張慶虎　景方磊

摘? ? 要：在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，成本控制工作是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目具有影響的重要因素，尤其是施工階段的成本控制工作，若是不重視這方面的工作，企業(yè)將很難獲得效益。鑒于此，本文首先分析了建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制的意義，然后提出了目前成本控制模式中的問題，最后提出了改進(jìn)成本控制模式的措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工階段;成本控制模式

1? 引言

隨著我國建筑行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭的不斷強(qiáng)勁，行業(yè)內(nèi)部各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激勵(lì)，為了獲得較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建筑企業(yè)就要控制成本，獲得較大的資金支持。在建筑行業(yè)成本控制中，施工階段的成本控制是最為主要的，在施工階段構(gòu)建科學(xué)合理的成本控制模式，可以有效避免施工中存在的成本浪費(fèi)問題，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。目前，建筑企業(yè)工程項(xiàng)目施工階段的成本控制模式還不完善，需要進(jìn)行改進(jìn)與完善，進(jìn)而發(fā)揮出成本控制模式的作用。

2? 建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制的意義

建筑工程項(xiàng)目的成本控制在整個(gè)建筑工程中屬于重要的投資項(xiàng)目，而且對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施成本造價(jià)預(yù)算控制的內(nèi)容則會(huì)直接影響著整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)完成之后所獲得的經(jīng)濟(jì)效益。要想保證建筑工程項(xiàng)目成本造價(jià)預(yù)算工作的有效開展，就必須要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制，尤其是施工階段的成本控制，這是實(shí)現(xiàn)工程效益最大化的關(guān)鍵。這是因?yàn)槭┕るA段成本控制工作能為評(píng)估建筑工程施工階段各個(gè)項(xiàng)目所需的資金提供科學(xué)依據(jù)，保證資金運(yùn)作的科學(xué)合理性，進(jìn)而保證整個(gè)建筑工程綜合投資的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，保證建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展。

3? 建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制模式中的問題

3.1? 過程控制被輕視

很多建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目施工中只重視事后的成本核算工作，而忽略了施工前以及施工中的成本控制工作，即忽視成本過程控制，而正是施工中的成本的過程控制最為重要。大多數(shù)建筑工程企業(yè)認(rèn)為事前與事中的成本控制工作是可有可無的，而往往是在這一階段會(huì)造成成本的大量浪費(fèi)，僅依靠事后的成本核算工作是不能有效控制成本的。

3.2? 成本流程控制的問題

在施工階段成本控制模式中，“成本-進(jìn)度”集成控制模式是對(duì)施工成本在流程上控制的一種成本控制模式。這一模式讓施工階段成本控制由靜態(tài)改變?yōu)閯?dòng)態(tài)，由單一化的成本控制改變?yōu)榫C合性、整體性的成本控制，極大提高了施工階段成本控制中的數(shù)據(jù)收集與處理速度。然而，“成本-進(jìn)度”集成控制模式在實(shí)際應(yīng)用中，成本控制系統(tǒng)內(nèi)部的各個(gè)子模塊并沒有建立有效的聯(lián)系，子模塊之間相互的關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，以至于在整個(gè)系統(tǒng)中信息共享的速度較慢，不能根據(jù)施工進(jìn)度迅速有效地完成成本控制工作。此外，這一集成控制模式不具備明細(xì)控制功能與偏差跟蹤功能，在成本控制的精度方面難以與人工成本控制相媲美，而且這一控制模式在相互溝通方面也具有一定的問題，不能對(duì)施工階段的信息進(jìn)行直觀化的展示，信息溝通存在問題。

3.3? 預(yù)算方法落后

雖然大多數(shù)建筑工程已經(jīng)在施工階段應(yīng)用了成本控制模式，但是整個(gè)模式中的自動(dòng)化與現(xiàn)代化應(yīng)用水平較低。尤其是在計(jì)算工程量方面，仍然是以人工計(jì)算為主，這種方式不僅難以有效獲取施工階段的實(shí)時(shí)成本數(shù)據(jù)，而且計(jì)算效率極低，數(shù)據(jù)保存工作較難。此外，由于工程量人工計(jì)算的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，因而不能精細(xì)的計(jì)算到每個(gè)施工階段的各個(gè)環(huán)節(jié)中，甚至有些施工項(xiàng)目?jī)H有成本預(yù)算與結(jié)算兩個(gè)數(shù)據(jù)，難以在施工過程中了解整體的成本使用情況，以至于在工程項(xiàng)目完工進(jìn)行整體的核算時(shí)才發(fā)現(xiàn)資金使用超支，以至于成本失控。

