韓海英

摘? ? 要：在建筑工程管理過程中，造價管理是整個建筑工程的重要管理項目之一。如果不能采取有效的措施，對房屋建筑進行動態(tài)管理，勢必影響整個工程的順利建設(shè)。然而人員、施工、設(shè)計、市場等因素都會導致房屋建筑的造價出現(xiàn)動態(tài)變化，必須采取有效的措施控制這些影響因素，以降低建筑企業(yè)的建設(shè)成本。鑒于此，本文對工程造價動態(tài)控制的方法進行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程造價;動態(tài)控制;方法

1? 引言

建筑企業(yè)工作中最重要的任務是獲得更重要的經(jīng)濟和社會利益，必須確保項目質(zhì)量和周期順利完成，這樣才能確保項目成本工作的合理性發(fā)展，但建筑工程項目的投資額比較大，增加管理難度，使得建筑工程造價管控中存在較多問題。因此，今后在復雜的建筑施工中，我們要進一步加強對問題的分析，科學約束施工成本，同時實現(xiàn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2? 工程造價的動態(tài)管理與控制原則

在建設(shè)項目成本的動態(tài)管理和控制中，應質(zhì)疑以下原則。首先，權(quán)力與責任相結(jié)合的諺語，能力越大，責任越大，應該同樣適用于建設(shè)項目。按照工作分工向人們解釋責任會在未來的工作中節(jié)省很多時間，但是當意想不到的事情發(fā)生時，責任也將歸于負責人。第二，經(jīng)驗和技術(shù)的結(jié)合，不能在施工或管理中使用經(jīng)驗主義，必須具體分析具體問題，用科學的方法解決問題，從而保證項目的安全，也能保護企業(yè)的利益;第三，必須滲透項目成本的各個層面，包括全面控制、建設(shè)項目管理、滲透各個環(huán)節(jié)、原材料到施工物資、施工人員到管理人員等。，以確保效率;第四，動態(tài)管理，實際施工中可能發(fā)生的計劃不存在，那么需要根據(jù)情況做出適當?shù)恼{(diào)整，那么動態(tài)管理就顯得尤為重要。

3? 建筑工程造價動態(tài)管理現(xiàn)狀分析

3.1? 建筑工程沒有重視起工程造價

根據(jù)我們國家的現(xiàn)在這個情況來看，對于建筑工程的造價工作管理的水平已經(jīng)是一個不先進的狀況，有大部分企業(yè)，特別是中小型企業(yè)的這些造價管理的工作水平的要求非常不重視，并沒有擁有比較專業(yè)的范圍，企業(yè)里面的造價工作人員的水平都跟標準的水平相差太多，這樣的情況就會讓企業(yè)里面的工程造價水平還有實際情況的存在有著非常大的差距。這樣的差距就會讓施工的時候工程可能有很早的管理有問題，這樣就讓施工的進度延遲了，而且還會影響工程的整體質(zhì)量。這樣就讓頻道的社會形象受到嚴重的破壞。

3.2? 缺乏健全的硬性管理制度

隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也獲得了顯著的發(fā)展，在這種情況下，為了能夠建設(shè)出符合社會要求的工程，國家就出臺了有關(guān)的法律條文，以此來對工程的造價管理和控制進行規(guī)范。但是現(xiàn)實情況是，我國在建筑方面還有很多的不足以及問題，如機械設(shè)備配備不完善、技術(shù)人員匱乏、資源不足等，加上建筑業(yè)的態(tài)勢也在一直變化，這些都會影響到工程造價的管理和控制，讓工作的難度提升，要是建筑企業(yè)還沿用傳統(tǒng)的造價管控方法，就不能正確的判斷工程中的相關(guān)情況，出現(xiàn)這一問題是因為建筑企業(yè)只有選擇承包商的權(quán)利，導致在造價管理與控制工作中存在很多的問題。

4? 建筑工程造價的動態(tài)管理要點

4.1? 提升建筑工程項目造價管理的重視度

現(xiàn)階段國內(nèi)建筑工程的參與建設(shè)人員有很多，而工程一般都是采取粗放型管理模式，這就使得企業(yè)在造價方面的管理能力不強，一些建筑企業(yè)還沒有掌握造價的基本知識，沒有清楚認識到造價對工程的重要性，在落實造價管理上更是不足。對于這種情況，就需要提升企業(yè)對于工程造價的重視程度，普及這方面的知識，讓企業(yè)可以認識到其重要性，讓所有的人員都能夠清楚造價管理與控制的意義，進而促進他們工作效率的提升，促進企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.2? 材料設(shè)備的控制管理

