章銀燕

摘? ? 要：隨著國家經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展讓人們的生活更加的便利，人們開始對(duì)自身住所有了更高標(biāo)準(zhǔn)的追求，現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)必須要重視人們的需求，不斷完善提高房地產(chǎn)工程質(zhì)量。但是，在提升質(zhì)量過程中，房地產(chǎn)企業(yè)的成本必然要大幅度提升，這對(duì)于房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展無疑會(huì)產(chǎn)生較大的影響。因此，本文便以房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為主題，對(duì)其成本控制的運(yùn)用提出些許建議，期望能夠提升企業(yè)成本控制。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;成本控制

1? 引言

隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，國民生活水平在不斷提升，人們對(duì)于住房的要求也在逐漸提升，現(xiàn)代人對(duì)于住所不僅要求安全，還對(duì)周圍環(huán)境提出了要求。房地產(chǎn)企業(yè)的建立目標(biāo)便是為了給人們打造舒適的住房環(huán)境，自然需要根據(jù)現(xiàn)代人對(duì)住所的需求進(jìn)行建設(shè)。在企業(yè)以人們的需求為建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)過程中，成本必然會(huì)出現(xiàn)大幅度的增長，這對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)帶來一定的影響。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須要在經(jīng)濟(jì)管理過程中應(yīng)用現(xiàn)代化手段，對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。

2? 房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制問題及解決方法

2.1? 項(xiàng)目成本意識(shí)薄弱

項(xiàng)目開展前對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行成本意識(shí)的培訓(xùn)工作，尤其是管理層的工作員工，企業(yè)需要定期開展項(xiàng)目成本節(jié)約會(huì)議，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好總體統(tǒng)籌工作并進(jìn)行組織安排，讓員工在工作過程中能夠最大限度的發(fā)揮自身優(yōu)勢。管理崗位人員的成本意識(shí)培訓(xùn)極為重要，管理人員有意識(shí)才能在項(xiàng)目實(shí)施中落實(shí)成本管理，提升企業(yè)成本管理能力。

2.2? 成本控制體制不健全

企業(yè)若沒有健全的制度便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工作的混亂，制度的建立并非僅僅是為了約束重要，而是要在規(guī)范化的工作體系中實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，項(xiàng)目成本控制想要發(fā)揮良好的作用便要由專業(yè)的人員進(jìn)行操作，首先要收集項(xiàng)目成本方面的資料和數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)之后便可根據(jù)企業(yè)內(nèi)部具體情況擬定可行的條例，完善過去的制度，實(shí)現(xiàn)成本控制下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.3? 缺乏對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程的成本控制

房地產(chǎn)建筑涉及科目多、范圍廣，但是在實(shí)際施工過程中，施工現(xiàn)場較多是一些臨時(shí)雇用的普通施工人員，專業(yè)的技術(shù)人員較少。臨時(shí)招聘的施工人員施工技術(shù)不規(guī)范，且沒有經(jīng)過培訓(xùn)，對(duì)于始終質(zhì)量、成本等并沒有意識(shí)，在施工過程中皆是以快速、方便為主，也并未對(duì)材料的浪費(fèi)加以重視，針對(duì)該種情況必須要在其上崗之前，對(duì)其進(jìn)行充分的技術(shù)和理論知識(shí)培訓(xùn)，讓其能夠在施工過程中有責(zé)任心，重視成本控制工作。管理人員也需要在施工過程中不定期的對(duì)施工人員展開教育，提升施工人員成本控制意識(shí)。

3? 房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)過程中成本控制

3.1? 項(xiàng)目立項(xiàng)階段的成本管理與控制

在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目立項(xiàng)之前，會(huì)有專業(yè)的人員對(duì)近年來房地產(chǎn)銷售額較好的樓盤進(jìn)行了解，從網(wǎng)絡(luò)上也會(huì)收集相關(guān)的數(shù)據(jù)作為參考內(nèi)容，并基于此成立專業(yè)的項(xiàng)目小組，為項(xiàng)目開工前做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目小組人員會(huì)針對(duì)市場進(jìn)行調(diào)查，收集普通民眾的住房喜好和意見由專業(yè)的人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，然后根據(jù)分析結(jié)果與項(xiàng)目設(shè)計(jì)小組開展會(huì)議探討設(shè)計(jì)思路。在探討設(shè)計(jì)方面，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也會(huì)以成本節(jié)約為標(biāo)準(zhǔn)，合理簡化施工過程，降低項(xiàng)目建設(shè)成本，讓企業(yè)能夠在項(xiàng)目中獲得最大利潤。項(xiàng)目小組包含：策劃小組、投資小組、風(fēng)險(xiǎn)控制小組、設(shè)計(jì)小組，多個(gè)專業(yè)小組在前期準(zhǔn)備工作過程中，會(huì)通過合理的方式將成本降至最低。

3.2? 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段的成本控制

項(xiàng)目開展過程中最重要的是選擇設(shè)計(jì)圖紙，在設(shè)計(jì)過程中需要結(jié)合收集的基層群眾住房意見，選擇專業(yè)能力較強(qiáng)的合作設(shè)計(jì)方進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。在選擇合作設(shè)計(jì)方過程中，企業(yè)需要對(duì)中意的建筑設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了解，并在設(shè)計(jì)過程中提出要求，既要符合群眾需求，又要在合理的基礎(chǔ)上降低成本。因此，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段首先要選擇合適的設(shè)計(jì)公司，其次是在設(shè)計(jì)過程中限額成本，最后是以合同條例為基準(zhǔn)，合理控制成本。

