周宇洋

摘? ? 要：經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，加速了城市化的進(jìn)程，對建筑工程的需求量也逐年攀升。在建筑工程管理中，造價(jià)管理是重要基礎(chǔ)和條件。建筑工程項(xiàng)目具有施工周期長、投資數(shù)額高、體量大等特點(diǎn)，造成建筑工程造價(jià)最終結(jié)果具有顯著的不確定性。在建筑工程建設(shè)過程中，必須高度重視工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制，以確保建筑工程造價(jià)發(fā)展?jié)M足需求。本文就建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制展開探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理

1? 引言

在城市化持續(xù)發(fā)展的背景下，我國建筑企業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的時(shí)期。由于項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理和控制涉及到項(xiàng)目的許多方面，其總體內(nèi)容十分復(fù)雜，影響實(shí)際工作效率的因素很多。因此，在優(yōu)化工程建設(shè)項(xiàng)目的同時(shí)，必須更加重視工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，為項(xiàng)目的建設(shè)提供更多的利益。

2? 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理概述

建筑工程動(dòng)態(tài)管理就是對整個(gè)建筑施工過程中成本預(yù)算的一種科學(xué)、合理的管理方式，它的出現(xiàn)是為了提高工程的建筑質(zhì)量和減少成本的投入，促進(jìn)建筑工程有效地發(fā)展。在動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施過程中，它可以很準(zhǔn)確地掌握建筑材料、設(shè)備機(jī)器、工人費(fèi)用、物價(jià)變動(dòng)等很多因素的變化情況，從而就需要對建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與合理控制。合理的動(dòng)態(tài)管理和控制，可以減少施工過程中的很多問題和瑕疵，比如，減少成本的投入、人員的工作量、材料的合理使用情況，以確定建筑工程各個(gè)方面的有效利用。一個(gè)管理的出現(xiàn)肯定是想使建筑工程能夠很好地發(fā)展，在保證工程質(zhì)量的前提下，減少建筑工程中成本的投入，即以最小的成本獲得最大的利益，但是這個(gè)必須是在建筑工程質(zhì)量沒有任何問題的前提下進(jìn)行的。就建筑工程造價(jià)管理來說，它的實(shí)施要根據(jù)建筑事業(yè)的發(fā)展，以及社會(huì)上對建筑行業(yè)的要求，還有建筑工程的進(jìn)行情況等，對具體現(xiàn)狀進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和合理控制。

3? 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制原則

在建設(shè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理和控制中，應(yīng)遵守以下原則。首先，權(quán)力與責(zé)任的相結(jié)合，能力越大，責(zé)任越大，應(yīng)該同樣適用于建設(shè)項(xiàng)目。按照工作分工向人們解釋責(zé)任會(huì)在未來的工作中節(jié)省很多時(shí)間，但是當(dāng)意想不到的事情發(fā)生時(shí)，責(zé)任也將歸于負(fù)責(zé)人。第二，經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的結(jié)合，不能在施工或管理中使用經(jīng)驗(yàn)主義，必須具體分析具體問題，用科學(xué)的方法解決問題，從而保證項(xiàng)目的安全，也能保護(hù)企業(yè)的利益;第三，必須滲透項(xiàng)目成本的各個(gè)層面，包括全面控制、建設(shè)項(xiàng)目管理、滲透各個(gè)環(huán)節(jié)、原材料到施工物資、施工人員到管理人員等。，以確保效率;第四，動(dòng)態(tài)管理，實(shí)際施工中可能發(fā)生的計(jì)劃之外的問題，那么需要根據(jù)情況做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，那么動(dòng)態(tài)管理就顯得尤為重要。

4? 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理的具體方法

4.1? 施工前造價(jià)管理

在建設(shè)項(xiàng)目的決議計(jì)劃階段，出資者有必要清晰項(xiàng)目規(guī)劃，地址，技能標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)規(guī)劃。綜合評價(jià)后，確認(rèn)出資的可行性，編制出資各部分的具體數(shù)據(jù)。規(guī)劃人員需要根據(jù)實(shí)際情況確認(rèn)施工規(guī)劃，面積，體積，配套工程，技能和設(shè)備。它有必要整合現(xiàn)代修建概念，一起保證基本功能。為了保證修建物有良好的隔熱功能和抗震功能，還有必要保證修建工程的節(jié)能環(huán)保，進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，并保證全體規(guī)劃科學(xué)，經(jīng)濟(jì)，適用。并應(yīng)注意遵守國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工圖紙應(yīng)清晰闡明施工要求，保證施工安全。在招標(biāo)階段，應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)法令，以保證信息揭露和透明。