①在管理材料、設(shè)備的過程中，施工單位應結(jié)合所需的材料和設(shè)備使用情況，將其劃分為3類。其中，工程建設(shè)所必需的材料、設(shè)備，如鋼筋水泥等，均屬于A類材料，需確保庫存的充裕性。在對其進行管理過程中，應定期查看庫存，及時儲備，避免影響整個工程的建設(shè)進度;對于非必需的設(shè)備、施工人員的用品等B類材料，單位應結(jié)合工程的總體施工預算進行相應采購，避免出現(xiàn)超量采購，導致不必要的浪費;對于某項工序所需的設(shè)備、材料，則在進行該工序施工之前，做好相應的儲備工作，并嚴格按照工程的實際情況進行定量采購，具體材料造價動態(tài)控制如圖1所示。②材料設(shè)備采購。建筑工程所有的材料和設(shè)備均采用動態(tài)控制原則，按照采購計劃進行采購，并時刻關(guān)注貨物的周轉(zhuǎn)率情況，避免出現(xiàn)貨物積壓，造成浪費。③建立庫存預警系統(tǒng)。為了進一步加強庫存動態(tài)管理水平，本工程還引入了信息化的管理系統(tǒng)，將所有庫存數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)中，設(shè)定庫存的上限和下限，當庫存量超過限定值時，發(fā)出預警信息，提醒相關(guān)管理人員進行材料儲備或者消化，以提高材料的利用效率。

4.3? 加強工程的造價控制管理體系的完善

工程造價是指在工程施工過程中所有成本先進性的估算預計，從而能夠?qū)φw施工過程中所需成本有一個大致的掌握與了解，將施工中所使用的成本控制在一定程度的范圍之內(nèi)。工程造價是各類工程項目中成本控制的一項重要途徑，可為后期施工提供出相對應的造價預算根據(jù)，針對實際施工項目過程中所擁有的成本進行細致的估算，從而將人力物力等各項成本做好合理的分配，以此來確保該項目工程能夠順利的進行?？傮w來講，造價管理擁有以下幾點作用：第一，造價管理是施工單位組織施工的根據(jù)。施工單位應根據(jù)成本管理計算的工作量編制具體施工方案。工程造價動態(tài)控制管理體系最容易出現(xiàn)意外情況的階段，也容易造成各種成本的增加，因此，在的成本控制是最重要的。首先，在施工過程中，要合理選擇工藝和設(shè)備，利用有限的設(shè)備，最大限度地提高經(jīng)濟效益，并有效控制項目的工程造價。要加強對各個工程項目的工程造價核算和管理，同時要建立高效的工程項目工程造價分析管理體系，對建設(shè)工程造價的核算與分析管理工作進行有效地銜接，確保工程項目的工程造價管理水平可以得到提升。特別是在施工過程中遇到各種緊急情況時，應做好應對各種突發(fā)事件的工作。例如，由于施工期間材料不合格，使工期延遲，施工成本增加。階段成本控制的一個重要部分，對于這種意外情況的成本，我們必須做好計劃，做好各種所需材料和人力，促進項目的順利進行。

4.4? 合理設(shè)置建筑工程造價檢查體系

要想保證建筑工程造價動態(tài)控制的合理性與規(guī)范性，有關(guān)部門要按照法律法規(guī)要求，科學構(gòu)建建筑工程造價檢查管理體系，有效減少違法現(xiàn)象的出現(xiàn)。若建筑工程造價動態(tài)管控中出現(xiàn)暗箱操作現(xiàn)象，有關(guān)部門要加大管理力度，營造一個更加和諧的市場氛圍，從而推動建筑工程造價行業(yè)的快速發(fā)展。

5? 結(jié)束語

建筑造價動態(tài)控制具有技術(shù)性和政策性，這就要求相關(guān)的工作人員要具備一定的專業(yè)知識和專業(yè)技能，從而更好的對工程造價進行控制，明確各個環(huán)節(jié)的控制任務，并對其進行嚴格的管理，有利于企業(yè)積累資本，提高企業(yè)的競爭能力。通過對工程造價實施動態(tài)控制，有利于穩(wěn)定市場，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

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