3.3? 招投標(biāo)階段的成本控制

招投標(biāo)階段的成本控制效果最為明顯，項(xiàng)目招標(biāo)過程中要合理選擇原材料供應(yīng)商以及合適的承包單位。招標(biāo)的目的在于通過雙方的合作，細(xì)化項(xiàng)目工作，同時(shí)以清晰的責(zé)任承擔(dān)分配方式提升項(xiàng)目建設(shè)效率。在招標(biāo)過程需學(xué)會(huì)利用項(xiàng)目優(yōu)勢，才能讓招標(biāo)工作更加符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。因此，招投標(biāo)階段的成本管理控制首先需選擇合適的合作單位，其次完善招投標(biāo)工作，再次是加強(qiáng)招投標(biāo)的監(jiān)管，最后是細(xì)化合同合作條例，詳細(xì)劃分不同單位的工作內(nèi)容。

3.4? 施工階段的成本控制

原材料與建筑工程施工質(zhì)量有直接的聯(lián)系，所以需要在材料的選擇上加以重視，采購人員需要在材料采購過程中多選擇幾家材料供應(yīng)商，并對(duì)其信譽(yù)、材料質(zhì)量等進(jìn)行充分的調(diào)查，選擇資質(zhì)優(yōu)異、價(jià)格低廉、信譽(yù)度較好的供應(yīng)商進(jìn)行合作。同時(shí)，在材料應(yīng)用前還需要對(duì)材料進(jìn)行檢測工作，并要求材料供應(yīng)商提供材料的相關(guān)檢測資料，不合作的材料要退回供應(yīng)商，不能應(yīng)用在建筑工程內(nèi)。材料進(jìn)入施工場地后，還需要進(jìn)行反復(fù)檢驗(yàn)，確認(rèn)材料達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。材料的供應(yīng)要及時(shí)，但不能過多堆放，以免材料受到自然環(huán)境和內(nèi)部因素的影響出現(xiàn)問題，造成經(jīng)濟(jì)損失。監(jiān)管人員需做好基礎(chǔ)管理工作，讓各方施工人員做到各司其職。為避免出現(xiàn)以次充好的情況，需設(shè)立原材料監(jiān)管小組，對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，減少材料問題引起的經(jīng)濟(jì)損失。因此，施工階段的成本控制首先要重視原材料的把控，杜絕資源浪費(fèi)的情況，其次是要加強(qiáng)管理人員能力水平，防止出現(xiàn)中飽私囊生，最后是基層工作的監(jiān)督要做好，提高施工人員對(duì)待自身工作的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度。

3.5? 結(jié)算階段的成本控制

項(xiàng)目完成后的結(jié)算階段工作要做好，因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)涉及資金量龐大，整個(gè)項(xiàng)目的借貸、融資現(xiàn)象存在較為普遍。項(xiàng)目竣工的驗(yàn)收及辦理結(jié)算的工作必須要由財(cái)務(wù)部門對(duì)其結(jié)算成本進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)，資金核算工作進(jìn)行要及時(shí)，并對(duì)施工前、中、后的資金進(jìn)行綜合管理，加快進(jìn)行樓房的銷售工作，讓資金盡快回籠，及時(shí)歸還項(xiàng)目展開前所借貸款，減少因借貸產(chǎn)生的利息成本。

4? 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理及控制的措施

4.1? 建立目標(biāo)成本體系

項(xiàng)目開展前期的風(fēng)險(xiǎn)控制、預(yù)算等工作要做好，尤其是人工成本、資源成本所涉及的方面，都要做好計(jì)劃，并建立好相應(yīng)的目標(biāo)體系，便于在實(shí)際施工過程中進(jìn)行有效的管理。項(xiàng)目結(jié)束后需對(duì)資金使用情況進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，并與預(yù)算資金進(jìn)行對(duì)比核算，若發(fā)現(xiàn)超出，則需對(duì)該部分超出的原因進(jìn)行分析，便于在下次項(xiàng)目實(shí)施過程中能夠防止該問題，有效控制成本。

4.2? 實(shí)行集中采購

很多工作都開始被機(jī)械所代替，許多行業(yè)都面臨著發(fā)展危機(jī)。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中必須要加強(qiáng)成本控制，在盈利的基礎(chǔ)上持續(xù)提升項(xiàng)目的資金效益。在采購過程中，企業(yè)可采用相應(yīng)的集中采購，對(duì)采購工作進(jìn)行管理，從材料采購開始對(duì)成本進(jìn)行有效的控制工作，集中采購能夠?qū)?yīng)商進(jìn)行全方位的了解，更能夠保證材料供應(yīng)商的專業(yè)性，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制。

5? 結(jié)語

房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制需要從施工準(zhǔn)備階段開始，竣工驗(yàn)收階段結(jié)束，在成本控制過程中必須要聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員參與全部過程，讓成本控制能夠落實(shí)到實(shí)際施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中來，切實(shí)的提升房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理過程中的成本控制工作，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到全面的提升。

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