǔn)確盲目擴(kuò)張、鋪貨管控不到位、售后退回未妥善處置……

三、廢品管理的不足

由于傳統(tǒng)的制造業(yè)一般利潤不高，企業(yè)偏向選擇低成本人員，內(nèi)部培訓(xùn)不夠，技術(shù)及責(zé)任感與崗位有差距。實(shí)際廢品管理工作中也存在缺陷，車間的危、廢品，未及時(shí)進(jìn)入廢品倉管理;委外加工料賬實(shí)差異大，忽視報(bào)廢料處理;僅對(duì)存貨數(shù)據(jù)分析，呆滯庫存未進(jìn)入考核或考核流于形式;廢品的處置缺乏透明度等。

四、加強(qiáng)廢品管理的建議

（一）深化轉(zhuǎn)型，從源頭降廢品

1.加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的附加值。積極與紡織業(yè)的創(chuàng)新中心、高校、國際研發(fā)機(jī)構(gòu)等研發(fā)平臺(tái)的合作，完善產(chǎn)品研發(fā)的自主創(chuàng)新體系建設(shè)。通過質(zhì)量管控、原創(chuàng)設(shè)計(jì)、技術(shù)革新，研發(fā)在功能、質(zhì)量、綠色等方面突破現(xiàn)有市場、貼近消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。同時(shí)，申請(qǐng)國家及地區(qū)的政策扶持。

2.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源。供應(yīng)商、制造企業(yè)、客戶之間存在不同的利益訴求，應(yīng)逐步消除溝通障礙，通過組建原料供應(yīng)、紗線紡織、布料編織、地毯銷售上下游全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，發(fā)揮高效的集成優(yōu)勢。按計(jì)劃采購，提高原料的利用率，對(duì)于不合時(shí)代的合同，應(yīng)協(xié)商重簽。主動(dòng)融入互聯(lián)網(wǎng)+新零售4E的時(shí)代，關(guān)注市場動(dòng)態(tài)、特色促銷、經(jīng)銷商之間靈活調(diào)貨、售后退回（滯銷）分析原因調(diào)整策略等，提高銷售額。

3.升級(jí)改造設(shè)備。結(jié)合材料與工藝的改良，定制符合產(chǎn)品制造的新設(shè)備;做好人員的培訓(xùn)與項(xiàng)目驗(yàn)收工作，避免操作不當(dāng)、項(xiàng)目執(zhí)行不利給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

4.持續(xù)改進(jìn)工藝流程，合理降低損耗。財(cái)務(wù)人員應(yīng)熟知工藝流程（案例見圖1）、配料及投料狀態(tài)、生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備使用情況等，準(zhǔn)確核算成本并參與企業(yè)的工藝創(chuàng)新，修訂次品改造工序，重塑標(biāo)準(zhǔn)化流程。

（二）加強(qiáng)監(jiān)管，提升廢品管理水平

存貨監(jiān)管環(huán)節(jié)，除了制定與遵守相關(guān)的制度流程，還應(yīng)留意降低廢品的幾個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)。

1.存貨盤點(diǎn)。復(fù)核賬面數(shù)據(jù)清晰、準(zhǔn)確，制定盤點(diǎn)計(jì)劃;核對(duì)賬、實(shí)數(shù)量，有無虛增或漏入的現(xiàn)象，不斷完善財(cái)務(wù)制度及流程;評(píng)估存貨的價(jià)格，結(jié)合實(shí)物測試采購價(jià)格波動(dòng)區(qū)間的合理性;觀察存貨的呆滯、貶值及報(bào)廢情況，及時(shí)處置并追究責(zé)任;密切財(cái)務(wù)與相關(guān)部門的協(xié)作，完善企業(yè)職能。

2.廢品處置。加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)或環(huán)保收購商合作，盡量回收利用;根據(jù)廢品特征分類競價(jià)出售，化工等危險(xiǎn)廢品優(yōu)先處理。

3.庫存考核。推行年度庫存指標(biāo)考核（案例見表1），確定有效的執(zhí)行方案控制庫存。

（三）以人為本，選培并重

“人”才是工業(yè)進(jìn)步的核心。首先，對(duì)于高級(jí)管理者非理性行為，一般的KPI效果不太理想，可采用心理疏通與專業(yè)輔導(dǎo);其次，密切與相關(guān)院校的合作、返聘行業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的離退人員指導(dǎo)，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部技術(shù)、技能、管理等員工成長通道;另外，啟用競爭、獎(jiǎng)懲和監(jiān)督機(jī)制，有效降低銷售、制造、資金、庫存等方面的壓力，提升企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。

五、結(jié)語

總之，以廢品為切入點(diǎn)進(jìn)行紡織行業(yè)成本管理時(shí)，需要多方面考量，既要順應(yīng)市場發(fā)展，也要根據(jù)企業(yè)的自身情況創(chuàng)新節(jié)能，逐步形成具有中國特色的全球產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)共同體。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁龍.恒豐：十年筑夢 再創(chuàng)輝煌[N].紡織網(wǎng)，2018-09-17.