梁陸軍

摘? ? 要：在土木工程施工中，做好項(xiàng)目管理工作十分重要?，F(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)是土木工程施工中至關(guān)重要的一部分。不同施工技術(shù)所需的管理方法也有所差異。因此，應(yīng)在實(shí)際管理中對(duì)具體情況進(jìn)行具體分析。鑒于此，文章結(jié)合現(xiàn)階段現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)在土木工程中運(yùn)用的現(xiàn)實(shí)狀況，有針對(duì)性地提出了相關(guān)的改進(jìn)措施，以期能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供有效的參考，真正提高土木工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;土木工程建筑;技術(shù)應(yīng)用

1? 引言

項(xiàng)目管理是指對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行全方位管理的方式，而土木工程作為管理目標(biāo)，其復(fù)雜性、專業(yè)性使得項(xiàng)目管理不可單一，必須全面開展。而根據(jù)普遍案例來看，現(xiàn)代很多土木工程企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)知存在缺陷，并不能開展全方位項(xiàng)目管理，因此為了改善這一問題，有必要對(duì)項(xiàng)目管理應(yīng)用進(jìn)行分析。

2? 提高土木工程管理水平的重要性

（1）提升建設(shè)質(zhì)量。所有的土木工程項(xiàng)目，其施工主要目的，就是為大眾生活提供便利。但是，由于土木工程項(xiàng)目規(guī)模大，在實(shí)際的施工中，諸多因素都會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成不良影響，只有加大土木工程項(xiàng)目管理力度，不斷提升管理水平，才能控制好項(xiàng)目質(zhì)量，避免不合規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)，阻礙項(xiàng)目進(jìn)展。

（2）提升施工效率。施工效率的提升，能夠有效節(jié)約施工單位成本，對(duì)施工企業(yè)發(fā)展具有重要意義。但是，要在保證項(xiàng)目質(zhì)量基礎(chǔ)上，應(yīng)用正確管理方式，來提升施工單位效率，才能縮短項(xiàng)目周期，確保整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。土木工程項(xiàng)目的管理水平，就是提升施工效率的關(guān)鍵部分。

（3）降低施工單位成本投入。在土木工程項(xiàng)目施工過程中，由于項(xiàng)目自身特點(diǎn)，存在諸多項(xiàng)目影響因素，無論是項(xiàng)目的施工效率、質(zhì)量，都與施工單位成本投入有著直接關(guān)聯(lián)。應(yīng)用合理的項(xiàng)目管理方式，提升整個(gè)項(xiàng)目管理水準(zhǔn)，不僅有利于項(xiàng)目管理工作開展，還能對(duì)項(xiàng)目多個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，只有這樣，才能在保證質(zhì)量基礎(chǔ)上，降低企業(yè)的成本投入，使施工單位資金回流更為順暢。

3? 當(dāng)前在土木工程中應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)所產(chǎn)生的問題

（1）員工素質(zhì)低下。土木工程的施工人員大多數(shù)為知識(shí)水平較低的農(nóng)民工，在上崗之前可能未通過系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)，整體的專業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，有一部分施工人員為了節(jié)省時(shí)間，往往不按照規(guī)范進(jìn)行施工操作，安全意識(shí)淡薄。因此，在施工中很容易出現(xiàn)土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)操作不規(guī)范、不專業(yè)等問題，威脅施工人員生命安全，還對(duì)土木工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生了不利影響，甚至延長了土木工程預(yù)期施工時(shí)間，造成不必要的損失。

（2）施工進(jìn)度管理不到位。在建設(shè)土木工程項(xiàng)目的過程中，為了能夠達(dá)到控制建設(shè)成本的目的，需要做好工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度控制工作。但是，在具體開展工程項(xiàng)目建設(shè)工作的過程中，工期延誤的現(xiàn)象比較常見，而且項(xiàng)目的管理工作者也無法做好科學(xué)合理地掌握施工內(nèi)容，對(duì)于施工難度的了解不夠，無法及時(shí)督促施工人員按照施工流程開展施工作業(yè)。此外，管理工作者沒能充分了解影響工期的因素，并且沒能采取預(yù)防性的針對(duì)措施，一旦有突發(fā)事件產(chǎn)生，則很容易出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象，從而就會(huì)使成本不斷增加。

（3）材料管理的科學(xué)性有待進(jìn)一步提升。換言之，由于建筑材料的成本約占土木工程總成本的70%，因此為了控制土木工程施工的成本，做好材料管理是非常有必要的。但是，由于一些施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施過程中缺乏物質(zhì)控制觀念，沒有合理地對(duì)建設(shè)材料進(jìn)行規(guī)劃，造成了大量建筑材料的浪費(fèi)，為現(xiàn)場(chǎng)管理增加了難度。

4? 提升土木工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平的具體舉措

4.1? 完善管理制度

在土木工程項(xiàng)目管理工作中，一定要有完善的管理制度，只有土木工程項(xiàng)目管理人員，能夠在工作中遵循具體的規(guī)章與制度，才能確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全，對(duì)不合規(guī)現(xiàn)象加以管理。所以，在土木工程項(xiàng)目管理工作中，不僅要投入足夠人力，進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，更要結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理制度，要在項(xiàng)目建設(shè)工作中，充分重視管理制度。并根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，制定一系列具體管理細(xì)則，使項(xiàng)目管理人員自身工作有據(jù)可依，這也能提升項(xiàng)目管理人員的“底氣”，進(jìn)而保障后續(xù)施工順利開展，使整個(gè)土木工程項(xiàng)目管理處于可控范圍內(nèi)。