4.2? 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

一般來說，在進(jìn)行建筑工程建設(shè)全過程造價(jià)時(shí)，設(shè)計(jì)階段的預(yù)算為最高限價(jià)。在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制過程中，設(shè)計(jì)質(zhì)量是一大重要因素。如果某個(gè)建筑工程的設(shè)計(jì)方案存在很多問題，則在施工過程中會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，相應(yīng)地，建筑工程的造價(jià)發(fā)生變化，對人、材、機(jī)等資源造成嚴(yán)重浪費(fèi)。由此可見，在建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，一定要對建筑工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理控制。

4.3? 施工環(huán)節(jié)

在整個(gè)施工過程中，由于涉及許多復(fù)雜的內(nèi)容，因此在動(dòng)態(tài)管理控制建筑工程造價(jià)過程中，從設(shè)計(jì)角度來說，一定要明確全部施工環(huán)節(jié)，同時(shí)需要精確估算分析各個(gè)施工環(huán)節(jié)的費(fèi)用。在進(jìn)行建筑工程造價(jià)估算時(shí)，為避免因施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)調(diào)整、變化而改變工程造價(jià)，一定要預(yù)留一定的資金空間。在建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制中，施工材料是一大的影響因素。基于此，在動(dòng)態(tài)管理控制建筑工程造價(jià)過程中，必須嚴(yán)格控制施工材料，一定要深入了解施工材料市場價(jià)格的變動(dòng)情況，有效管理工程造價(jià)。此外，在保證成本預(yù)算不超額的條件下，應(yīng)盡量選用質(zhì)量較好的施工材料，以提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的效果，有效保證施工質(zhì)量。在建筑工程施工過程中，常常會(huì)出現(xiàn)施工造價(jià)差價(jià)問題，以上問題時(shí)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的一大重要內(nèi)容?；诖?，在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制過程中，一定要高度重視施工造價(jià)差價(jià)，一定要根據(jù)國內(nèi)建筑工程市場的變化情況，全面深入評估建筑工程施工過程的總體預(yù)算，找出所有施工環(huán)節(jié)的差異，為避免施工環(huán)節(jié)與施工預(yù)算之間出現(xiàn)差異，一定要采取有效的解決措施。而在處理施工造價(jià)差價(jià)過程中，必須收集市場中出現(xiàn)的一些最新消息，同時(shí)制定出相應(yīng)合理的處理措施，以便于建筑工程制定出更為合理的施工決策，有助于建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制精準(zhǔn)性的提高。

4.4? 竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)

在建筑工程建設(shè)過程中，竣工驗(yàn)收是最后一個(gè)環(huán)節(jié)，需要進(jìn)行竣工結(jié)算工作。在進(jìn)行竣工結(jié)算工作過程中，需要相應(yīng)資料，包括合同條款、相關(guān)工程造價(jià)資料等。另外，一定要及時(shí)匯總在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)中存在的問題，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，以有效提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理水平，促使建筑企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4.5? 完善工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理制度

為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)提高競爭力的目標(biāo)，相關(guān)人員必須在施工過程中充分貫徹動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的理念。在成本動(dòng)態(tài)管理過程中，必須以動(dòng)態(tài)管理設(shè)計(jì)文件和管理理念為基本參考。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況，完善施工成本動(dòng)態(tài)管理體系，提高施工企業(yè)的管理水平。同時(shí)，施工企業(yè)還需要對員工進(jìn)行科學(xué)合理的管理，確保施工項(xiàng)目的合理規(guī)范管理，真正嚴(yán)格滿足合同合作的要求，提高企業(yè)的競爭力和信譽(yù)，進(jìn)一步提高項(xiàng)目的施工效率。

4.6? 著重培養(yǎng)人才

全能的工作人員是現(xiàn)在的建筑工程造價(jià)的這個(gè)工作里面最缺失的人員，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的工作人員都是要在經(jīng)濟(jì)方面還有管理方面都擁有著非常多的想法，現(xiàn)在擁有的在職人員一般都是要有各種各樣的有關(guān)培訓(xùn)，在培訓(xùn)中能夠更好的掌握新知識(shí)，掌握新知識(shí)能夠幫助新時(shí)代更好的發(fā)展。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)辦一定的培訓(xùn)。這樣才能夠更好的讓員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，要學(xué)習(xí)相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，而且還要學(xué)習(xí)別的制度。因?yàn)楝F(xiàn)在這個(gè)社會(huì)是個(gè)多元化的社會(huì)，不能夠按照自己的想法，要多去接觸一些新鮮事物。

5? 結(jié)束語

動(dòng)態(tài)管理控制建筑工程造價(jià)，不但可以做到節(jié)約成本、提高效益、確保工程質(zhì)量與安全，還可以有效推進(jìn)建筑行業(yè)、建筑市場健康可持續(xù)發(fā)展。但是對于建筑工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)化的管理與控制是一項(xiàng)及其復(fù)雜的工作，因此掌握全過程科學(xué)、準(zhǔn)確和適用成為造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制人員的重要工作，對其進(jìn)行分析研究也十分具有現(xiàn)實(shí)意義。

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