4? 建筑工程項(xiàng)目施工成本控制模式的改進(jìn)措施

4.1? 目標(biāo)成本控制分解

在完善建筑工程項(xiàng)目施工成本控制模式時(shí)，首先要將這一控制模式貫穿于整個(gè)施工的各個(gè)階段，需要在成本控制模式中將各個(gè)目標(biāo)成本分解，化整為零，在各個(gè)分項(xiàng)目施工中進(jìn)行控制。在工程項(xiàng)目施工前期，要根據(jù)成本造價(jià)預(yù)算制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)、控制計(jì)劃以及相應(yīng)的控制措施，然后將這些目標(biāo)、計(jì)劃與措施進(jìn)行分解，形成各個(gè)分項(xiàng)目的目標(biāo)、計(jì)劃與措施，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工分項(xiàng)目的成本控制，降低成本管理的難度，提高成本管理的質(zhì)量。此外，在工程項(xiàng)目施工階段，全體員工應(yīng)重視施工階段的成本控制工作，項(xiàng)目管理人員應(yīng)在施工成本控制模式下加強(qiáng)對(duì)施工成本的管理與控制。

4.2? 工期成本聯(lián)動(dòng)控制

工期成本聯(lián)動(dòng)控制指的是在建筑工程項(xiàng)目施工中，在進(jìn)行成本內(nèi)控制時(shí)要注意與施工質(zhì)量與施工進(jìn)度管理的結(jié)合。例如，在建筑工程項(xiàng)目施工中，必然會(huì)應(yīng)用到大量的人力與物力，相應(yīng)的也會(huì)需要有足夠的財(cái)力支持，而且在施工中會(huì)有一些不可控因素，如機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)損壞、天氣變化等，都會(huì)使施工進(jìn)度受到影響，施工周期延長(zhǎng)，這就會(huì)相應(yīng)增加施工成本。因此，在施工階段成本控制模式中加入工期聯(lián)動(dòng)控制后，可以對(duì)施工中各個(gè)階段的責(zé)任進(jìn)行劃分，一旦在施工中出現(xiàn)問題使施工成本增加，就要根據(jù)責(zé)任劃分來讓相應(yīng)人員承擔(dān)責(zé)任與損失，這樣不僅可以提高施工人員工作的積極性，還能有效降低施工中成本浪費(fèi)的問題，提高施工階段成本控制的質(zhì)量。此外，建筑工程項(xiàng)目施工單位在施工時(shí)，首先要和設(shè)計(jì)部門做好工程圖紙交底工作，明確施工目標(biāo)、質(zhì)量等問題，并要嚴(yán)格按照施工圖紙與施工方案開展施工，保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，這是通過控制施工進(jìn)度來控制施工成本。

4.3? 加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控與資源控制

動(dòng)態(tài)監(jiān)控指的是建筑工程項(xiàng)目在施工的過程中，對(duì)工程中的成本投入進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的分析與統(tǒng)計(jì)。在施工成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控中，成本控制人員要根據(jù)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)對(duì)工程成本的使用情況進(jìn)行分析，判斷施工成本投入是否在可控范圍內(nèi)。資源控制指的是在建筑工程項(xiàng)目施工中，實(shí)時(shí)追蹤施工中所需要的各種資源，并根據(jù)施工圖紙的要求以及具體施工需求合理分配資源，提高資源的使用效率。在成本控制模式中引入動(dòng)態(tài)監(jiān)控與資源控制可以加強(qiáng)施工階段成本在使用中的控制，提高施工資金使用的效率。

4.4? 合理應(yīng)用BIM技術(shù)

BIM技術(shù)是將建筑設(shè)施中的物理性質(zhì)與功能性質(zhì)通過數(shù)字化表達(dá)出來，同時(shí)還能從整體上對(duì)建筑設(shè)施的主體與功能進(jìn)行描述，可以說，BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)了建筑工程項(xiàng)目的數(shù)字信息化發(fā)展，可以快速地收集到各種信息，提高了工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)的管理水平，尤其是施工階段成本數(shù)據(jù)的管理水平。在成本控制模式中應(yīng)用BIM技術(shù)，可以對(duì)施工階段成本的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)而準(zhǔn)確的分析與抽取，并將這些指標(biāo)數(shù)據(jù)形成電子資料進(jìn)行保存與傳遞。BIM技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目施工成本的控制分為事前、事中與事后三個(gè)階段，通過這三個(gè)階段的控制可以讓施工成本控制細(xì)分到具體時(shí)間與具體施工環(huán)節(jié)中，還提高了施工中成本控制的精確性，能對(duì)工程施工中的深層次與潛在的問題進(jìn)行分析，增強(qiáng)了成本控制的效率與質(zhì)量。

5? 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目施工中，成本控制是一項(xiàng)重要的管理控制內(nèi)容，其關(guān)系到建筑工程企業(yè)是否能獲得預(yù)期收益，是建筑企業(yè)興衰的關(guān)鍵。在建筑工程施工階段中使用成本控制模式，通過目標(biāo)成本控制分解、工期成本聯(lián)動(dòng)控制、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控與資源控制以及合理應(yīng)用BIM技術(shù)，可以有效降低成本浪費(fèi)，提高成本控制的質(zhì)量與效率。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉賓順.工程項(xiàng)目施工階段成本控制模式改進(jìn)策略分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（27）：21.

[2] 王自杰.建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制要點(diǎn)分析[J].建材與裝飾，2018（49）：149～150.

[3] 朱愛玲.工程項(xiàng)目施工階段成本控制模式改進(jìn)探究[J].建材與裝飾，2018（47）：161～162.