4.2? 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金運(yùn)用的管理

為了能夠在項(xiàng)目建設(shè)工作中充分運(yùn)用項(xiàng)目的資金，就需要業(yè)主按照項(xiàng)目合同的規(guī)定，將資金分批次的支付給建筑公司，以此來有效確保建筑項(xiàng)目的有序開展。同時(shí)，為了能夠使項(xiàng)目的建設(shè)資金得到充分合理的運(yùn)用，就需要項(xiàng)目管理工作者強(qiáng)化資金的管理工作，具體需要做到以下方面：（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得挪用項(xiàng)目的建設(shè)資金;（2）應(yīng)該認(rèn)真落實(shí)每一筆項(xiàng)目資金的支出;（3）合理分配項(xiàng)目的建設(shè)資金;只有做好以上工作，才能夠真正將資金合理充分地運(yùn)用到工程項(xiàng)目的建設(shè)工作中，從而有效緩解資金濫用或者資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。

4.3? 項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理和質(zhì)量管理

在開展進(jìn)度管理的過程中，首先，要根據(jù)施工計(jì)劃中設(shè)定的進(jìn)度規(guī)劃嚴(yán)格把控時(shí)間點(diǎn)，確保相應(yīng)的工作能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，盡量避免進(jìn)度拖延的情況產(chǎn)生;其次，當(dāng)發(fā)生進(jìn)度拖延情況時(shí)，需要相關(guān)管理人員迅速找出拖延原因，并做好相應(yīng)的調(diào)度優(yōu)化工作，改變現(xiàn)有的進(jìn)度規(guī)劃，協(xié)調(diào)好各團(tuán)隊(duì)和部門之間的工作時(shí)間和情況，確保工程高效率的展開，保證工作進(jìn)度。在開展質(zhì)量管理的過程中，需要對(duì)施工材料、施工設(shè)備、施工工藝進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理。從施工材料方面來說，在設(shè)計(jì)階段就要進(jìn)行必要的管理工作，確保設(shè)計(jì)方案中涉及的材料與工程施工要求相符合;在進(jìn)行采購的過程中要對(duì)材料質(zhì)量、材料價(jià)格等進(jìn)行嚴(yán)格的控制和檢測(cè)，確保選擇性價(jià)比較高的材料;在進(jìn)行運(yùn)輸?shù)倪^程中，要根據(jù)材料的運(yùn)輸要求以及相關(guān)特性做好相應(yīng)的保護(hù)工作，防止運(yùn)輸顛簸對(duì)材料造成不必要的影響;在進(jìn)行存儲(chǔ)的過程中，要根據(jù)相關(guān)的存儲(chǔ)要求對(duì)材料進(jìn)行妥善的保管，保證材料的性能和質(zhì)量;在進(jìn)行施工前，要對(duì)材料進(jìn)行再一次的檢查，性能符合要求的材料才可以投入使用。從施工設(shè)備方面來說，在設(shè)計(jì)階段要選擇與工藝相符的設(shè)備型號(hào)，考慮到設(shè)備在工程施工過程中的使用率和性價(jià)比;在設(shè)備安裝的過程中要嚴(yán)格按照相關(guān)的安裝說明進(jìn)行安裝，在結(jié)束安裝后要進(jìn)行必要的設(shè)備試運(yùn)行和檢查，只有通過檢查的設(shè)備才能夠投入到施工使用的過程中去;在施工過程中也要對(duì)設(shè)備做好日常的維修檢查工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)，確保設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。從施工工藝方面來說，在進(jìn)行設(shè)計(jì)的階段要根據(jù)整體項(xiàng)目需求選擇先進(jìn)的施工工藝，保障項(xiàng)目質(zhì)量;在項(xiàng)目施工之前，要對(duì)相關(guān)的施工單位和人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保他們能夠熟練掌握施工中涉及到的工藝，再展開施工工作;在施工的過程中，需要在施工現(xiàn)場(chǎng)安排相關(guān)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，保障施工人員嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。

4.4? 提升管理人員各項(xiàng)能力

在落實(shí)項(xiàng)目管理工作的過程中，對(duì)于管理工作者的各項(xiàng)能力提出了更高的要求，在落實(shí)施工作業(yè)的過程中，必須嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目的具體情況，使用科學(xué)合理施工方案，達(dá)到提升管理工作者個(gè)人素質(zhì)以及工作效率的目的。此外，還需要落實(shí)管理工作者的思想教育工作，只有這樣才能夠使管理人員充分意識(shí)到自己的職責(zé)所在，全面落實(shí)管理工作。

5? 結(jié)語

隨著城市化進(jìn)程的不斷發(fā)展與完善，多種土木工程項(xiàng)目建設(shè)飛速發(fā)展，只有在土木工程項(xiàng)目建設(shè)中，應(yīng)用正確管理方法，不斷提升土木項(xiàng)目工程管理水準(zhǔn)，才能提升項(xiàng)目質(zhì)量，縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，降低施工成本投入，推動(dòng)土木工程項(xiàng)目進(jìn)一步發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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